新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討和應用

宮習飛

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)療體系已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代醫(yī)院，新醫(yī)改是醫(yī)療體系發(fā)展的必然趨勢，也是國家強烈要求進行的必須改革，主旨是實現(xiàn)所有民眾的基本醫(yī)療服務，提升全民健康水平。新醫(yī)改的直接目的是減輕居民的看病負擔，解決“看病難，看病貴”的根本問題，建立全面覆蓋性的基本醫(yī)療衛(wèi)生機制[1]。想到達成以上目的，必須依賴醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，提高醫(yī)院整體管理水平，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。由于醫(yī)療體系改革過于迅速，醫(yī)院需要一個適應過程，并彌補以往經(jīng)濟管理漏洞。以我院為例，雖然經(jīng)濟管理漏洞顯著，但目前已提出建設性意見?，F(xiàn)將討論分析結(jié)果報告如下。

1 醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提升的重要性

在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，想要持續(xù)發(fā)展，需要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，采用合理經(jīng)濟手段，對醫(yī)院經(jīng)濟活動展開有組織性的監(jiān)督和領導作用[2]。并且需要進行經(jīng)濟分析和核算，充分應用醫(yī)療資源，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平。從我國醫(yī)院角度出發(fā)，目前經(jīng)濟管理的主要方案仍然是運用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部教學、醫(yī)療、預防等工作，盡最大可能取得經(jīng)濟效益。

通過醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升，妥善處理工作人員之間的關系，調(diào)動員工積極性，完善管理制度，引入賞罰制度，應用定額管理，提高經(jīng)濟管理水平，增加經(jīng)濟管理效率，使醫(yī)院具備更好的市場競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，節(jié)省醫(yī)療資源，緩解群眾醫(yī)療矛盾[3]。

2 醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題和弊端

2.1 缺乏風險防范意識，對醫(yī)院經(jīng)濟管理重視程度不足

在醫(yī)院經(jīng)濟管理體系中，存在一定潛在風險，在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展過程中，風險意識不足，尚未建立風險預防機制，或是對風險意識程度不足，由于不確定因素的存在，以及潛在風險的威脅，會影響醫(yī)院的自身運營[4]。在缺乏經(jīng)濟風險意識的情況下，醫(yī)療市場情況變化較大，無法進行單一分析，而且醫(yī)院財務管理時刻受到風險因素干擾，并且體現(xiàn)在對突發(fā)事件的規(guī)避能力較弱，也無法進行風險預知，容易導致資金鏈斷裂。這與醫(yī)院長期以來對經(jīng)濟管理意識不足有關，對于醫(yī)院而言，首要任務是醫(yī)療和疾病預防，長此以往，導致醫(yī)院經(jīng)濟管理滯后，忽視了醫(yī)院經(jīng)濟的科學管理，以計劃管理的方式取代經(jīng)濟管理的各項工作。

2.2 管理目標不明確，缺乏完善經(jīng)濟管理制度

在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中，經(jīng)營收支和公益收支是最主要經(jīng)濟來源。其中，公益收支本身要具備條理清晰、公開明確等前提條件，這也對醫(yī)院財務管理工作提出了嚴格要求。而且醫(yī)院現(xiàn)階段處于社會監(jiān)督下，要在保證自身運行的先決條件下，正確處理好經(jīng)營收支和公益收支之間的聯(lián)系[5]。但是現(xiàn)階段財務管理缺乏明顯工作目標，財務管理缺乏科學定義，既沒有短期目標，也缺乏長期目標的引導，在新醫(yī)改條件下，報銷、預支付等無法滿足醫(yī)院財務需求。這與醫(yī)院本身制度缺陷有直接聯(lián)系，而且規(guī)范制度和準則也是調(diào)整經(jīng)濟管理系統(tǒng)的前置條件。缺少完善的經(jīng)濟管理制度，導致醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理失去工作和行為準則，從而出現(xiàn)多個漏洞。

2.3 醫(yī)院成本管理項不足，其內(nèi)部資源配置出現(xiàn)失調(diào)

