“延長”6S管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣

延長石油集團(tuán)副總經(jīng)理黃文強(qiáng)到集團(tuán)下屬公司檢查指導(dǎo)工作

社評

作為我國裝備設(shè)備領(lǐng)域的旗艦雜志，宣傳與推廣業(yè)內(nèi)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法義不容辭。分享是美德，更是媒體的責(zé)任。每每發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理方面的新亮點(diǎn)，我們就異常興奮，這或緣于我們一直想為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展用上“洪荒之力”。

短短的“延長”之行，顛覆了我們之前對6S的認(rèn)知，留下了對6S的深深思考。此前，我們從未超越設(shè)備管理者的視角審視6S的成效，現(xiàn)場看到的也大多是設(shè)備管理者推動(dòng)的6S，而“延長”的6S則獨(dú)樹一幟，它從集團(tuán)層面著眼，從頂層設(shè)計(jì)著手，從設(shè)備管理層面延伸到辦公區(qū)、員工宿舍、餐廳的環(huán)境建設(shè)，使集團(tuán)各分子公司的軟硬環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的變化，取得了顯著成效。

因而，本刊認(rèn)為，“延長”6S經(jīng)驗(yàn)值得推廣，理由有三。一，6S是管理性的革命。它超越設(shè)備管理的范疇后，取得的成效巨大，企業(yè)的軟硬環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的變化。二，6S上升為頂層設(shè)計(jì)后，全員的重視程度提高了，集團(tuán)戰(zhàn)略落到實(shí)處有了強(qiáng)有力的支撐。三，它是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好抓手。通過實(shí)施6S，員工的精神面貌及企業(yè)的形象得到了提升，員工工作熱情及企業(yè)創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)，凝聚力不斷提升，因而為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神推動(dòng)力及軟硬環(huán)境保障。

為“延長”6S點(diǎn)贊不是目的。本刊試圖通過剖析“延長”經(jīng)驗(yàn)，引起更多的企業(yè)家及管理者重視設(shè)備管理工作，重視由設(shè)備管理延伸開來的6S。期待有更多的企業(yè)及企業(yè)家以戰(zhàn)略目光審視它，為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。

一滴水可以反映太陽的光輝。2018年對陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(以下簡稱“延長石油集團(tuán)”)設(shè)備管理工作來說，無疑是一個(gè)收獲頗豐之年。在11月中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)召開的全國設(shè)備管理先進(jìn)表彰大會(huì)上，延長石油集團(tuán)旗下油田公司所屬七里村采油廠、志丹采油廠、井下作業(yè)工程公司及煉化公司、油氣勘探公司、銷售公司、興化集團(tuán)等8家單位榮獲第十一屆“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號，七里村采油廠廠長寇明靈榮獲“全國設(shè)備管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號。這些榮譽(yù)對座落于陜西的延長石油集團(tuán)而言，無疑是對辛勤付出的最大肯定。

帶著對延長石油集團(tuán)設(shè)備管理工作的好奇心，本刊深入延長石油集團(tuán)銷售公司及所屬四川銷售公司和榆林銷售處進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場看到延長石油集團(tuán)各公司以6S管理為抓手的設(shè)備管理工作成效顯著、令人稱贊。

3年前，在分管設(shè)備管理工作的頂層設(shè)計(jì)師——延長石油集團(tuán)副總經(jīng)理黃文強(qiáng)主導(dǎo)下，從集團(tuán)層面成立了“6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，該小組從集團(tuán)層面制定了詳盡的6S管理實(shí)施戰(zhàn)略。3年后的今天，6S管理成效之花終于在集團(tuán)各公司破蕾而出、相繼綻放。

獨(dú)樹一幟的“延長”6S，從集團(tuán)層面著眼，從頂層設(shè)計(jì)著手，通過層層考核，使集團(tuán)各分子公司的軟硬環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的變化。6S管理戰(zhàn)略全面推行3年來，員工主動(dòng)作為，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保黄髽I(yè)日新月異，由“不修邊幅”變?yōu)椤熬挥行颉?。員工的精神面貌、企業(yè)形象都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)，凝聚力不斷提升……

