茅臺(tái)集團(tuán)：向“千億”發(fā)起沖刺，推動(dòng)茅臺(tái)邁上新臺(tái)階

1月3日，茅臺(tái)集團(tuán)召開2019年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2018年工作，科學(xué)部署2019年工作。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳在會(huì)上作主題講話并指出，本次會(huì)議是在茅臺(tái)將向“千億”發(fā)起沖刺之際召開的一次重要而特殊的會(huì)議，既要盤點(diǎn)得失，又將開啟新篇。會(huì)議最為主要的任務(wù)，就是進(jìn)一步凝聚共識(shí)與合力，保持定力與干勁，為全年和今后一段時(shí)期的工作，打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黨委副書記王焱主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李靜仁，黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ?，黨委委員、總法律顧問劉漢林，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲?，茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬(wàn)波、李明燦、鐘正強(qiáng)參加會(huì)議。

會(huì)上，李靜仁傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，張德芹作《茅臺(tái)集團(tuán)2019年度工作安排》有關(guān)情況說明，習(xí)酒公司、保健酒業(yè)公司、葡萄酒公司、循環(huán)產(chǎn)投公司、企業(yè)管理處和戰(zhàn)略管理處等4家子公司和2個(gè)部門負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，10家子公司現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2019年度子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》。

曬成績(jī)——穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好

2018年，茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展新理念，深入貫徹落實(shí)“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的戰(zhàn)略要求，著力“專注實(shí)業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，全面超額完成年度“跨八”計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)茅臺(tái)邁上了新的發(fā)展臺(tái)階，總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)。

李保芳用四個(gè)“持續(xù)向好”來總結(jié)茅臺(tái)過去一年的成績(jī)：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好、整體發(fā)展效益持續(xù)向好、市場(chǎng)工作局面持續(xù)向好、品牌價(jià)值表現(xiàn)持續(xù)向好。

會(huì)議透露，2018年茅臺(tái)集團(tuán)主要指標(biāo)均保持較高增幅，不僅圓滿完成了年度目標(biāo)，而且都超出了年度計(jì)劃12個(gè)百分點(diǎn)左右。從發(fā)展效益來看，初步預(yù)計(jì)，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的20%，同比提高5個(gè)百分點(diǎn)左右；上交稅收約占全省稅收收入總額的14%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)左右。

在市場(chǎng)工作方面，“讓世界愛上茅臺(tái)，讓茅臺(tái)香飄世界”正在加速拓展和深化。一方面，海外市場(chǎng)新發(fā)展12家試銷商，全年，茅臺(tái)酒及系列酒出口創(chuàng)匯4.3億美元、同比增長(zhǎng)28.6%；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則通過與阿里、中石化等知名電商和大商的合作，有效拓展了市場(chǎng)渠道，提高了“線上”和“路上”的供給水平。

不只是茅臺(tái)酒，茅臺(tái)集團(tuán)各子公司也在市場(chǎng)上突飛猛進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈：習(xí)酒打造了環(huán)貴州“習(xí)酒經(jīng)濟(jì)圈”，葡萄酒公司實(shí)現(xiàn)了近年來首次扭虧為盈。

李保芳在會(huì)上特別為子公司取得的成績(jī)點(diǎn)贊：“值得期待的是，各子公司正在更加堅(jiān)定、執(zhí)著地走出河谷、闊步向外?！?/p>

與此同時(shí)，茅臺(tái)品牌價(jià)值表現(xiàn)持續(xù)向好，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，盈利能力、單品銷售額、市值持續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)酒業(yè)第一、全球酒業(yè)首位；連續(xù)5年入選“BrandZ全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”，由上年的第64位上升到第34位，位列全球酒類品牌價(jià)值第一；連續(xù)3年位居“全球烈酒品牌價(jià)值50強(qiáng)榜首”；連續(xù)8年穩(wěn)居“華樽杯”酒類企業(yè)200強(qiáng)榜首，習(xí)酒首進(jìn)前十、位列第九。2018胡潤(rùn)品牌榜，“貴州茅臺(tái)”成功奪魁，成為十年來首次登頂?shù)膶?shí)體經(jīng)濟(jì)品牌。

