電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式分析

劉 翌

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司，江蘇 南京 210024）

0 引 言

隨著中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展，社會對電力的需求越來越高，在帶動國內(nèi)電力行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也讓電力企業(yè)承擔(dān)著越來越重的壓力。為了適應(yīng)社會的電力需求，電力行業(yè)正朝著智能化和信息化方向飛速邁進(jìn)。電力調(diào)度和監(jiān)控一體化管理模式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。作為一種全新的管理模式，電力調(diào)度監(jiān)控一體化吸收了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了其中的不足，既能保障良好的供電質(zhì)量，又能提高電力運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率。

1 一體化管理模式的意義

在傳統(tǒng)管理模式中，電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控是兩個不同的工作，分別由兩個部門進(jìn)行管理。企業(yè)需要為此投入相當(dāng)多的資源以維持兩個部分的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，社會對供電要求越來越高，企業(yè)急需對自己的管理系統(tǒng)做出調(diào)整，保障供電質(zhì)量的同時提升效率，同時能在管理資源上實(shí)現(xiàn)節(jié)流。基于這種需求，電力企業(yè)簡化自己的管理架構(gòu)，原本負(fù)責(zé)不同工作的兩個部門合二為一，以此進(jìn)行一體化管理工作模式[1]。

一體化管理模式的誕生使得調(diào)度和監(jiān)控兩個本來不同的方向被糅合到一起。這樣管理部門一方面可以實(shí)時監(jiān)控電網(wǎng)的日常工作情況，第一時間發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的障礙，并迅速指派維修人員處理故障點(diǎn)，防止工作故障的長期存在對電網(wǎng)的供電工作造成更大面積的影響。另一方面，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控能夠合理調(diào)度供電系統(tǒng)，以滿足不同用戶的供電需求，避免因?yàn)檎{(diào)度不均使一些急需用電的用戶出現(xiàn)用電緊缺問題。此外，兩個管理體系的合并有效減少了企業(yè)在管理工作上的資源投入，使得企業(yè)能以更少的資金使管理層發(fā)揮更出色的管理效果。因此，電度網(wǎng)調(diào)監(jiān)控一體化管理模式的推行，對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義[2]。

2 一體化管理模式的現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力行業(yè)迅速壯大，管理模式不斷更新。在工業(yè)體系和電子技術(shù)越來越完善的今天，電力企業(yè)之間的競爭達(dá)到了巔峰。要在市場環(huán)境中保證自己的生存空間，企業(yè)必須看清形勢，認(rèn)清發(fā)展方向，并結(jié)合時代背景做出和社會發(fā)展趨勢、發(fā)展?fàn)顩r相匹配的調(diào)整和更新。目前，企業(yè)對電網(wǎng)供電的管理體制還不夠重視，大部分企業(yè)對一體化系統(tǒng)的看法僅僅是可以削減成本、節(jié)約資金的項(xiàng)目，對更深層次的推進(jìn)并沒有保持太大關(guān)注度，也不打算投入更多的資源和力度讓其更進(jìn)一步完善體制化[3]，造成企業(yè)自身的一體化程度不高，管理體制混亂，權(quán)力交叉，工作推進(jìn)緩慢，無法有效發(fā)揮實(shí)效性?；谏鲜龈鼽c(diǎn)，將現(xiàn)存的企業(yè)一體化模式發(fā)展問題總結(jié)為四點(diǎn)：電網(wǎng)設(shè)備比較陳舊，缺乏專業(yè)管理，沒有形成專業(yè)的管理體系，沒有專業(yè)的調(diào)度人員。

2.1 陳舊的設(shè)備

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控在國內(nèi)起步較晚，相關(guān)認(rèn)知不足。電力企業(yè)的管理層對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的定義大都是作為資金節(jié)約的工作在推行。它的主要措施僅僅停留在將兩個部門合并、削減部分人員的行為上，并沒有投入更多資源，導(dǎo)致不少電網(wǎng)的監(jiān)控設(shè)備還是使用老一套，在工作量增強(qiáng)的狀況下，老舊的設(shè)備已經(jīng)不足以承擔(dān)一體化管理工作需求，在工作進(jìn)程和設(shè)計(jì)方面存在諸多問題，顯現(xiàn)出力不從心的情況[4]。而面對更精致、更繁多的一體化管理工作，電力企業(yè)為了節(jié)約資源，繼續(xù)保留使用本該淘汰和更換的設(shè)備，使得電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作的工作效率低下，精準(zhǔn)度大打折扣，一旦出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致電力企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 管理不專業(yè)

電網(wǎng)的調(diào)度和監(jiān)控合并后，工作人員需要處理更多事物，因此要具備更專業(yè)的能力和更出色的個人工作素質(zhì)。但是，目前電力企業(yè)在開展一體化項(xiàng)目時并沒有出色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理人員在新的工作崗位應(yīng)對情況較差，并不能很好地處理調(diào)度和監(jiān)控兩項(xiàng)工作。

2.3 管理體系不完善

管理工作良好展開的前提是形成健全的管理體系，但在一體化工作中并沒有在體系上建立完善的規(guī)章制度。電力調(diào)度是管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的指揮作用。然而，在實(shí)際工作中電力調(diào)度常常因?yàn)闆]有專業(yè)的管理而被架空，因此在操作上企業(yè)沒有給出具體的規(guī)范措施和指導(dǎo)，調(diào)度人員的專業(yè)性大打折扣，工作過程也受到了嚴(yán)重影響。

2.4 調(diào)度團(tuán)體不專業(yè)

