身陷“偉大”與“苦難”的女繼承者們

孟晚舟獲得保釋，是在加拿大當(dāng)?shù)貢r間12月11日的下午，距離在機(jī)場被加方扣留過去了整整11天。

11天里，她受到幾近重型犯的待遇：從機(jī)場到拘留所的路上，被戴上了手銬；去醫(yī)院治療高血壓以及回拘留所的路上，戴著手銬；從拘留所到法庭，以及庭審結(jié)束后去矯正中心的路上，不僅戴著手銬，還戴上了腳鐐。

就連聽證會，也被安排在法院警戒等級最高的20廳進(jìn)行。聽證會進(jìn)行了3天，結(jié)局是眾所周知的變相“半軟禁”：

必須佩帶裝有GPS芯片的電子鐐銬，24小時有專人監(jiān)視，晚上11點至早上6點必須在家，活動范圍僅限于溫哥華市、列治文市以及溫哥華北岸的部分區(qū)域。

而這，是孟晚舟的選擇。為了爭取獲得保釋，她主動向法庭證明自己不會“潛逃”，證明方式是自掏腰包請兩家加拿大企業(yè)為她全方位量身定制監(jiān)控方案，隨身監(jiān)控人員有權(quán)在發(fā)生“沖突”時直接實施逮捕。

走出法院的那一天，孟晚舟換下了每次上庭時都會穿的綠色套裝，紅色羽絨外套似乎能顯得她更精神些。

法庭外面，有華人群眾舉著國旗或是標(biāo)語“孟晚舟支援會”“FREE MS.MENG”，外媒也爭相提出問題，不至于太犀利，但孟晚舟沒做出回答，她只是轉(zhuǎn)身悄悄地抹掉了眼淚，又溫柔地笑著，在律師的保護(hù)下上了車。

這個中規(guī)中矩、知性婉約的女人，和父親任正非一樣習(xí)慣了低調(diào)。1993年進(jìn)入華為從電話接線員做起，直到2013年，位至CFO的她才走到媒體前以任正非女兒的身份示人，但這次普通的商務(wù)出行改變了她的命運。

2015年，華為啟動了一項全球宣傳活動，任正非親自挑選了“芭蕾腳”的攝影作品來代表公司形象：一只腳穿著舞鞋優(yōu)雅光鮮，另一只腳赤裸并傷痕累累。

孟晚舟抵達(dá)在溫哥華的家后，發(fā)出的朋友圈用上了這張攝影作品，配字：偉大的背后都是苦難。

偉大背后，滿是苦難。這一點，王雪紅或許早有體會。

1988年9月，她帶著500萬美元買下美國商人手中名不見經(jīng)傳、瀕臨倒閉的威盛公司；1997年沒跟父親拿一分錢創(chuàng)辦HTC。這兩家，之后都成了行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)——威盛在20世紀(jì)末年營業(yè)額達(dá)300億元新臺，HTC在2010年幾乎能和蘋果分庭抗禮。

但維持偉大絕非易事。

2003年底，威盛公司涉嫌竊取友訊公司商業(yè)機(jī)密，王雪紅遭檢方起訴并求刑4年。在此之前，她已帶領(lǐng)律師團(tuán)隊，應(yīng)對英特爾發(fā)起的長達(dá)4年多的專利訴訟。即便略感疲于應(yīng)對，她依舊果敢地做出決定：進(jìn)軍英特爾腹地——CPU設(shè)計領(lǐng)域，并通過一系列舉措為威盛贏得了生存空間。

2010年蘋果起訴HTC侵權(quán)，一年后美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止在美銷售。HTC的股價瞬間從7個月前的1161元新臺幣，一路下行到406元新臺幣，手機(jī)業(yè)務(wù)也一路滑鐵盧。

面對危機(jī)，虔誠的基督徒王雪紅篤信“謙卑之后會有榮耀”，她曾說信仰讓她能夠日復(fù)一日安然入睡，即使在最困難的時刻。來自父親“腳踏實地，長期經(jīng)營”的商業(yè)啟蒙，也讓她更為淡定地看待一時得失。

2011年，超越鴻海集團(tuán)郭臺銘成為臺灣首富；試圖打破代工魔咒，為臺灣培育一個世界級品牌；在全球范圍投資數(shù)十家公司，包括香港TVB……關(guān)于王雪紅的故事，在商業(yè)場上沒少被提起，她也被認(rèn)為是“最像王永慶的女兒”。

但2007年之前，她很少接受媒體專訪。見過王雪紅的人，都說這個“IT界最有權(quán)勢的女人”說話聲音略微沙啞，習(xí)慣穿黑色西裝長褲和絲質(zhì)襯衫，比傳聞中足夠狼性的骨氣、剛強(qiáng)、狠勁，要來得更隨意、平和、誠懇些，身上沒有一絲奢華驕縱的氣息。

如今，國內(nèi)正逢民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代轉(zhuǎn)移的高峰期，傳統(tǒng)觀念是子承父業(yè)，但這些年，像是孟晚舟、王雪紅這樣低調(diào)、實干、高學(xué)歷、柔中帶韌的女繼承者開始出場：

何鴻燊二女兒何超瓊曾被父親指控奪家產(chǎn)而遭全面封殺，20世紀(jì)80年代末她創(chuàng)立天機(jī)公關(guān)公司，此后在重男輕女的香港社會重新獲得重視，并在2012年成為香港女首富；

楊國強(qiáng)把碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)、最大股東和董事局成員的頭銜送給了年僅25歲的二女兒楊惠妍，繼承了父親務(wù)實、低調(diào)、敢為天下先的她，在產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的那幾年穩(wěn)住了大局；

宗慶后女兒宗馥莉崇尚制度和效率，與父親相比，她的眼界更國際化，也更加強(qiáng)調(diào)娃哈哈轉(zhuǎn)型的緊迫性；

……

她們身上有著小說家嚴(yán)歌苓曾賦予筆下女性的苦難大背景，以及堅韌頑強(qiáng)的生命意志，面對偉大時更理性、謙卑、淡然從容；面對困局時更隱忍、堅韌、不甘沉淪。

類似的女性，在全球有7000多萬名，她們共同的特點是受過高等教育，從事專業(yè)全職工作，注重生活風(fēng)格，白手起家為自己贏得財富。

中國的第一代民營企業(yè)家，靠著膽夠大也敢拼，在普通生意中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，在一大堆同質(zhì)化競爭中殺出一條血路。

他們給了下一代人突破想象的可能性，但沒有一代人是被上一代人定義的，在更多靠學(xué)識、認(rèn)知、管理、技術(shù)的今天，身陷“偉大”與“苦難”的女繼承者們，正在為中國商業(yè)基因庫帶來新的改變。