關于路橋施工項目的計量和成本管理分析

余賓成

（浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司，浙江 杭州 310000）

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，路橋等交通基礎設施的建設規(guī)模和數(shù)量都在快速增加。在路橋工程的建設過程中，合理控制施工成本，擴大項目建設的經(jīng)濟效益是工程建設單位施工管理的重要內(nèi)容，同時，也直接關系到我國路橋建設的可持續(xù)性發(fā)展。因此施工單位應根據(jù)路橋工程的特點，積極運用先進的計量技術，對項目施工進行精確科學的計量。同時，施工單位還應加強路橋工程施工的成本管理，從成本預算環(huán)節(jié)入手，詳細分析施工成本構(gòu)成，科學選擇施工技術，對施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的成本控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國交通行業(yè)的長遠發(fā)展。

1 路橋施工項目的計量核心思路分析

項目計量是路橋工程施工管理中的重要內(nèi)容之一，目前比較長遠的有憑證法、取樣法以及圖紙法等多種計量方法，在實際計量工作中應根據(jù)工程特點合理選擇相應的計量方法。此外，在項目計量管理中，應通過以下三方面來提高項目計量的效率和質(zhì)量。

1.1 科學建立路橋施工的項目計量臺賬

由于路橋施工是一項綜合性較高的系統(tǒng)工程，在項目計量時涉及的內(nèi)容比較復雜，計量工作量巨大，所以施工企業(yè)應科學的建立項目計量臺賬，以便準確的了解項目施工的實際完成情況。在項目計量臺賬中應包括項目施工情況以及工程量的復核圖紙，為準確進行項目計量創(chuàng)造良好的前提條件[1]。在計量時應對分項分類清楚開列所有項目清單，細化施工內(nèi)容，對所有項目的工程量進行細化和量化，從而為后期的計量工作的順利進行奠定良好的基礎，同時，也有利于促進施工效率的提高，并能夠有效防控突發(fā)事件對工程施工的影響。此外，建立計量臺賬還可以為制定以及調(diào)整施工進度計劃提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

1.2 嚴格控制路橋施工項目計量程序及時間

在進行項目計量時，計量人員應準確掌握計量程序。目前在項目計量工作中主要包括三種計量程序，在實際計量時應根據(jù)路橋工程的特點合理選擇計量程序，同時，項目管理部門應嚴格根據(jù)合同要求審核計量程序，確保計量程序符合合同要求，避免在計量環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。此外，在進行項目計量時還應嚴格控制計量時間，確保工程施工能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)完成，從而提高工程計量的精準性，避免在計價時出現(xiàn)虛報工程量的問題。此外，路橋工程的監(jiān)管部門也應加強對項目計量工作的管理和監(jiān)督，并詳細記錄項目的記錄結(jié)果。

1.3 積極應用網(wǎng)絡信息技術建立項目計量系統(tǒng)

由于路橋工程的項目計量工作需要涉及許多方面，工程量的計量十分復雜，傳統(tǒng)的人工計量方式不僅需要較長的計算時間，而且也難以保證計量的準確性。因此施工單位應積極應用先進的網(wǎng)絡信息技術，建立高效的計量管理系統(tǒng)，通過計算機技術來完成項目計量工程，這樣不僅可以有效提高計量的準確程度，而且能夠極大地減輕項目計量人員的工作強度，提高項目計量的效率和質(zhì)量。

2 路橋施工成本管理核心思路分析

2.1 加強對路橋施工成本預算環(huán)節(jié)的管理

在路橋工程的施工準備階段就應做好成本預算。在成本預算中應對路橋項目施工中所產(chǎn)生的施工材料設備的費用以及人工成本等進行全面的統(tǒng)計，并將預算結(jié)果作為施工成本管理的基礎。施工單位因嚴格按照成本預算來進行材料和設備的采購，并以此為依據(jù)開展相關的施工建設，這樣才能實現(xiàn)對施工成本的有效控制，從而提高成本管理效果。

