以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思考

李召陽

（陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719100）

基于EPC的裝配式建筑管理工作非常的復(fù)雜，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，科學(xué)性強(qiáng)、層次多，需工程項(xiàng)目總承包單位構(gòu)建切實(shí)可行的管理體系和制定合理的制度與流程，并且利用現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行有效管控。較之于傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展方面發(fā)揮著非常重要的作用。

1 傳統(tǒng)管理模式下的裝配式建筑發(fā)展問題

1.1 缺乏系統(tǒng)性組織管理

就傳統(tǒng)的裝配式建筑工程管理模式來講，組織管理弊端問題突出，建筑企業(yè)長期使用以往的管理模式，導(dǎo)致裝配式建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)以及施工和運(yùn)維管理等環(huán)節(jié)脫節(jié)，究其原因主要是因?yàn)槿狈y(tǒng)一的組織管理。裝配式建筑發(fā)展中各環(huán)節(jié)之間難以協(xié)同，以至于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢降低，無法與裝配式建筑發(fā)展要求相適應(yīng)，不利于裝配式建筑的快速發(fā)展。同時(shí)，裝配式建筑的組織管理系統(tǒng)性較差，缺乏管理針對(duì)性，而且裝配式建筑工程管理工作要求產(chǎn)業(yè)鏈上的所有資源必須進(jìn)行整合，并且采取針對(duì)性手段和措施進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的組織管理模式下，管理工作缺乏針對(duì)性，以至于裝配式建筑難以發(fā)揮其集成優(yōu)勢。

1.2 裝配式建筑管理水平和信息化建設(shè)水平有待提高

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，科學(xué)化、信息化已經(jīng)成為衡量企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的潛在標(biāo)準(zhǔn)。然而，從目前國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀來看，尚未真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，各種先進(jìn)的管理技術(shù)手段未能有效替代傳統(tǒng)的人工管理模式。比如，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和RFID條碼等先進(jìn)的技術(shù)手段，未能有效應(yīng)用于裝配式建筑管理和發(fā)展工作之中，因此在裝配式建筑發(fā)展過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這說明信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，信息化建設(shè)以及管理工作水平的提升，應(yīng)當(dāng)對(duì)復(fù)雜的設(shè)計(jì)以及專業(yè)化工程建設(shè)方面起到促進(jìn)作用，尤其是裝配式建筑發(fā)展應(yīng)當(dāng)提高信息化建設(shè)水平。然而，當(dāng)前上述先進(jìn)的技術(shù)手段以及信息化管理模式未能實(shí)現(xiàn)有效的覆蓋，即裝配式建筑管理和發(fā)展信息化程度低，不利于其快速發(fā)展。值得一提的是，裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，需相對(duì)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)和運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度協(xié)同，然而現(xiàn)狀并不理想，較低水平的信息化管理難以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的緊密配合，以至于諸多問題滋生。

