切實解決企業(yè)團(tuán)建工作的問題研究

劉 悅

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001)

從基本特征來講，共青團(tuán)本身具備后備軍的特征，共青團(tuán)在整個企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了關(guān)鍵地位。在目前階段中，多數(shù)企業(yè)都在探究適用于企業(yè)本身的團(tuán)建舉措，在此前提下獲得了突顯的團(tuán)建工作成效性。然而不應(yīng)忽視，當(dāng)前仍有某些企業(yè)單純關(guān)注自身對于利潤的追逐，但卻忽視了根本性的團(tuán)建工作。由此可見，企業(yè)在新時期應(yīng)當(dāng)將團(tuán)建工作置于首要的位置，通過全面施行團(tuán)建工作的途徑與方式來顯著提升企業(yè)擁有的行業(yè)競爭實力。

一、企業(yè)團(tuán)建工作在現(xiàn)階段面對的各類問題

對于現(xiàn)階段的企業(yè)來講，基層職員以及企業(yè)管理者是否擁有高水準(zhǔn)的思政素養(yǎng)，其在根本上關(guān)乎企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的行業(yè)競爭效益。這是因為，政治素養(yǎng)本身構(gòu)成了基層員工最為關(guān)鍵的一類個人素質(zhì)，同時也構(gòu)成了專業(yè)技能與其他素養(yǎng)的前提。企業(yè)職工如果表現(xiàn)為錯誤的政治方向，則會帶來突顯的危害性。但從現(xiàn)狀來看，某些企業(yè)在現(xiàn)階段仍然沒能致力于全面關(guān)注團(tuán)建工作，以至于暴露了如下的團(tuán)建工作問題：

首先是欠缺針對團(tuán)建工作的關(guān)注度。在目前看來，很多企業(yè)都傾向于關(guān)注企業(yè)本身在當(dāng)前競爭中能夠獲取的利潤。從管理者的視角來講，企業(yè)如果可以贏取較高比例的日常經(jīng)營利潤，則意味著達(dá)到了最優(yōu)的企業(yè)整體實力。然而實質(zhì)上，上述認(rèn)識帶有顯著的偏差性。探究其中根源，就在于現(xiàn)階段企業(yè)習(xí)慣于忽視核心性的思政教育，其中重點(diǎn)為團(tuán)建與黨建工作。由于受到上述現(xiàn)狀的顯著影響，現(xiàn)階段較多企業(yè)在面對團(tuán)建工作時仍然表現(xiàn)為淡漠的心態(tài)，無法引起應(yīng)有的關(guān)注。

其次是枯燥與單一化的團(tuán)建工作模式。企業(yè)目前施行團(tuán)建工作仍然僅限于僵化的團(tuán)建工作模式，因此整體上欠缺團(tuán)建靈活性以及實效性。企業(yè)在開展日常性的各項團(tuán)建工作時，通常都會選擇召集例會或者宣講會等方式，以至于基層員工對此表現(xiàn)為厭倦的心態(tài)。由此可見，企業(yè)在現(xiàn)階段局限于乏味僵化的傳統(tǒng)團(tuán)建模式，對此忽視團(tuán)建創(chuàng)新性。在企業(yè)的內(nèi)部，負(fù)責(zé)團(tuán)建工作的專門人員也欠缺必要的創(chuàng)新性，對于自身具備的創(chuàng)新潛能無法予以調(diào)動。

再次是各方之間欠缺全面配合。團(tuán)建工作在客觀上需要各方之間的緊密配合以及全面互動，反之如果欠缺了多方之間的配合與互動，那么團(tuán)建工作就很難實現(xiàn)應(yīng)有的綜合效果。從現(xiàn)狀來看，企業(yè)推進(jìn)團(tuán)建工作僅限于單一部門，對于其他相關(guān)方并沒能將其納入團(tuán)建工作的視角下。在此狀態(tài)下，團(tuán)建工作整體上欠缺實效性，同時也將會耗費(fèi)較高比例的團(tuán)建工作成本。

二、探求團(tuán)建工作的改進(jìn)舉措

近些年來，各行業(yè)企業(yè)都在顯著增強(qiáng)團(tuán)建實效性，對于企業(yè)當(dāng)前的團(tuán)建工作應(yīng)當(dāng)將其納入黨建帶動的范圍內(nèi)。與此同時，企業(yè)黨建在客觀上也不能夠缺少團(tuán)建作為必要的輔助與支撐，在此前提下全面融合了企業(yè)團(tuán)建與企業(yè)黨建的相關(guān)舉措。面對新時期的全新團(tuán)建趨勢，企業(yè)有必要從源頭入手來實現(xiàn)針對自身認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，確保緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的真實狀況來推進(jìn)團(tuán)建的全面展開。具體而言，企業(yè)全面推進(jìn)團(tuán)建工作有必要關(guān)注如下的團(tuán)建工作舉措：

