新形勢下設(shè)備物資管理模式的探究

周海松，代忠杰

（中國電建集團港航建設(shè)有限公司，天津 300467）

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程建設(shè)得到了迅速發(fā)展。目前已有許多機械設(shè)備在市面上得到了應(yīng)用。人們在應(yīng)用這些設(shè)備的過程中，需要注重它們之間的聯(lián)系性。比如說，在物資采購和物資儲備過程中，需要注重二者間的聯(lián)系。從而對企業(yè)而言，為了實現(xiàn)正常的生產(chǎn)，則需要注重考慮設(shè)備物資管理工作中互相聯(lián)系的特性，進而規(guī)范物資設(shè)備的管理，使其有序進行。

1 設(shè)備材料管理的相關(guān)概念

設(shè)備材料管理即對生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的管理。雖然不同的企業(yè)有不同的機械設(shè)備，但事實上，不論該企業(yè)為何種類型的企業(yè)，都需要有一個科學(xué)合理的設(shè)備材料管理系統(tǒng)。因為只有依靠這一系統(tǒng)，才能做好設(shè)備管理工作和材料管理工作。對企業(yè)而言，公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益的有效途徑就是做好設(shè)備管理工作和材料管理工作。合理的實施設(shè)備管理工作和材料管理工作，不僅有利于為企業(yè)提供必要性的材料和設(shè)備，還有利于幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益。如企業(yè)在進行施工的過程中，需要一些大型機械設(shè)備，如攪拌機和起重機等。如果相關(guān)人員沒有做好設(shè)備材料管理工作，則很容易影響施工進度。反之，只有做好了設(shè)備材料管理工作，才能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率，進而提高其生產(chǎn)效益。

2 物資管理工作上出現(xiàn)的問題

2.1 物資采購工作中缺乏規(guī)范化的管理制度

物資設(shè)備管理包括許多環(huán)節(jié)，比如說物資采購環(huán)節(jié)、物資儲備環(huán)節(jié)以及物資使用環(huán)節(jié)等。在物資采購環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)都應(yīng)用了招標采購的方式。但采購招標工作的落實卻需要監(jiān)督機制的保障。因為在物資采購工作中，其需要能夠切實反映供應(yīng)商管理中存在的問題。比如在分類管理中存在的問題，或者關(guān)系管理中存在的問題。但在實際情況中，由于缺乏規(guī)范化的管理制度，所以人們經(jīng)常無章可循，無法對供應(yīng)商進行管理。

2.2 成本和資本不足的問題

企業(yè)若想提高經(jīng)濟效益，則需要注重內(nèi)部的生產(chǎn)，而生產(chǎn)又需要有良好的技術(shù)設(shè)備。所以可知，企業(yè)若想提高經(jīng)濟效益，則其需要在技術(shù)設(shè)備方面加大投入力度。從而在這樣的思想影響下，人們開始逐漸加加大了對成本的投入。但這卻帶來了一個新的問題，即成本和資本不足的問題。

2.3 企業(yè)當中進行物資管理的人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國的眾多企業(yè)中，許多物資管理人員都是年齡較大的工作人員，其大多缺乏先進的管理手段，并且大都缺乏較強的接受能力，所以他們大部分都仍舊使用著較為陳舊的管理手段和管理理念。另外，由于缺乏規(guī)范的管理體系，所以在物資管理中存在許多違法亂紀的狀況。

2.4 設(shè)備更新問題影響了效率問題

在工程項目的不斷發(fā)展下，企業(yè)們開始注重效率問題。因為只有擁有高效的生產(chǎn)率，才能完成更多的工程項目，進而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。但是想要實現(xiàn)這一目標，首先需要對設(shè)備進行一定的更新。雖然許多企業(yè)意識到了這一點，但仍有一部分企業(yè)認為更新設(shè)備不僅會使公司產(chǎn)生大量的成本，還會在一定程度上延誤工期，進而會增加工程成本，從而其認為更新設(shè)備是不可取的。但事實上，老化的設(shè)備和經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備的使用效率非常低，并且其已經(jīng)在較大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以設(shè)備更新問題是需要相關(guān)人員予以重視的。

