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      范玉強(qiáng)合力至強(qiáng)

      2019-01-15 06:10:35
      中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2019年20期
      關(guān)鍵詞:中研院合力天津市

      “不忘初心、牢記使命”;“砥礪十載、輝煌再創(chuàng)”。

      以上前半句話,可謂貫穿范玉強(qiáng)在天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“中研院”)工作理念的內(nèi)核;后半句,則是他十年間的感慨與對(duì)醫(yī)院未來(lái)的期盼。

      9月13日,接天津市委組織部調(diào)令,范玉強(qiáng)卸任中研院黨委書(shū)記、行政副院長(zhǎng),調(diào)任天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書(shū)記。

      “肩上的責(zé)任更大了!”范玉強(qiáng)回顧往昔,暢想未來(lái):“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分依靠群眾,抓骨干、抓中流砥柱、抓細(xì)節(jié),任何工作都沒(méi)有那么難!”

      話雖如此,但可想而知,十年間,力主三家醫(yī)院與一所研究院合并,再統(tǒng)一文化、統(tǒng)一目標(biāo),直至達(dá)成共同愿景,再造學(xué)科優(yōu)勢(shì),成為全國(guó)知名、特色突出的未來(lái)型醫(yī)院,談何容易?

      共塑合力

      “物理學(xué)有個(gè)合力概念,一個(gè)人和一個(gè)物體之間有作用力與反作用力,幾個(gè)人與一個(gè)物體之間也能形成作用力平衡。此時(shí),合力為零。但當(dāng)新的人加入,即使用上一個(gè)微小作用力,物體便會(huì)跟著走向新的方向?!?/p>

      2001年,響應(yīng)天津市黨委、市政府“醫(yī)療協(xié)同”的規(guī)劃與號(hào)召,天津市中醫(yī)藥研究院、天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院、天津市長(zhǎng)征醫(yī)院、天津市中醫(yī)院等將合并成一家醫(yī)療院(所),以更好地服務(wù)區(qū)域百姓。

      不過(guò),自2001年至2008年,歷經(jīng)“八年抗戰(zhàn)”,這一規(guī)劃仍未完成?!皢?wèn)題在于各參與合并單位編制復(fù)雜,各單位運(yùn)作機(jī)制與文化不同,整編后與原有單位績(jī)效體系也存在沖突?!?/p>

      “文化不一致,行動(dòng)便難以同步?!?009年年初,范玉強(qiáng)接過(guò)市委、市政府的指揮棒,“單槍匹馬”,邁入新醫(yī)院的規(guī)劃統(tǒng)籌部。

      “新醫(yī)院為國(guó)為民而存在。意識(shí)不到這一點(diǎn),干得再多也可能走偏?!痹诙啻瓮ㄏ_(dá)旦的會(huì)議上,范玉強(qiáng)向參與合并的四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)調(diào)“應(yīng)著眼于未來(lái)大局”與“講政治”,在確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)集體決策治理框架下,黨政明確分工,各司其職,有效協(xié)同。

      黨委領(lǐng)導(dǎo),“合力”共進(jìn),可規(guī)避“一合死”的風(fēng)險(xiǎn),有利于接下來(lái)的院區(qū)同步整合。

      2019年4月的一天,四院區(qū)合并首日。范玉強(qiáng)清晰地記得,當(dāng)天下著雨?!澳潮缓喜挝坏囊晃活I(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)和我保證,表示會(huì)全力支持這次院區(qū)合并,我當(dāng)時(shí)非常感動(dòng)?!碑?dāng)天,新醫(yī)院的門(mén)診量超過(guò)此前四家醫(yī)院總和還多。

      新院發(fā)展的重要杠桿之一是績(jī)效分配。合并前,各單位間存在“貧富不均”,但相安無(wú)事;但合并后,范玉強(qiáng)倡導(dǎo),班子集體實(shí)踐的“全員同工同酬”卻引發(fā)各方爭(zhēng)議。少數(shù)人甚至開(kāi)始散發(fā)“匿名信”,舉報(bào)管理團(tuán)隊(duì)中一些成員“行為不端”。

      “壓下不良風(fēng)氣成為首要工作任務(wù)之一?!睂?duì)此,范玉強(qiáng)的原則仍是黨性第一,以原則和感情待人、留人。同時(shí),也要上“鐵手腕”。

      在天津市紀(jì)檢系統(tǒng)介入,證明相關(guān)人等經(jīng)得住考驗(yàn)之后,范玉強(qiáng)留住了合并后各單位的原班人馬?!叭诵凝R才能泰山移。”范玉強(qiáng)感慨當(dāng)初。