(一)健全團(tuán)建工作流程

從現(xiàn)狀來看，團(tuán)建工作正在逐漸受到更多企業(yè)的認(rèn)同與關(guān)注，而與之密切相關(guān)的團(tuán)建工作舉措也實現(xiàn)了突顯的優(yōu)化。對于企業(yè)現(xiàn)有的青年團(tuán)員群體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠認(rèn)識到團(tuán)建工作對于企業(yè)本身具備的價值所在，從而依照因地制宜的根本思路來展開各項團(tuán)建工作。具體在當(dāng)前實踐中，企業(yè)就是要逐步健全現(xiàn)有的團(tuán)建工作各項流程，通過運(yùn)用機(jī)制化的方式來約束團(tuán)建工作，確保其得以順利展開。

具體而言，現(xiàn)階段企業(yè)有必要將關(guān)注點(diǎn)集中于團(tuán)建工作，從而將團(tuán)建工作舉措全面滲透于其他的日常工作中。企業(yè)只有做到了全方位的團(tuán)建工作轉(zhuǎn)型，才能有助于提升團(tuán)員具備的整體素養(yǎng)以及綜合水準(zhǔn)。團(tuán)建工作機(jī)制有必要保持常態(tài)化與實效性，而不能夠停留于表層，同時還需全面關(guān)注團(tuán)建細(xì)節(jié)。此外，團(tuán)建工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)包含深層次的思政教育。作為企業(yè)及其有關(guān)部門而言，應(yīng)當(dāng)能夠選擇多樣化的方式來施行日常思政教育，在此前提下創(chuàng)建了常態(tài)化的團(tuán)建工作模式。

(二)全面突顯團(tuán)建工作具備的靈活性

在企業(yè)施行的傳統(tǒng)團(tuán)建模式下，多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣于刻板并且單一的團(tuán)建模式，其中主要為團(tuán)建宣傳以及召集例會等。然而實質(zhì)上，企業(yè)如果僅限于運(yùn)用上述的團(tuán)建手段與措施，那么很難獲取顯著的團(tuán)建效果。這主要是由于，上述模式體現(xiàn)為枯燥與僵化的弊病，團(tuán)員群體對此將會感覺到厭倦，因而無法激發(fā)深層次的創(chuàng)新潛能。因此在當(dāng)前階段中，企業(yè)全面施行各項團(tuán)建工作都要著眼于靈活性，對于傳統(tǒng)模式予以全方位的轉(zhuǎn)型。

相比于黨員群體來講，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)員群體整體上呈現(xiàn)更小的年齡特征。因此可見，團(tuán)員群體具備穩(wěn)定性較差的思想認(rèn)知，其思想呈現(xiàn)顯著的波動性與活躍性。企業(yè)開展團(tuán)建工作有必要結(jié)合團(tuán)員自身具備的獨(dú)特性，確保運(yùn)用靈活的團(tuán)建工作模式來提升團(tuán)建效果。例如近些年以來，很多企業(yè)都在嘗試創(chuàng)建微信群，通過運(yùn)用微信群的方式來溝通團(tuán)員群體，從而顯著拉近了團(tuán)員群體以及企業(yè)有關(guān)部門的彼此距離。在某些情形下，團(tuán)員如果遇到平日生活以及自身思想的某些困惑，那么可以將上述困惑發(fā)送至群眾，然后尋求企業(yè)幫助。

(三)提升團(tuán)員的綜合素養(yǎng)

作為團(tuán)員本身而言，團(tuán)員不僅應(yīng)當(dāng)擁有優(yōu)良的專業(yè)技能，同時還需具備高層次的思政素養(yǎng)。因此，企業(yè)有必要運(yùn)用多種舉措來提升團(tuán)員當(dāng)前能夠達(dá)到的整體素質(zhì)，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注思政素養(yǎng)的優(yōu)化與提升。企業(yè)在面對犯有某些錯誤的團(tuán)員時，不能夠?qū)ζ溆枰試?yán)厲懲戒，而是有必要耐心對其進(jìn)行必要的疏導(dǎo)，協(xié)助其擺脫自身的誤區(qū)。此外，企業(yè)針對團(tuán)員群體還需為其搭設(shè)必要的自身成長平臺。

三、結(jié)束語

在目前階段中，各個行業(yè)企業(yè)都需要應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭。在此前提下，企業(yè)有必要全面著眼于增強(qiáng)團(tuán)建的實效性，確保在黨建的促進(jìn)與帶動下顯著優(yōu)化團(tuán)建效果。作為企業(yè)黨員的必要后備力量，團(tuán)員在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)為不可忽視的價值。因此在該領(lǐng)域的有關(guān)實踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門仍需歸納團(tuán)建工作涉及到的珍貴經(jīng)驗，從而運(yùn)用因地制宜的舉措來優(yōu)化團(tuán)建效果。與此同時，企業(yè)也要切實解決現(xiàn)階段團(tuán)建工作遇到的各類難題，在此前提下顯著提升團(tuán)員能夠達(dá)到的綜合素質(zhì)。