1 頂層設(shè)計(jì)，6S從“口號”到“落地”的助推器

簡評

正如迷茫的行者有了導(dǎo)航，才會(huì)有行進(jìn)的方向。延長石油集團(tuán)實(shí)施的6S管理戰(zhàn)略之所以落地有聲，取得了顯著成效，與主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及頂層設(shè)計(jì)、精心規(guī)劃布局密不可分，這是集團(tuán)全員參與的提路明燈與動(dòng)力之源。

雄渾的勁風(fēng)吹過黃土地寬闊的胸懷，黃河水在這里洶涌奔騰，孕育出代代傳奇；風(fēng)呼嘯，水滔滔，仿佛高亢的嗩吶演繹著秦始皇揮劍掃六合的氣魄，這里是黃土高原，也正是在這里，延長石油集團(tuán)的種子破土而出，茁壯伸向廣闊天地。始創(chuàng)于1905年的延長石油集團(tuán)，打出了中國陸上第一口油井。作為我國現(xiàn)代石油工業(yè)的開拓者，在40年改革開放巨變中，銳意進(jìn)取的延長石油集團(tuán)分別在1998年和2005年進(jìn)行了兩次重組，逐步走上了集團(tuán)化、規(guī)?；?、一體化的發(fā)展道路，在時(shí)代的變遷中延長石油集團(tuán)始終不忘初心、砥礪奮進(jìn)，為我國和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展默默貢獻(xiàn)著自己的力量。

延長石油集團(tuán)對陜西省經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)可從它的體量上窺見一斑。該集團(tuán)提供的資料顯示，截至2018年底，延長石油集團(tuán)共有各類設(shè)備313810臺/套。延長石油集團(tuán)下設(shè)全資和控股子公司22個(gè)、分公司8個(gè)、直屬機(jī)構(gòu)1個(gè)、參股公司10個(gè)，擁有延長石油國際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和延長化建（SH600248）3個(gè)上市公司，營業(yè)收入、財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)多年保持陜西省第一和全國地方企業(yè)前列。

面對全集團(tuán)31萬多臺設(shè)備，如何抓出亮點(diǎn)？黃文強(qiáng)以敏銳的目光果斷決策，以6S管理為抓手，以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，在集團(tuán)各公司全面推進(jìn)6S管理戰(zhàn)略。一場以6S管理為“主戰(zhàn)場”的集結(jié)號就這樣于2015年在全集團(tuán)打響了……

頂層 設(shè)計(jì)，6S管理的強(qiáng)大動(dòng)力之源

任何一項(xiàng)工作的開展，要想全面推動(dòng)并取得良好成效都離不開主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持。2015年9月，面對國際油價(jià)持續(xù)下跌、國內(nèi)油品市場需求疲軟等不利因素，為提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全，降低管理成本，優(yōu)化工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)管理整體水平，延長石油集團(tuán)審時(shí)度勢，果斷決策，在全集團(tuán)全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為抓手的6S管理。

與此同時(shí)，延長石油集團(tuán)成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由延長石油集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由設(shè)備工作分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)集團(tuán)公司6S管理發(fā)展規(guī)劃，制定6S管理中長期目標(biāo)，發(fā)布集團(tuán)公司6S管理規(guī)章制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)各單位6S管理驗(yàn)收審核和復(fù)評審核結(jié)論，審批各單位6S管理考核獎(jiǎng)懲意見，在組織機(jī)構(gòu)上保駕護(hù)航。

據(jù)了解，延長石油集團(tuán)6S管理推進(jìn)工作主要分3個(gè)階段實(shí)施，首先是整理整頓的“變化”階段，其次是強(qiáng)力推進(jìn)的“優(yōu)化”階段，以及最后鞏固升華的“文化”階段。3個(gè)階段逐步遞進(jìn)、先易后難、由淺入深、循序漸進(jìn)，以此達(dá)到塑造企業(yè)新形象、提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

英明的決策孕育豐碩成果。有了頂層設(shè)計(jì)的方向指引及各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，延長石油集團(tuán)各公司才有了方向、有了干勁！

