孫曉陽(yáng)墨而有象，向遠(yuǎn)致遠(yuǎn)

沉舟側(cè)畔，檣櫓湮滅。假如領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)空維度的性格評(píng)測(cè)，則孫曉陽(yáng)正如前所述。

為什么這么說(shuō)？14年間，淮安市第一人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“淮安市一院”）在其帶領(lǐng)下，向外歷經(jīng)國(guó)家衛(wèi)生行政體系三輪“巨變”，向內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從1個(gè)到16個(gè)的醫(yī)院省級(jí)臨床重點(diǎn)?？七f增，建立起從無(wú)到有、29人的職業(yè)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并從淮安市醫(yī)衛(wèi)資源的三分天下中脫穎而出，成為蘇北地區(qū)有影響力的醫(yī)療品牌，邁入江蘇省一流醫(yī)院梯隊(duì)。

三個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間，相對(duì)于漫漫歷史時(shí)空，不過(guò)彈指一揮間；但對(duì)于任何一家籌謀發(fā)展的醫(yī)院個(gè)體而言，卻是真真切切的分秒與日夜。而孫曉陽(yáng)，正是回望歷史時(shí)，那個(gè)一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在最前、觸碰這一切最深，卻又能將一切行歸至最簡(jiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

被動(dòng)從醫(yī) 主動(dòng)履職

但何曾想，這樣一個(gè)關(guān)鍵人物的醫(yī)生職業(yè)起始卻充滿了被動(dòng)。

少年從醫(yī)——“高考志愿被父母從建筑工程類大學(xué)修改為醫(yī)學(xué)院?！?；選擇神經(jīng)外科——“是輪轉(zhuǎn)時(shí)被師傅看中，‘意外’留下來(lái)的”；踏上醫(yī)院管理崗位——“是從強(qiáng)制性要求參加市委組織部副處級(jí)以上干部選拔考試中，陰差陽(yáng)錯(cuò)被錄取來(lái)的”，用孫曉陽(yáng)自己的話概述，總之一切都不是他曾設(shè)想的人生初衷。

但既已在其位，就要謀其政——從剛剛踏上工作崗位的一點(diǎn)想法也沒有，到2005年上任院長(zhǎng)第一時(shí)間便制定出淮安市一院第一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃；“當(dāng)時(shí)醫(yī)院只有一個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?，我覺得醫(yī)院要能有10個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科，這個(gè)院長(zhǎng)就不得了了?！币换?3年過(guò)去，醫(yī)院16個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科已各有所長(zhǎng)，儲(chǔ)備學(xué)科蓄勢(shì)待發(fā)。

時(shí)至今日，再回望這一切，孫曉陽(yáng)特別質(zhì)樸，“有點(diǎn)像中國(guó)夢(mèng)的感覺一樣。”當(dāng)然其多年的管理體會(huì)也很質(zhì)樸。

“醫(yī)院管理，第一要講政治，即按照中央的需求，全面落實(shí)上級(jí)要求。中央是什么要求就遵照?qǐng)?zhí)行，現(xiàn)在‘要一切以人民為中心’，從以疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越】禐橹行?。第二就是老百姓的需求，患者需求什么，就要努力去做。把這兩件事對(duì)接好了，就是醫(yī)院的發(fā)展方向?！薄叭缓笞钪匾氖牵頌楣芾碚?，自己不要有私心，一件事情做完以后，誰(shuí)得利，誰(shuí)失利，別想。一心一意做事情就對(duì)了?！薄叭缓缶褪前凑漳繕?biāo)管理法，一步一步地做，雖然有的目標(biāo)不一定能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

創(chuàng)新成就獎(jiǎng)

Innovation Award

獲獎(jiǎng)理由

光陰14載，蘇北紅星冉冉升起。

改革3輪回，改寫江蘇醫(yī)院版圖。

大道至簡(jiǎn)，他于無(wú)聲處聽驚雷。

大象無(wú)形，他將一代人的夢(mèng)想安放。

目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)為王

“就是目標(biāo)，只有目標(biāo)?！睂O曉陽(yáng)坦承目標(biāo)管理是其管理醫(yī)院的唯一抓手。

以醫(yī)院“一五”計(jì)劃為例，當(dāng)時(shí)醫(yī)院尚未完成規(guī)?；l(fā)展，于是創(chuàng)成“三甲”即成奮斗目標(biāo)。基于該目標(biāo)，醫(yī)院成功爭(zhēng)取發(fā)展用地兩萬(wàn)余平方米，并自籌資金完成了12萬(wàn)平方米的門急診內(nèi)科病房大樓建設(shè)，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和功能布局得到優(yōu)化升級(jí)。2008年，醫(yī)院提前兩年完成計(jì)劃目標(biāo)，成功創(chuàng)建淮安地區(qū)首個(gè)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，從此拉開了快速健康發(fā)展的序幕。

孫曉陽(yáng)任期的第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，醫(yī)院圍繞人才培養(yǎng)、?？颇芰ㄔO(shè)目標(biāo)，通過(guò)“學(xué)科建設(shè)、項(xiàng)目為王”的目標(biāo)支解方式，一面對(duì)內(nèi)出臺(tái)一系列不乏“強(qiáng)硬”的創(chuàng)新措施，如主任治院，讓科主任來(lái)確定?？瓢l(fā)展方向、院部全力推進(jìn)；對(duì)三無(wú)科主任就地免職；實(shí)施“亮劍行動(dòng)”，要求臨床35周歲以下人員全部參加碩、博學(xué)歷教育等規(guī)定，完不成者調(diào)整崗位或者辭退。一面對(duì)外加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的醫(yī)院管理、醫(yī)學(xué)合作平臺(tái)合作，醫(yī)學(xué)、教育、科研、管理四管齊下。

