以黨建+模式，集聚基層管理新效能

張 浩

(江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋發(fā)展有限責(zé)任公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212002)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，黨建模式和工作方法也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，也只有不斷地改進(jìn)黨建工作方式才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨的步伐，做到不掉隊(duì)、不跑偏。深入貫徹黨的十九大精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行十九大精神，以抓黨建促效能為目標(biāo)，探索出一條全面提升黨建工作科學(xué)化水平的新路子。“黨建+”模式是目前應(yīng)用比較廣泛的黨建工作模式，這種模式對(duì)集聚基層管理新效能有著十分重要的影響。

一、黨建+筑牢思想陣地，深學(xué)實(shí)做同向發(fā)力

黨的十九大提出了新思想、新理念，確定了新目標(biāo)、新舉措，基層組織要把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)十九大精神作為首要政治任務(wù)。

一是要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記在黨的十九大上提出的“新時(shí)代中國(guó)特色主義思想”要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高政治站位，在工作中做到抓重點(diǎn)、定任務(wù)、促落實(shí)。在開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的過程中要特別注重對(duì)原著以及相關(guān)影像資料的學(xué)習(xí)，展開深入的研究和分享，不斷提高整體的思想水平。

二是要牢固樹立實(shí)干精神，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻(xiàn)的精神，圍繞任務(wù)指標(biāo)，梳理重點(diǎn)難點(diǎn)，在日常建設(shè)運(yùn)營(yíng)過程中以零考核、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)為工作指標(biāo)，將相關(guān)細(xì)則和規(guī)定以科學(xué)的、可操作的方法落到實(shí)處，開展高效的服務(wù)工作。

三是要始終牢記黨支部作為職工群眾與黨溝通橋梁的重要使命。以職工群眾滿不滿意、答不答應(yīng)、擁不擁護(hù)、高不高興作為標(biāo)尺，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以問題作為導(dǎo)向開展工作；要從職工群眾的角度出發(fā)考慮問題，積極為職工群眾解決實(shí)際問題和困難，提高職工群眾對(duì)黨建工作的滿意度；將黨的最新指導(dǎo)思想、政策和關(guān)懷及時(shí)傳達(dá)、送達(dá)給職工群眾，確保黨建工作的先進(jìn)性和基層隊(duì)伍穩(wěn)定性。

二、黨建+建設(shè)特色支部 打造高品質(zhì)服務(wù)形象

把黨建工作貫穿單位主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過黨建和業(yè)務(wù)管理深度結(jié)合的模式，進(jìn)一步打造特色黨支部。

一是要發(fā)揮黨員在基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化、整治中的作用，以高標(biāo)準(zhǔn)和新要求，賦予黨員在新時(shí)代的新任務(wù)，發(fā)揮新作用，主動(dòng)介入對(duì)員工日常生活區(qū)域和工作區(qū)域的建設(shè)、保障中，參與到老舊缺的環(huán)境整理優(yōu)化改造中，對(duì)公共服務(wù)環(huán)境進(jìn)行亮化、美化，不斷提升內(nèi)外部環(huán)境。

二是要突出黨組織形象建設(shè)通過黨員示范崗位的設(shè)置、溫馨服務(wù)明星崗的設(shè)計(jì)等主要突出的黨建元素，選培先進(jìn)典型和宣傳一線優(yōu)秀黨員事跡和做法，以黨建創(chuàng)效工作室為載體，結(jié)合黨建特色，傳播黨建力量。

三是要將服務(wù)理念深植到黨支部建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)過程中，讓高品質(zhì)服務(wù)成為常態(tài)和特色，以黨建創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，將服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)與黨建文化相結(jié)合，深化黨建服務(wù)品牌，打造有聲、有形、有內(nèi)涵、有影響力的黨建品牌。

三、黨建+管理創(chuàng)新創(chuàng)效 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能

從管理上創(chuàng)新，用制度推動(dòng)創(chuàng)效，通過創(chuàng)新創(chuàng)效，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工群眾參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

一是設(shè)立行風(fēng)效能監(jiān)督員。通過機(jī)制、體制創(chuàng)新，營(yíng)造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。選聘員工作為單位內(nèi)部行風(fēng)效能監(jiān)督員，讓員工參與對(duì)管理人員管理效能進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)黨員干部的作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)察；對(duì)管理、考核方式等收集意見或建議；對(duì)工作指標(biāo)(目標(biāo))完成情況、單位效能等進(jìn)行民主評(píng)議；推動(dòng)基層管理工作更加公開、公正、公平，促進(jìn)基層管理的更加系統(tǒng)、科學(xué)。

二是啟動(dòng)社會(huì)監(jiān)督工作。聘請(qǐng)駐地居民、過往司乘人員作為外部行風(fēng)效能監(jiān)督員，對(duì)外接受社會(huì)監(jiān)督提升服務(wù)品質(zhì)，塑造良好形象，對(duì)內(nèi)接受員工監(jiān)督、打通員工意見/建議的交流通道，通過內(nèi)外監(jiān)督的覆蓋，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正實(shí)干的良好氛圍。

三是探索積分管理。制定單位積分管理暫行辦法，積分實(shí)行分類管理，日常表現(xiàn)類積分、活動(dòng)類積分、創(chuàng)新創(chuàng)效類積分、貢獻(xiàn)類積分，以公平、公正、公開的申報(bào)積分、匯總積分的方式作為評(píng)優(yōu)、薦優(yōu)、人才轉(zhuǎn)型、崗位推薦、技術(shù)轉(zhuǎn)崗職務(wù)晉升參考依據(jù)之一，進(jìn)一步激發(fā)員工主動(dòng)干事熱情。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立個(gè)人檔案，讓黨員、業(yè)務(wù)骨干、積極分子在艱難險(xiǎn)阻中鍛煉、考察和培養(yǎng)；成立黨員應(yīng)急先鋒隊(duì)，讓黨員、骨干、積極分子在每一次保障活動(dòng)中接受職工群眾監(jiān)督和組織檢驗(yàn)，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)惡劣天氣等特殊情況的應(yīng)急處置和保障能力，通過完善保障的體制機(jī)制和黨建工作的不斷創(chuàng)新，全面集聚起基層單位管理新效能。

四、結(jié)束語

在十九大精神的引領(lǐng)下，創(chuàng)新應(yīng)用“黨建+”模式，積極打造主題黨建文化、基層文化、班組文化、家園文化等特色文化，積極創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，努力開拓職工創(chuàng)新創(chuàng)效空間，使黨的基層組織真正成為職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，充分發(fā)揮了管理新效能。