徐 敏
(同煤集團(tuán)礦山鐵路分公司,山西 大同 037003)
企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中比較重要的組成部分,黨的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力既需要黨的路線方針政策、指導(dǎo)思想的正確,又需要企業(yè)黨員干部更好的發(fā)揮帶頭作用。黨員干部是企業(yè)黨組織最基本的組成要素,取決于黨員干部隊伍建設(shè)的基本情況,取決于黨員干部隊伍是否可以更好的發(fā)揮其模范帶頭作用。新時期,企業(yè)黨員干部建設(shè)要能夠貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié),這樣不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)的發(fā)展,而且還可以更好的提高企業(yè)黨員干部隊伍的綜合素質(zhì)水平。
在企業(yè)發(fā)展過程中,雖然經(jīng)濟(jì)效益扮演了至關(guān)重要的角色,但是企業(yè)文化、群眾思想建設(shè)所起到的作用仍然是不可忽視的。在企業(yè)黨員干部隊伍中,黨員職工是不可或缺的中堅力量,其不僅可以滿足加強人才培養(yǎng)、強化黨員隊伍建設(shè)的基本需求,而且誒還可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。只有強化基層實踐、堅持改革創(chuàng)新,才可以使企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)的更好,才能夠使企業(yè)黨員干部隊伍更具向心力。對于企業(yè)而言,在進(jìn)行黨員干部隊伍建設(shè)過程中,要始終保持高度的“黨性”方針,并對黨建成果給予有效的補充和完善,對黨員干部隊伍建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題給予全面、系統(tǒng)的分析,并采取有效的對策給予解決,以確保企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的有效實施,更好的提高企業(yè)黨員干部隊伍的政治水平、能力水平和綜合素質(zhì)水平。從企業(yè)整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),構(gòu)建一支有紀(jì)律、有能力、有組織的黨員干部隊伍,可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
如今,我國大多數(shù)的企業(yè)都具有著職工游散、分布地區(qū)廣、數(shù)量眾多等特點,極易受到外界環(huán)境因素的影響,無形之中增加了企業(yè)管理的難度。同時,企業(yè)黨員干部具有較大的流動性,致使企業(yè)黨員干部隊伍穩(wěn)定性較差,不利于企業(yè)黨員干部隊伍的建設(shè)。同時,一些企業(yè)未嚴(yán)格按照《黨章》中的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來展開黨政工作,而且黨員干部的選舉流程不夠完善,也導(dǎo)致企業(yè)黨員干部隊伍經(jīng)常發(fā)生變化。此外,大部分企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動給予了高度的重視,而對企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)的重視力度卻不夠,在缺乏專業(yè)培訓(xùn)條件、缺少全面黨務(wù)知識的背景下,很難構(gòu)建一個穩(wěn)定的企業(yè)黨員干部隊伍,不利于企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展。
首先,企業(yè)黨員干部培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性,很少與實際工作相結(jié)合,同時一些企業(yè)所開展的黨員干部隊伍建設(shè)工作缺乏針對性,只是一味的根據(jù)上級的安排來盲目的黨員干部進(jìn)行培訓(xùn),所開展的培訓(xùn)工作并未從單位的實際情況出發(fā),從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏說服力。其次,黨組織教育方法單調(diào),教育培訓(xùn)方式落后,從而導(dǎo)致黨員干部培訓(xùn)效果不理想。再次,黨員干部培訓(xùn)對象層次劃分不夠明確。目前,大多數(shù)的單位都是以大課的方式來進(jìn)行黨員干部培訓(xùn)工作,而且基本上是以專題的形式進(jìn)行,很少分對象,分層次,基本上是“一鍋炒”,這樣的黨員干部培訓(xùn)工作缺乏針對性,導(dǎo)致黨員干部培訓(xùn)效果不理想。