3 物資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

想要做好物資管理工作，則需要對以下內(nèi)容予以重視。首先，需要對設(shè)備材料進行系統(tǒng)化的管理。即需要對設(shè)備的整個壽命周期進行科學(xué)化的系統(tǒng)管理。比如說，從論證環(huán)節(jié)到最終的報廢環(huán)節(jié)。工作人員需要對其進行合理規(guī)劃，以幫助其充分發(fā)揮自身的效能，進而提高資源的利用率。期間，企業(yè)需要培養(yǎng)員工正確使用設(shè)備，并適時對設(shè)備進行維修，以降低維修費用的支出。其次，為了避免資源浪費，人們需要提高閑置設(shè)備的使用率。最后，由于許多設(shè)備較為復(fù)雜，所以大多具有高昂的維修費，人們可以實施租賃管理的方式，這樣既可以保證使用高質(zhì)量的機械設(shè)備，又能保證降低維修開支。

4 提高設(shè)備物資管理效率的具體策略

4.1 在物資管理工作中實施集中管理的策略

在物資管理工作中，常常會有物資管理部門不能高效調(diào)用物資的狀況，以及物資管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)物資缺失和損壞的狀況。從而人們需要改善物資管理方式?？稍谄渲袑嵤┘泄芾淼姆绞?，即通過集中管理的方式，加大對基層人員的接觸力度，以實現(xiàn)高效的監(jiān)督和管理，進而高效提升物資的利用率。

4.2 在物資管理工作中實施計劃管理的策略

想要提高物資的利用率，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)投資率進行一定的了解。因為只有了解了投資情況，才能更好地判斷物資的使用情況。而想要更好地提高物資的使用率，則需要對其進行合理的規(guī)劃。在計劃中，可將工作內(nèi)容進行細化，如細化到生產(chǎn)部門。要對設(shè)備進行計劃，制定一套管理計劃，使設(shè)備得到合理的利用，保證設(shè)備的存儲和使用合理化。

4.3 在物資管理工作中實施信息化管理的策略

目前，計算機技術(shù)已經(jīng)滲透到了許多行業(yè)當中。許多人都認為信息化必將是不容置疑的發(fā)展趨勢。從而企業(yè)若想有所發(fā)展，則需要抓住機會，與時俱進。在進行設(shè)備物資管理的過程中，可適當采取信息化的管理方式。以達到方便數(shù)據(jù)匯總，進而能快速提高物資管理效率的目的。

4.4 在物資管理工作中工作人員需要持有科學(xué)認真的工作態(tài)度

由于物資管理工作中的采購管理環(huán)節(jié)能對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生直接影響，所以采購管理環(huán)節(jié)是物資管理環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，從而人們需要予以采購管理相應(yīng)的重視。在物資采購的過程中，工作人員需要持有科學(xué)認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行每個工作任務(wù)。期間不能以任何原因私自降低采購成本，需要認真遵守采購計劃。

4.5 在物資管理工作中加大對物資倉庫的管理力度

由于物資存儲關(guān)系到企業(yè)能否如期進行生產(chǎn)，所以物資存儲也是一個極為重要的環(huán)節(jié)。由于物資倉庫是物資進行存儲的主要場所，所以人們需要加大對物資倉庫的管理力度。在進行物資倉庫管理的過程中，人們需要耐心細致的對待物資倉庫管理工作，不能對其粗心大意。并且需要認真遵守物資倉庫的管理制度，按規(guī)定行事。

4.6 在物資管理工作中需要加大設(shè)備缺陷管理的力度

在進行設(shè)備管理的過程中，人們需要確保設(shè)備處于正常運行的狀態(tài)。因為一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，其極可能直接影響整個項目。從而工作人員需要加大設(shè)備管理制度，仔細觀察其有無缺陷，然后處理缺陷問題。在進行缺陷管理的過程中，工作人員需要仔細探究產(chǎn)生缺陷的原因，以及對其進行相應(yīng)的記錄，如設(shè)備號、出現(xiàn)問題的位置、問題原因以及處理問題的方式等內(nèi)容。

5 結(jié)語

由于物資管理關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，所以可以認為物資是整個企業(yè)中的重要部分。從而相關(guān)人員需要做好物資管理工作，可對之前的管理工作進行適當改革。以科學(xué)規(guī)范化的方式實施管理工作，及時提出管理工作中的問題，以及最大程度地提高物資利用率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。另外，由于設(shè)備物資管理這一工程不是由單個部門就可完成的。所以人們在加強設(shè)備物資管理過程中，還需要注重部門間的協(xié)調(diào)合作。只有這樣，才有利于更好地實現(xiàn)高效的物資管理工作。