李保芳說，2018年于茅臺(tái)，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的穩(wěn)健增長(zhǎng)年、效益提升年、市場(chǎng)拓展年。這一年，得益于大家共同努力，茅臺(tái)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推進(jìn)是順利的，效果也很好。特別是一些重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)：黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)、班子和隊(duì)伍更加堅(jiān)強(qiáng)有力、生產(chǎn)質(zhì)量工作總體穩(wěn)中向好、市場(chǎng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、企業(yè)治理能力和水平進(jìn)一步提升、平衡充分發(fā)展的勢(shì)頭逐步向好。

回顧這一年，李保芳認(rèn)為最大的收獲，在于成功應(yīng)對(duì)了價(jià)格調(diào)整、班子調(diào)整、“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)、營(yíng)銷體制的理順與完善等一系列重大問題，穩(wěn)定了人心和局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)正常、市場(chǎng)穩(wěn)定、效益提高、發(fā)展向好。尤為重要的是，整個(gè)班子和隊(duì)伍，更加敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)。

“今年以來，省委高度重視茅臺(tái)的班子建設(shè)，先后4次調(diào)整充實(shí)。盡管變動(dòng)頻繁，我們始終保持了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，既有分工、又不分家，團(tuán)結(jié)共事、一心成事的氛圍特別好。”李保芳說。

下任務(wù)——跳起來摘桃子，奔著千億干

2019年，是新中國(guó)成立70周年，也是全面小康的攻堅(jiān)之年，更是茅臺(tái)奔向“千億”的沖刺之年。

“站在特殊的歷史節(jié)點(diǎn)上，如何從復(fù)雜局面中找到茅臺(tái)發(fā)展的新機(jī)遇，謀劃和抓好改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，顯得尤為重要。”基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和茅臺(tái)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的冷靜判斷，李保芳用一句話總結(jié)2019年的任務(wù)——奔著千億干！

會(huì)議明確，2019年茅臺(tái)將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展新理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，牢牢把握“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的內(nèi)涵要義，繼續(xù)堅(jiān)持“能快則快、不留余地、不留退路”的思路和原則，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，“跳起來摘桃子”，全力保持生產(chǎn)穩(wěn)、市場(chǎng)穩(wěn)、效益穩(wěn)、人心穩(wěn)的良好局面，確保營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，推動(dòng)茅臺(tái)發(fā)展再上新臺(tái)階。

圍繞明年工作的總體要求和目標(biāo)安排，李保芳提出，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：

一是著力推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)?！吧a(chǎn)質(zhì)量工作，事關(guān)茅臺(tái)發(fā)展的根基。必須精心指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益求精，形成萬(wàn)眾一心、齊抓共管的合力和局面?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，要善于運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維，在堅(jiān)守中傳承，在傳承中創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“茅臺(tái)工藝”，一方面要崇本守道，堅(jiān)持質(zhì)量第一，另一方面要科學(xué)管理，講究天人合一，千萬(wàn)不能固化思維、生搬硬套、機(jī)械指揮，把技術(shù)問題僵化。

同時(shí)，要用茅臺(tái)酒的理念和思維，強(qiáng)化指導(dǎo)、督促和管控，抓好“大生產(chǎn)”，推動(dòng)其他子公司不斷提升工藝水平，恪守質(zhì)量底線，做“好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好品牌”。

二是統(tǒng)籌推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)?！爱?dāng)前茅臺(tái)的市場(chǎng)空間還很廣、前景仍很好，但面臨的考驗(yàn)也很多。”李保芳強(qiáng)調(diào)，要在牢牢抓住品質(zhì)、品牌“兩大要害”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌把握國(guó)內(nèi)、國(guó)際“兩大市場(chǎng)”，抓好茅臺(tái)酒、系列酒和其他酒類產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、促效益。

明年，茅臺(tái)將著力打造宣傳推介的升級(jí)版，更加突出文化、服務(wù)“兩大主題”，提升宣傳品位，厚植品牌文化，講好茅臺(tái)故事，讓茅臺(tái)始終扎根于廣大消費(fèi)者心中。

在茅臺(tái)酒和系列酒的計(jì)劃量上，仍將按照“兩個(gè)3萬(wàn)噸”來安排，進(jìn)一步深化“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。