制度 支撐，讓“口號”落地有聲

為確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，延長石油集團(tuán)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，迅速成立了6S管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，帶頭投身到6S管理行為、準(zhǔn)則、制度和標(biāo)準(zhǔn)的工作執(zhí)行之中去。“喊破嗓子，不如做出樣子”，這句話正是延長石油銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行落實(shí)6S管理工作中的真實(shí)寫照，雖然這句話樸實(shí)無華，卻正是延長石油銷售公司“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神的又一次集體閃光。

自2015年大力推行6 S管理以來，延長石油集團(tuán)在制度建設(shè)方面作了大量工作，得到了陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)的鼎力支持。2 0 1 7年延長石油集團(tuán)發(fā)布了6 S管理體系文件，規(guī)定6 S管理等級分為“達(dá)標(biāo)”“二星”“三星”“四星”“五星”5個(gè)等級；審核類型分為驗(yàn)收審核、監(jiān)督審核和復(fù)評審核3類。體系文件明確了各等級審核的權(quán)限，確定了審核流程和審核內(nèi)容。按照延長石油集團(tuán)的要求，各單位結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了具體優(yōu)化、細(xì)化和改良，使6 S更切合各單位實(shí)際。按照目標(biāo)規(guī)劃，2 0 1 9年起延長石油集團(tuán)各單位將秉著“公平、公正、公開、透明”的原則，按照權(quán)限劃分和既定流程，深入開展6 S管理驗(yàn)收工作。

作為延長石油集團(tuán)涉油產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)——延長石油銷售公司，在推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作過程中，開創(chuàng)性的由黨委書記牽頭引領(lǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓推進(jìn)，按照“黨委引領(lǐng)，行政主導(dǎo)”的管理原則，并在陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)專家指導(dǎo)下，對照集團(tuán)公司6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究制定了《6S檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)》、《工作現(xiàn)場6S管理規(guī)范》、《6S現(xiàn)場管理（檢查）要素對應(yīng)表》、《辦公、作業(yè)區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、6S管理實(shí)施細(xì)則等35項(xiàng)規(guī)章制度，完善了油品裝卸、設(shè)備操作、安全管控、應(yīng)急救援等5大類100余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建了覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的6S管理制度體系，創(chuàng)新地建立了“評差授黃牌”激勵(lì)機(jī)制，對考核評比第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名授予黃牌，直至達(dá)到目標(biāo)后方可交回，并安排單位主要領(lǐng)導(dǎo)在公司全體會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，將單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，由評優(yōu)轉(zhuǎn)變?yōu)樵u差，極大調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性和主動(dòng)性。

“大家都是有上進(jìn)心的，這個(gè)‘授黃牌’”機(jī)制取得了很好的效果，每個(gè)人都想爭當(dāng)優(yōu)秀，不甘落后，增強(qiáng)了大家的進(jìn)取意識，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)?！毖娱L石油銷售公司黨委書記、副總經(jīng)理薛占祥欣喜地說。

黨建 亮點(diǎn)，變“兩張皮”為“一根繩”

延長石油集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理，黨委副書記張冰到公司工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作

群龍不可無首，企業(yè)發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，這不僅是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，更是百年延長血液里流淌的紅色基因。

如何把黨建工作落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？本刊一行在延長石油銷售公司找到了問題的答案。走進(jìn)銷售公司辦公大樓，首先印入眼簾的是“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”。左右兩側(cè)墻上的黨建工作新格局、1905戰(zhàn)略、三步走發(fā)展部署、企業(yè)理念等醒目標(biāo)語清晰可見，仿佛良師益友對每一個(gè)延長人的循循善誘。

2017年，為了配合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，延長石油銷售公司創(chuàng)新提出“三個(gè)三”黨建管理工程建設(shè)?！叭齻€(gè)三”即堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化引領(lǐng)、崗位標(biāo)領(lǐng)”的黨建工作總體思路，通過“三崗”創(chuàng)建，即黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗，培育了一批“銷售高手”和“崗位能手”，切實(shí)發(fā)揮黨建對經(jīng)營管理工作的“推手”作用，通過典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，最終達(dá)到提升管理的目的。