2.2 科學分析路橋施工成本的構(gòu)成

施工單位還應科學分析施工成本的主要構(gòu)成，以提高成本管理的效果。在現(xiàn)代路橋項目的施工過程中，其施工成本主要包括施工機械設備材料成本以及人工成本等。而以人工成本為例，其又包括諸如工資、養(yǎng)老和社會保險以及相關的福利等多項內(nèi)容，因此，在成本分析時應將人工成本按項劃分，并詳細分析每個項目中所需要的費用，提高分析的準確性和科學性，這樣才能提高成本控制的合理性[2]。在成本分析中還需要全面考慮下面三方面的因素。

2.2.1 利益相關方因素

在分析路橋工程成本時，應全面分析各利益相關方，這樣才能在成本控制的過程中照顧到各方利益的實現(xiàn)，從而提高成本管理的有效性。

2.2.2 平衡成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系

在路橋工程的成本管理中，平衡施工成本控制與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，二者之間關系是一個重要環(huán)節(jié)。在成本管理中既要對施工成本進行利益考量，也要保證工程項目凈效益的實現(xiàn)。

2.2.3 對風險成本進行科學的分析

在路橋工程的成本管理中，科學分析工程的風險成本是成本控制的重要內(nèi)容之一。在成本管理中應盡量減少風險成本，合理計算施工成本以及項目收益，提高風控的效果，才能有效提高成本管理的質(zhì)量和水平。

2.3 對路橋施工成本進行合理控制

在目前路橋工程的建設中，合理降低施工成本是路橋項目管理中的核心部分，因此要充分了解路橋工程施工的具體條件，合理確定施工周期，科學運用先進的施工技術，減少施工過程中的資源浪費，才能在保證施工質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)降低施工成本的目的。在路橋工程的施工過程中，首先應合理確定施工計劃和技術方案，完成工程的預算造價，在此基礎上，縮短施工周期可以有效降低施工的時間成本。在時間成本中主要包括合同規(guī)定時間對施工成本影響，以及延誤工期所需要進行賠償這兩部分[3]。造成時間成本增加的因素有很多，既包括自然條件的限制，也包括人為因素的影響。所以在路橋工程的施工過程中應合理設計施工進度。此外還應科學分析利益相關方，協(xié)同各相關方共同進行成本控制，這樣才能既確保各方利益的實現(xiàn)，又有效降低施工成本。

2.4 科學選擇路橋施工技術

施工技術的選擇不僅會影響路橋工程的施工質(zhì)量，而且也關系到施工成本的管理效果。在路橋工程的施工中，應根據(jù)工程的實際需要來選擇具有較好環(huán)保性能、技術水平比較高的施工技術，從而通過減少能耗、節(jié)能減排來實現(xiàn)成本控制的目標。此外，在技術選擇中也要充分考慮路橋工程的環(huán)境條件以及投資情況，避免盲目追求技術的先進性，既要保證施工的質(zhì)量和效率，又要提高技術選擇的經(jīng)濟性[4]。施工單位應充分考慮各種因素，對不同技術方案進行綜合性的比較分析，在保證施工質(zhì)量的基礎上選擇成本較低的施工技術。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代化的路橋工程施工過程中，項目計量以及成本管理已經(jīng)成為工程建設管理中的核心部分，其不僅會直接影響項目收益的實現(xiàn)，而且還關系到施工單位的生存與發(fā)展。因此路橋工程施工企業(yè)應積極運用先進的管理模式和技術方法，建立高效的計量系統(tǒng)，提高項目計量的準確性。同時，施工單位還要加強成本管理工作，做好路橋項目的成本預算，對施工成本進行科學的分析，根據(jù)路橋工程施工的實際需要選擇施工技術，從而實現(xiàn)對施工成本的合理控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，推動企業(yè)以及我國路橋建設行業(yè)的整體發(fā)展。