團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)是上述問題共同作用的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)沒有安排專業(yè)的崗位規(guī)范制度，沒有合適引導(dǎo)工作人員的職責(zé)，沒有及時更換部門中落后的設(shè)備，加上調(diào)度監(jiān)控工作本身的性質(zhì)，使得調(diào)度監(jiān)控的經(jīng)濟(jì)效益無法在短時間內(nèi)發(fā)揮。此外，管理者、基層工作人員對電網(wǎng)調(diào)度工作不夠重視，工作效率低下，導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的工作缺乏專業(yè)性的高新技術(shù)人員而難以推進(jìn)。同時，一體化工程涉及范圍大，涉及部門和人員多，經(jīng)常會因?yàn)椴块T協(xié)調(diào)不佳如專業(yè)人員對技術(shù)性工作能力和溝通無法同時協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一體化工作難以推進(jìn)。

3 一體化的運(yùn)行管理措施分析

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化是一項(xiàng)需要長期關(guān)注、長期投入的工作，不會在短時間內(nèi)展現(xiàn)出效果，因?yàn)槠渫瑫r融合了調(diào)度和監(jiān)控兩個體系，涉及的部門和管理人員過多，企業(yè)需要花很長時間完成彼此之間的協(xié)調(diào)，使兩個管理體系在融合后迅速發(fā)力，為自身的發(fā)展提供推動作用。而要想盡快落實(shí)一體化工作，企業(yè)要加大對一體化管理工作的投入力度，解決存在于一體化工作中的各項(xiàng)問題，使其能為企業(yè)發(fā)展，從而為供電服務(wù)的效率提供更多幫助。

3.1 更換、維護(hù)設(shè)備設(shè)施

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化作為需要長期運(yùn)行的管理工作，工作細(xì)節(jié)多，工作難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此在資源上要盡可能多的投入，以支撐整個體系的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。過于陳舊落后的設(shè)備和電力系統(tǒng)會嚴(yán)重影響管理工作的開展，破壞工作體系的穩(wěn)定性。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時不能唯經(jīng)濟(jì)效益論，更不能只將眼光放在短期利益上，要加大重視電網(wǎng)調(diào)度，及時補(bǔ)齊調(diào)度監(jiān)控需要的設(shè)備，及時處理和置換已經(jīng)過時的設(shè)備，保證工作人員隨時使用最新的設(shè)備進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建對應(yīng)的維修團(tuán)隊(duì)按時檢查維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量。在電網(wǎng)系統(tǒng)的選擇上，企業(yè)要重視系統(tǒng)容量、功能等，確定硬件是否能支持軟件的更換、軟件的應(yīng)用環(huán)境和條件是否和硬件匹配等，以提高調(diào)度監(jiān)控工作的質(zhì)量和效率。

3.2 加強(qiáng)人才培訓(xùn)

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工作的推進(jìn)需要高新技術(shù)人才的支撐。為了讓工作團(tuán)隊(duì)擁有和一體化工作匹配的專業(yè)素養(yǎng)及能力，企業(yè)要加大對人才的招收和培訓(xùn)。對外要積極聘用技術(shù)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，對內(nèi)要展開講座、學(xué)習(xí)會議等活動加強(qiáng)對技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過對內(nèi)對外的共同發(fā)力，有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力，從而保障工作效率和質(zhì)量，使電網(wǎng)可以正常維持日常運(yùn)行。同時，為了保障崗位之間的競爭力，企業(yè)要對工作人員開展培訓(xùn)考核工作，通過詳細(xì)的考核制度確保調(diào)度監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)能力始終維持在專業(yè)水平，并及時更新知識儲備，加強(qiáng)技術(shù)能力，使一體化工作的流程能順利進(jìn)行。

3.3 完善的管理體系

健全的管理體系是保障整個調(diào)度工作穩(wěn)定運(yùn)行的根本。因?yàn)殡娏Φ恼{(diào)度監(jiān)控并非短期工作，整個管理流程運(yùn)行漫長，涉及的工作領(lǐng)域以及需要進(jìn)行配合的部門諸多。想要保證一體化工作的穩(wěn)定，部門與部門之間的協(xié)調(diào)配合非常重要。各部門間對調(diào)度和監(jiān)控的配合與支持，是提高整個工作效率的關(guān)鍵。在整個工作過程中，每一位工作人員需要負(fù)責(zé)的工作方向、工作內(nèi)容必須要有明確界定。在沒有清晰的崗位職責(zé)劃分的狀況下，管理層極易出現(xiàn)權(quán)力交叉，形成互相干涉的局面，對電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成風(fēng)險。

綜上，電力調(diào)度監(jiān)控一體化工作的故障風(fēng)險大、涉及部門多、人員職責(zé)復(fù)雜，所以整個管理工作存在很高的故障風(fēng)險。因此，在建立用于管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的體制時，企業(yè)需要再制備一套應(yīng)急預(yù)案，以便故障發(fā)生后可以立刻對其進(jìn)行處理，防止故障問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展帶來更大傷害。

4 結(jié) 論

電力調(diào)度監(jiān)控一體化管理工作的周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，短時間內(nèi)無法為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是，如果缺少電力調(diào)度監(jiān)控工作的支持，企業(yè)容易遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)在進(jìn)行一體化工作的相關(guān)劃分時，要將眼光放長遠(yuǎn)，要發(fā)現(xiàn)一體化工作對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)變革下保障其可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的作用，并以此為著眼點(diǎn)，建立健全電力調(diào)度監(jiān)控一體化的管理體系，加入對體系的資源投入，通過不斷吸收高新技術(shù)人才，培訓(xùn)內(nèi)部的工作人員，讓各部門積極配合調(diào)度監(jiān)控工作，逐漸完善一體化工作，為電力企業(yè)的自身發(fā)展和社會供電服務(wù)提供幫助。