四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究

鄧陳亮

（電子科技大學(xué) 體育部，四川成都610054）

自2011年經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出小微企業(yè)概念以來，圍繞小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶等小微企業(yè)融資困難的討論迅速成為金融界的熱點問題［1］［2］。此后，學(xué)界對小微企業(yè)財務(wù)管理問題、人力資源管理、戰(zhàn)略發(fā)展、營銷戰(zhàn)略、融資和貸款以及稅收政策進行了大量研究。然而，在可查閱的相關(guān)研究文獻中，有關(guān)體育小微企業(yè)的研究少之又少，有關(guān)民族地區(qū)體育小微企業(yè)的研究鮮有成果。在加快推進體育強國建設(shè)和健康中國建設(shè)的時代背景下，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了黃金時期，民族地區(qū)體育小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何，如何借助良好機遇加快其發(fā)展進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須進行深入研究，為民族地區(qū)體育小微型企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

1.研究對象與方法

以四川民族聚居區(qū)的甘孜藏族自治州、阿壩藏族羌族自治州、涼山彝族自治州各州府和縣城的體育小微企業(yè)為主要研究對象。為更好地全面地了解民族地區(qū)體育小微企業(yè)的現(xiàn)狀，運用文獻資料法對相關(guān)研究成果進行分析、歸納和整理；走訪了當(dāng)?shù)匚捏w局和工商局的相關(guān)負責(zé)人，對甘孜、阿壩、涼山主城區(qū)和縣城的體育小微企業(yè)法人進行了問卷調(diào)查（共發(fā)放問卷300份，有效回收269份，有效回收率為89.67%）；運用Excel統(tǒng)計軟件對調(diào)查對象進行描述性統(tǒng)計及問卷數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計、整理和初步分析。

2.結(jié)果與分析

2.1 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)總體情況

根據(jù)《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2015）》《2017年國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB／T4754—2017）》和《統(tǒng)計上大小微微型企業(yè)劃分辦法（2017）》，結(jié)合對四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)實際調(diào)查情況，目前四川民族地區(qū)甘孜、阿壩、涼山共有269家體育小微企業(yè)，所有小微企業(yè)集中在運動服裝、鞋帽、戶外運動產(chǎn)品的銷售、貿(mào)易代理及健身俱樂部，幾乎代表了四川民族地區(qū)所有體育小微企業(yè)從事的行業(yè)，僅有少數(shù)從事體育用品和體育培訓(xùn)。在這些體育小微企業(yè)中，成立年限在2年以內(nèi)的有12家，占總數(shù)的4.35%；成立3—5年的有94家，占總數(shù)的34.78%；成立6—10年的有58家，占總數(shù)的21.74%；成立10年以上的有105家，占總數(shù)的39.13%。企業(yè)規(guī)模5人及以下有83家占總數(shù)的30.86%，5—10人有71家占總數(shù)的26.39%，10—20人有65家占總數(shù)的24.16%，20—50人有36家占總數(shù)的13.38%，50—100人有13家占總數(shù)的4.83%，100人以上僅有1家。年營業(yè)額選擇100萬元以下占43.12%，100—500萬元占31.60%，500—1000萬占 17.10%，1000—5000萬元占 6.69%，5000萬以上占1.49%。

2.2 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)盈利狀況及發(fā)展預(yù)期的分析

企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力［3］。通過對企業(yè)盈利狀況所提供的會計資料進行綜合分析，可以評估企業(yè)的內(nèi)在價值，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景［4］。對四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)盈利狀況及發(fā)展預(yù)期進行調(diào)查統(tǒng)計分析，可以了解其盈利情況和發(fā)展未來。統(tǒng)計結(jié)果顯示，四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)對過去一年企業(yè)總體經(jīng)營狀況有不同的評價，占總?cè)藬?shù)的60.87%認為自己的企業(yè)總體持平，21.74%認為比較好，8.70%認為比較壞，其他占8.70%。在對您預(yù)計2018年企業(yè)總體經(jīng)營狀況相比上一年度將會持平的占47.83%，比較好占34.78%，比較壞占17.39%。在一定程度上，說明四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)總體情況還是比較樂觀的。過去一年，企業(yè)人均工資支出相比上一年度持平和增長6%以上的有210家，占總數(shù)的78.27%，其余下降了6—10%；原材料采購成本方面，增長21—40%的占8.70%，增長6—20%的占56.52%，持平（±5%）的占 17.39%，下降6%以下的占17.40%；在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，增加21—30%的占4.35%，增加6—20%的占34.78%，持平（±5%）的占47.83%，減少6%以下的占13.05%。

在未來企業(yè)發(fā)展預(yù)期方面，有70家會擴大投資店面、設(shè)備、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，占總數(shù)的26.09%，有94家不會，占總數(shù)的34.78%，剩下的還說不清楚；在招工規(guī)模上，僅有39.13%的體育小微企業(yè)會擴大招工規(guī)模；在資金缺口方面，占86.96%的企業(yè)資金缺口將達到10%及以內(nèi)，占26.09%的將達到11%以上，占13.04%的無缺口。這說明，大部分企業(yè)都存在資金缺口。通常他們使用銀行貸款（72.73%）、租賃融資（36.36%）、民間借貸（31.82%）、親朋好友借款（18.18%）、股權(quán)融資（13.64%）、進風(fēng)險投資（13.64%）、企業(yè)間拆解（13.64%）等融資渠道來解決資金缺口。

