新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理

趙靜靜

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生存市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，探索提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的途徑，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在企業(yè)制度發(fā)展定位和方向是給與戰(zhàn)略性的幫助。分析環(huán)境變化、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和定位來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品進(jìn)行選擇，進(jìn)而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。換句話說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是管理經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)品和市場(chǎng)定位的抉擇，包含有經(jīng)營(yíng)的范圍、業(yè)務(wù)的能力和管理的機(jī)制。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)發(fā)展策略作為出發(fā)基本點(diǎn)，把提高競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)作為主要的目的方向，把企業(yè)、顧客和同行對(duì)手作為核心的三角，進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，進(jìn)而揭示企業(yè)在所選領(lǐng)域中的地位。管理會(huì)計(jì)還可以挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理人員提供全面和多樣的資訊和方案，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，增強(qiáng)品牌、成本、價(jià)格、技術(shù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法相對(duì)落后，管理方法不規(guī)范，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)不足。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落后。在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)單一，無(wú)法發(fā)揮真正的會(huì)計(jì)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的空缺，工作不規(guī)范，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。企業(yè)制度的不完善，方法落后，由于會(huì)計(jì)人員缺乏真實(shí)性數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，企業(yè)發(fā)展能力分析報(bào)告形式單一、粗糙，沒(méi)有及時(shí)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，報(bào)表沒(méi)有很大的參考分析意義。比如，開(kāi)發(fā)部門(mén)在預(yù)算和經(jīng)濟(jì)收入，增長(zhǎng)額等數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)報(bào)表的缺失。

財(cái)務(wù)管理方式和信息化程度不高，大量的數(shù)據(jù)調(diào)查表明，許多企業(yè)由于內(nèi)部會(huì)計(jì)分錄不當(dāng)、臨時(shí)檢查不當(dāng)，無(wú)法按實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。造成大量任意支出和少量支出費(fèi)用、虛假收費(fèi)和其他問(wèn)題。基于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的背景，企業(yè)無(wú)法按照規(guī)定設(shè)立賬戶，登記簿也不規(guī)范。這些問(wèn)題直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性得不到提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

（一）落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)部分，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，慢慢建立起適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。具體步驟可以分為幾個(gè)層面：第一，流程要規(guī)范化，每項(xiàng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)要明確清晰，做好財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利和義務(wù)清晰；二是加強(qiáng)對(duì)資本調(diào)度等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與實(shí)施的審查和監(jiān)督。此外，確保待明確賬戶的類目的準(zhǔn)確，必須高度重視銀行對(duì)賬單的檢查。每月安排專人到銀行進(jìn)行票據(jù)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查和監(jiān)督，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。定期檢查、定期溝通、定期評(píng)價(jià)，對(duì)提高制造企業(yè)管理的有效性具有積極意義。在整個(gè)交流總結(jié)的討論過(guò)程中個(gè)，參與人員都可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中累計(jì)知識(shí)，將理論更好的運(yùn)用到實(shí)踐中，也可以通過(guò)這樣的方式來(lái)把遇到的問(wèn)題提出來(lái)并解決。良好的管理能力和管理制度、產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，都是決定企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有做好落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才可以逐步發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題，促使企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，只有讓企業(yè)上上下下都清楚明白其真正的重要性，讓上至管理層下至崗位職工都了解這個(gè)，管理層才會(huì)投以更多的決策和利好，職工才更加有熱情去做好自己的崗位工作。從而讓整個(gè)企業(yè)形成正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)。企業(yè)必須落實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)企業(yè)的重要影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)它。

（三）建立完善的管理制度和模式的創(chuàng)新

新時(shí)期下，企業(yè)要與時(shí)并進(jìn)，及時(shí)更新完善財(cái)務(wù)的管理制度，落實(shí)到個(gè)人的職責(zé)明確，做到有規(guī)可依，有據(jù)可循，方便各崗位工作的順利開(kāi)展。對(duì)于為企業(yè)部門(mén)有貢獻(xiàn)的員工要適當(dāng)作出獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰和鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。依據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展和管理需求，結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境的變動(dòng)，對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新變改。保持企業(yè)的進(jìn)步性，避免被時(shí)代所淘汰，立足于企業(yè)的發(fā)展，想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體提升

人員的整體素質(zhì)往往是決定企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)管理往往是管理者能力的體現(xiàn)，高質(zhì)素和擁有強(qiáng)會(huì)計(jì)管理意識(shí)的人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。作為管理者，不僅要有充足的理論依據(jù)和實(shí)踐能力，在熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則、方法和林林種種的政策法規(guī)外還要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代和國(guó)際的步伐，掌握現(xiàn)代的管理知識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給與更好的指導(dǎo)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提高任職人員的整體水平。外聘新人員的時(shí)候注重其專業(yè)性，要具備相關(guān)資格技能方可聘用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，完善內(nèi)容的提升機(jī)制，不斷壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和提升其整體質(zhì)素。

（五）推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程

隨著社會(huì)信息化的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已成為時(shí)代發(fā)展的新要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，需要做好以下動(dòng)態(tài)要素的統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)詳細(xì)的勞動(dòng)指標(biāo)來(lái)判斷這些要素是否達(dá)到最優(yōu)配置和最大利用，從而提高生產(chǎn)率。企業(yè)效率研究企業(yè)可以通過(guò)對(duì)工作量、用工人數(shù)、水平和強(qiáng)度等指標(biāo)的分析，科學(xué)地分配崗位，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵崗位員工的工作效率直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)力。行業(yè)要進(jìn)行精細(xì)的人力資源管理，對(duì)員工的工作時(shí)間和工作條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取相應(yīng)措施消除消極怠工，提高時(shí)間利用率和合理配置能力；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定科學(xué)的勞動(dòng)管理考核制度、考勤制度等。避免遲到，早點(diǎn)離開(kāi)。通過(guò)制定人性化的帶薪休假制度、適當(dāng)?shù)牟〖?、產(chǎn)假、帶薪休假，不僅要考慮到員工的具體困難，而且要讓員工有充足的休息和娛樂(lè)時(shí)間，這有利于他們身體健康，身體健康。對(duì)工作的精神投入，不僅提高了他們的工作熱情，而且有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。反過(guò)來(lái)，也有利于企業(yè)的發(fā)展。

新時(shí)期下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在慢慢的發(fā)生改變，財(cái)務(wù)制度相對(duì)清晰，部門(mén)與部門(mén)間的合作也更加密切。企業(yè)的管理者可以隨時(shí)查看企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)和突出的作用，有助于企業(yè)的健康高速發(fā)展。我們也應(yīng)該意識(shí)到

在統(tǒng)計(jì)管理體系和工作方式上我們應(yīng)該大膽的嘗試新方式新方法，規(guī)范工作的流程，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法，對(duì)人員的培訓(xùn)及時(shí)到位，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。