淺析項目管理在某住宅小區(qū)工程的應(yīng)用

王思嘉

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210019）

1 某小區(qū)概況

某住宅小區(qū)工程位于某地級市城北路和中山街交叉口東南角。地塊總用地面積41 274 m2，地塊北側(cè)、東側(cè)和南側(cè)為接官亭一期二期住宅，西側(cè)為麗陽坑。該工程由麗水市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，根據(jù)設(shè)計方案在地塊內(nèi)擬建17幢小高層住宅及1所幼兒園。地上總建筑面積約71 005.13 m2，地下總建筑面積約23 213.94 m2。高層住宅擬采用異形柱-框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度為32.8 m，層高為3 m，建筑工程等級為二類，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)三層，建筑高度為13.85 m，層高為3.9 m。

2 項目管理在某小區(qū)工程的控制措施

2.1 安全方面的控制措施

就整個施工過程而言，安全工作是重中之重，對于如何預(yù)防安全事故，清查現(xiàn)場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都要在開工前做好策劃，實施過程中及時糾偏改進。

（1） 安全交底。根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)部位和作業(yè)人員，制定有針對性的安全技術(shù)交底，并組織安全技術(shù)交底，落實到人，安全技術(shù)交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關(guān)操作、機具操作，對應(yīng)工藝存在的安全隱患 （如高處作業(yè)、焊接作業(yè)、臨邊防護等） 進行有效的辨識，將作業(yè)過程中風險防控措施落到實處。

（2） 工傷保險登記。勞務(wù)分包必須及時準確地提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬，并及時將增加的人員信息到當?shù)厣绫４翱谶M行人員備案。

（3） 安全例會執(zhí)行制度。施工班組長負責對施工工人每天早上開工前組織早班會，強調(diào)工人作業(yè)過程中的安全規(guī)范和當天作業(yè)內(nèi)容及可能存在的風險，并早班會記錄成冊，項目部安全員負責進行跟蹤。項目部負責每周組織作業(yè)人員召開安全碰頭會，在會中提出施工過程中的存在安全隱患，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。

（4） 定期安全檢查工作。項目部專職安全生產(chǎn)管理人員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求，對施工用電、高處作業(yè)、機械操作、成品保護、消防和洞口臨邊防護等項目進行逐一檢查，并形成每天例行的檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的下發(fā)整改通知，定人、定期、定措施進行整改，對屢教不改的可按照項目部制定的安全處罰細則進行處罰。項目經(jīng)理每周組織一次全面安全大檢查，并將檢查結(jié)果在周例會上公示，要求相關(guān)部門和勞務(wù)分包做好整改工作。

（5） 安全先決條件檢查。針對危險性較大的分部分項工程，開工前由項目經(jīng)理組織專職安全生產(chǎn)管理人員、施工管理人員和作業(yè)班組負責人進行作業(yè)過程中風險辨識、安全防控措施落實情況進行檢查，檢查合格后才能開始組織施工。

（6） 建立特種作業(yè)人員臺賬。房屋建筑工程施工過程中需要大量特種作業(yè)人員，這些人員都是要求要持證上崗，為此項目部要建立特種作業(yè)人員的臺賬，對于證件到期的人員及時進行復(fù)審，確保證件有效，以此降低非特種作業(yè)人員上崗造成的風險，同時該臺賬的建立也可以對項目實施過程中哪個特殊工種人員缺少進行及時的預(yù)警。

（7） 安全事故匯報制度。項目部必須在安全事故發(fā)生的第一時間電話告知項目分管領(lǐng)導，并立即執(zhí)行啟動安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。整理專題報告形式詳細記錄事故發(fā)生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。

2.2 進度方面的控制措施

在工程施工中，施工進度是建設(shè)單位關(guān)注的重點，這一點需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規(guī)避妨礙因素，遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場的進度。

（1） 前期制定總體進度計劃。進場前，組織對施工圖等的學習和熟悉，掌握施工項目種類，經(jīng)過協(xié)商和討論，制定初步的工程整體施工進度計劃，并跟蹤落實。

（2） 人員、材料進場的合理計劃。經(jīng)過技術(shù)部對施工圖等相應(yīng)施工資料分析，現(xiàn)場的實際勘察，確定勞務(wù)班組及大宗材料的進場計劃，有效地保證總進度計劃的實施。

（3） 逐年、逐月分解總進度計劃。按照年、月制定進度計劃，將總進度計劃目標分解到每年、每月中，以便合理分配項目既有資源，保證有效實施總體進度計劃，滿足合同進度目標。定期開展進度計劃檢查，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時糾偏。

（4） 過程中的提前預(yù)計。項目經(jīng)理具有預(yù)見性，大局觀，提前要求勞務(wù)分包準備工人應(yīng)付工期較緊，任務(wù)較重的節(jié)點。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早地對現(xiàn)場所需材料計劃采購，保證施工進度。

（5） 合理的施工部署。某小區(qū)共有4個地下室，住宅也是按照1-4#地下室和2-3#地下室區(qū)域劃分的，施工開始前進行合理的施工部署，將1-4#地下室區(qū)域、3#樓和6#樓優(yōu)先開展施工，2-3#地下室及其區(qū)域內(nèi)住宅后開展施工，為1-4#地下室區(qū)域的住宅提供材料堆放場地和1#、4#塔吊的垂直運輸，以此確保主體結(jié)構(gòu)工程施工順利展開，為后續(xù)裝飾裝修工程形成流水施工創(chuàng)造了有利的條件，施工進度滿足總進度計劃的要求。同時待1-4#地下室施工完成后再開展2-3#地下室及其區(qū)域內(nèi)住宅的施工還有效地減少了周轉(zhuǎn)材料的投入，節(jié)約了成本。

