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      廣西小學全科教師定向培養(yǎng)情況研究

      2019-01-22 04:36:29任超
      關鍵詞:資格證師范全科

      任超

      [摘 ? ? ? ? ? 要] ?經(jīng)自治區(qū)教育廳批準, 廣西A校自2013年開始承擔高中起點兩年制、2014年承擔初中起點五年制小學全科教師定向培養(yǎng)工作。一直以來,A校高度重視小學全科教師的培養(yǎng)工作,嚴把招生錄取質(zhì)量關,加強人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,著力提升師范生的實踐技能,強化小學全科教師教育的協(xié)同創(chuàng)新,全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成了有一定影響力的品牌特色。

      [關 ? ?鍵 ? 詞] ?全科教師;人才培養(yǎng);課程設置;實踐教學

      [中圖分類號] ?G625 ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻標志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603(2019)32-0181-03

      一、小學全科教師人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

      (一)人才培養(yǎng)目標

      “正在接受職前培養(yǎng)、準備未來去做農(nóng)村小學全科教師的師范生稱之為全科師范生。”[1]“對農(nóng)村小學全科教師來說,他們除了要具備相應的哲學社會科學知識和自然科學知識,還應當具備相應層級的藝術知識,能夠積極正確答復小學生在各個領域提出的問題?!盵2]通過調(diào)查和研討,A校立足于廣西農(nóng)村小學全科教師需求重點放在鄉(xiāng)村一級中心小學、村完小和教學點的現(xiàn)實情況,將學校培養(yǎng)基礎教育藝術師資、藝術人才重點院校優(yōu)勢充分發(fā)揮,將小學全科教師的人才培養(yǎng)目標確定為:立足于廣西鄉(xiāng)村基礎教育教學一線,培養(yǎng)“下得去、留得住、教得好”的“三新三會”全科型師資?!叭隆笔牵壕哂行吕砟睢⑿轮R、新技能;“三會”是:會備課、會上課、會藝術。

      (二)人才培養(yǎng)模式

      “通過科學合理地進行專業(yè)能力培養(yǎng),扎實落實小學全科教師培育計劃,是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段?!盵3]為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標,A校構(gòu)筑了“一三五”人才培養(yǎng)模式。如圖1所示:

      圖1

      培養(yǎng)目標、培養(yǎng)要求與各模塊的課程設置互為支撐,形成“師能、師德、師藝”為核心的具有鮮明特色的理論與實踐教學、職業(yè)能力培育協(xié)調(diào)發(fā)展的育人體系?!坝欣趲煼渡谠械闹R基礎與學科類知識更好地進行融合,獲得更開闊的視野與思維?!盵4]

      1.注重師德養(yǎng)成,培育高尚的教育情懷

      全科師范生畢業(yè)后會直接扎根于鄉(xiāng)村小學,開展教學工作。由于鄉(xiāng)村條件相對艱苦,因此,有必要針對全科師范生進行教師職業(yè)道德和教育情懷培育,引導他們樹立無私奉獻、造福鄉(xiāng)村的思想顯得尤為重要。

      A校積極探索師德養(yǎng)成實踐模式,通過主題活動(“追憶紅色歷史,弘揚學校精神”“筑牢理想信念,堅持立德樹人”“聆聽師德故事,發(fā)揮導師榜樣引領”“師德教育進課堂,立德樹人在校園”),搭建平臺(紅色文化展覽、師德教育陳列館、組建師德教育團隊、設立“師德講壇”)樹立師德典型,弘揚先進事跡,引導全科師范生樹立為農(nóng)村小學教育服務的堅定信念。

      此外,A校一方面通過“請進來”,聘請教育部師德專家?guī)鞂<?、廣西灌陽縣洞井鄉(xiāng)野豬殿小學教師李祖清,全國模范教師余啟貴、最美鄉(xiāng)村教師范徵麗等人為全科師范生作報告,通過聆聽優(yōu)秀師德人物的感人報告,讓學生分析他們的教育人生,同他們開展面對面交流,理解師德內(nèi)涵,堅定做優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師的信心。另一方面是“走出去”,讓全科師范生到農(nóng)村教學點見習,定期組織學生到農(nóng)村與小學生一起歡度“六一”兒童節(jié)、組織小學生開展形式多樣的活動等,讓學生了解農(nóng)村小學、了解農(nóng)村教師,培養(yǎng)他們做好農(nóng)村小學教師高尚的教育情懷。

      2.強化教學技能,培養(yǎng)扎實的教學基本功

      “在需要提高農(nóng)村小學全科教師的數(shù)量基礎上,必須不斷提高全科教師專業(yè)素質(zhì)?!盵5]因此,A校結(jié)合學校實施的師范生教學基本功“八證書”制度(學生在校期間要求取得八個教學基本功證書,即5個必修證書+3個選修證書),構(gòu)建了適應小學課程改革及教師專業(yè)化發(fā)展需要的全科教師教學技能訓練策略和評價體系,組織制訂《農(nóng)村小學全科教師教育教學能力培養(yǎng)標準》,提出了培養(yǎng)全科師范生教學能力的措施,把教學技能訓練融入課程教學。從新生入學開始,圍繞小學教師教學能力開展訓練,專門購買了小黑板發(fā)放給每位學生,規(guī)定每天晚自習第1節(jié)課、早讀課為師范生基本功訓練時間,每天開展不低于1個小時的“三筆一話一畫”訓練。

