打破藩籬，解除枷鎖

曹雉文

摘 要 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，隨著形勢的發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)媒體融合發(fā)展。各大媒體平臺(tái)紛紛放大招出新招，推陳出新，在組織架構(gòu)、人力資源配置、機(jī)制體制等方面積極探索，創(chuàng)立融媒體工作室，其行動(dòng)力、自主性和市場化讓工作室進(jìn)行內(nèi)容制播方面更靈活開放且充滿活力，這將引領(lǐng)未來電視輿論新生態(tài)。

關(guān)鍵詞 媒體工作室；頻道制；融合促進(jìn)

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2019）226-0069-02

1 頻道制與工作室制的特點(diǎn)對(duì)比分析

1.1 體制上的比較

頻道制：頻道是打開電視按下遙控第一印入觀眾眼簾的“臺(tái)”。頻道制是從之前的“部門制”、“中心制”改革發(fā)展而成。

一是管理的專業(yè)化。頻道制是電視臺(tái)組織架構(gòu)的第二管理層級(jí)，頻道長對(duì)制作人員聘用、欄目設(shè)置、廣告投放、收視率及其他日常行政管理負(fù)總責(zé)任。每個(gè)頻道有自己獨(dú)特風(fēng)格，有新聞?lì)l道、經(jīng)濟(jì)頻道、軍事頻道、電視劇頻道等，它有利于集中資源，統(tǒng)籌管理，以收視率為主要考核指標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，更好地促進(jìn)頻道內(nèi)各欄目質(zhì)量水平的提高和資源的有效利用，確保受眾的忠誠度和廣告投放的收入。

二是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。頻道不僅把控著播出平臺(tái)，還自制自產(chǎn)節(jié)目。對(duì)于在外制作好的節(jié)目，收取頻道版面費(fèi)用和插播廣告費(fèi)用。頻道制類似公司制，頻道對(duì)經(jīng)費(fèi)、人力資源和版面設(shè)置等有自主支配權(quán)，對(duì)廣告投放有自主經(jīng)營權(quán)，節(jié)目收視率與廣告收入成正比，只需按點(diǎn)返還回扣給總臺(tái)，因此頻道對(duì)每個(gè)欄目以收視率來衡量績效和收益。

工作室制：工作室在電視臺(tái)尚屬探索模式，是獨(dú)立于頻道制的另一種管理模式，由一群采編制作的業(yè)務(wù)骨干組合而成，各項(xiàng)經(jīng)營管理均獨(dú)立運(yùn)作，獨(dú)立制作生產(chǎn)節(jié)目，獨(dú)立的營銷團(tuán)隊(duì)找尋贊助資金并用以支付節(jié)目制作費(fèi)用、在頻道內(nèi)購買時(shí)間段的版面費(fèi)以及日常管理的行政費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用等。

工作室直接隸屬臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，管理層級(jí)少，沒有太多的條條框框的限制，自主決策權(quán)較為充分，而且團(tuán)隊(duì)一般具有共同的理想和利益，并為之努力奮斗，因此行動(dòng)力和執(zhí)行力比較強(qiáng)，是廣電媒體抗衡新媒體的有力利器。

1.2 生產(chǎn)力方面的比較

頻道制：傳統(tǒng)廣電媒體的一個(gè)節(jié)目從選題到播出需層層審批把關(guān)，反復(fù)審定，流程較為繁瑣，有些節(jié)目是周播式，因此時(shí)效相對(duì)較慢，加上傳播方式單一、傳播途徑窄、受眾面小等，這些均拖慢了傳統(tǒng)廣電媒體的生產(chǎn)力，已然跟不上日新月異、高速發(fā)展的媒介傳播科技的步伐。在新媒體多渠道多形態(tài)的傳播方式?jīng)_擊下，頻道制的體制受到強(qiáng)烈沖擊；新媒體看似“不按套路不按常理”的經(jīng)營管理方式，更貼近市場；新媒體的個(gè)體效率和行業(yè)效率使得廣電頻道在生產(chǎn)力方面面臨巨大的挑戰(zhàn)，迫使廣電頻道制不得不改革創(chuàng)新。

