企業(yè)人力資源管理中績效管理的應(yīng)用研究

王 彬

(山西潞安羿神能源有限責(zé)任公司，山西 長治 046100)

企業(yè)績效管理體系的深入落實(shí)，有利于激發(fā)員工工作積極性，而人力資源管理作為企業(yè)管理模式中重要組成部分，其對于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。在人力資源管理中實(shí)施績效管理對于提高員工工作效率和熱情具有積極促進(jìn)作用。

一、完善績效管理制度

企業(yè)績效管理不僅包含員工工作評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，也包含員工晉升機(jī)制、獎(jiǎng)罰制度和考勤制度。企業(yè)在制定績效管理體系時(shí)要保證其實(shí)施手段和成果具有公平、公正性，所以就要對其管理工作流程展開規(guī)范管理的同時(shí)還要對其不斷完善。在績效管理制度完善過程中其他部門也有相應(yīng)涉及，涉及的部門主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門和人事管理部門。這里就體現(xiàn)出績效管理制度的建立和實(shí)施不是由一個(gè)部門進(jìn)行，而是需要各個(gè)部門之間形成合作實(shí)施，體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部各部門之間都存在一定的聯(lián)系，因此在完善績效管理制度時(shí)企業(yè)就要激發(fā)各部門員工積極參與同時(shí)獲取他們的支持，以此為基礎(chǔ)將人力資源管理變革工作貫徹落實(shí)。

二、對績效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值不斷提升

績效考核結(jié)構(gòu)分析工作過程中，相關(guān)人員要提高自身對績效考核機(jī)構(gòu)質(zhì)量分析的重視，為績效考核工作效率提升提供保證，以此完成對績效考核方法的準(zhǔn)確掌控，同時(shí)要為各種類績效考核方法在設(shè)計(jì)過程中提供合理的信息收集措施，為企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)收集提供保障，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源充分利用以實(shí)現(xiàn)績效管理機(jī)制構(gòu)建工作的準(zhǔn)確、合理[2]。在對現(xiàn)有工作規(guī)劃成果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)就可以將績效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值作為評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目工作規(guī)劃中將激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的發(fā)揮，以此保障各項(xiàng)績效考核手段在績效管理制度建設(shè)工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)也要加大對監(jiān)督性管理工作細(xì)節(jié)的重視度，對績效考核成果進(jìn)行綜合性統(tǒng)計(jì)，以此反映出工作中產(chǎn)生的問題和導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，并且對這些因素進(jìn)行深入分析，為之后工作不足的產(chǎn)生提供解決措施，讓激勵(lì)機(jī)智的建設(shè)工作逐漸成熟并且能夠與基礎(chǔ)性工作之間進(jìn)行銜接，以此保障績效考核措施制定工作能夠?yàn)榭冃Э己梭w系建設(shè)工作的推進(jìn)提供支持。

三、企業(yè)要加強(qiáng)對員工之間的溝通與交流

企業(yè)與員工之間的溝通工作要貫穿于績效管理各階段工作，同時(shí)可以對績效管理的作用與功能產(chǎn)生決策。企業(yè)各部門、單位之間都存在一定的密切聯(lián)系，相互依存、相互促進(jìn)，也就要求企業(yè)管理人員在各部門之間要做好協(xié)調(diào)溝通、互動(dòng)的工作，也要對各部門上下級(jí)關(guān)系和同事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都少不了與員工之間的良好溝通，溝通環(huán)境良好時(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的體現(xiàn)，因此，溝通的有效性可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供企業(yè)選擇的溝通方式多種多樣，倘若企業(yè)在溝通工作中沒有創(chuàng)設(shè)良好的溝通環(huán)境，企業(yè)就無法對全部員工進(jìn)行了解，無法將協(xié)作愿望轉(zhuǎn)變成為共同合作。

四、落實(shí)考核積累

績效考核各項(xiàng)考核積累要在企業(yè)年度績效考核結(jié)構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要企業(yè)人力資源管理部門對于全體員工績效考核結(jié)果建立得分賬戶，人力資源管理部門人員按照員工年度考核得分結(jié)果給予其一定的分?jǐn)?shù)，并且將這些多出的分支記在員工個(gè)人績效積分賬戶上。然后根據(jù)企業(yè)員工賬戶積分實(shí)際情況調(diào)整員工職位和薪資，對于那些個(gè)人賬戶積分高的員工，其在日常工作中的業(yè)務(wù)能力和工作非常突出，企業(yè)就可以對其的職位和薪資進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥岣撸獮槠涮峁└渥愕陌l(fā)展空間。對于那些還在試用期的員工要根據(jù)企業(yè)員工崗位晉升的有關(guān)規(guī)定，試用期員工績效考核分值暫不計(jì)入職位晉升和薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)下。

五、豐富績效考核項(xiàng)目

績效考核不能限制于員工的薪資中，也要對員工的工作素養(yǎng)相結(jié)合。企業(yè)績效管理工作開展的目的就是激發(fā)員工工作積極性和熱情，體現(xiàn)出在績效考核中將薪資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)員工是要比單一薪資激勵(lì)的具備的有時(shí)多，同時(shí)激勵(lì)效果也會(huì)很好。企業(yè)績效管理工作開展的過程其實(shí)就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)對管理工作不斷改善的過程，企業(yè)在考核過程中要與員工的個(gè)性特點(diǎn)和能力相結(jié)合，為員工設(shè)計(jì)具有針對性的考核項(xiàng)目。企業(yè)開展績效管理工作的最終目的不僅包括提升員工組織效率，還包括為員工工作和企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)發(fā)展的空間。因此，企業(yè)在績效考核工作中就要對員工的個(gè)性特點(diǎn)余幼時(shí)充分考慮，提高考核內(nèi)容針對性，同時(shí)為被考核人員提供優(yōu)勢發(fā)揮空間，并且對組織發(fā)展空間不斷優(yōu)化完善，進(jìn)而提升企業(yè)組織效率。

六、結(jié)語

總之，績效管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，是最能夠激發(fā)員工工作積極性和熱情的重要方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)也要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，將績效管理激勵(lì)和約束的作用充分發(fā)揮出來，同時(shí)為員工提供合理的發(fā)展空間，將員工自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，為其提供優(yōu)勢發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。