智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)探析

莊廣柄

（東莞市粵順電力工程有限公司，廣東 東莞 523000）

0 引 言

現(xiàn)代配電網(wǎng)系統(tǒng)中已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，逐漸朝著智能化方向發(fā)展。由于現(xiàn)代智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模比較大，且體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以傳統(tǒng)分工模式無法滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。為全面確保電網(wǎng)運(yùn)行資源有效利用，提升運(yùn)行效率，優(yōu)化當(dāng)前作業(yè)流程，必須進(jìn)行配電運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)。

1 變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理分析

變電設(shè)備運(yùn)維一體化在較大程度上改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式。企業(yè)通過變電設(shè)備運(yùn)維一體化有效提升了資源利用率，包括人力資源、設(shè)備資源及技術(shù)資源。對(duì)變電檢修維護(hù)人力資源、安全控制及生產(chǎn)車輛進(jìn)行優(yōu)化整合，保證電力企業(yè)運(yùn)維人員能夠承擔(dān)變電運(yùn)行、檢修職責(zé)。電力企業(yè)在變電管理中，通過變電運(yùn)營(yíng)一體化工作模式，將集控中心劃分為監(jiān)控管理和電網(wǎng)調(diào)度，以提升變電站巡視維護(hù)管理能力，最終提升變電運(yùn)維一體化水平。電力企業(yè)利用運(yùn)維一體化檢查和維護(hù)變電設(shè)備，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化，可確保同班組倒閘操作可行性，有效維護(hù)和檢修系統(tǒng)；加強(qiáng)設(shè)備日常巡視力度，可在同一段時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，提升作業(yè)效率；優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展[1]。

2 智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化原則

第一，安全原則。電力企業(yè)需保證電力系統(tǒng)運(yùn)行順利，并滿足電力用戶的各項(xiàng)基本需求，才能建設(shè)配電運(yùn)維一體化工程。

第二，引導(dǎo)激勵(lì)原則。實(shí)施配電一體化模式時(shí)，提升了運(yùn)維人員工作強(qiáng)度和工作職責(zé)，需提升對(duì)運(yùn)維人員的要求。因此，為避免運(yùn)維人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重考核運(yùn)維人員工作績(jī)效，加強(qiáng)工作積極性。此外，智能電網(wǎng)配電一體化工程的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的技術(shù)性要求也比較高，企業(yè)必須對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)維人員實(shí)施專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，并通過各項(xiàng)激勵(lì)制度充分發(fā)揮運(yùn)維人員的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)的更好更快發(fā)展。

第三，效率優(yōu)先原則。電力企業(yè)必須改革傳統(tǒng)工作管理模式，推廣智能電網(wǎng)配電一體化模式。采用此模式能有效提升電力企業(yè)配電網(wǎng)運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力企業(yè)在實(shí)行智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，并借助精細(xì)化管理和先進(jìn)技術(shù)建設(shè)配電一體化模式，以便為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 電力企業(yè)配電運(yùn)營(yíng)一體化存在的問題

3.1 管理模式問題

電力企業(yè)一直都采用專項(xiàng)專配運(yùn)營(yíng)模式，存在較多不足之處。為提升生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，需采用兩票三制標(biāo)準(zhǔn)管理監(jiān)督各項(xiàng)工作情況。由于電力企業(yè)建設(shè)配電運(yùn)營(yíng)一體化后，運(yùn)行維護(hù)人員不僅需檢修和維護(hù)系統(tǒng)，還需做好電力設(shè)備巡檢工作，相應(yīng)地改變了工作流程。因此，電力企業(yè)需優(yōu)化管理工作流程，同時(shí)優(yōu)化并完善各項(xiàng)制度。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)操作安全問題

配電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)操作前，電力人員需按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各項(xiàng)安全措施做好技術(shù)交底和安全交底工作。對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)行的帶電設(shè)備，必須采取有效措施進(jìn)行隔離，并且做好補(bǔ)充說明和各項(xiàng)安全措施。由于傳統(tǒng)電網(wǎng)生產(chǎn)期間需檢修和維護(hù)大型機(jī)械設(shè)備，相關(guān)操作人員必須調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，在斷電情況下開展電氣設(shè)備檢修維護(hù)操作，并在完成所有檢修工作后對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接驗(yàn)收。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)期間，各崗位人員需履行職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，以提升運(yùn)維工作效率[2]。

3.3 勞動(dòng)安全問題

電力企業(yè)建設(shè)配電運(yùn)營(yíng)一體化后，運(yùn)行維護(hù)人員既要做好本職工作，還要積極承擔(dān)電力安全職責(zé)，致使部分維護(hù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度增加，檢修維護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