工作室制：其生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在體制的靈活帶動(dòng)運(yùn)作和人員的靈活。體制的靈活創(chuàng)新了工作室內(nèi)部的運(yùn)營模式和節(jié)目生產(chǎn)方式，工作室綜合利用更多新媒體的技術(shù)優(yōu)勢，加上內(nèi)部資源高度整合、共享共創(chuàng)，使得內(nèi)容生產(chǎn)、表現(xiàn)形式和表現(xiàn)手法創(chuàng)新以及資源集約方面的優(yōu)勢充分體現(xiàn)，加之“誰能誰上”的競爭意識(shí)大大激發(fā)了內(nèi)部人員的工作激情和行動(dòng)力，因此，使得工作室的生產(chǎn)力尤為顯著。

2 工作室制對(duì)廣電媒體新媒體融合的促進(jìn)作用

對(duì)于廣電媒體來說，觀眾是客戶是上帝，內(nèi)容是其核心，只有生產(chǎn)的內(nèi)容滿足觀眾的需求，才能長足發(fā)展。廣電媒體應(yīng)主動(dòng)出發(fā)，積極探索，努力在新媒體戰(zhàn)場上拔得頭籌。打造工作室品牌和發(fā)揮工作室內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢是廣電媒體融合發(fā)展的主要探索之路。

2.1 包裝推廣手段上的促進(jìn)作用

工作室就像臺(tái)里的一個(gè)個(gè)“作戰(zhàn)小分隊(duì)”，快速且靈活，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)廣電媒體及時(shí)性和互動(dòng)性較差的短板。工作室根據(jù)節(jié)目需要自主進(jìn)行選題和內(nèi)容創(chuàng)作，除了在臺(tái)里的頻道平臺(tái)上播出，還有專人進(jìn)行線上線下快速推廣運(yùn)營，如移動(dòng)手機(jī)端App、微信公眾號(hào)入口端、微博、抖音、自主開發(fā)的新媒體發(fā)布管理系統(tǒng)等以及與優(yōu)酷、騰訊視頻等合作，全方位推廣傳播。線下運(yùn)營還可以開發(fā)多種多樣的宣傳項(xiàng)目，例如主持人見面會(huì)、慈善會(huì)、旅游、美食、培訓(xùn)等。

2.2 人員融合上的促進(jìn)作用

工作室打破原本的部門組的管理，由若干個(gè)志同道合的人合作組成。通常由一兩個(gè)牽頭媒體人申請(qǐng)創(chuàng)辦工作室，然后根據(jù)自身工作室的定位來自主招募擁有業(yè)務(wù)專長、資源優(yōu)勢等主創(chuàng)人員。他們可以跨專業(yè)、跨地域甚至跨媒體，共同策劃，協(xié)同工作，構(gòu)成合作、開放、共贏、共享的格局。

2.3 內(nèi)容生產(chǎn)上的促進(jìn)作用

目前，受眾的信息需求有明顯的分層和分化，因此媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上要迎合受眾的需求，自然要進(jìn)行分類制作。而工作室內(nèi)容制作恰好以專業(yè)化、垂直化原則來分類，例如財(cái)政類工作室專注財(cái)經(jīng)方面的政策、形勢、動(dòng)向等，健康工作室專注衛(wèi)生醫(yī)療、食品安全等，文化類工作室專注文化傳播、交流等……內(nèi)容覆蓋各領(lǐng)域，并形成自己的品牌特性，滿足多元化受眾的需求，不僅能大大延伸新聞報(bào)道的廣度和深度，而且能極大提升受眾的黏度和忠誠度。

2.4 市場經(jīng)營上的促進(jìn)作用

市場大環(huán)境的變化倒逼傳統(tǒng)廣電頻道必須在經(jīng)營思路上創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。工作制可以集約頻道制長期積累起來的政府、行業(yè)、企業(yè)資源，盤活這些資源成為廣電媒體經(jīng)營改革成功的重要因素。