首先,企業(yè)黨員干部隊伍的建設(shè)的責(zé)任制度有待完善。在進(jìn)行企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)過程中,大多數(shù)的黨員干部對隊伍建設(shè)的責(zé)任性、重要性、艱巨性缺乏系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,大多數(shù)認(rèn)為黨建工作的主要任務(wù)是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè),而黨建屬于“軟任務(wù)”,不利于企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展;其次,各部門權(quán)責(zé)劃分不明確,在企業(yè)黨員干部教育培訓(xùn)、考核激勵、管理監(jiān)督等方面出現(xiàn)了明顯的職能交叉現(xiàn)象,而且在分工合作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面投入的力度不夠,這些都會影響企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的順利開展。
目前,企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)缺乏一套具體、科學(xué)的監(jiān)理機制,從而導(dǎo)致干部隊伍建設(shè)效果不理想,一些企業(yè)出現(xiàn)輕黨建重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,不僅不利于企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展,而且還會影響到企業(yè)的發(fā)展。同時,企業(yè)對黨員干部隊伍建設(shè)工作缺乏足夠的重視,未配備相應(yīng)的監(jiān)管部門,從而導(dǎo)致黨員干部的工作積極性不高,影響了企業(yè)黨員干部隊伍的建設(shè)水平。
要想更好的推動企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展,就需要將企業(yè)文化建設(shè)與黨員干部隊伍建設(shè)工作有效的結(jié)合在一起,并以新時代中國特色社會主義思想作為企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)黨員干部摒棄陳舊的黨員干部隊伍建設(shè)方法,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來構(gòu)建全新的黨員干部隊伍建設(shè)方法,這樣不僅可以確保黨員干部隊伍建設(shè)工作的順利進(jìn)行,而且還可以更好的提高黨員干部隊伍的整體水平。同時,可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使他們對黨的思想政策有個全面的了解和掌握,更好的提高黨員干部隊伍建設(shè)工作效率。
首先,要對現(xiàn)有的黨員干部隊伍建設(shè)工作責(zé)任制進(jìn)行補充和完善。在企業(yè)發(fā)展過程中,黨組書記是確保黨員干部隊伍建設(shè)工作得以順利進(jìn)行的第一責(zé)任人,而企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)屬于直接責(zé)任人,根據(jù)具體分工領(lǐng)導(dǎo)班子要抓好各自的黨員干部隊伍建設(shè)工作,從而形成黨和國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨組織實施的全新格局,更好的推動黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展。其次,構(gòu)建黨員干部聯(lián)系點。企業(yè)的黨員干部需要根據(jù)各自的分工情況,在基層和機關(guān)建立黨員干部隊伍建設(shè)工作聯(lián)系點,并做好黨員干部隊伍建設(shè)工作的實地調(diào)研與考察工作,對黨員干部隊伍建設(shè)過程中所遇到的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,并對黨建工作給予有效的指導(dǎo),爭取把聯(lián)系點建成示范點,更好的提高黨員干部隊伍建設(shè)工作的效率。
在進(jìn)行黨員干部隊伍建設(shè)過程中,黨員干部的政治屬性和職業(yè)屬性是有機統(tǒng)一的,并且黨員干部的思想政治知識和工作屬性是互為補充、相輔相成的。因此,在進(jìn)行黨員干部選拔過程中,要遵循習(xí)近平主席所提出的“實干策略”,并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,為黨員干部隊伍建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時,還需要不斷深化黨員干部隊伍建設(shè)的創(chuàng)新性,將那些滿足“真抓實干”的黨員干部吸納到黨員干部隊伍之中,從而使黨員干部隊伍充滿激情和活力。企業(yè)黨員干部隊伍的建設(shè)還需要與黨中央和群眾保持密切的聯(lián)系,按照企業(yè)思想政治工作的實際情況來進(jìn)行黨員干部隊伍的建設(shè),保證黨員干部選拔的“公平”、“公正”和“公開”,更好的發(fā)揮黨員干部在能力素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)上的新動能,提高黨員干部隊伍綜合素質(zhì)水平,更好的推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,企業(yè)黨員干部隊伍建設(shè)屬于企業(yè)發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),其不僅可以更好的傳達(dá)黨的政策、宣傳黨的思想、深入落實黨的工作,而且還可以更好的符合國家的發(fā)展實情,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。