建筑施工成本管理方法及分析嘗試

李銀燕

（臨安錦城建設(shè)工程有限公司，浙江 杭州 310000）

建筑施工是一項(xiàng)資金利用比較大的綜合性工程，在建筑施工過程中，不同環(huán)節(jié)對(duì)于資金的需求是存在差異的，這就要求在建筑施工過程中，必須積極采用動(dòng)態(tài)、科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的資金消耗情況等，落實(shí)科學(xué)全面的成本管理方法，以此來整體優(yōu)化建筑施工成本，全面推動(dòng)建筑行業(yè)集約高效發(fā)展。

1 建筑施工成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，成本管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。只有依托于科學(xué)的成本管理，才能整體實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也才能真正優(yōu)化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的資金支出。建筑施工成本管理的主要內(nèi)容一般包括兩個(gè)部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要是指在建筑施工過程中，產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。在建筑施工成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該依托于直接成本的內(nèi)容來落實(shí)針對(duì)性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。間接成本是指在建筑施工過程中，相關(guān)管理人員的工資以及日常開銷等。比如在建筑施工過程中，為保障施工質(zhì)量與效率成立的項(xiàng)目管理部門，該部門人員的工資以及獎(jiǎng)金等均屬于間接成本。在建筑施工成本管理中，對(duì)于間接成本的管理，應(yīng)該合理配置管理人員。

2 建筑施工成本管理的方法

在建筑施工過程中，為整體優(yōu)化成本管理成效，推動(dòng)建筑行業(yè)集約高效發(fā)展，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法。

2.1 優(yōu)化成本管理意識(shí)

在建筑施工成本管理實(shí)踐中，優(yōu)化管理者以及相關(guān)人員的成本管理意識(shí)是重要的前提條件。建筑施工的過程中，實(shí)際上是人發(fā)揮主觀能動(dòng)性改造自然、改造社會(huì)的過程。作為關(guān)鍵元素的人，只有具備充分的成本管理意識(shí)，才能在工作實(shí)踐中以成本管控為標(biāo)準(zhǔn)和約束，整體優(yōu)化建筑施工各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，減少不必要的成本開支以及浪費(fèi)問題。在建筑施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)化宣傳教育力度，營(yíng)造成本管理的良好氛圍，促使企業(yè)管理者以及一線施工人員都能夠自覺自愿地參與到成本管理中，并為成本管理而努力工作。企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作的牽頭和引導(dǎo)者，如果他們不注重成本管理，缺乏成本管理意識(shí)，勢(shì)必影響建筑施工的整體成本管理效果。因此，應(yīng)該著重優(yōu)化企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)，引導(dǎo)他們充分認(rèn)知到成本管理與建筑施工效益之間的關(guān)系，積極將成本管理擺在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵位置，給予充分必要的重視。同時(shí)，還應(yīng)該全面優(yōu)化一線施工人員的成本管理意識(shí)。一線施工人員是施工機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的直接使用者，只有他們具備成本意識(shí)，才能夠在機(jī)械設(shè)備的使用中最大程度發(fā)揮他的效能和作用，也才能在建筑材料的施工過程中，樹立良好的節(jié)約意識(shí)，按照規(guī)范流程來科學(xué)施工，減少不必要的材料浪費(fèi)。