      按照全科師范生教學技能評價指標體系,制定“三練”實施方案,通過個人練、小組練、教師指導練,對學生說課、教學設計、模擬上課3個項目進行測評與指導,學生在通過考核后方可進入相應的實習環(huán)節(jié)。對指定訓練內(nèi)容的試講至少進行3次以上,指導教師隨機抽查每個學生2節(jié)課以上,對指導的學生嚴格考核。

      學校還邀請本市區(qū)部分小學校長、骨干教師參與全科師范生的教師職業(yè)技能測試,參與全科師范生的教師基本素養(yǎng)、教學設計、教學實施、教學評價的考核。在測試與考核過程中,本校小學教育專業(yè)教師全程觀摩和參與,為以后輔導學生參加教師資格證考試提供方向和路徑;小學教育專業(yè)的學生到場觀摩學習,為今后參加教師資格證面試做好心理準備和提供實踐經(jīng)驗。因此,學校注重強化全科師范生教學技能的舉措取得了良好的效果。

      3.提高藝術素養(yǎng),弘揚以藝興學的傳統(tǒng)

      A校自創(chuàng)建之始,就把“藝術興學”作為學校的辦學主張和特色。學校在全科師范生培養(yǎng)過程中,還十分注重其藝術技能的培養(yǎng),藝術素養(yǎng)的浸潤,使人才培養(yǎng)既適應農(nóng)村小學的需求,又達到教育部規(guī)定的教學質(zhì)量標準,體現(xiàn)出本校和本專業(yè)特點。藝術教育體系如圖2所示。

      圖2

      A校教學系還以社團為抓手,成立了音樂、美術、舞蹈、朗誦、書法5個協(xié)會,安排了音樂、舞蹈、簡筆畫、書法、朗誦5位指導教師。美術協(xié)會從高年級的全科師范生、學前教育專業(yè)班級中,挑選出具有美術特長的學生作為指導教師助理,每人對接1個班級,協(xié)助指導教師檢查和批改學生日常的美術訓練作業(yè),有針對性地提出訓練要求,并組織全科生期末檢測。未通過檢測的學生,要求在假期完成一定數(shù)量的美術作業(yè)。

      除開設學校規(guī)定的藝術素質(zhì)、藝術實踐課程外,教育系還為全科師范生專門開設了具有廣西特色的民族器樂、民族體育運動項目選修課,對全科師范生提出“1+2”的要求,即學生必須掌握1種樂器(葫蘆絲、牧童笛、陶笛、口風琴等),掌握2種民族體育運動項目(民族健身操、拋繡球、踩高蹺、大象拔河、滾鐵環(huán)、板鞋等),并能熟練地運用到小學音樂、體育教學中。

      二、小學全科畢業(yè)生履約任教情況

      A校作為區(qū)內(nèi)第一批承擔全科師范生培養(yǎng)任務的高校,迄今已有4屆全科師范生畢業(yè),畢業(yè)生總數(shù)為889人。其中,2015屆高中起點兩年制全科師范畢業(yè)生93人,全部取得教師資格證;2016屆高中起點兩年制全科師范畢業(yè)生359人,教師資格證通過率76%;2017屆高中起點兩年制全科生師范畢業(yè)生224人,教師資格證通過率79%;2018屆高中起點兩年制全科生師范畢業(yè)生213人,教師資格證通過率93%。大部分畢業(yè)生按都能按照定向培養(yǎng)協(xié)議去往相關縣(區(qū))工作崗位報到。從目前收集的數(shù)據(jù)來看,有24名全科師范畢業(yè)生違約。此外,2015屆全科師范畢業(yè)生有2人辭職,2016屆也有2人辭職。

      前幾年,相關協(xié)議縣(區(qū))對未取得教師資格證的全科師范生,一般是通過讓學生考特崗教師、代課教師等方式安排工作,同時繼續(xù)報考教師資格證,一旦獲得即可轉(zhuǎn)為正式教師。從2017年起,考上特崗教師后即使再取得教師資格證,有些縣也只按照特崗教師的政策對待。

      學校對桂林市龍勝、荔浦、臨桂、興安、永福、資源六個縣全科師范畢業(yè)生進行跟蹤調(diào)查,從調(diào)研數(shù)據(jù)來看,六縣共有全科師范畢業(yè)生331人,53.8%的全科師范畢業(yè)生在較偏遠的村小或教學點任教,承擔比較重的教學任務。在這三年中,42.5%的全科師范畢業(yè)生擔任所在學校的教學骨干,說明全科畢業(yè)生在走上工作崗位之后,憑借較高的教學能力,很快從年輕的教師隊伍中脫穎而出,成為教學骨干。同時,有14.2%的全科師范畢業(yè)生獲得職務晉升,擔任學校教導主任或副校長、校長職務,證明全科師范畢業(yè)生除了教學能力比較扎實之外,還具有較高的綜合素質(zhì),勝任領導崗位。

