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      孫曉陽(yáng)墨而有象,向遠(yuǎn)致遠(yuǎn)

      2019-01-15 06:10:35
      中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2019年20期
      關(guān)鍵詞:淮安市專科目標(biāo)

      沉舟側(cè)畔,檣櫓湮滅。假如領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)空維度的性格評(píng)測(cè),則孫曉陽(yáng)正如前所述。

      為什么這么說(shuō)?14年間,淮安市第一人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“淮安市一院”)在其帶領(lǐng)下,向外歷經(jīng)國(guó)家衛(wèi)生行政體系三輪“巨變”,向內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從1個(gè)到16個(gè)的醫(yī)院省級(jí)臨床重點(diǎn)??七f增,建立起從無(wú)到有、29人的職業(yè)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),并從淮安市醫(yī)衛(wèi)資源的三分天下中脫穎而出,成為蘇北地區(qū)有影響力的醫(yī)療品牌,邁入江蘇省一流醫(yī)院梯隊(duì)。

      三個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間,相對(duì)于漫漫歷史時(shí)空,不過(guò)彈指一揮間;但對(duì)于任何一家籌謀發(fā)展的醫(yī)院個(gè)體而言,卻是真真切切的分秒與日夜。而孫曉陽(yáng),正是回望歷史時(shí),那個(gè)一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在最前、觸碰這一切最深,卻又能將一切行歸至最簡(jiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

      被動(dòng)從醫(yī) 主動(dòng)履職

      但何曾想,這樣一個(gè)關(guān)鍵人物的醫(yī)生職業(yè)起始卻充滿了被動(dòng)。

      少年從醫(yī)——“高考志愿被父母從建筑工程類大學(xué)修改為醫(yī)學(xué)院?!?;選擇神經(jīng)外科——“是輪轉(zhuǎn)時(shí)被師傅看中,‘意外’留下來(lái)的”;踏上醫(yī)院管理崗位——“是從強(qiáng)制性要求參加市委組織部副處級(jí)以上干部選拔考試中,陰差陽(yáng)錯(cuò)被錄取來(lái)的”,用孫曉陽(yáng)自己的話概述,總之一切都不是他曾設(shè)想的人生初衷。

      但既已在其位,就要謀其政——從剛剛踏上工作崗位的一點(diǎn)想法也沒有,到2005年上任院長(zhǎng)第一時(shí)間便制定出淮安市一院第一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃;“當(dāng)時(shí)醫(yī)院只有一個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)???,我覺得醫(yī)院要能有10個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科,這個(gè)院長(zhǎng)就不得了了?!币换?3年過(guò)去,醫(yī)院16個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科已各有所長(zhǎng),儲(chǔ)備學(xué)科蓄勢(shì)待發(fā)。

      時(shí)至今日,再回望這一切,孫曉陽(yáng)特別質(zhì)樸,“有點(diǎn)像中國(guó)夢(mèng)的感覺一樣。”當(dāng)然其多年的管理體會(huì)也很質(zhì)樸。

      “醫(yī)院管理,第一要講政治,即按照中央的需求,全面落實(shí)上級(jí)要求。中央是什么要求就遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)在‘要一切以人民為中心’,從以疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越】禐橹行?。第二就是老百姓的需求,患者需求什么,就要努力去做。把這兩件事對(duì)接好了,就是醫(yī)院的發(fā)展方向?!薄叭缓笞钪匾氖牵頌楣芾碚?,自己不要有私心,一件事情做完以后,誰(shuí)得利,誰(shuí)失利,別想。一心一意做事情就對(duì)了?!薄叭缓缶褪前凑漳繕?biāo)管理法,一步一步地做,雖然有的目標(biāo)不一定能實(shí)現(xiàn)?!?/p>

      創(chuàng)新成就獎(jiǎng)

      Innovation Award

      獲獎(jiǎng)理由

      光陰14載,蘇北紅星冉冉升起。

      改革3輪回,改寫江蘇醫(yī)院版圖。

      大道至簡(jiǎn),他于無(wú)聲處聽驚雷。

      大象無(wú)形,他將一代人的夢(mèng)想安放。

      目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)為王

      “就是目標(biāo),只有目標(biāo)?!睂O曉陽(yáng)坦承目標(biāo)管理是其管理醫(yī)院的唯一抓手。

      以醫(yī)院“一五”計(jì)劃為例,當(dāng)時(shí)醫(yī)院尚未完成規(guī)?;l(fā)展,于是創(chuàng)成“三甲”即成奮斗目標(biāo)。基于該目標(biāo),醫(yī)院成功爭(zhēng)取發(fā)展用地兩萬(wàn)余平方米,并自籌資金完成了12萬(wàn)平方米的門急診內(nèi)科病房大樓建設(shè),醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和功能布局得到優(yōu)化升級(jí)。2008年,醫(yī)院提前兩年完成計(jì)劃目標(biāo),成功創(chuàng)建淮安地區(qū)首個(gè)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,從此拉開了快速健康發(fā)展的序幕。

      孫曉陽(yáng)任期的第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期,醫(yī)院圍繞人才培養(yǎng)、??颇芰ㄔO(shè)目標(biāo),通過(guò)“學(xué)科建設(shè)、項(xiàng)目為王”的目標(biāo)支解方式,一面對(duì)內(nèi)出臺(tái)一系列不乏“強(qiáng)硬”的創(chuàng)新措施,如主任治院,讓科主任來(lái)確定??瓢l(fā)展方向、院部全力推進(jìn);對(duì)三無(wú)科主任就地免職;實(shí)施“亮劍行動(dòng)”,要求臨床35周歲以下人員全部參加碩、博學(xué)歷教育等規(guī)定,完不成者調(diào)整崗位或者辭退。一面對(duì)外加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的醫(yī)院管理、醫(yī)學(xué)合作平臺(tái)合作,醫(yī)學(xué)、教育、科研、管理四管齊下。

