城市社區(qū)體育管理體制的缺陷及創(chuàng)新構(gòu)想

焦 揚(yáng)

(洛陽(yáng)廣播電視大學(xué)，河南 洛陽(yáng) 471000)

目前，針對(duì)我國(guó)社區(qū)體育管理體制方面的研究相對(duì)較少，本次研究以城市社區(qū)體育管理工作為例，借鑒相關(guān)的研究結(jié)果，從多層面提出社區(qū)體育管理體制的建議，目的是在改善群眾生活的同時(shí)，加快社區(qū)的建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)精神文明發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)有著各方面的指導(dǎo)性意義。

一、當(dāng)前社區(qū)體育管理體制存在的缺陷

(一)社區(qū)居委會(huì)對(duì)社區(qū)體育管理體制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

城市社區(qū)居委會(huì)，主要的工作內(nèi)容就是溝通社區(qū)居民之間存在的問(wèn)題，保證居民之間的溝通能夠通過(guò)居委會(huì)為橋梁良好的進(jìn)行。而對(duì)于社區(qū)體育管理體制的發(fā)展，這一工作有著至關(guān)重要的作用，但是卻依然存在的缺失，城市居委會(huì)在整體工作建設(shè)中有著舉足輕重的位置。首先是要接受上級(jí)政府各項(xiàng)政策的傳達(dá)，其次需要認(rèn)真地體察民情解決群眾實(shí)際生活中存在的問(wèn)題，并且向上級(jí)部門(mén)積極反映。但在實(shí)際工作中，城市社區(qū)的居委會(huì)雖能夠處理社區(qū)內(nèi)部居民勞動(dòng)保證體育、衛(wèi)生、法律服務(wù)等工作，但是在整個(gè)工作完成的過(guò)程中，沒(méi)能積極地與上級(jí)溝通和下級(jí)協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致上級(jí)下達(dá)的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的派遣，難以實(shí)現(xiàn)收集居民意愿、按照居民實(shí)際情況給與解決方案的效果。導(dǎo)致社區(qū)體育管理體制開(kāi)展的效率較低，活動(dòng)內(nèi)容單一、缺乏創(chuàng)新性等，嚴(yán)重影響了工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

(二)社區(qū)人才管理機(jī)制不夠完善

社區(qū)體育管理體制建設(shè)過(guò)程中，存在有專(zhuān)業(yè)性人才嚴(yán)重缺乏的情況，這也是社區(qū)體育管理體制中的人才機(jī)制引導(dǎo)不健全的問(wèn)題，執(zhí)行社區(qū)體育管理體制的工作人員主要來(lái)源有兩個(gè)方面：一個(gè)是在社區(qū)居民內(nèi)部進(jìn)行選拔，其實(shí)就是對(duì)外公開(kāi)招聘，該地區(qū)居民以當(dāng)?shù)鼐用駷橹?，因大部分年輕居民已有工作，其他居民多為老年人和兒童，不適合執(zhí)行公務(wù)。只有一些年輕人和外地居民適合參與社區(qū)的設(shè)計(jì)和管理工作。這些居民在選擇社區(qū)工作人員方面存在一些不足。他們對(duì)這個(gè)城市的特點(diǎn)不是很熟悉。在社區(qū)居民管理和人員工作幫助的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，甚至不能及時(shí)有效地解決居民糾紛。

二、城市社區(qū)體育管理體制創(chuàng)新的構(gòu)想

(一)加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)的自我反省意識(shí)

在體育管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，城市社區(qū)也需要主動(dòng)與上級(jí)政府進(jìn)行溝通和聯(lián)系，以改變自身的不利局面。城市社區(qū)需要主動(dòng)與政府溝通，通過(guò)自己的體育管理系統(tǒng)特點(diǎn)有效地吸引上級(jí)體育管理系統(tǒng)的注意力，以弘揚(yáng)居民作為大眾文化的立足點(diǎn)。確定與政府同步的工作節(jié)奏，鼓勵(lì)居民以發(fā)展為主要工作策略，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)體育管理系統(tǒng)工作的支持。

同時(shí)，小的組織在社區(qū)體育活動(dòng)還可以進(jìn)行季度總結(jié)，主動(dòng)向較高的政府報(bào)告，解釋和編輯的組織活動(dòng)和居民的參與和指導(dǎo)部門(mén)一步一步越高。希望上級(jí)主管部門(mén)能夠盡快提出意見(jiàn)，并在以后的體育活動(dòng)中予以落實(shí)，積極糾正，并將糾正結(jié)果反饋給上級(jí)部門(mén)。這些都是保障社會(huì)群體在社區(qū)體育管理體系中發(fā)展的最佳手段。

(二)完善人才管理機(jī)制，明確體育管理體制方向

在向社區(qū)尋求幫助的過(guò)程中，工作人員需要登記居民的具體位置和負(fù)責(zé)接待他們的工作人員，并在問(wèn)題解決后每月對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行一次評(píng)分。對(duì)表現(xiàn)出色的員工實(shí)施季度獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在對(duì)外招聘工作中，也要加強(qiáng)體育管理專(zhuān)業(yè)人才和信息的宣傳能力，運(yùn)用最好的手段介紹高校畢業(yè)生，與高校建立良好的供求渠道。社區(qū)可以來(lái)到校園進(jìn)行招聘，將社區(qū)的招聘信息和時(shí)間地點(diǎn)傳遞給畢業(yè)生，甚至可以將社區(qū)的招聘信息和時(shí)間地點(diǎn)傳遞給即將畢業(yè)的學(xué)生。它可以通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布到其他省份的大學(xué)校園，有興趣申請(qǐng)的學(xué)生可以報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)，這樣就可以引進(jìn)更多的外籍員工。這樣的工作方式可以弘揚(yáng)當(dāng)?shù)匚幕瑫r(shí)也可以讓社區(qū)居民學(xué)習(xí)更多的外國(guó)文化。在引進(jìn)常駐人才的同時(shí)，社區(qū)也可以實(shí)行臨時(shí)招聘制度。在社區(qū)體育管理系統(tǒng)中，在短時(shí)間內(nèi)，社會(huì)可以公開(kāi)幫助外部招聘人員，同時(shí)也可以允許大學(xué)生兼職。這也是幫助社區(qū)體育管理體系穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。

三、結(jié)論

綜上所述，本文借鑒了多種方式和成果，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題和情況進(jìn)行分析。總結(jié)一系列問(wèn)題，雖然總結(jié)并不全面，但是也發(fā)現(xiàn)了一定的問(wèn)題：首先就是政府對(duì)于社區(qū)體育管理體制給予的重視性并不夠，其次就是社區(qū)居民在工作中責(zé)任心不高，再加上文化人才等方面的缺失造成了活動(dòng)形式單一的問(wèn)題，最后就是在社區(qū)體育管理體制中，并沒(méi)有把握好地域性特點(diǎn)，影響了文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的特點(diǎn)。以上內(nèi)容中本文提出了一定的解決意見(jiàn)，了解到社區(qū)體育管理體制發(fā)展的創(chuàng)新構(gòu)想，希望我國(guó)城市社區(qū)在體育管理體制工作中能夠加以借鑒，為我國(guó)社會(huì)城市發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)。