醫(yī)院成本管理項不足所導致的直接結(jié)果是醫(yī)院資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，無法充分利用。在醫(yī)院的成本管理當中，呈現(xiàn)全面缺乏的特點，而且自身統(tǒng)籌管理偏弱，影響醫(yī)院的管理能力，若醫(yī)院無法對成本實現(xiàn)整體性管理，會導致醫(yī)院資金使用效率下降，所獲效應明顯偏少[6]。而且個別醫(yī)院領導者十分注重醫(yī)院盈利情況，在財務成本管理上投入過多精力，導致醫(yī)院投資存在盲目性，并且資金分配不合理，造成醫(yī)療資源浪費。在創(chuàng)收思維的影響下，成本控制和管理未能被多方重視，致使多個方面缺乏系統(tǒng)性科學管理。而且由于自身特點明顯，存在貪大求全現(xiàn)象，很多時候急于求成，輕易將有限資金資源投入擴大醫(yī)院規(guī)模、增加床位等項目當中，忽視醫(yī)療質(zhì)量的提升，導致公共衛(wèi)生資源在分配上不均勻，形成大量資源浪費，導致資源不足[7]。

2.4 信息化改革不完全，績效考核漏洞明顯

目前已經(jīng)進入信息化時代，信息化發(fā)展全面普及，在醫(yī)院經(jīng)濟管理當中，同樣要實現(xiàn)信息化管理工作，確保在信息流通的情況下，對所有資金信息進行及時交流，保證溝通的時效性。但大部分醫(yī)院仍處于財務管理信息化的初級階段，很多財務管理工作剛剛起步，僅簡單使用電腦取代人工記賬，而且尚未進行信息化監(jiān)督、決策、分析等工作。而且績效考核與信息化也存在一定聯(lián)系，無法利用信息化，無形中增加了績效考核的難度。同時績效考核十分注重經(jīng)濟收支，無法較好提升醫(yī)院綜合實力，與新醫(yī)改背道而馳。

3 新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理建設性意見

3.1 強化自身風險意識，緊緊跟隨新醫(yī)改腳步，完成新時代醫(yī)療建設工作

在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，風險意識本身并不屬于管理者以及決策者的工作，而是需要每個員工都心懷風險意識，使其成為每位員工工作準則。在風險意識的幫助下，可以對醫(yī)院市場中存在的風險進行有效預測，而且在風險發(fā)生后根據(jù)預警機制進行妥善處理。就領導者而言，需要加強工作上把控，在財務風險管理上落實各項策略，而且在醫(yī)院的實際運營情況下，通過學習培訓、合理購買醫(yī)療設備、提升服務水平等來使風險意識全面落實。在決策制定方面，當購買大量醫(yī)療設備需要消耗大量資金時，需要確保每一筆資金都在財務監(jiān)控范圍內(nèi)，規(guī)避盲目投資。資金需要進行科學防控，能避免潛在風險，妥善籌集資金，合理規(guī)劃，才能更好的進行經(jīng)濟管理。在新醫(yī)改的逐步普及過程中，重要性、緊迫性等特點開始顯現(xiàn)，在經(jīng)濟管理過程中，加強政府投入，彰顯醫(yī)院的非營利性。醫(yī)院要以非盈利性質(zhì)為主，完善公共衛(wèi)生體系建設，弱化經(jīng)濟效益，在這樣的大背景下，醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)變，加快經(jīng)濟體系建設，在實現(xiàn)社會效益最大化的前提下，確保醫(yī)院合理收支，在預算考核制度的幫助下，對醫(yī)院經(jīng)濟管理進行調(diào)整，保證財務信息目標準確[8]。