4 智能電網(wǎng)配電運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)方案

4.1 運(yùn)維一體化建設(shè)原則

第一，建設(shè)期間必須遵循安全原則。配電網(wǎng)運(yùn)行改革的首要任務(wù)就是保證運(yùn)維人員可在安全環(huán)境下工作，只有保障運(yùn)維人員人身安全后才可確保運(yùn)維工作順利開展，進(jìn)而保證配電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。第二，堅(jiān)持效能釋放原則。提升運(yùn)維人員工作效率后，電力企業(yè)才能更好地建設(shè)運(yùn)維一體化，并實(shí)現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.2 運(yùn)維一體化建設(shè)方案的具體實(shí)施

編制配電網(wǎng)運(yùn)維方式時(shí)必須注重不同部門之間的交流溝通，使其能積極投入到運(yùn)維工作。同時(shí)，應(yīng)建立和完善監(jiān)督機(jī)制，以監(jiān)督和管理不同部分工作實(shí)際情況，順利開展配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)工作。因此，具體實(shí)施時(shí)可采用以下方案。

第一，采用總體規(guī)劃，分步實(shí)施策略。由于我國(guó)在智能電網(wǎng)配電一體化建設(shè)方面還存在較多問題，因此必須采用總體規(guī)劃，分步實(shí)施策略，以確保運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)質(zhì)量，主要包括倒閘操作、變電巡視及安全故障問題分析。但是運(yùn)行維護(hù)期間僅完成上述工作無法滿足智能電網(wǎng)配電一體化要求，還需成立獨(dú)立部門負(fù)責(zé)變電站電力設(shè)備運(yùn)行工作，全面提升檢修維護(hù)工作的實(shí)效性。由于我國(guó)不同電力企業(yè)之間差異較大，所以實(shí)施智能電網(wǎng)配電一體化期間，需充分考慮智能電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，注重各部門溝通交流。企業(yè)管理人員還應(yīng)實(shí)行責(zé)任追究制度，以明確不同部門之間的職責(zé)與義務(wù)。智能電網(wǎng)配電一體化運(yùn)行維護(hù)中，要確保電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性，開展各項(xiàng)操作時(shí)應(yīng)充分考慮配電一體化時(shí)間跨度，避免配電一體化實(shí)施效果不理想。

第二，建立和完善相關(guān)制度。運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)期間，還需建立和完善相關(guān)制度?？蓪⑹袌?chǎng)機(jī)制引入到制度建設(shè)中，以實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)作用。制度建設(shè)期間，需做到以下4點(diǎn)。首先，需充分考慮運(yùn)維一體化特點(diǎn)，以制定詳細(xì)的管理制度。需明確培訓(xùn)方案、檢查內(nèi)容及考核內(nèi)容。其次，由于培訓(xùn)工作涉及較多內(nèi)容，所以必須審核培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃。全面落實(shí)和執(zhí)行培訓(xùn)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)。再次，通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡對(duì)運(yùn)維人員的行為進(jìn)行約束。該控制卡可確保人員按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)操作，還能保證設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的有效銜接。最后，按照變電站實(shí)際情況整理所有儀表儀器。如果部分儀表儀器不完整，則需及時(shí)購(gòu)置各項(xiàng)設(shè)備。

第三，建立健全激勵(lì)制度。電力企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可有效確保智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的實(shí)效性。通過激勵(lì)機(jī)制使相關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)運(yùn)維一體化工作，強(qiáng)化技能素養(yǎng)，提升工作積極性。首先，電力企業(yè)可幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后企業(yè)員工可接受薪資待遇，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，優(yōu)化配置定級(jí)崗位。電力企業(yè)人員應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，按照員工崗位比例計(jì)算薪酬待遇，確保薪酬組合的合理性，全面提升運(yùn)維人員的工作積極性。

第四，注重培訓(xùn)和教育運(yùn)維人員。智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的難度比較大，所以變電站運(yùn)維管理人員的工作強(qiáng)度比較大。變電站現(xiàn)代化發(fā)展模式下，傳統(tǒng)運(yùn)維工作已無法滿足實(shí)際工作需求，因此需注重運(yùn)維人員的管理培訓(xùn)，全面提升變電站設(shè)備運(yùn)維人員的工作水平和綜合素質(zhì)。組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后進(jìn)行考核，全面提升配電網(wǎng)運(yùn)維人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外，配電網(wǎng)運(yùn)維人員還應(yīng)深入了解運(yùn)行專業(yè)知識(shí)、檢修知識(shí)及維護(hù)知識(shí)。通過加強(qiáng)員工能力素養(yǎng)，以適應(yīng)高強(qiáng)度運(yùn)維勞動(dòng)。改革和創(chuàng)新運(yùn)維方式，注重工作效率的提升，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維安全性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的個(gè)人運(yùn)維一體化。

5 結(jié) 論

電力企業(yè)通過建設(shè)智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但是，由于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化還處于初級(jí)發(fā)展階段，且實(shí)踐運(yùn)行時(shí)間較短，未形成精細(xì)化管理模式，導(dǎo)致電力企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間經(jīng)常存在問題，影響運(yùn)維一體化建設(shè)效果。因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，做好細(xì)節(jié)管理和監(jiān)督工作，以便為智能電網(wǎng)提供良好運(yùn)行環(huán)境，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。