探究新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委發(fā)揮作用的策略

王麗娟

(太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司，山西 太原 030303)

國(guó)企工會(huì)是營(yíng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展氛圍，解決企業(yè)與員工之間的矛盾，保障員工權(quán)益重要企業(yè)管理組織，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，女工委作用日益凸顯，不僅可保障女性員工依法享有各項(xiàng)權(quán)益，還能有效保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)女性員工比率不斷增加背景下，女工委應(yīng)發(fā)揮其積極作用，為推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，有些國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響，未能重視女工委作用，甚至由國(guó)企工會(huì)代為行使女工委權(quán)利，無(wú)法為國(guó)企女性職工營(yíng)建穩(wěn)定、和諧工作氛圍，阻滯國(guó)企發(fā)展?；诖耍瑸橥苿?dòng)國(guó)企良性發(fā)展，探析新形勢(shì)下女工委發(fā)揮作用的良策顯得尤為重要。

一、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委發(fā)揮的作用

(一)營(yíng)建平等、穩(wěn)定國(guó)企工作氛圍。當(dāng)前女性地位及核心素養(yǎng)均有所提升，女性權(quán)利意識(shí)隨之覺(jué)醒，不僅期許在國(guó)企中得以良性發(fā)展，還期許參與到國(guó)企日常管理進(jìn)程中，有效保障女性員工權(quán)益，為此國(guó)企工會(huì)女工委的誕生可以營(yíng)建穩(wěn)定、平等國(guó)企工作氛圍，達(dá)到發(fā)揮女工委作用的目的。

(二)降低人才流失速率。當(dāng)前國(guó)企人才流失率較高，許多優(yōu)秀人才選擇到外企工作或自主創(chuàng)業(yè)，影響國(guó)企發(fā)展成效，其中不乏大量有技術(shù)、懂管理、善創(chuàng)新的女性員工，通過(guò)發(fā)揮女工委的作用可以幫助國(guó)企挽留優(yōu)秀人才，降低國(guó)企人才流失速率，為推動(dòng)國(guó)企發(fā)展夯實(shí)人才基石。

(三)完善國(guó)企管理制度。在以往國(guó)企管理進(jìn)程中，女性員工權(quán)利及其與男性員工待遇差異性等問(wèn)題未能引起國(guó)企關(guān)注，使有些管理制度并不適用于女性員工，徒增女性員工工作壓力，影響女性員工未來(lái)發(fā)展。在女工會(huì)幫助下國(guó)企得以正視女性員工與男性員工的區(qū)別，通過(guò)完善管理制度充分挖掘女性員工工作潛力，在助力國(guó)企優(yōu)化配置人力資源同時(shí)，達(dá)到增強(qiáng)女性員工歸屬感，提高女性員工國(guó)企地位，保障女性員工權(quán)益的目的。

二、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委發(fā)揮作用的阻力

(一)女工委組織建設(shè)發(fā)展滯后。有些國(guó)企對(duì)工會(huì)女工委發(fā)揮作用理解不到位，認(rèn)為工會(huì)完全可以勝任女工委相關(guān)工作，為降低國(guó)企運(yùn)維成本，提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，提升國(guó)企管理工作貫穿性，未能積極建設(shè)女工委組織，使國(guó)企管理工作無(wú)法得到有效落實(shí)，未能充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)女工委作用。

(二)女工委組成人員核心素養(yǎng)有待提升。有些國(guó)企工會(huì)女工委身兼數(shù)職，無(wú)法集中精力解決相關(guān)工作難題，沒(méi)有制定繼續(xù)學(xué)習(xí)女工委工作方法及先進(jìn)理念的計(jì)劃，使女工委組成人員核心素養(yǎng)參差不齊，很難發(fā)揮新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委作用。

(三)國(guó)企工會(huì)女工委地位邊緣化。在新形勢(shì)下國(guó)企為應(yīng)對(duì)國(guó)家發(fā)展考驗(yàn)需積極深入改革，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)企與時(shí)俱進(jìn)，然而國(guó)企在改革發(fā)展進(jìn)程中必然會(huì)與員工產(chǎn)生摩擦，產(chǎn)生新時(shí)代國(guó)企發(fā)展主要矛盾，基于獲取收益是國(guó)企首要追求目標(biāo)，為此容易忽視工會(huì)女工委改革迫切性，使女工委地位邊緣化，工作方法未能得到有效創(chuàng)新，工作能力相對(duì)較弱，削減女工委在國(guó)企中的作用[1]。

三、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委發(fā)揮作用的策略

(一)科學(xué)建設(shè)發(fā)展女工委組織。首先，國(guó)企應(yīng)將女工委組織建設(shè)與發(fā)展視為自身改革重要一環(huán)，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)確立女工委組織建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，將其滲透在國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，助力國(guó)企優(yōu)化配置女工委組織建設(shè)發(fā)展資源，重視國(guó)企工會(huì)女工委；其次，國(guó)企工會(huì)女工委需立足新形勢(shì)調(diào)整工作思路，端正工作態(tài)度，明晰員工、企業(yè)休戚相關(guān)，致力于通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)工作保障女性員工權(quán)益，維護(hù)國(guó)企利益，化解員工、企業(yè)之間的矛盾，營(yíng)建女性員工與國(guó)企“雙贏”發(fā)展氛圍，達(dá)到發(fā)揮國(guó)企工會(huì)女工委作用的目的。

(二)提升國(guó)企工會(huì)女工委組成人員核心素養(yǎng)。首先，國(guó)企需定期組織女工委工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念及手段，根據(jù)各自工作需求創(chuàng)新女工委工作模式，為發(fā)揮女工委作用奠定基礎(chǔ)；其次，國(guó)企需健全女工委人才選拔機(jī)制，秉持能者上、庸者下用人原則，為更多有抱負(fù)、有能力、有學(xué)識(shí)、有眼界的女性員工提供參與女工委工作的機(jī)會(huì)，打造公正、公開(kāi)、公平女工委工作環(huán)境，進(jìn)而有效保障女性員工權(quán)益。

(三)提高國(guó)企工會(huì)女工委地位。國(guó)企需重視發(fā)揮女工委作用，面向女工委建立健全運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)其提高組織建設(shè)質(zhì)量，借助國(guó)企網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、重要會(huì)議等渠道加大國(guó)企女工委重要性宣傳力度，開(kāi)展女工委工作典范選拔活動(dòng)，在女工委工作進(jìn)程中樹(shù)立榜樣，不斷提高女工委工作能力，旨在有效發(fā)揮國(guó)企工會(huì)女工委作用[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為發(fā)揮新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)女工委積極作用，國(guó)企需科學(xué)建設(shè)發(fā)展女工委組織，提升國(guó)企工會(huì)女工委組成人員核心素養(yǎng)，提高國(guó)企工會(huì)女工委地位，繼而提高國(guó)企深入改革質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)企良性發(fā)展。