3.2 科學合理制定經(jīng)濟管理目標，建設完善經(jīng)濟管理流程

在成熟的經(jīng)濟管理過程中，醫(yī)院需要制定合理的成本管理目標，結(jié)合自身的發(fā)展情況、資金儲備量和現(xiàn)存物質(zhì)設備情況等多種因素，從規(guī)章制度入手，落實經(jīng)濟成本管理。在成本管理當中，不僅要包含醫(yī)院運行成本，還將考慮監(jiān)督核算機制，在階段性控制管理的評價當中，查看成本目標是否完成，并根據(jù)暴露問題實現(xiàn)體系上的不斷優(yōu)化和完善。同時還要完善經(jīng)濟管理流程，深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，建立合理經(jīng)濟管理制度。在規(guī)章制度下，財政預算、成本分析等均需要被全部建立，完善固定資產(chǎn)責任制，建立績效管理評價機制。在已經(jīng)成型的標準下，嚴格遵守責任制度，按照績效考核的標準管理經(jīng)濟行為，并且調(diào)動員工積極性，提高醫(yī)院效率[9]。整個過程要將醫(yī)院融入當前市場中，結(jié)合醫(yī)院自身特點，提高各環(huán)節(jié)服務水平，增加醫(yī)院工作效率。并且還要提升醫(yī)療服務質(zhì)量，完善內(nèi)部控制措施，規(guī)范醫(yī)院財務管理工作。

3.3 合理進行經(jīng)濟預算工作，加強工作人員職業(yè)素養(yǎng)培訓工作

由于醫(yī)院自身經(jīng)濟本身存在一定不足，所以在資金使用過程中，對每一項開支進行預算，而且預算要具備足夠的科學性和統(tǒng)籌性，正確處理社會公益以及自身開支的雙方要求。此外，在預算過程中，要時刻考量市場競爭情況，提升預支付、報銷等環(huán)節(jié)的細節(jié)文化處理程度。在預算過程中，必須重視成本的全面管理，在合理規(guī)劃下，將外部因素確定為市場競爭力，嚴格控制醫(yī)院運營成本，在履行自身職責的同時，為社會公益做出貢獻[10]。為了完成預算工作，使資金得到合理利用，對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有較大要求，鼓勵醫(yī)院經(jīng)濟管理工作人員學習相關財政法律知識，提高問題分析能力，對未知風險起到預防作用。而且定期開展工作人員專業(yè)培訓，學習新醫(yī)改下的新知識技能，提高財務工作人員對核算的評價和分析能力，促進醫(yī)院財務管理的科學性以及合理性，增加員工隊伍的整體水平，對特殊崗位加強管理。一些才上崗的員工要在第一時間內(nèi)進行專業(yè)素養(yǎng)培訓，建立人才儲備機制，增加我院醫(yī)療服務水平，為新醫(yī)改的進行做好準備工作。

3.4 深化信息化改革，優(yōu)化績效考核方案

隨著新醫(yī)改的持續(xù)，對醫(yī)院的要求逐漸上升，醫(yī)院本身運營手段落后成為了阻礙發(fā)展的因素之一[11]。在大網(wǎng)絡時代下，通過計算機的合理運用，對現(xiàn)有成本進行有效管理，對醫(yī)院經(jīng)濟財務狀況的合理安排已經(jīng)成為發(fā)展必然趨勢。對于醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作人員而言，在報銷、付款等階段要通過計算機自動結(jié)算余額，若存在余額不足現(xiàn)象，必須進行主動報警提示。同時電子化的實施，要與預算機制有機結(jié)合，如果出現(xiàn)異常，需第一時間進行解決。在信息化的統(tǒng)籌下，績效考核方案得到提升，符合新醫(yī)改要求才能更好的篩選人才[12]。有助于醫(yī)院發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，強化成本核算能力，豐富績效考核內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改變。轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部工作人員思想，提升醫(yī)療服務水平，不斷節(jié)省運營成本，推動醫(yī)院發(fā)展建設，在符合新醫(yī)改的理念中進行可持續(xù)發(fā)展。

4 小結(jié)

綜上所述，在新醫(yī)改的良性發(fā)展下，樹立醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理重要地位，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益的共同發(fā)展具有重要意義，為此需要經(jīng)濟管理作為支持。新醫(yī)改的實施確保了醫(yī)療體系發(fā)展，在如此大背景下，公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理政策制定和人員管理均要不斷進化，以適應新醫(yī)改的要求。醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的高低直接導致醫(yī)療資源是否用在實處，對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展具有重要作用。