2.3 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)融資情況分析

企業(yè)融資是基于自身的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，籌集項目建設(shè)、營運及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程［5］。融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程就是企業(yè)不斷發(fā)展的過程。調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)目前籌資渠道有銀行貸款（72.73%）、風(fēng)險投資（31.82%）、自有資金（22.73%）、企業(yè)債券 （13.64%）、企業(yè)入股（13.64%）、民間融資（13.64%）、開承兌匯票或票據(jù)貼現(xiàn)（9.09%）、擔(dān)保公司或典當(dāng)行（4.55%）等，資金需求期限1年以內(nèi)占21.74%、1—3年占52.17%、3年以上占26.08%。

在企業(yè)借貸還貸方面，占56.52%的企業(yè)能夠按期償還，占21.74%展期后償還，占17.39%部分償還，占4.35%未能償還；企業(yè)今年申請貸款的次數(shù)1—2次的占78.26%，沒有申請的占21.74%；申請貸款被拒絕的次數(shù)1—2次的占34.78%，沒有被拒絕的占65.22%。如申請銀行貸款被拒絕，他們認為原因主要在于信貸規(guī)模緊張（45.45%）、無有效抵押資產(chǎn)（31.82%）、企業(yè)所能接受的利率太低（31.82%）、企業(yè)資信等級不夠（27.27%）、企業(yè)資產(chǎn)負債率過高融資規(guī)模過大（22.73%）、無法提供所要求期限的貸款（18.18%）、企業(yè)經(jīng)營時間太短或?qū)?jīng)營管理人員評價不好（4.55%）、其他（4.55%）。

2.4 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)管理及人員相關(guān)情況分析

企業(yè)管理是對企業(yè)一系列活動的總稱，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動［6］。企業(yè)管理是利用企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、信息等資源等盡可能地實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，實現(xiàn)最大的投入和產(chǎn)出效率［7］。因此，企業(yè)管理非常重要。調(diào)查結(jié)果顯示，體育小微企業(yè)選擇非常完善與比較完善對企業(yè)的整體管理進行評價的人數(shù)為117人，占總?cè)藬?shù)的43.48%；選擇不太完善、很不完善和不好說的人數(shù)為152人，占總?cè)藬?shù)的56.52%。

目前，企業(yè)在用人方面的突出問題集中在缺乏好的中高層管理人員（50%）、員工流失率大（45.45%）、員工執(zhí)行力差（40.91%）、員工積極性不高（36.36%）、招聘越來越難（31.82%）、部門內(nèi)或部門之間不配合（13.64%），在管理人才方面最需要技術(shù)管理人才（59.09%）、中層管理人才（54.55%）、生產(chǎn)管理人才（45.45%）、市場管理人才（31.82%）、銷售管理人才（27.27%）。體育小微企業(yè)法人選擇完全能滿足與比較能滿足（52.18%）目前社會勞動力市場提供的用人需求，占47.83%的選擇不太能滿足與完全不能滿足。

3.結(jié)論與建議

3.1 四川民族地區(qū)的體育小微企業(yè)主要集中在運動服裝、鞋帽、戶外運動產(chǎn)品的銷售以及貿(mào)易代理和健身俱樂部，只有少數(shù)企業(yè)從事體育器械銷售和體育培訓(xùn)業(yè)，且企業(yè)的規(guī)模普遍較小。由于行業(yè)內(nèi)競爭激勵、國家政策法規(guī)落實不夠、行業(yè)壟斷、生產(chǎn)成本較高、消費習(xí)慣和人口變化影響著小微企業(yè)的成長。建議企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，培育特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，結(jié)合旅游業(yè)和體育旅游，打造民族區(qū)域特色品牌，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.2 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)總體情況比較樂觀，產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品平均銷售價格相比上一年度都有所增加，因此凈利潤相比上一年度有所增長，而也有的企業(yè)因勞動力成本上升、生產(chǎn)成本過高、企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、企業(yè)缺少戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品滿意度低、無法有效吸引人才、企業(yè)內(nèi)部管理不夠等原因?qū)е聝衾麧櫹陆?，大部分企業(yè)都存在資金缺口情況。建議在未來企業(yè)發(fā)展，不要盲目擴大投資店面及設(shè)備，加強市場調(diào)研和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過銀行貸款、租賃融資、民間借貸、親朋好友借款、股權(quán)融資、進風(fēng)險投資等融資渠道來解決資金缺口［8］。

3.3 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)融資渠道多元化，主要是申請銀行貸款。大多數(shù)人認為，由于銀行門檻高、條件多，而且貸到的資金少，甚至?xí)痪芙^。雖然各級政府和有關(guān)部門在金融信貸方面都發(fā)布了很多利好政策，但是融資貴、難、渠道少的突出矛盾仍未得到有效改善［9］。建議建立健全的法律支持體系、政策支持體系和財政幫扶體系，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，大力支持小微企業(yè)發(fā)展。

3.4 四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)用人方面的突出問題集中在缺乏好的中高層管理人員，員工流失率大、執(zhí)行力差、積極性不高，招聘越來越難。在管理人才方面最需要技術(shù)管理人才、中層管理人才、生產(chǎn)管理人才、市場管理人才和銷售管理人才。目前社會勞動力市場提供的用人需求不足，小微企業(yè)越來越難享受到“人口紅利”帶來的好處。建議加強員工崗位培訓(xùn)，內(nèi)培所需人才，完善社保制度，創(chuàng)造和諧用工氛圍，建立和諧的勞資關(guān)系，吸引人才或留住員工。對于發(fā)展困難的企業(yè)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或再轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可以在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)類型、商業(yè)模式等方面進行轉(zhuǎn)型。