      三、存在的問題

      (一)缺乏淘汰機制,造成全科生學習積極性不高

      全科師范生沒有就業(yè)壓力,認為只要畢業(yè)能拿到畢業(yè)證和教師資格證,就可以就業(yè)無憂。因此,他們在學校缺乏學習動力,部分學生也不積極參加各種比賽或集體活動。缺乏淘汰機制,個別學生還存在“混文憑”的情況,這給班級管理、人才培養(yǎng)帶來了一定的困難。

      (二)錄取成績分化較大,培養(yǎng)過程中造成困難

      三年制高中起點的全科師范生按生源縣錄取,不同縣的生源質(zhì)量有較大差距,可能造成某些生源縣的“優(yōu)生”被淘汰,而某些縣的“差生”被錄取。

      全科師范生的錄取最主要的依據(jù)是高中考成績,面試時發(fā)現(xiàn)一些具有小學教師基本素質(zhì)卻因為文化成績略低被淘汰,而一些在面試中表現(xiàn)出被迫報考、缺乏職業(yè)情感和小學教師基本素質(zhì)的考生因文化成績高被錄取,這給進校后的培養(yǎng)和管理帶來一些困難。

      (三)免費師范生政策宣傳力度仍需加大

      在調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn),個別縣的中學并未大力宣傳全科師范生政策,一部分學生家長并不知情,有很多是通過熟人、親戚等途徑知曉免費師范生政策。原因可能有:對初中生,一些縣級單位需要考慮當?shù)馗咧袖浫〉匠煽儍?yōu)異的初中畢業(yè)生,確保本地高中畢業(yè)生考取重點大學的生源比。

      四、改進策略

      (一)建立全科師范生流動和退出機制

      在全科師范生培養(yǎng)過程中,每個年級都會出現(xiàn)少數(shù)非自愿報考,且各方面表現(xiàn)較差的學生。因此,建立正常合理的流動和退出機制是確保免費師范生(建議改名為公費師范生)培養(yǎng)質(zhì)量、未來教師隊伍質(zhì)量的重要條件。例如,A校小學教育專業(yè)分為免費師范生和非免費師范生,少數(shù)免費師范生在校各方面的表現(xiàn)較差,而一部分非免費師范生的表現(xiàn)卻非常優(yōu)秀。因此,對那些通過一段時間學習,又不真正愿意從事教師職業(yè)的學生,可以允許其申請退出免費師范生;對因表現(xiàn)不佳無法達到學校培養(yǎng)要求,或沒有通過學校相關考核的學生,嚴格采取清退措施,同時終止培養(yǎng)協(xié)議,從而把這些自動退出或清退的免費師范生名額,通過考核,提供給那些優(yōu)秀的非免費師范生,并重新簽訂培養(yǎng)協(xié)議。這對那些認為無論表現(xiàn)如何差、不積極的免費師范生,無疑會起到一種很好的促進作用。

      (二)進一步完善招生錄取政策

      全科師范生就業(yè)的指向性很強,擔任農(nóng)村小學全科教師,需要職業(yè)情感和基本素質(zhì),錄取工作不能“唯分數(shù)”。應加強面試工作,加強監(jiān)督機制,在保證公平、公正的條件下,重視面試成績在錄取中的作用,使一些有農(nóng)村小學教師職業(yè)情感和很突出小學教師基本素質(zhì)的考生補錄取。

      (三)生源地要加大免費師范生政策宣傳力度

      進一步加大免費師范生相關政策的宣傳力度,借助互聯(lián)網(wǎng)等媒體,拓展宣傳渠道,多層次、多方式地在縣城初中和高中學校中宣傳、生活補貼、減免學費等惠生政策,畢業(yè)合格后直接安排工作等政策,真正做到家喻戶曉,促進更多優(yōu)秀學生報讀免費師范生。

      參考文獻:

      [1]余小紅.農(nóng)村小學全科教師職前培養(yǎng)研究:基于浙江省三所地方院校的實踐[D].上海:華東師范大學,2018.

      [2]朱琳.農(nóng)村小學全科教師知識需求的調(diào)查研究[D].重慶:西南大學,2016.

      [3]謝山莉.小學全科教師培養(yǎng)課程設置研究:以河南省八所高等院校為例[D].鄭州:河南大學,2018.

      [4]韓添夏.廣西農(nóng)村小學全科教師定向培養(yǎng)發(fā)展對策分析[J].當代教研論叢,2019(89).

      [5]楊梅.小學全科教師政策變遷及趨勢展望[J].現(xiàn)代中小學教育,2019(84).

      ◎編輯 武生智

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