      杰出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

      Outstanding Award

      獲獎(jiǎng)理由

      正待宏圖大展,一紙調(diào)令些許惆悵。

      中西醫(yī)并行,合力致強(qiáng),造福民眾福祉。當(dāng)未來(lái)發(fā)展路徑清晰異常,即使英雄遠(yuǎn)去,

      醫(yī)院“鏗鏘腳步”也絕不遲疑。

      學(xué)科再造

      團(tuán)結(jié)為先,合理用人,學(xué)科培育,這成為范玉強(qiáng)引領(lǐng)中研院發(fā)展最初幾年的重要戰(zhàn)略之一。

      “醫(yī)院從創(chuàng)立到穩(wěn)定,再到調(diào)整、發(fā)展,團(tuán)結(jié)始終是第一位的?!鄙先沃?,范玉強(qiáng)從未想過(guò)燒起“三把火”,從未考慮排除“不穩(wěn)定因素”,而是將更多精力用于學(xué)科建設(shè),向頂尖中醫(yī)和綜合醫(yī)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)軍。

      “識(shí)別人才要從‘德、能、勤、績(jī)、廉’等多個(gè)維度入手,察其德與能,兼聽(tīng)則明,要多渠道、多角度考量人才,避免以偏概全?!痹诜队駨?qiáng)看來(lái),管理成功的醫(yī)院一定擁有信念堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、精干高效、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的中層干部隊(duì)伍,他們是醫(yī)院運(yùn)行管理的中堅(jiān)力量,起著承上啟下、溝通內(nèi)外的重要作用,既是醫(yī)院決策的執(zhí)行者,又是醫(yī)院工作的組織者、管理者,還是醫(yī)院決策的高級(jí)參謀。

      “以患者為中心,以服務(wù)促質(zhì)量,將中醫(yī)主力學(xué)科做大、做強(qiáng)”,這是范玉強(qiáng)多年間管理的核心:加快學(xué)科發(fā)展,發(fā)揮中醫(yī)藥特色,創(chuàng)新中醫(yī)藥服務(wù)技術(shù)手段,培養(yǎng)一批有特色、有影響力的品牌學(xué)科;同時(shí),合理配備人才,優(yōu)化結(jié)構(gòu),選拔高層級(jí)領(lǐng)軍人才,鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)生“成名成家”,這是醫(yī)院快速高效發(fā)展的保障和動(dòng)力。

      薪酬體系也是醫(yī)院發(fā)展的重要杠桿之一?!敖⒑侠淼男匠牦w系,首先要全面深入了解不同類(lèi)別員工的工作性質(zhì)和能力?!睌?shù)年摸索,范玉強(qiáng)與管理團(tuán)隊(duì)建立了詳盡的各類(lèi)人員數(shù)據(jù)庫(kù),將事業(yè)編制人員和合同制人員均納入績(jī)效考核范圍,根據(jù)其崗位職責(zé),統(tǒng)籌考量工作量、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)值和工作年限等,以此兌現(xiàn)薪酬。

      “多學(xué)科做大做強(qiáng)。”在范玉強(qiáng)看來(lái),一家落地直轄市的綜合型中醫(yī)醫(yī)院,應(yīng)同步做大做強(qiáng)ICU、腦病科、腫瘤科等。腎病、皮膚科、針灸等是醫(yī)院合并后的重要學(xué)科基礎(chǔ),是“底子”,依存這些“底子”,適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療的急診、急救和多學(xué)科協(xié)作則是未來(lái)發(fā)展的重要方向。

      中醫(yī)未來(lái)

      “樹(shù)名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院、做好藥”,范玉強(qiáng)數(shù)年前便已為中研院規(guī)劃了未來(lái)發(fā)展路徑。“加強(qiáng)學(xué)科、專(zhuān)科建設(shè),深入開(kāi)展國(guó)內(nèi)外合作,全力開(kāi)展信息化建設(shè),實(shí)施智能醫(yī)療服務(wù),提升患者就醫(yī)便利,輔助醫(yī)院管理決策;全面推進(jìn)精細(xì)化管理,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),加強(qiáng)成本控制,以控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)度增長(zhǎng)。”一切旨在“建設(shè)中醫(yī)特色突出、治療效果明顯、綜合服務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)明顯,集醫(yī)療、科研與教學(xué)為一體”的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院。

      “做好藥”是中研院多年踐行的重要內(nèi)容?!爸兴幍倪x藥、煎藥正步入流程化,但藥品質(zhì)量管控仍是重中之重?!弊?015年開(kāi)始,中研院加大了中醫(yī)藥選材和煎制流程的管控力度。為此,醫(yī)院實(shí)行“質(zhì)量招標(biāo)”工程,引入第三方,依國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)化的選藥與煎藥流程。“選藥過(guò)程嚴(yán)控,好藥為先;煎藥過(guò)程中,注重藥品吸水率,以科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范執(zhí)行?!?/p>

      現(xiàn)今,醫(yī)院設(shè)計(jì)完成的中藥品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控體系正在申請(qǐng)專(zhuān)利。2018年,醫(yī)院全面修訂形成了《中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院整體應(yīng)急預(yù)案》,匯集了突發(fā)重大醫(yī)療糾紛、突發(fā)性核輻射與射線診療事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件、院內(nèi)感染暴發(fā)或流行事件、藥害事故等10類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

      “中醫(yī)的持續(xù)強(qiáng)大與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)并無(wú)矛盾。中西醫(yī)并行,強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,合力至強(qiáng),均是造福民眾福祉?!狈队駨?qiáng)最后表示。

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