      2014年底,二五計(jì)劃結(jié)束時(shí),醫(yī)院三四級(jí)手術(shù)占比提升到78.6%,并完成13個(gè)省級(jí)重點(diǎn)??啤?個(gè)省級(jí)示范中醫(yī)科、3個(gè)南醫(yī)大重點(diǎn)學(xué)科的創(chuàng)建,檢驗(yàn)科通過(guò)了ISO15189國(guó)際認(rèn)證,且6個(gè)??栖Q身全國(guó)科技影響力百?gòu)?qiáng)榜,醫(yī)院整體在國(guó)際“Nature Index”當(dāng)時(shí)最新公布的中國(guó)醫(yī)院自然指數(shù)百?gòu)?qiáng)榜中最好排名第86位。

      如今,與國(guó)家城市公立醫(yī)院改革同步啟動(dòng)的醫(yī)院第三個(gè)五年計(jì)劃也即將收官。更大環(huán)境變局下,醫(yī)院卻不斷釋放更穩(wěn)更快轉(zhuǎn)型效果——績(jī)效改革、城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展、醫(yī)院精細(xì)化管理,精致、精準(zhǔn)、精益的醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新等,都是淮安市一院作為蘇北區(qū)域性醫(yī)療中心影響力的顯露。

      當(dāng)問(wèn)及目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的不確定性為何總能精準(zhǔn)無(wú)誤,甚至領(lǐng)先一步時(shí),孫曉陽(yáng)笑了,答案簡(jiǎn)單到只有三個(gè)字——靠大家?!奥牬蠹艺f(shuō),把大家的閃光點(diǎn)全部記下來(lái),然后變成醫(yī)院的工作目標(biāo),然后帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)就好了?!?/p>

      視野為大 向遠(yuǎn)致遠(yuǎn)

      在與孫曉陽(yáng)的對(duì)談中,醫(yī)院管理聽起來(lái)已經(jīng)變得特別簡(jiǎn)單。

      “靠大家,聽大家,不可以干壞事。大概就這幾個(gè)原則?!薄按_實(shí)是大家干的事情,我沒有干什么事?!薄罢?qǐng)您自我評(píng)價(jià)是一位怎樣的院長(zhǎng)?”“我是一個(gè)幸運(yùn)的院長(zhǎng),因?yàn)槲矣龅搅颂貏e好的團(tuán)隊(duì)?!?/p>

      “做院長(zhǎng),一定要‘吃著碗里的,看著鍋里的’。醫(yī)院的事情盡善盡美做好,不斷完善,然后一定要看什么?看外面,看政府,看老百姓的需求,看世界各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的走向?!痹趯O曉陽(yáng)看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)外六環(huán)模型中,最重要的是視野和判斷力。

      比如下一個(gè)五年,醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生體系、大健康會(huì)何去何從?

      “未來(lái)的醫(yī)院,第一肯定是開放的醫(yī)院——從自身發(fā)展需求看,要管到醫(yī)院外面去,從外部環(huán)境看,會(huì)有更多醫(yī)療外專業(yè)力量參與進(jìn)來(lái),加速加壓運(yùn)轉(zhuǎn),這是必然的?!?/p>

      “根據(jù)目前國(guó)家展露的政策,可以預(yù)測(cè),醫(yī)院發(fā)展下一階段將迎來(lái)騰籠換鳥,但具體可以換什么鳥?換科技鳥,換未來(lái)醫(yī)學(xué)鳥,換特需醫(yī)療鳥,換醫(yī)院管理鳥?!?/p>

      “下一步的醫(yī)保基金管理,現(xiàn)在看,政府管基金會(huì)存在一個(gè)階段,但未來(lái)整個(gè)中國(guó)醫(yī)保基金管理會(huì)去往什么階段?商業(yè)管基金?還是聯(lián)合管基金?不論哪種,基金管理的第三階段,都應(yīng)是促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,所以這塊,我也想提醒未來(lái)的醫(yī)院管理者一定要提前規(guī)劃?!?/p>

      十五年時(shí)間,孫曉陽(yáng)打造出一所醫(yī)院的名氣與聲譽(yù),而這所醫(yī)院最終也改變了他的人生走向?;氐綇尼t(yī)路之前,孫曉陽(yáng)最初的夢(mèng)想是發(fā)明創(chuàng)造。直到現(xiàn)在,他最喜歡的事也是狂想,攢事兒。

      但走上醫(yī)院管理,他坦言自己開始變得偏執(zhí)——“眼光開始變得不好,看到的都是毛病,所以就老要改這些毛病。很多事情總沒有一個(gè)滿意的時(shí)候,總覺得不行。”“看事情總是看到事情的陰暗面,要不斷地修正,在自己的能力范圍內(nèi)不斷革新,所以我對(duì)創(chuàng)新實(shí)際上理解為糾錯(cuò)?!庇谑牵驮谶@種日復(fù)一日的偏執(zhí)與糾錯(cuò)過(guò)程中,他和他的醫(yī)院,成為了現(xiàn)在。

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