營(yíng)銷策略上則各有側(cè)重。茅臺(tái)酒重點(diǎn)在于以文化引領(lǐng)發(fā)展、以服務(wù)贏得市場(chǎng)，并在不犧牲“守法、合規(guī)、誠(chéng)信”經(jīng)銷商利益的前提下，有序有效理順和完善茅臺(tái)酒營(yíng)銷體制；系列酒則把握“做品質(zhì)、樹品牌”的基本邏輯，扎實(shí)推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、塑品牌、抓動(dòng)銷”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

此外，茅臺(tái)還將集中力量打造一批40億元、30億元、20億元、10億元級(jí)大單品，推動(dòng)“茅臺(tái)家族”系列發(fā)展壯大，形成更加強(qiáng)大的茅臺(tái)品牌集群。

三是加快推進(jìn)基本建設(shè)。李保芳要求，要以實(shí)施“規(guī)劃建設(shè)三年計(jì)劃”為抓手，按照“竣工一批、開工一批、啟動(dòng)一批”的原則，切實(shí)抓好基建工程、民生項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高員工獲得感。

四是深入推進(jìn)集團(tuán)管控?！斑^去一年，集團(tuán)管控的架子已經(jīng)初步搭起來了，也有了一定氛圍。今年要加大力度、加快進(jìn)度，確保年內(nèi)見到實(shí)效?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管控力度，進(jìn)一步深化“大集團(tuán)意識(shí)、大茅臺(tái)觀念和一盤棋思想”，確保管得及時(shí)、控得到位。同時(shí)盡快理順關(guān)系，按照“一年理順、兩年成型”的原則，進(jìn)一步完善體制、優(yōu)化流程，從架構(gòu)和機(jī)制上為規(guī)范有序健康發(fā)展提供保障。

長(zhǎng)期以來，茅臺(tái)集團(tuán)都是“五級(jí)”管理模式，由于多方面的因素，導(dǎo)致茅臺(tái)對(duì)子公司，乃至三、四、五級(jí)公司的管理薄弱。李保芳在會(huì)上明確，今年要壓縮管理層級(jí)，只要是茅臺(tái)控股的，都將按三級(jí)管理要求，徹底清理撤并，年內(nèi)將不再保留四、五級(jí)公司。

此外，還將加快推進(jìn)“智慧茅臺(tái)”建設(shè)，在“供、產(chǎn)、銷”全過程和“人、財(cái)、物”各領(lǐng)域，引入大數(shù)據(jù)手段，進(jìn)一步提高管控的效率和質(zhì)量。

五是扎實(shí)推動(dòng)平衡充分發(fā)展?！耙援?dāng)前形勢(shì)，茅臺(tái)必須有更大的擔(dān)當(dāng)和作為。要多方著手、想方設(shè)法，在股份公司之外，把其他子公司盡快打造成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)極?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，所有子公司都要緊緊圍繞“千億”目標(biāo)，統(tǒng)籌安排任務(wù)，明確具體指標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃管控，加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核督促，全力推動(dòng)平衡發(fā)展、充分發(fā)展。

“總之，就是要有多大的勁，出多大的力，不能十分力氣出九分，更不能坐等，這才是盡責(zé)任、盡本分。我們相信，即使目標(biāo)定得高了一些，只要盡了心、出了力，結(jié)果都不會(huì)差。”李保芳說。

謀長(zhǎng)遠(yuǎn)——立足行穩(wěn)致遠(yuǎn)，保持四個(gè)定力

“綜合來看，茅臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)是穩(wěn)固的，后勁是可持續(xù)的，不會(huì)不增長(zhǎng)，更不會(huì)負(fù)增長(zhǎng)，我們有這個(gè)底氣，也有這個(gè)能力。關(guān)鍵是不要出現(xiàn)重大決策失誤，不要偏離正確的戰(zhàn)略方向?！?/p>

著眼于行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，李保芳指出，新形勢(shì)下，要始終保持政治定力、戰(zhàn)略定力、工作定力、作風(fēng)定力，努力實(shí)現(xiàn)人心穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、市場(chǎng)穩(wěn)、效益穩(wěn)、發(fā)展穩(wěn)，推動(dòng)茅臺(tái)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

李保芳強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，既要抓發(fā)展，更要講政治。要牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入貫徹中央、省委關(guān)于國(guó)企黨建工作的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全領(lǐng)域，確保茅臺(tái)改革發(fā)展始終保持正確方向。