2014年底，二五計(jì)劃結(jié)束時(shí)，醫(yī)院三四級(jí)手術(shù)占比提升到78.6%，并完成13個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？啤?個(gè)省級(jí)示范中醫(yī)科、3個(gè)南醫(yī)大重點(diǎn)學(xué)科的創(chuàng)建，檢驗(yàn)科通過(guò)了ISO15189國(guó)際認(rèn)證，且6個(gè)?？栖Q身全國(guó)科技影響力百?gòu)?qiáng)榜，醫(yī)院整體在國(guó)際“Nature Index”當(dāng)時(shí)最新公布的中國(guó)醫(yī)院自然指數(shù)百?gòu)?qiáng)榜中最好排名第86位。

如今，與國(guó)家城市公立醫(yī)院改革同步啟動(dòng)的醫(yī)院第三個(gè)五年計(jì)劃也即將收官。更大環(huán)境變局下，醫(yī)院卻不斷釋放更穩(wěn)更快轉(zhuǎn)型效果——績(jī)效改革、城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展、醫(yī)院精細(xì)化管理，精致、精準(zhǔn)、精益的醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新等，都是淮安市一院作為蘇北區(qū)域性醫(yī)療中心影響力的顯露。

當(dāng)問(wèn)及目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的不確定性為何總能精準(zhǔn)無(wú)誤，甚至領(lǐng)先一步時(shí)，孫曉陽(yáng)笑了，答案簡(jiǎn)單到只有三個(gè)字——靠大家?！奥牬蠹艺f(shuō)，把大家的閃光點(diǎn)全部記下來(lái)，然后變成醫(yī)院的工作目標(biāo)，然后帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)就好了?！?/p>

視野為大 向遠(yuǎn)致遠(yuǎn)

在與孫曉陽(yáng)的對(duì)談中，醫(yī)院管理聽起來(lái)已經(jīng)變得特別簡(jiǎn)單。

“靠大家，聽大家，不可以干壞事。大概就這幾個(gè)原則?！薄按_實(shí)是大家干的事情，我沒有干什么事?！薄罢?qǐng)您自我評(píng)價(jià)是一位怎樣的院長(zhǎng)？”“我是一個(gè)幸運(yùn)的院長(zhǎng)，因?yàn)槲矣龅搅颂貏e好的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

“做院長(zhǎng)，一定要‘吃著碗里的，看著鍋里的’。醫(yī)院的事情盡善盡美做好，不斷完善，然后一定要看什么？看外面，看政府，看老百姓的需求，看世界各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的走向?！痹趯O曉陽(yáng)看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)外六環(huán)模型中，最重要的是視野和判斷力。

比如下一個(gè)五年，醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生體系、大健康會(huì)何去何從？

“未來(lái)的醫(yī)院，第一肯定是開放的醫(yī)院——從自身發(fā)展需求看，要管到醫(yī)院外面去，從外部環(huán)境看，會(huì)有更多醫(yī)療外專業(yè)力量參與進(jìn)來(lái)，加速加壓運(yùn)轉(zhuǎn)，這是必然的?！?/p>

“根據(jù)目前國(guó)家展露的政策，可以預(yù)測(cè)，醫(yī)院發(fā)展下一階段將迎來(lái)騰籠換鳥，但具體可以換什么鳥？換科技鳥，換未來(lái)醫(yī)學(xué)鳥，換特需醫(yī)療鳥，換醫(yī)院管理鳥?！?/p>

“下一步的醫(yī)保基金管理，現(xiàn)在看，政府管基金會(huì)存在一個(gè)階段，但未來(lái)整個(gè)中國(guó)醫(yī)保基金管理會(huì)去往什么階段？商業(yè)管基金？還是聯(lián)合管基金？不論哪種，基金管理的第三階段，都應(yīng)是促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，所以這塊，我也想提醒未來(lái)的醫(yī)院管理者一定要提前規(guī)劃?！?/p>

十五年時(shí)間，孫曉陽(yáng)打造出一所醫(yī)院的名氣與聲譽(yù)，而這所醫(yī)院最終也改變了他的人生走向?；氐綇尼t(yī)路之前，孫曉陽(yáng)最初的夢(mèng)想是發(fā)明創(chuàng)造。直到現(xiàn)在，他最喜歡的事也是狂想，攢事兒。

但走上醫(yī)院管理，他坦言自己開始變得偏執(zhí)——“眼光開始變得不好，看到的都是毛病，所以就老要改這些毛病。很多事情總沒有一個(gè)滿意的時(shí)候，總覺得不行。”“看事情總是看到事情的陰暗面，要不斷地修正，在自己的能力范圍內(nèi)不斷革新，所以我對(duì)創(chuàng)新實(shí)際上理解為糾錯(cuò)?！庇谑牵驮谶@種日復(fù)一日的偏執(zhí)與糾錯(cuò)過(guò)程中，他和他的醫(yī)院，成為了現(xiàn)在。