例如，廣東廣播電視臺(tái)的“馬志丹工作室”“尹錚錚工作室”“陳星工作室”“任永全工作室”等獲得政府扶持資金或與大企業(yè)結(jié)盟建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可見，工作室一旦形成自己的品牌和公信力，社會(huì)效益將越大，加上靈活的市場運(yùn)營模式，占據(jù)了一定的市場份額，為廣電媒體、政府、企業(yè)搭建一個(gè)前景廣闊的合作平臺(tái)，同時(shí)盤活內(nèi)部資源存量、對(duì)接市場，使早期積累的資源優(yōu)勢具備了變現(xiàn)的可能。

3 展望未來，打破藩籬，解除枷鎖

電視媒體工作室作為傳統(tǒng)廣電媒體融入新媒體的試金石，不僅要由做內(nèi)容生產(chǎn)，還要做內(nèi)容、渠道、項(xiàng)目等運(yùn)營。在大改革的背景下，工作室如何打破體制的藩籬，靈活管理、創(chuàng)新經(jīng)營，在未來媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)位置，在未來電視業(yè)態(tài)中占據(jù)一席之地？

3.1 破除資金短缺的發(fā)展瓶頸

資金是發(fā)展的瓶頸。工作室根據(jù)市場的需求和變化來調(diào)整自身的運(yùn)營策略，但不穩(wěn)定的資金來源和支持，使工作室運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大，“斷米”現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種運(yùn)營方式難以承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

首先要發(fā)展移動(dòng)傳播載體。

工作室面向市場，以開展移動(dòng)社交、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做項(xiàng)目、做欄目來支撐自身發(fā)展，應(yīng)專門成立運(yùn)營中心，營銷人員密切關(guān)注媒體市場上，尤其是新媒體市場上出現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容制作及營銷策劃方案，以最新最前沿的流行方式來裝點(diǎn)內(nèi)容制作，同時(shí)最大限度滿足商家的宣傳需求。工作室應(yīng)嵌入移動(dòng)傳播領(lǐng)域，搶占移動(dòng)傳播的流量，籍借移動(dòng)客戶端功能的便利性及廣泛應(yīng)用性，集聚圈粉，打響自身品牌，利用大數(shù)據(jù)，跨界整合新的傳播關(guān)系網(wǎng)，形成自身的移動(dòng)媒體傳播矩陣。

其次要內(nèi)容為王。

內(nèi)容為王是實(shí)現(xiàn)節(jié)目收視與經(jīng)營獲利雙豐收的關(guān)鍵，節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)是提高節(jié)目收視率的基礎(chǔ)，節(jié)目收視率又是對(duì)投資贊助起決定性作用的數(shù)據(jù)。如果收視率低于1%，那這個(gè)節(jié)目對(duì)于打開市場真的“回天乏術(shù)”了。從目前流行的微視頻來看，現(xiàn)場直播式的內(nèi)容是較受歡迎的。因此，工作室在生產(chǎn)制作內(nèi)容的時(shí)候，可以結(jié)合節(jié)目主題，加大現(xiàn)場直播感，同時(shí)，注重與受眾的互動(dòng)性，這是情感溝通的重要渠道，用以彌補(bǔ)傳統(tǒng)廣電媒體單向輸出的缺陷。

3.2 解除體制上的枷鎖

把廣電媒體比喻成一個(gè)龐大的生命體，而工作室就是能在廣電媒體這個(gè)生命體之外實(shí)現(xiàn)自主體外循環(huán)且賦予融媒體基因的組織。廣電總臺(tái)在資金使用、人事聘用、項(xiàng)目立項(xiàng)等權(quán)力下放至工作室，讓工作室直接進(jìn)入媒體市場“談項(xiàng)目”“談生意”，“對(duì)上對(duì)下”的溝通流程簡化使得自主權(quán)擴(kuò)大，指揮棒縮短，運(yùn)作效率自然提升，這種彈性的管理模式，打破了傳統(tǒng)的層級(jí)制和直線職能制，使得工作室能夠自主靈活地根據(jù)市場導(dǎo)向爭取項(xiàng)目爭取贊助商，競爭點(diǎn)擊量等，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容增值。

參考文獻(xiàn)

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