延長石油銷售公司將黨建工作與6S管理完美結(jié)合，往日的黨建工作與企業(yè)管理工作脫節(jié)的“兩張皮”擰成了團(tuán)結(jié)的“一根繩”。2017年延長石油銷售公司黨委把6S管理作為黨建工作融入企業(yè)中心工作的契合點(diǎn)，提出了“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的具體要求，堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求與制度建設(shè)、庫站安全管理相結(jié)合，把評優(yōu)樹模與6S達(dá)標(biāo)創(chuàng)建相結(jié)合。

2017年6月，延長石油銷售公司黨委發(fā)起了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹形象”專項(xiàng)行動(dòng)，宗旨就是發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，以專業(yè)管理為抓手，利用系統(tǒng)化的管理理念，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，進(jìn)一步凝聚出公司全員創(chuàng)業(yè)干事的“精氣神”，推進(jìn)公司改革工作的全面升華。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、黨委部門全力引領(lǐng)、安質(zhì)部的全面業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，銷售公司各單位的6S工作開展的如火如荼，佳績不斷。

提到對黨建工作的感想，薛占祥深有體會(huì)地說：“通過近幾年由黨建抓6 S管理，解決了黨建工作的難點(diǎn)，抓出了成效，也帶動(dòng)了管理。尤其是銷售公司自創(chuàng)的黨建與業(yè)務(wù)融合，6 S管理效果顯著，在全集團(tuán)起到了帶動(dòng)作用?！?/p>

據(jù)悉，延長石油集團(tuán)其他單位也都開創(chuàng)性的開展此項(xiàng)工作，如延長石油榆林煤化公司巧妙將6 S管理與班組建設(shè)、安全表轉(zhuǎn)化相結(jié)合，即規(guī)范了各項(xiàng)工作，又不增加職工工作量。延長石油集團(tuán)榆林能化公司在推行6 S為抓手的設(shè)備管理工作中，不斷將設(shè)備故障后維修的設(shè)備管理工作關(guān)口前移至注重設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)的保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，等等。

延長石油集團(tuán)全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為抓手的6S管理

2 6S管理，不僅僅是設(shè)備管理的6S

簡評

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，6S管理這簡單的12個(gè)字，卻蘊(yùn)含著豐富的管理真經(jīng)。在延長石油集團(tuán)，6S管理帶給我們的更是不曾見過的異彩紛呈，它顛覆了我們之前對6S的認(rèn)知，留下了對6S管理的深深思考。

本刊一行，是以了解6S管理對設(shè)備管理的促進(jìn)作用為引領(lǐng)進(jìn)行深入調(diào)研的。不曾想，短短的“延長”之行，讓從未超越設(shè)備管理者視角審視6S管理成效的我們，對6S管理產(chǎn)生了顛覆性的認(rèn)知。

此前，本刊調(diào)研時(shí)在現(xiàn)場看到的大多是設(shè)備管理者推動(dòng)的6S，而“延長”的6S則獨(dú)樹一幟。無論是延長石油集團(tuán)上游油氣生產(chǎn)，還是煉油化工、終端銷售、加工制造等產(chǎn)業(yè)，6S管理皆從設(shè)備管理層面延伸到辦公區(qū)、員工宿舍、餐廳的環(huán)境建設(shè)……6S，已不僅僅是設(shè)備管理的 6S，它出色的效果，使延長石油集團(tuán)各公司的軟硬環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的變化。

延長石油集團(tuán)各公司的軟硬環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的變化

蘊(yùn)含 工匠精神的6S設(shè)備管理

延長石油集團(tuán)不僅落實(shí)了設(shè)備檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，還有效地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求

延長石油集團(tuán)共有各類設(shè)備31萬多臺/套，要使這數(shù)量龐大的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)自如，沒有工匠精神是不行的。各類繁雜的臺賬、各種設(shè)備的使用、維修記錄……看似簡單的設(shè)備管理，卻需要每個(gè)人付出艱辛的努力，而這一切，延長石油集團(tuán)各公司都通過6S，巧妙地將設(shè)備管理工作做到極致，處處閃爍著工匠精神的光芒。