2.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)化成本管理

在建筑施工過程中，夯實(shí)成本管理，必須依托于清晰準(zhǔn)確的成本管理目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理，以此來真正做到有的放矢。因此，在成本管理實(shí)踐過程中，應(yīng)該結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)以及環(huán)節(jié)等，制定全面系統(tǒng)的成本管理目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的動(dòng)態(tài)化成本管理。建設(shè)單位應(yīng)該會(huì)同項(xiàng)目管理部門來共同研判與分析建筑施工的成本管理目標(biāo)，依托于全面化的成本管理理念以及動(dòng)態(tài)化的成本管理方式來全面理清它的成本管理目標(biāo)。從決策階段入手，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，將成本管理目標(biāo)納入預(yù)算管理范疇內(nèi)，以明確的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制來予以實(shí)施。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該采用定額設(shè)計(jì)的方式，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管控。設(shè)計(jì)是建筑施工的重要前提，若設(shè)計(jì)過程中缺乏目標(biāo)成本管理意識(shí)，勢(shì)必容易增加設(shè)計(jì)成本，也容易出現(xiàn)建筑施工的煩瑣化，甚至還會(huì)出現(xiàn)工程變更的問題?；诙~設(shè)計(jì)的方式，能夠以預(yù)算為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本把控，還能夠減少不必要的設(shè)計(jì)變更。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)該要求項(xiàng)目管理部門，全面理清施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本與間接成本等，依托于施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容以及人員機(jī)械材料配置等，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，按照成本管理目標(biāo)來開展精準(zhǔn)的成本管理。比如在施工材料的成本管理中，可以采用招標(biāo)采購(gòu)制度來選擇材料供應(yīng)商，以批量化、定制化采購(gòu)為前提來促使供貨商以較低的價(jià)格來進(jìn)行材料供應(yīng)。同時(shí)，依托于這一制度，還能夠在材料出現(xiàn)性能下降或者人為破損時(shí)，以合同方式來要求供貨商進(jìn)行無償或者低價(jià)更換。

2.3 構(gòu)建成本目標(biāo)責(zé)任體系

在建筑施工成本管理實(shí)踐中，依托于動(dòng)態(tài)化的成本管理方式，以及明確規(guī)范化的成本管理目標(biāo)，還應(yīng)該積極建構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任體系。建筑施工的成本費(fèi)用是比較龐大的，同時(shí)涉及的內(nèi)容也是比較多元化的。尤其是在建筑施工環(huán)節(jié)，不同工序、不同工種、不同部門、不同區(qū)域的施工成本管理存在顯著的差異。為實(shí)現(xiàn)成本管理的集中化以及統(tǒng)一化，應(yīng)該結(jié)合建筑施工成本管理的內(nèi)容以及方式，來完善目標(biāo)成本責(zé)任體系，將成本管理以及管理責(zé)任相掛鉤，有效提升人們的成本管理積極性，促使他們?cè)诔杀竟芾碇蟹e極發(fā)揮聰明才智，積極貢獻(xiàn)自身的力量。建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的成本目標(biāo)責(zé)任體系，將成本管理目標(biāo)逐層劃分，層層下達(dá)，精準(zhǔn)落實(shí)到部門、個(gè)人頭上，促使他們明確各自在成本管理中的職責(zé)與分工，促使他們結(jié)合本部門特征來細(xì)化成本管理方式，以此來實(shí)現(xiàn)部門化的成本管理目標(biāo)。依托于小的施工成本管理目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的成本管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善績(jī)效考核體系，將成本管理與績(jī)效考核相掛鉤。對(duì)于成本管理履行不到位或者未完成成本管理目標(biāo)的部門或者個(gè)人，應(yīng)該依照清晰的績(jī)效考核方式來予以懲罰。同時(shí)，對(duì)于成本管理執(zhí)行到位且在成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中具有獨(dú)創(chuàng)性的部門或者個(gè)人，應(yīng)該給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 全面監(jiān)管成本管理的執(zhí)行

在建筑施工過程中，科學(xué)全面的成本管理，清晰準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，都離不開成本管理的執(zhí)行，只有將成本管理執(zhí)行到位，才能真正優(yōu)化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該多措并舉來強(qiáng)化成本管理的執(zhí)行。在實(shí)踐過程中，除依托于績(jī)效考核以及目標(biāo)責(zé)任體系等方式外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極實(shí)施全面監(jiān)管，將成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等統(tǒng)籌起來，避免出現(xiàn)盲目追求低成本而出現(xiàn)質(zhì)量不高、進(jìn)度過快、安全隱患增多等其他問題。在成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)控人員、項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理人員的多重管理與監(jiān)督保障成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在建筑施工成本管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)造價(jià)管理工作的開展。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該開展全面的造價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)各類原始票據(jù)的審核與把關(guān)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理以及監(jiān)督。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過程中，為優(yōu)化施工質(zhì)量與安全，提升施工的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的成本管理。建筑企業(yè)應(yīng)該著重提升人們的成本管理意識(shí)，制定科學(xué)精準(zhǔn)的成本管理目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)化的成本管理方式，促使成本管理目標(biāo)的執(zhí)行，整體優(yōu)化建筑施工成本管理成效。