肖海鵬再銜使命馭龍?bào)J

一代人有一代人的使命。

對(duì)中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中山一院”）院長(zhǎng)肖海鵬來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)醫(yī)院向建成“具有中國(guó)特色、世界一流水平的國(guó)家醫(yī)學(xué)中心”目標(biāo)邁進(jìn)就是時(shí)代賦予的歷史使命。

中山大學(xué)中山醫(yī)學(xué)院是中國(guó)西醫(yī)發(fā)源地，是中國(guó)第一所西醫(yī)院校，也是孫中山先生學(xué)醫(yī)并從事革命活動(dòng)的地方。身為中山龍頭醫(yī)院的中山一院，秉承“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國(guó)救世”的醫(yī)訓(xùn)，傳承紅色基因、引領(lǐng)醫(yī)學(xué)發(fā)展是其當(dāng)仁不讓的使命。

近年來(lái)，肖海鵬帶領(lǐng)中山一院通過(guò)強(qiáng)化能力建設(shè)、突出人才培養(yǎng)、完善內(nèi)部管理等措施，積極推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，使醫(yī)院駛上高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的“快車(chē)道”。

實(shí)施學(xué)科人才戰(zhàn)略

2019年9月，國(guó)家衛(wèi)生健康委與廣東省人民政府簽署委省共建國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心合作協(xié)議，中山一院成為綜合類(lèi)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心入選單位。作為廣東省高水平醫(yī)院建設(shè)“登峰計(jì)劃”的領(lǐng)頭羊，中山一院創(chuàng)建綜合類(lèi)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心實(shí)為眾望所歸。

實(shí)際上，國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)只是中山一院未來(lái)大發(fā)展的新起點(diǎn)。肖海鵬透露，為實(shí)現(xiàn)“世界一流水平的國(guó)家醫(yī)學(xué)中心”的目標(biāo)，醫(yī)院將在能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、疑難重癥診治、現(xiàn)代醫(yī)院管理等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)及“健康中國(guó)”和“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)中山智慧、中山力量、中山方案。

看似宏偉的藍(lán)圖，于肖海鵬而言卻是必須落地的一塊塊拼圖。

當(dāng)好區(qū)域“領(lǐng)頭羊”，首要的是強(qiáng)化能力建設(shè)。一是引領(lǐng)疑難重癥診療。近3年，醫(yī)院開(kāi)展新技術(shù)382項(xiàng)，填補(bǔ)省級(jí)以上技術(shù)空白55項(xiàng)，建立首個(gè)國(guó)家級(jí)急危重癥醫(yī)學(xué)護(hù)理基地，組建覆蓋全國(guó)250多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全國(guó)重癥醫(yī)學(xué)專(zhuān)科聯(lián)盟，2018年疑難危重患者收治率達(dá)到82.8%，住院患者治愈好轉(zhuǎn)率維持在98%以上。依托國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)科聯(lián)盟，將專(zhuān)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)輻射至省內(nèi)乃至全國(guó)的基層醫(yī)院。

二是引領(lǐng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新。醫(yī)院邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)科建設(shè)成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定了腫瘤、心腦血管與代謝病、組織工程與再生醫(yī)學(xué)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能等優(yōu)先發(fā)展方向。推進(jìn)國(guó)家人體組織器官移植與醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、粵港澳大灣區(qū)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，與英國(guó)伯明翰大學(xué)合作共建國(guó)際臨床研究中心。采用國(guó)際合作與自主培養(yǎng)相結(jié)合的模式，組建專(zhuān)業(yè)化科研隊(duì)伍，科研經(jīng)費(fèi)連續(xù)4年破億。2018年獲授權(quán)專(zhuān)利23項(xiàng)，“無(wú)缺血”肝移植術(shù)單項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化金額達(dá)670萬(wàn)元。

三是引領(lǐng)高質(zhì)量醫(yī)學(xué)教育。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以臨床師資隊(duì)伍的規(guī)范化和國(guó)際化培養(yǎng)為抓手，采用成果導(dǎo)向教育理念，通過(guò)搭建教師教學(xué)研討平臺(tái)、開(kāi)辦師資培訓(xùn)班、舉辦教學(xué)比賽等方式，打造高水平師資隊(duì)伍。

在肖海鵬的管理理念中，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的“先手棋”。他推出的全新人才戰(zhàn)略異常清晰。

一是前移培養(yǎng)鏈條。自2016年起，每年從八年制應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔5人提前簽訂工作協(xié)議，以2年為周期，按照每人每年25萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)資助其赴國(guó)際知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)深造。