在管理制度和組織架構(gòu)上，延長石油集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)以工匠精神為核心的設(shè)備管理指明了方向。在集團(tuán)各公司，管理者嚴(yán)格開展設(shè)備安全管理工作檢查、整改及考核，重點(diǎn)檢查和記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況；同時(shí)，對設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等內(nèi)容實(shí)施專人管理，發(fā)現(xiàn)問題立即督辦整改；并定時(shí)定點(diǎn)做好設(shè)備巡回檢查，及時(shí)排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

在四川銷售公司，他們嚴(yán)格按照《設(shè)備完好檢查表》記錄檢查，開展“每周一會(huì)”活動(dòng)，每周通過班組會(huì)議對設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)交流，問責(zé)考核。他們不僅落實(shí)了設(shè)備檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，還有效地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求。

在這種內(nèi)外兼施的方略下，以認(rèn)真負(fù)責(zé)和精益求精為核心的工匠精神，必然會(huì)在設(shè)備管理6 S實(shí)施的過程中大放異彩。法律永遠(yuǎn)是道德的底線，制度和組織架構(gòu)再怎么百無一漏，如果當(dāng)事人不上心或能力不足，同樣有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，更何況，如果一個(gè)匠人沒有過硬的工匠手藝和成為好匠人的愿望，那還談什么工匠精神呢？為此，延長石油集團(tuán)6 S管理領(lǐng)導(dǎo)小組專門編訂了培訓(xùn)教材，并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，還關(guān)注不同崗位的情況，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和考核。在這樣一個(gè)全公司參與的教育培訓(xùn)過程中，員工將工匠精神自然而然地融入頭腦中，其本身職業(yè)素質(zhì)也得到了極大地提高。

延長石油集團(tuán)各公司通過6S巧妙地將設(shè)備管理工作做到極致

6S 與設(shè)備管理，你中有我，我中有你

延長石油四川銷售公司，更是把6S做到極致。6S管理帶來的安全、便捷與高效一一彰顯

6S，這言簡意賅的12字管理真經(jīng)，卻為人們帶來意想不到的驚喜。在延長石油集團(tuán)各公司，6S，已不僅僅是設(shè)備管理的6S了，而是多姿多彩、異彩紛呈、你中有我、我中有你的6S。

走進(jìn)延長石油四川銷售公司及延長石油銷售公司榆林銷售處現(xiàn)場，6S成為設(shè)備管理工作的最大亮點(diǎn)，在那里，映入眼簾的是擺放有序的維修工具、一塵不染的設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場、溫馨美麗的職工宿舍、干凈整潔的辦公環(huán)境，從辦公區(qū)到庫區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了由過去的“不修邊幅”到如今的“井然有序”。

尤其是在國家、省市、集團(tuán)公司舉辦的各類比賽中屢獲殊榮的延長石油四川銷售公司，更是把6S做到極致。

在工作區(qū)：裝油區(qū)配有監(jiān)控?cái)z像頭，每個(gè)油管旁都設(shè)置了鑰匙管理器，每個(gè)值班人員若在工作中發(fā)生差錯(cuò)，報(bào)警器會(huì)馬上報(bào)警，如果鑰匙放置不到位，也會(huì)有報(bào)警提示，每一步做到萬無一失；消防器材擺列有序，數(shù)量標(biāo)識清晰醒目，使用情況一目了然。五顏六色的井蓋，早已看不到污垢雜陳。通過顏色不同便可輕易分辨井的類型。泵房內(nèi)設(shè)備責(zé)任牌醒目規(guī)范。

在辦公區(qū)：辦公室、會(huì)議室等布局合理，門窗整潔，崗位責(zé)任牌清晰明了，各類辦公用電器完好無損，青枝綠葉點(diǎn)綴其間，生機(jī)盎然。

在員工生活區(qū)：宿舍內(nèi)衣物拖鞋擺放有序，精細(xì)到同方向、同角度，即使只有兩個(gè)人的宿舍也依然按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常態(tài)化管理。在員工宿舍樓內(nèi)看到他們與家人親密的合影，溫馨的祝福語精心地張貼在漂亮的背景墻上，幸福而甜蜜。餐廳內(nèi)各類用具，擺放有序、窗明幾凈。

