5G前夜換崗楊杰赴任中國(guó)移動(dòng)，影響幾何

本刊記者|劉婷宜

3月4日，原中國(guó)電信董事長(zhǎng)楊杰調(diào)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)的辦公大樓直線距離不過(guò)30米，可對(duì)楊杰來(lái)說(shuō)卻是全新的開(kāi)始。

中國(guó)電信近年來(lái)在楊杰帶領(lǐng)下穩(wěn)步發(fā)展，成績(jī)卓越。而作為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商之首的中國(guó)移動(dòng)體量龐大，如何在前任輝煌業(yè)績(jī)上再干出一番成就是每一個(gè)繼任者都將面臨的挑戰(zhàn)。況且，如今即將迎來(lái)5G萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商也面臨著發(fā)展模式的重構(gòu)。楊杰如何帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)打開(kāi)新局面、踏上新征程、塑造新模式，都值得期待。

電信耕耘30年成建網(wǎng)達(dá)人

作為在中國(guó)電信深耕了30多年的老電信人，楊杰歷任山西省電信公司總經(jīng)理、中國(guó)電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理等職務(wù)，2016年4月臨危受命，成為中國(guó)電信最年輕的“掌門人”。

在楊杰擔(dān)任中國(guó)電信董事長(zhǎng)不到3年的時(shí)間里，中國(guó)電信就建成了全球首張基于4G網(wǎng)絡(luò)的具備商用能力的全覆蓋新一代物聯(lián)網(wǎng)，將中國(guó)電信打造成了全球最大的4G運(yùn)營(yíng)商和最大的光纖網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。同時(shí)楊杰還提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)3.0”戰(zhàn)略，推動(dòng)中國(guó)電信向網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營(yíng)智慧化的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

在楊杰的帶領(lǐng)下，中國(guó)電信在5G應(yīng)用領(lǐng)域的生態(tài)規(guī)模也快速擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月，中國(guó)電信終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員達(dá)545家，社會(huì)渠道廠商合作率超過(guò)了50%，智慧家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員近300家，翼支付合作商戶超過(guò)650萬(wàn)家，DICT的云應(yīng)用市場(chǎng)引入了50多家合作伙伴，天翼物聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員達(dá)到350家。

操盤中國(guó)移動(dòng)，“盤”錢成關(guān)鍵

雖然運(yùn)營(yíng)商高層輪崗是傳統(tǒng)，三大運(yùn)營(yíng)商高層之間換崗并不罕見(jiàn)，但在5G試商用前夜，運(yùn)營(yíng)商高層調(diào)整似有深意。業(yè)內(nèi)人士稱，此時(shí)換崗也成為5G備戰(zhàn)的重要因素，5G前夜高層變動(dòng)無(wú)疑會(huì)給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通未來(lái)的戰(zhàn)略布局增添一定的變數(shù)。

對(duì)于楊杰任董事長(zhǎng)后將給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)的變化，TMT獨(dú)立分析師付亮認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)5G、有線寬帶等業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)積極推進(jìn)，楊杰帶給中國(guó)移動(dòng)的更大看點(diǎn)可能是在尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和資本運(yùn)作方面。

3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中對(duì)2019年提速降費(fèi)提出了新的要求，要求持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量平均資費(fèi)再降20%以上，在全國(guó)實(shí)行“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”。這意味著中國(guó)移動(dòng)想靠基礎(chǔ)通信服務(wù)（語(yǔ)音、短信、上網(wǎng)）維持收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)將越來(lái)越難，中國(guó)移動(dòng)必須尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

付亮講道，在尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)方面，中國(guó)移動(dòng)一直在積極布局，但就目前情況而言，中國(guó)移動(dòng)取得的成績(jī)與擁有的豐富資源并不匹配，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在與“獨(dú)角獸”們競(jìng)爭(zhēng)時(shí)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以未來(lái)在這一點(diǎn)上必須有所突破；在資本運(yùn)作方面，中國(guó)移動(dòng)擁有非常雄厚的資金，但到目前為止，中國(guó)移動(dòng)對(duì)外投資僅有浦發(fā)銀行、科大訊飛等少數(shù)幾家公司，且投資的領(lǐng)域和主營(yíng)業(yè)務(wù)之間關(guān)系不大，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的業(yè)績(jī)提升有限，遠(yuǎn)不能和中國(guó)聯(lián)通與阿里巴巴、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司混改相比。

付亮認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)有大量的資金閑置，可以積極提升這部分資金利用效率，讓資本成為撬動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升公司盈利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。這實(shí)際也是一種“混改”。香頌資本執(zhí)行董事沈萌的觀點(diǎn)與付亮不謀而合，他表示：“相比于中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更清晰簡(jiǎn)單，因此中國(guó)移動(dòng)未必會(huì)像中國(guó)聯(lián)通那樣整體混改，但不排除中國(guó)移動(dòng)旗下增值業(yè)務(wù)或者光纖寬帶業(yè)務(wù)局部混改的可能性?！?/p>

在國(guó)資委的推動(dòng)下，中國(guó)移動(dòng)混改已拉開(kāi)序幕，業(yè)界認(rèn)為，引入互聯(lián)網(wǎng)資本給企業(yè)混改提供了重要思路，不排除中國(guó)移動(dòng)會(huì)引入互聯(lián)網(wǎng)資本進(jìn)行混改的可能性。