二是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才。中山一院在全院評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的科學(xué)家，配備3～5名團(tuán)隊(duì)成員，連續(xù)3～5年每年撥付300萬(wàn)元～500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持開(kāi)展探索性、原創(chuàng)性研究。目前，已有5名領(lǐng)軍人才、21個(gè)團(tuán)隊(duì)、106名青年骨干獲得資助。

三是培育醫(yī)院管理人才。醫(yī)院成立醫(yī)院管理學(xué)院，從臨床、行政、后勤部門(mén)挑選40名后備人才進(jìn)行為期1年的培養(yǎng)，打造具有國(guó)際視野和先進(jìn)理念的管理團(tuán)隊(duì)。2018年用于人才培養(yǎng)的專(zhuān)項(xiàng)資金達(dá)2.28億元。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

獲獎(jiǎng)理由

醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國(guó)救世。

他接過(guò)先賢衣缽，勇?lián)鷼v史使命。

初捧兵符分虎竹，再銜使命馭龍?bào)J。

他勵(lì)精圖治，天道酬勤，打造國(guó)際一流，當(dāng)仁不讓。

踐行現(xiàn)代醫(yī)院管理

當(dāng)好區(qū)域“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)院管理創(chuàng)新亦是責(zé)任所在，使命所至。作為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點(diǎn)醫(yī)院，中山一院通過(guò)推進(jìn)一系列管理創(chuàng)新，詮釋了現(xiàn)代醫(yī)院管理的魅力與價(jià)值。

強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)院筑牢醫(yī)療安全“壓艙石”。一是完善體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科室質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)，建立健全覆蓋臨床、醫(yī)技及行政后勤的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，做到臨床科室“全程管”、醫(yī)技部門(mén)“細(xì)化管”、行政后勤“有人管”。

二是加強(qiáng)藥事服務(wù)。設(shè)立藥師門(mén)診，為慢病患者、心臟病患者、孕產(chǎn)婦等提供個(gè)體化用藥指導(dǎo)。重點(diǎn)科室“1對(duì)1”配備臨床藥師參與每日查房，促進(jìn)合理用藥，建立用藥審核機(jī)制，形成“事前提醒、事中干預(yù)、事后分析”的閉環(huán)管理。2018年，醫(yī)院門(mén)診輸液率為0.54%，遠(yuǎn)低于10%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；處方抗菌藥物使用率為8.41%，遠(yuǎn)低于20%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。肖海鵬介紹，中山一院一方面完善績(jī)效考核制度，構(gòu)建以專(zhuān)科特色和知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員提升疑難重癥診治能力；一方面改革職稱(chēng)管理制度，實(shí)行分類(lèi)評(píng)價(jià)，對(duì)臨床醫(yī)師、護(hù)（技、藥）師、教授和研究員等的評(píng)價(jià)內(nèi)容各有側(cè)重，為不同人員設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道。

此外，醫(yī)院還探索薪酬分配改革。對(duì)緊缺或高層次人才實(shí)行協(xié)議工資制，對(duì)重癥、急診、兒科等職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大的一線崗位發(fā)放額外補(bǔ)貼。

近年來(lái)，中山一院還大力創(chuàng)新服務(wù)模式，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)。如積極開(kāi)展日間手術(shù)、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心、推行多學(xué)科診療模式、實(shí)行多途徑預(yù)約掛號(hào)、開(kāi)通移動(dòng)繳費(fèi)等，極大地提升了患者獲得感。

秉承“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國(guó)救世”的辦院宗旨，中山一院將穩(wěn)健的領(lǐng)航力、高度的凝聚力、強(qiáng)烈的感染力“治校三力”貫穿到醫(yī)院管理的各環(huán)節(jié)，鑄就“崇德、敬業(yè)、求精、圖強(qiáng)”中山一院獨(dú)特的醫(yī)院文化。中山一院通過(guò)打造院史館，展示從1910年建院至今的發(fā)展歷程，厚植文化自信；設(shè)立“柯麟獎(jiǎng)”，評(píng)選“好醫(yī)生”，提升職業(yè)榮譽(yù)感；為職工子女舉辦寒暑假培訓(xùn)班、夏令營(yíng)，關(guān)愛(ài)職工家人；大力開(kāi)展援藏、援疆、援外工作，先后對(duì)50多家醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口幫扶，送醫(yī)療、送培訓(xùn)、送管理。

隨著各項(xiàng)改革的深入，“引領(lǐng)疑難重癥診治能力提升、引領(lǐng)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向、引領(lǐng)高層次人才培養(yǎng)、引領(lǐng)社會(huì)服務(wù)能力提升”，中山一院和肖海鵬的夢(mèng)想正在照進(jìn)中山一院的現(xiàn)實(shí),并將成為中山一院在新時(shí)代繼續(xù)奮勇前行的新起點(diǎn)和新路標(biāo)！