在這里，6S管理帶來的安全、便捷與高效一一彰顯，看似枯燥的6S管理包含著如詩如畫的生活氣息。

3 6S，提升企業(yè)形象、改變員工精神面貌的好抓手

簡評

延長石油集團(tuán)為6S管理注入了新鮮的血液，并悄然融入到每個(gè)延長人的血液之中。隨著6S管理理念的深入人心，業(yè)已為延長石油集團(tuán)帶來了全新的面貌。6S管理取得的突出成效，不僅要?dú)w功于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和頂層設(shè)計(jì)，還要?dú)w功于每一位員工的積極配合與努力精進(jìn)。

“6S管理模式是一種實(shí)用性很強(qiáng)的系統(tǒng)化現(xiàn)場管理方法，能有效地調(diào)動(dòng)全員參與執(zhí)行，包含了具體行動(dòng)、素質(zhì)培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)三方面，使看不見、摸不著的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槟恳暬?、?biāo)準(zhǔn)化的管理行為，客觀上促進(jìn)了全員對公司管理理念的感性認(rèn)識，進(jìn)而改變?nèi)珕T的思考方式和行動(dòng)方式，潛移默化而又顯著提升了公司整體的管理水準(zhǔn)。”銷售公司黨委副書記、總經(jīng)理張冰如此評價(jià)6S。

在延長石油銷售公司副總經(jīng)理甄貴中看來，6S管理是一項(xiàng)管理性的革命。各單位的形象、員工的精神面貌、工作熱情包括創(chuàng)新精神都被激發(fā)出來，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)管理工作。通過施行6S管理，大家學(xué)會(huì)了一種工作方法，個(gè)人及集體榮譽(yù)感顯著提升。

“從最開始員工們對6S管理的不理解、不接受，到現(xiàn)在每一個(gè)員工都將6S理念融入到工作中，企業(yè)已經(jīng)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍?！毖娱L石油集團(tuán)四川銷售公司總經(jīng)理馬延虎欣慰地說。

在延長石油銷售公司副總經(jīng)理甄貴中看來，6S管理是一項(xiàng)管理性的革命

員工 ：“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，愛崗敬業(yè)的主人翁意識為何如此強(qiáng)烈？

“在啟動(dòng)6S管理時(shí)，由于大家的原有觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，不少員工并不歡迎6S，認(rèn)為太麻煩，大家覺得有些細(xì)節(jié)沒必要太在意，存在著抵觸情緒。為此，公司首先采取評差機(jī)制，同時(shí)利用班前會(huì)、職工大會(huì)開展廣泛宣傳和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工對6S的理解和認(rèn)知。同時(shí)，由專業(yè)人士定期進(jìn)行現(xiàn)場講解，提出存在的問題，進(jìn)行有效指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)與員工一起出謀劃策，這極大地調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性?！毖娱L石油集團(tuán)銷售公司榆林銷售處處長李紹東深有感觸地說。

統(tǒng)一思想是基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)是關(guān)鍵。為扎實(shí)做好6S管理工作，延長石油集團(tuán)制定了詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施步驟，同時(shí)還成立了6S行動(dòng)小組并外派學(xué)習(xí)，嘗試推行日巡查、周通報(bào)、月考核機(jī)制，通過“評差、選優(yōu)評差到選優(yōu)”進(jìn)行逐步提升。

在榆林銷售處的創(chuàng)新工作室，員工的自主創(chuàng)新發(fā)明隨處可見，鐵軌帶電自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)，就是他們引以為豪的發(fā)明之一。針對火車槽車經(jīng)過鐵路絕緣點(diǎn)時(shí)，帶電棧橋與鶴管形成跨步電壓，出現(xiàn)放電打火的安全隱患，該處人員奇思妙想，研制安裝鐵軌帶電自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，成為該處安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的“小助手”。在延長石油集團(tuán)四川銷售有限責(zé)任公司、榆林銷售處等分子公司，類似的小創(chuàng)新數(shù)不勝數(shù)。