2.3 質(zhì)量方面的控制措施

工程的質(zhì)量關(guān)系到公司的形象，是管理工作中的重點、要點及難點，質(zhì)量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須嚴把質(zhì)量關(guān)。

（1） 組織學習、熟悉圖紙。組織項目部所有人員共同學習施工圖、進行對應(yīng)的現(xiàn)場實際勘察，讓項目部人員掌握施工內(nèi)容、工程量，發(fā)現(xiàn)施工難點，提出施工重點，指出圖紙中存在的問題等，協(xié)商合理的施工方案。

（2） 技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，施工過程中每個階段施工前，再次進行階段性技術(shù)交底，明確質(zhì)量驗收要求。

（3） 樣板施工制度。根據(jù)公司《樣板引路程序》要求，作業(yè)班組每一道工序進行前，必須進行樣板施工，先行自檢后申報項目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有作業(yè)人員現(xiàn)場共同探討、學習，明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求，要求落實每一位作業(yè)人員。

（4） 質(zhì)量過程控制。做好自檢、互檢和交接檢“三檢”工作，每道工序完成后，首先由作業(yè)班組進行自檢，再由施工員進行互檢，最后由項目部質(zhì)檢員進行交接檢查。以保證上道工序質(zhì)量合格，后道工序有效開展。項目部的“三檢”制度要求對每道工序的檢查形成有效記錄，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行。

（5） 驗收制度。自行檢查無問題方能申報項目部檢查，項目部對存在的問題進行詳細記錄，并限期整改，對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應(yīng)的處罰。

（6） 定期開展質(zhì)保監(jiān)查工作，保證質(zhì)量管理體系有效地運行。根據(jù)項目部管理程序中質(zhì)保監(jiān)查程序的要求制定監(jiān)察計劃，內(nèi)審小組按照計劃開展活動，檢查項目部各個職能部門能否按照管理程序的要求開展工作，以及項目管理體系能否滿足項目部實際工作的需要，并對不合理的部分進行修訂和升版。

2.4 成本方面的控制措施

對住宅小區(qū)建設(shè)工程來說，成本控制是項目能否盈利的關(guān)鍵，對于如何加強控制，避免浪費，提升節(jié)約意識，優(yōu)化施工方案都是項目管理過程中需要考慮事情，并安排相關(guān)職能部門執(zhí)行。

（1） 工程材料預(yù)算。根據(jù)公司制度，進場前要求項目部對新工程的圖紙進行清量工作，而且必須落實到每一個墻、柱、梁板上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數(shù)，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。

（2） 施工材料計劃。由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，作業(yè)班組長在提取材料時，項目部相關(guān)職能部門仔細核對數(shù)量、型號，考慮材料用量的準確性。

（3） 材料到場的存放、領(lǐng)取。每一次材料的到場，都要求由現(xiàn)場庫管、材料提取負責人等共同收貨，仔細清點材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關(guān)資料是否符合現(xiàn)場要求，存在問題的拒絕收貨。關(guān)于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場堆放處做好相應(yīng)的材料保護措施，堆放整體，便于管理。對于班組領(lǐng)取材料，必須要求各班組安排專人負責，不能隨意領(lǐng)取，在每天施工前仔細計劃當日所需材料，項目部也要限制領(lǐng)取次數(shù)，避免材料領(lǐng)取的混亂情況。

（4） 優(yōu)化施工方案。作為一名合格的項目經(jīng)理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優(yōu)化施工方案，對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解，結(jié)合項目部的整體意見，盡量節(jié)約成本，優(yōu)化效果，提升經(jīng)濟效益。

（5） 成本保護工作。工程后期的重點工作就是成品的保護，不僅要求項目部的成員加強現(xiàn)場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復(fù)強調(diào)重要性，更可以執(zhí)行舉報制度，保障公司利益。

2.5 團隊建設(shè)方面的控制措施

（1） 根據(jù)項目的實際需要，劃分項目部組織機構(gòu)，建立相關(guān)職能部門，對各個職能部門分工，建立相應(yīng)的程序，明確各職能部門的工作內(nèi)容，對項目管理目標進行有效分解。

（2） 逐層逐級做好績效考核工作。每月底根據(jù)項目部下個月各項目標和工作安排，將下個月工作寫入績效考核中，每月末由員工自評后，交由直屬上級領(lǐng)導進行考核，部門主管由相關(guān)職系的項目副經(jīng)理考核，并對優(yōu)秀的員工進行全項目部范圍內(nèi)公示，項目部全體員工向優(yōu)秀員工學習，全員共同進步。

（3） 定期組織集體活動。組織球類、棋牌類活動，豐富員工業(yè)余文化生活，爭搶團隊凝聚力。

3 結(jié)語

項目管理工作是一個項目成功建設(shè)的關(guān)鍵。在工程實施的進程中，項目管理團隊要多調(diào)查、多思考，通過項目管理工作，進行目標分解，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，利用團隊的力量推動工作的進展，使得項目各項目標得以實現(xiàn)，企業(yè)的利益得以保證。