煤礦工程機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量與管理措施探討

田小光

（冀中能源股份有限公司東龐礦，河北 邢臺(tái) 054000）

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要影響

在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行過程中，只有在各機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，才能為煤礦企業(yè)提供順利可靠的生產(chǎn)環(huán)境，并對后期的再生產(chǎn)工作提供有利的條件，隨著我國煤炭生產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化，企業(yè)在煤礦井下的運(yùn)輸和開采過程都需要借助相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備來完成作業(yè)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備方面的資金投入會(huì)占到總投資額的50%左右，煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到企業(yè)投資的整體經(jīng)濟(jì)效益，如果缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資安全，甚至造成人員安全問題。為此，需要企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施，通過科學(xué)有效的管理手段來減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證設(shè)備的正常安裝和運(yùn)行，在能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入的同時(shí)，也能起到提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的作用，由此可見煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要性。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備安裝中存在的問題

2.1 設(shè)備的安裝不合理以及安裝技術(shù)不到位

在當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中，存在著很多問題，其問題的原因也是多種多樣的。其中最為常見的原因之一就是設(shè)備的安裝不符合規(guī)范。通常情況下，安裝不符合相應(yīng)的規(guī)范主要表現(xiàn)為，在工作人員進(jìn)行施工安裝的過程中沒有達(dá)到同心度標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電的負(fù)荷量過大，部分機(jī)械設(shè)備過于老舊，與新安裝的設(shè)備不配套，設(shè)備之間存在著難以發(fā)現(xiàn)的縫隙等方面的問題。其中設(shè)備負(fù)荷量過大，超電流安裝等行為也是常見的不規(guī)范操作，不及時(shí)解決這些問題，輕則影響設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降，重則引發(fā)更加嚴(yán)重的火災(zāi)事故或嚴(yán)重的井下事故，企業(yè)需要對設(shè)備安裝進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，將設(shè)備問題防范于未然。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)不達(dá)標(biāo)，也是引發(fā)設(shè)備問題的主要原因之一，雖然當(dāng)前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都采用了大規(guī)模的煤礦機(jī)電設(shè)備，但對于相應(yīng)的設(shè)備安裝技術(shù)以及技術(shù)人員的聘用數(shù)量還停留在相對傳統(tǒng)的水平，并且由于這些年來我國能源行業(yè)的發(fā)展較快，相應(yīng)完善的技術(shù)指標(biāo)對于部分缺乏設(shè)備合理安裝意識(shí)的企業(yè)而言還比較模糊或不夠重視，這些問題使得設(shè)備在實(shí)際安裝的過程中，無法達(dá)到對應(yīng)水準(zhǔn)的處理，在煤礦開采作業(yè)的過程中不斷產(chǎn)生各種各樣的小問題，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，造成阻礙作業(yè)的不良影響。

2.2 缺乏設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

煤礦工程建設(shè)設(shè)備的安裝工作具體的說也是人的作業(yè)過程，除開設(shè)備本身的安裝問題以外，由于缺少專業(yè)安裝管理人員以及相應(yīng)的安全管理意識(shí)所導(dǎo)致的認(rèn)知上的問題也不可忽視。由于井下施工的環(huán)境問題以及工作人員的個(gè)人能力局限，通常對電纜和電氣元件等方面的管理和修護(hù)意識(shí)不夠到位，對于設(shè)備異常情況，無法及時(shí)進(jìn)行分析處理，損壞設(shè)備報(bào)修程序不完善，損壞設(shè)備處理存在滯后性，對于機(jī)電設(shè)備的定期檢測和停工維護(hù)工作停留在表面。企業(yè)需要定期對作業(yè)員工進(jìn)行設(shè)備安全意識(shí)方面的教育和宣傳，提高井下作業(yè)人員對機(jī)電設(shè)備的保護(hù)意識(shí)。

2.3 設(shè)備智能化水平低

雖然當(dāng)前我國煤礦工程機(jī)械設(shè)備隨著科技進(jìn)步得到了較大的發(fā)展，可對于井下作業(yè)方面的機(jī)電設(shè)備仍然缺少相應(yīng)的智能化普及，對于設(shè)備的使用運(yùn)行情況需求進(jìn)行繁瑣的人工查看和檢測，并且在問題產(chǎn)生時(shí)不能第一時(shí)間知道是機(jī)電設(shè)備中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，工作人員無法對設(shè)備進(jìn)行全面有效的管理控制，部分大型煤礦企業(yè)由于人力資源相對充足，對這一問題的解決能力較好，而部分小型煤礦企業(yè)由于設(shè)備老化，工作頻率高導(dǎo)致設(shè)備損耗等問題進(jìn)一步導(dǎo)致管理難度加大。因此，缺乏現(xiàn)代的全局式管理系統(tǒng)是當(dāng)前井下規(guī)模越來越復(fù)雜的煤礦企業(yè)所面臨的主要問題之一。此外，為了能夠趕上市場的需求和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)存在著為了避免因?yàn)楦鼡Q設(shè)備導(dǎo)致產(chǎn)量減少而對新老設(shè)備進(jìn)行長期運(yùn)行的行為，其實(shí)企業(yè)不能只追求短期的開采效率，對設(shè)備進(jìn)行定期的投資更換更加有益于生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全性，并能夠從設(shè)備上有效提高生產(chǎn)的總體效益，從短期來看似乎暫時(shí)延緩了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但從長期來看對企業(yè)發(fā)展是有益的。