“以6S作為管理手段及工作準(zhǔn)則已蔚然成風(fēng)，扎根到每一位員工的心中。員工們由‘要我做’變?yōu)椤乙觥?，愛崗敬業(yè)的主人翁意識日益強(qiáng)烈?！彼拇ㄤN售公司黨支部書記高興瑞深有感觸地說。

企業(yè) ：由“不修邊幅”變?yōu)椤熬挥行颉保?S管理的效力為何這樣大？

看似平淡無奇的6S，卻無處不在地影響著延長石油集團(tuán)日常管理

6S管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。6個(gè)“S”之間是相互關(guān)聯(lián)的，其中“整理”、“整頓”、“清掃”是進(jìn)行日常6S管理的具體內(nèi)容；“清潔”則是對“整理”、“整頓”、“清掃”工作的規(guī)范化和制度化管理；“素養(yǎng)”是要求員工培養(yǎng)自律精神，形成堅(jiān)持推行6S管理的良好習(xí)慣；“安全”是強(qiáng)調(diào)員工在5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)。

把6 S管理的精髓發(fā)揚(yáng)光大，并視為各級主要領(lǐng)導(dǎo)管理的重要抓手之一，或是使其落到實(shí)處，并產(chǎn)生巨大效力的關(guān)鍵因素。延長石油集團(tuán)各單位結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了具體優(yōu)化、細(xì)化和改良，使6 S管理工作要求更切合企業(yè)實(shí)際。

看似平淡無奇的6 S，卻無處不在地影響著延長石油集團(tuán)日常管理。曾經(jīng)出現(xiàn)的油品泄漏基本杜絕，安全生產(chǎn)保障日益強(qiáng)大，各方面的變化有目共睹，企業(yè)由“不修邊幅”變?yōu)椤熬挥行颉薄?/p>

延長石油集團(tuán)全面推行6 S管理以來，主要發(fā)生了以下五方面的變化。一是生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了目視化管理，所有物品定置擺放，亂丟亂棄行為大幅降低，工作環(huán)境顯著改善。二是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備基本達(dá)到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的目標(biāo)，鞏固了設(shè)備現(xiàn)場管理成效。三是職工設(shè)備管理水平、安全意識等綜合素養(yǎng)明顯提升。四是設(shè)置安全標(biāo)示線，劃分安全區(qū)域，機(jī)械傷害、物體打擊等傷害事件大幅降低，安全生產(chǎn)形勢得以好轉(zhuǎn)。五是營造了良好的工作氛圍，提升了企業(yè)整體形象，改變了員工的精神面貌，企業(yè)綜合競爭力顯著增強(qiáng)。

競技，6S管理永遠(yuǎn)在路上

現(xiàn)有的成績并不能讓延長石油集團(tuán)自滿自足，在追求卓越的路上永無止境。

在談到延長石油集團(tuán)的下一步規(guī)劃時(shí)，延長石油集團(tuán)副總經(jīng)理黃文強(qiáng)表示，圍繞6S管理，一是要推動(dòng)部分仍處于“變化”階段的服務(wù)型單位加大推進(jìn)力度，落實(shí)6S管理的基本要求，盡快趕上集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位。二是根據(jù)當(dāng)前體系文件實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，適時(shí)啟動(dòng)修訂完善工作，確保體系文件切合集團(tuán)公司使用實(shí)際。三是按照集團(tuán)公司體系文件要求，組織部分單位開展驗(yàn)收審核工作。四是重視現(xiàn)有審核員實(shí)際操作能力的提高，加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)，適時(shí)選拔專家級審核員，逐步完善審核員隊(duì)伍建設(shè)。

“6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，這將成為每位延長石油人的座右銘。從2015年延長石油集團(tuán)全面推行6S管理至今，從努力實(shí)踐到綻放異彩，這是延長石油人與6S管理融合的時(shí)光，更是延長石油走向廣闊天地的強(qiáng)大助力，在未來的發(fā)展中，延長石油人會(huì)用他們的智慧與行動(dòng)，發(fā)揮出榜樣的力量，以更加鏗鏘有力的步伐邁向光輝燦爛的明天。

“6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，這將成為每位延長石油人的座右銘