2 EPC模式下的裝配式建設(shè)發(fā)展路徑

2.1 加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管控

裝配式建筑組織管理過程中包含了工程項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)、組織形式等，實(shí)踐中若想有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)化管理，應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)。一是，在EPC模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)施工建設(shè)，并且將EPC下的設(shè)計(jì)工作全面貫穿于整個(gè)裝配式建筑工程設(shè)計(jì)全過程之中。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮總承包商的作用，業(yè)主在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目予以審核以及嚴(yán)格把控，從而實(shí)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目系統(tǒng)化管理目標(biāo)，以此來促進(jìn)工程項(xiàng)目總承包商在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理；二是，生產(chǎn)以及施工階段應(yīng)當(dāng)對(duì)裝配式建筑的EPC模式進(jìn)行有效應(yīng)用，業(yè)主對(duì)裝配式建筑的生產(chǎn)構(gòu)件種類、標(biāo)準(zhǔn)等提出明確的要求，通過系統(tǒng)化管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購、構(gòu)件生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測和施工環(huán)節(jié)的全面管控；三是，運(yùn)維管理過程中應(yīng)當(dāng)全面推廣EPC管理模式，基于BIM技術(shù)和管理平臺(tái)的應(yīng)用快速獲取裝配式建筑構(gòu)件以及機(jī)械設(shè)備的資料，通過模擬架構(gòu)建立裝配式建筑運(yùn)營管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上明確EPC模式下的裝配式建筑管理人員的責(zé)任。值得一提的是，BIM技術(shù)在裝配式建筑工程中的有效應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場裝配施工過程中，基于BIM技術(shù)平臺(tái)來創(chuàng)造整個(gè)建筑實(shí)體，并且與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行交互信息。從現(xiàn)階段EPC總承包模式應(yīng)用情況來看，BIM技術(shù)的應(yīng)用基于信息資源共建共享，將設(shè)計(jì)的模型作為裝配式建筑施工現(xiàn)場裝配操作的載體，并且以設(shè)計(jì)方案施工進(jìn)度計(jì)劃作為主線，全面協(xié)同整體模型價(jià)值，并且將建筑施工現(xiàn)場裝配信息數(shù)據(jù)與構(gòu)件生產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)綜合起來，實(shí)現(xiàn)共享，從而將仿真模擬裝備、裝配作業(yè)信息進(jìn)行深度融合，以此來實(shí)現(xiàn)施工裝配安全性，確保其質(zhì)量、平面、成本以及方案和進(jìn)度的扁平化、精細(xì)化以及可視化管理，對(duì)于全面推進(jìn)我國裝配式建筑的快速發(fā)展具有顯著的作用。

2.2 加強(qiáng)裝配式建筑EPC模式應(yīng)用的信息化建設(shè)

在裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，主要涵蓋了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)施工和運(yùn)營管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，其過程非常的復(fù)雜，涉及面比較廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的管控，否則可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。當(dāng)前形勢下裝配式建筑發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目施工建設(shè)以及管理工作中的EPC模式應(yīng)用，要求總承包商對(duì)統(tǒng)籌規(guī)劃管理，妥善解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種問題以及上述傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用弊端，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各階段以及各參與主體間的關(guān)系，確保建筑工程項(xiàng)目中的各專業(yè)、參與方之間及時(shí)進(jìn)行溝通交流，從而為信息資源的共建共享提供可能，同時(shí)這也是促進(jìn)裝配式建筑快速發(fā)展的有效措施和路徑。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，裝配式建筑既要加強(qiáng)管理，采用EPC管理模式，又要立足實(shí)際，全面提升EPC項(xiàng)目信息化管理能力。就裝配式建筑而言，工程項(xiàng)目總承包商應(yīng)當(dāng)針對(duì)擬建項(xiàng)目特點(diǎn)采取一體化管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，基于BIM以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將裝配式建筑工程項(xiàng)目全壽命周期和全方位信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面操控。同時(shí)，通過對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展過程中的信息無縫連接、優(yōu)化整合信息共建共享流程等，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑點(diǎn)對(duì)點(diǎn)資源共享模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)集中式信息資源共建共享。比如，基于裝配式建筑各專業(yè)間的內(nèi)在需求，基于大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段的應(yīng)用，將特定數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，同時(shí)不斷補(bǔ)充信息中心的新數(shù)據(jù)，強(qiáng)化各專業(yè)之間的相互協(xié)同。從這一層面來講，當(dāng)前裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的EPC管理模式應(yīng)用，需要信息化技術(shù)手段和平臺(tái)的支撐，不僅要保持裝配式建筑工程項(xiàng)目信息資源的共享性、交互性以及及時(shí)性，而且還應(yīng)當(dāng)通過進(jìn)度、費(fèi)用控制等提高溝通管理效率，不斷提高工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)效益。

3 結(jié)語

總而言之，基于裝配式建筑的EPC管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢，在當(dāng)前裝配式建筑發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極推廣應(yīng)用該種模式，同時(shí)立足實(shí)際加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目施工管理效率。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)EPC模式對(duì)裝配式建筑工程建設(shè)以及發(fā)展產(chǎn)生的正面效應(yīng)，結(jié)合擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及技術(shù)質(zhì)量要求等，靈活應(yīng)用EPC模式，以此來全面推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。