通信工程施工項目管理措施探討

劉超

（大慶油田信息技術(shù)公司基建工程部，黑龍江 大慶 163453）

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，通信建設(shè)市場競爭越來越激烈，而通信工程質(zhì)量始終是人們與社會關(guān)注的話題，施工質(zhì)量是影響通信工程建設(shè)項目優(yōu)劣的重要因素，同時也對通信工程的施工管理提出了更高的要求。施工管理關(guān)系著項目工程經(jīng)濟效益與社會效益，也與工程項目整體施工安全與施工質(zhì)量存在緊密聯(lián)系。因此，對通信建設(shè)工程施工項目的有效管理進行分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1 通信工程概述

通信工程與其他建筑工程存在一定的差異，其對于科學(xué)技術(shù)與施工管理要求極為嚴(yán)格，作為我國基礎(chǔ)性工程，通信工程具有一定的特殊性與復(fù)雜性。通信工程與傳統(tǒng)工程相比較，在整個施工過程中會涉及多方面的科學(xué)技術(shù)，對施工組織和實施要求比較嚴(yán)格。由于機械設(shè)備與材料的差異性，會造成通信工程測算難度增加，而且通信工程的施工組織和實施具有一定的特殊性，在每個施工階段，其施工項目之間具有較高的關(guān)聯(lián)度。隨著我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，通信行業(yè)得到快速發(fā)展，但是在通信工程施工過程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全問題，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量與人身安全，因此必須重視通信工程施工過程中的安全管理，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作?；诖耍仨毦徒ㄖ┕ぐ踩芾泶嬖诘膯栴}進行探究，然后就通信工程施工管理有效措施進行探析，提高建設(shè)質(zhì)量。

2 通信建設(shè)工程現(xiàn)狀分析

（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度不足，忽視施工質(zhì)量。在工程項目實際建設(shè)過程中，質(zhì)量問題不僅涉及通信工程施工的方方面面，還與通信施工的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)。但是大部分施工單位只重視施工進度，一些施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)。加上由于多方面因素的限制，給工程的整體建設(shè)質(zhì)量埋下安全隱患。對于施工管理中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場材料質(zhì)量控制不到位，由于對施工原材料的缺少嚴(yán)格管控，對應(yīng)該檢查的開發(fā)項目并沒有真正實施，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量控制不到位，在原材料進場后沒有進行嚴(yán)格的檢測與管理，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。另外，由于缺乏科學(xué)有效的管理制度，加上對施工操作的規(guī)范性監(jiān)督力度不足，一些施工隊伍自身的建設(shè)就存在很大問題，部分施工人員沒有嚴(yán)格依照施工要求與程序進行操作，施工技術(shù)水平比較落后。

（2）不重視施工成本，管理人員素質(zhì)普遍偏低。施工管理是一項復(fù)雜又專業(yè)的工作，對管理人員的專業(yè)技術(shù)與綜合與素養(yǎng)具有很高的要求。而施工工程的造價是施工管理的重要內(nèi)容，也是影響通信施工質(zhì)量的重要因素，因此管理人員必須控制施工成本。但是，大部分工程項目的施工管理人員的自身專業(yè)能力還存在很多不足之處，有的施工單位在施工中故意提高工程報價，或者利用設(shè)計中的漏洞和空白，使企業(yè)不得不加大資金保證通信施工的正確運行。還有的管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在施工材料上提出苛刻要求，這大大限制了施工現(xiàn)場管理的順利開展。且施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，大量新的施工工藝與施工材料被應(yīng)用到工程項目中，間接地增加了工程造價，也嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與施工安全。

（3）施工環(huán)節(jié)安全隱患把控不到位。對于施工來說，其施工周期比較長，規(guī)定的完成工作時間比較緊張。在通信工程項目中，有些施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成，擅自更改施工流程，并且對于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)時就開始施工。此外，施工流程的更改導(dǎo)致了施工工序發(fā)生顛倒，對施工現(xiàn)場的安全教育指導(dǎo)缺乏正確的認(rèn)識。且施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，施工質(zhì)量無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上施工設(shè)計存在很多不合理的地方，從而容易引發(fā)一系列的安全問題，直接影響著施工進步與施工效果。

3 通信建設(shè)工程施工項目的有效措施分析

（1）更新管理觀念。在對工程施工項目過程中，必須更新管理理念，需要對項目工程每個環(huán)節(jié)與各個階段進行合理計劃，建議提高符合施工的管理制度，制動全面細(xì)致的計劃方案，掌握工程的基本信息。相關(guān)管理模式中，管理人員應(yīng)該積極同職工之間構(gòu)建和諧的關(guān)系，激發(fā)其工作的積極性與主動性。施工單位要嚴(yán)格依照施工規(guī)程、采取合理的施工技術(shù)與組織設(shè)計，注重過程控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工。確定施工方案之后，對規(guī)定的施工方案、作業(yè)順序以及人員調(diào)配，并且對地質(zhì)勘察報告、周圍建筑以及地下設(shè)施等信息進行綜合分析與采集。做到有據(jù)可依、明確目標(biāo)、有章可循，并針對性進行各項技術(shù)和管理的分配。此外通信工程建設(shè)是我國一項基礎(chǔ)性工程，直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全與社會穩(wěn)定發(fā)展，安全管理是通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)與前提。評價指標(biāo)的方法有很多，每個方法都有其各自的優(yōu)勢與不足之處。建立評審指標(biāo)體系，需要明確指標(biāo)前提以及，目標(biāo)，包括評審范圍、評審方法、評審周期以及評審目的等。所以，施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評價目標(biāo)是對建筑施工主體階段的施工安全管理進行綜合評審。

（2）通信工程管理模式的因素優(yōu)化。通信工程施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與特殊性，由于項目工程涉及多門施工項目，因此必須引進先進的信息化就技術(shù)和全新的通信工程管理系統(tǒng)與管理體制。且需要對設(shè)計圖紙進行熟悉與掌握，對每個施工環(huán)節(jié)的施工要求與內(nèi)容進行科學(xué)有效的監(jiān)督，尤其要了解項目工程的施工特性以及構(gòu)造特征等，要在施工方案中做好記錄。創(chuàng)新企業(yè)工程管理的方式方法，對于施工管理者來說，依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與施工要求開展施工活動，并且與設(shè)計人員進行交流和溝通，強調(diào)工程設(shè)計的深度與合理性，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創(chuàng)新的根本要求。

（3）管理目標(biāo)的系統(tǒng)化調(diào)整。改變單一利潤目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對施工人員進行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進行監(jiān)督，解決各個工作流程的協(xié)調(diào)問題。特別加大項目管理的事前、事中與事后的全過程管理，建筑工程施工中所用的施工設(shè)備與材料質(zhì)量都需要使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并對采買人員提出更高要求，選擇材料供應(yīng)商要綜合考慮其信譽和資質(zhì)等。在管理過程中切實處理好成本、質(zhì)量與工程和安全之間的關(guān)系，系統(tǒng)化確定并把握好所有的對應(yīng)目標(biāo)。并且改變單一的利潤目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對施工人員進行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進行監(jiān)督，解決各個工作流程的協(xié)調(diào)問題，特別加大項目管理的事前、事中與事后的全過程管理。

4 結(jié)語

綜上所述，工程管理的有效措施與通過建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量與施工安全具有緊密的聯(lián)系，從多個角度就當(dāng)前工程管理模式中存在的問題進行分析，并提出了通過建設(shè)工程管理的具體措施，以此提高通信工程的施工技術(shù)與管理水平，最大限度地保證項目建設(shè)的綜合效益。