超高壓變電站的無人化運(yùn)維管理

陳 娟，陳玉新

（1.國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流運(yùn)檢公司，湖北 宜昌 443000；2.國網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司，湖北 武漢 430050）

0 引 言

市場競爭越來越激烈，因此，電力企業(yè)有必要使用先進(jìn)的技術(shù)，對與目前體制不適合的管理機(jī)制進(jìn)行改革。超高壓變電站使用先進(jìn)的無人化運(yùn)行和管理模式能大幅度提高運(yùn)作效率，可以在很大程度上避免人為錯誤，還會增加一些變電站的其他功能。在某種意義上，這種方式的應(yīng)用也增大了當(dāng)前變電站的工作范圍。雖然這項(xiàng)工作給人們帶來了極大的便利，但也給變電站的工作、值守人員帶來了全新的任務(wù)。如何提高生產(chǎn)中的安全性和穩(wěn)定性則是需要解決的重要問題。

1 無人值守變電站的優(yōu)點(diǎn)

無人值守引入變電站的主要優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)施的自動化運(yùn)行和監(jiān)測[1]，省略了手動操作鏈接，不需要在變電站中安排設(shè)備操作和維護(hù)管理的工作人員。無人值守變電站是一種新型的變電站維護(hù)和運(yùn)行模式[2]。在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)過程中，無人值守變電站只需要通過相關(guān)人員實(shí)施相應(yīng)的管理措施就可以實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備運(yùn)行和對變電站進(jìn)行監(jiān)控。

2 無人值守變電站的問題

2.1 對管理人員的要求高

與傳統(tǒng)的變電站管理方式相比，無人值守的變電站管理對管理者的整體素質(zhì)提出了更高的要求。相關(guān)管理人員必須盡可能多地掌握一些必要的電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[3]。目前，大多數(shù)員工都接近退休，年輕員工的加入數(shù)量也在減少，管理人員經(jīng)常處于短缺狀況。同時，許多新員工工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作熱情也相對較低，對操作和維護(hù)知識的研究并未認(rèn)真對待。

2.2 變電站設(shè)備安全問題

超高壓變電站的設(shè)備存在明顯的安全隱患問題。例如，專業(yè)設(shè)備上的灰塵積累過多，甚至設(shè)備上的文字標(biāo)識也不夠清晰，且消防用品嚴(yán)重不足。許多單位只是在表面上解決了問題解決這些問題，以應(yīng)對上級部門的檢查，嚴(yán)重影響了安全系數(shù)。此外，傳統(tǒng)變電站雖然設(shè)立了自動化系統(tǒng)，但依舊會出現(xiàn)信息無法在線共享以及設(shè)備不具備互操作性等問題。

3 無人值守變電站的安全措施

3.1 明確個體責(zé)任

針對變電站責(zé)任分工不夠明確的問題，應(yīng)制定變電站運(yùn)行維護(hù)管理策略，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的高效實(shí)施。有必要對實(shí)際工作中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行改革，以確保每個不同的工作環(huán)節(jié)都有其負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)察和維護(hù)。在運(yùn)維的過程中，明確每個人的責(zé)任尤為重要。一旦發(fā)生運(yùn)維管理問題，應(yīng)找出其負(fù)責(zé)人并由相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問題，以最快地找到故障的原因時，也可以提高員工的責(zé)任感，對員工的工作主動性以及無人值守的工作質(zhì)量和效率的提升有長遠(yuǎn)意義[4]。

3.2 加強(qiáng)安全排查工作

變電站能否安全、穩(wěn)定地開展工作，將在很大程度上決定電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。因此，這要求無人值守的變電站應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)和排查工作。有關(guān)人員每月只對轄區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常檢查和關(guān)燈檢查。此種單一的處理方法會有更大的安全隱患。因此，要加強(qiáng)對安全風(fēng)險、系統(tǒng)和設(shè)備安全隱患的有效排查，澄清線路和設(shè)備中的故障問題，并找到有效的解決辦法。此外，檢查人員應(yīng)建立必要的檢查制度，在秋冬季節(jié)和惡劣天氣下，采取有效的保護(hù)機(jī)制操作變電站設(shè)備。

3.3 提高員工素質(zhì)

目前的變電站正在逐步向自動化和智能化發(fā)展，變電站維運(yùn)工作人員的數(shù)量也在逐漸減少。但是，許多年輕員工的工作態(tài)度不夠端正，工作熱情相對較低，對操作和維護(hù)知識的研究也沒有認(rèn)真對待，導(dǎo)致運(yùn)維工作的開展存在較大的問題。培訓(xùn)是提高維運(yùn)人員技術(shù)水平的重要方式。針對這一點(diǎn)，可以建立有效的考核獎懲機(jī)制。例如，每個月定期對變電站運(yùn)維人員進(jìn)行測試，對于未通過考試的人，應(yīng)該適當(dāng)扣除工資；對于考核成績優(yōu)秀的人，給予一定的獎勵，從而提高運(yùn)維工作人員的積極主動性[5]。此外，由于變電站事故的出現(xiàn)往往是突然的、不可預(yù)料且十分激烈的，伴隨許多異常的工作運(yùn)行狀態(tài)，因此運(yùn)維工作人員應(yīng)具有良好的處理突發(fā)事件能力，及時解決問題。

3.4 建立完善的工作交接制度

為了提高智能無人值守變電站運(yùn)行維護(hù)管理的質(zhì)量和管理水平，有必要建立一個有效的移交工作系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，往往會采取輪班制度。為了充分保證變電站的運(yùn)行安全，必須要在交接班時將設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰完善的記錄。在工作交接過程中，要做到準(zhǔn)時、認(rèn)真，做好交接記錄。這在一定程度上能減少交接過程中存在的遺漏，從而維護(hù)管理工作的常態(tài)化水平。

4 結(jié) 論

隨著國家電網(wǎng)的不斷發(fā)展進(jìn)步，自動化科技的不斷升級，許多變電站已開始實(shí)施無人值守管理模式。因此，電力公司必須提高其員工的專業(yè)技能和理論知識培訓(xùn)力度。為了實(shí)現(xiàn)智能無人值守變電站的運(yùn)行和維護(hù)，優(yōu)化管理模式，要實(shí)施設(shè)備分層管理機(jī)制，優(yōu)化組織培訓(xùn)。此外，需建立人員管理機(jī)制，并從思想上重視運(yùn)維管理工作，樹立“安全第一”的理念，確保智能無人值守變電站安全、穩(wěn)定地運(yùn)作，從而促進(jìn)變電站健康持續(xù)發(fā)展。