李保芳指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期，周期內(nèi)的表現(xiàn)也會(huì)有起伏。超出能力的高增長(zhǎng)，將會(huì)使企業(yè)筋疲力盡、喪失后勁，造成企業(yè)被動(dòng)，看不清方向，影響發(fā)展戰(zhàn)略。

“目前來看，茅臺(tái)發(fā)展的基數(shù)已經(jīng)相當(dāng)高了，產(chǎn)能不會(huì)快速、無限制增加，短期內(nèi)價(jià)格也不會(huì)大幅提高?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展新理念，不斷增強(qiáng)復(fù)雜局面的駕馭能力，提高各類矛盾和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平，更好適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，防止忽高忽低、大起大落，推動(dòng)茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

關(guān)于戰(zhàn)略問題，李保芳認(rèn)為，關(guān)鍵要看“戰(zhàn)略有沒有、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快”，要圍繞這四句話，研究茅臺(tái)的戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)茅臺(tái)的戰(zhàn)略，優(yōu)化茅臺(tái)的戰(zhàn)略。

李保芳表示，就茅臺(tái)來講，關(guān)鍵要把握好三點(diǎn)：一是不能出現(xiàn)重大失誤；二是由近及遠(yuǎn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持，一張藍(lán)圖繪到底；三是必須體現(xiàn)到年度工作中，扎扎實(shí)實(shí)、直指根本，否則就是空中樓閣，難以落地見效。

“當(dāng)前，要把建立茅臺(tái)智庫(kù)當(dāng)成頭等大事，匯集更多力量和智慧，幫助我們出主意、想辦法，補(bǔ)齊短板、做足長(zhǎng)板?！崩畋７荚跁?huì)上明確，春節(jié)前后，茅臺(tái)智庫(kù)必須掛牌。

在具體工作方面，李保芳強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持抓好品質(zhì)、品牌“兩大要害”，以茅臺(tái)榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”為契機(jī)和動(dòng)力，依托“首席質(zhì)量官”制度基礎(chǔ)，不斷健全完善全員全過程質(zhì)量管理體系，提升全面質(zhì)量管理水平，以過硬的生產(chǎn)質(zhì)量、過程質(zhì)量，永葆產(chǎn)品品質(zhì)。要堅(jiān)持“品質(zhì)立牌、科技創(chuàng)牌、匠心護(hù)牌”，以更有內(nèi)涵的茅臺(tái)故事、更有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗?、更有溫度的市?chǎng)服務(wù)，不斷升級(jí)茅臺(tái)形象，塑造過硬口碑，以此贏得市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者。

去年，茅臺(tái)集團(tuán)提出了建設(shè)“文化茅臺(tái)”的想法，這是繼品質(zhì)、品牌之后的又一重大課題。李保芳表示，要把“文化茅臺(tái)”建設(shè)提上重要議事日程，進(jìn)一步把文化做實(shí)、做精、做深，寫好故事、講好故事，不斷豐富和拓展茅臺(tái)的文化內(nèi)涵，不斷豐滿和具象茅臺(tái)的文化印象，形成茅臺(tái)由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的時(shí)代“特質(zhì)”。

“茅臺(tái)‘酒香、風(fēng)正、人和’的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，需要全體茅臺(tái)人為之奮斗和努力?！崩畋７荚跁?huì)上特別提到，要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，一方面，班子要帶頭，干部要頂上，另一方面，要把員工關(guān)心關(guān)懷做得更好，集團(tuán)黨委將會(huì)把這件事，作為一項(xiàng)重要任務(wù)，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓下去。

關(guān)于員工的福利問題，李保芳在現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)：“我們天天都在講，要讓大家共享改革發(fā)展的成果，以當(dāng)前茅臺(tái)的發(fā)展勢(shì)頭和良好效益，不管項(xiàng)目如何調(diào)整變化，大家的收入只會(huì)升、不會(huì)降，這才是改革發(fā)展成果的共享?！?/p>

為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記王焱在會(huì)議最后提出了三點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定做好明年工作的信心決心；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)落實(shí)好明年各項(xiàng)工作任務(wù)；三是圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。王焱強(qiáng)調(diào)，2019年，茅臺(tái)將全力以赴，力爭(zhēng)為全省多作貢獻(xiàn)，做好建設(shè)者，當(dāng)好“追夢(mèng)人”，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年。