2.4 機(jī)電設(shè)備施工不符合礦區(qū)土建工程進(jìn)度

煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝需要和安裝地區(qū)的土建工程緊密聯(lián)合起來，兩者之間想要確保進(jìn)度相同實(shí)際上是很困難的，并且一旦土建工程出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)間接導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題，屆時(shí)又需要進(jìn)行再返工，若強(qiáng)行無視土建問題，又會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備某環(huán)節(jié)出現(xiàn)體系問題，影響煤礦部分體系的開采效率。

3 針對當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的管理措施

3.1 完善機(jī)電安裝的管理體制

對于煤礦工程機(jī)電設(shè)備在安裝過程中存在的安裝不規(guī)范等問題，可以通過完善機(jī)電安裝的管理機(jī)制來進(jìn)行強(qiáng)化解決，企業(yè)可以制定系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，確保管理過程中責(zé)任到人以及安排專門的管理人員進(jìn)行管理，確保設(shè)備的管理與檢測落到實(shí)處。做好機(jī)電設(shè)備的溫度檢測、電氣實(shí)驗(yàn)以及綜合檢測管理。加強(qiáng)變電所電氣和接地保護(hù)管理體制，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有序的開蓋檢測和雙側(cè)雙匯管理，從制度上保證管理的流程化和規(guī)范化。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備的更新、推進(jìn)系統(tǒng)化管理

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代的處理。在設(shè)備的采購過程中對目標(biāo)售賣商進(jìn)行產(chǎn)品的綜合質(zhì)量對比，先取符合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，秉承著質(zhì)量第一的原則確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，再對產(chǎn)品的性價(jià)比以及實(shí)際使用特點(diǎn)進(jìn)行符合自身實(shí)際情況的選擇，始終讓設(shè)備的穩(wěn)定性和使用性保持在最佳狀態(tài)。在設(shè)備安裝的前期，對于設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程圖做好詳細(xì)的設(shè)計(jì)，預(yù)留出改裝的空間，留出總控制臺(tái)的位置，進(jìn)行一體式管理，對重點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備安排專項(xiàng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)檢查，優(yōu)化員工分工，提高總體的管理效率，對于使用頻率較高的機(jī)組設(shè)備多加維護(hù)，對于問題設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，避免因?yàn)樵O(shè)備問題導(dǎo)致的安全問題。有資金能力的企業(yè)可以引入更加現(xiàn)代化的管理設(shè)備，設(shè)立管理總臺(tái)，在部分設(shè)備發(fā)生運(yùn)行障礙時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行察覺并維修，提高對于事故的反應(yīng)能力和預(yù)警能力，提高在重大事故發(fā)生時(shí)的人員調(diào)配能力，對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行及時(shí)止損。

3.3 預(yù)防為主、加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)

企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理主要在于對設(shè)備的安全問題進(jìn)行事先的防范，而不在于后期問題和事故產(chǎn)生后的應(yīng)急處理，所以相關(guān)單位應(yīng)該秉承著以人為本的基本原則，對管理中的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，對必要的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，在更新設(shè)備后及時(shí)進(jìn)行新設(shè)備的了解和技術(shù)介紹，對設(shè)備管理人員進(jìn)行責(zé)任到人的管理模式，提高個(gè)人的管理責(zé)任感，明確管理范圍。對于其他員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，提升員工在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的預(yù)警能力，同時(shí)注重員工的學(xué)習(xí)能力審核，建立和設(shè)備管理相關(guān)的評審制度，對于管理能力出眾的員工進(jìn)行著重表彰，提高員工的管理積極性。

4 結(jié)語

總的來說，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中就具有較高的技術(shù)要求，再加上受礦區(qū)工作環(huán)境的影響和不同的建筑構(gòu)造影響，對于安裝者有較高的經(jīng)驗(yàn)水平要求，在設(shè)備安裝完畢后對企業(yè)也有著一系列的管理任務(wù)和檢測能力要求，其管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備安裝的重要性，對設(shè)備進(jìn)行定期定次的安全檢查，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)?？偟脕碚f，這一管理過程的模式是越來越現(xiàn)代化的，這需要企業(yè)中相關(guān)單位的不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化，推動(dòng)我國能源事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。