新形勢下財務會計與管理會計的融合分析

李輝

財務會計與管理會計的融合，能夠提升企業(yè)的管理效率，并實現(xiàn)企業(yè)有序且高速的發(fā)展。在本文中，探討企業(yè)財務會計與管理會計融合的重要性與兩者之間的差異及關系，分析應當采取哪些策略實現(xiàn)兩者之間融合，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

財務會計與管理會計在日常工作中服務目標具有一致性，并且，企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了適應當前的形勢環(huán)境，對大數(shù)據的應用也越來越廣泛。因此依靠將財務會計與管理會計進行融合，可以使企業(yè)生產經營活動的密切性得到提升，使企業(yè)能夠實現(xiàn)有效且高速的發(fā)展。

二、新形勢下財務會計與管理會計的融合的重要性

在新形勢下，企業(yè)的日常生產經營活動更多的依賴于大數(shù)據的應用，并收集在企業(yè)日常生產經濟活動中產生的數(shù)據，以此來進行會計核算，保障企業(yè)的管理人員制定出更加符合企業(yè)發(fā)展情況的策略。并且通過財務會計和管理會計的融合能夠有效提升企業(yè)的競爭能力。利用財務會計分析當前企業(yè)的負債情況，采取全面且細致化的管理策略，幫助企業(yè)提高自身產品在市場中的占有份額，使資金的運用更加靈活，以此來確保企業(yè)的經濟效益能夠得到提升。而管理會計在進行物資核算時，也能夠根據企業(yè)的實際狀況來確保物資的投入合理，使兩者在進行有效融合后，能夠起到相互補充的效果，使企業(yè)得到快速發(fā)展。同時兩者之間的融合，還起到了的降低企業(yè)成本的作用。通過資源的共享，使兩者之間能夠準確的把握當前企業(yè)發(fā)展過程中的各項信息，并幫助管理人員進行整合與分配，防止人力、財力、物力的浪費。

此外，兩者之間的融合，也起到了促進企業(yè)生產經營可持續(xù)化發(fā)展的效果。在新形勢的驅動下，財務交易越來越傾向于網絡化的發(fā)展方向。為此，企業(yè)必須實現(xiàn)對自身財務管理方式的轉型，突破傳統(tǒng)管理模式的制約，令財務會計與管理會計的優(yōu)勢能夠在得到充分發(fā)揮時，進一步優(yōu)化其工作效率，并使企業(yè)的產業(yè)結構可以實現(xiàn)最佳化配置。如此使得企業(yè)的財務經濟核算能力得到大幅的提升，通過對現(xiàn)代化管理的運用，整合并分析當前企業(yè)在管理機制、生產效率、產品質量等多方面問題，采取規(guī)范化、模塊化、細節(jié)化的管理制度，使企業(yè)的生產經營能力獲得提高，保障企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務會計和管理會計之間的聯(lián)系與差異

（ 一 ） 兩者之間的聯(lián)系

不論是財務會計還是管理會計，在企業(yè)會計之中不可或缺的組成部分，同時兩者的互相的聯(lián)系十分密切，并具體到了每個環(huán)節(jié)當中。其中比較重要的聯(lián)系就是兩者之間在進行財務信息的分析工作時，其數(shù)據來源都是企業(yè)當前的經營生產情況。并且，都能夠通過對財務信息的合理利用來提高企業(yè)在實際生產中的經營效率，同時負責企業(yè)對各項資金的核算，在目的與職能上具有一致性。

（ 二 ） 差異性

財務會計與管理會計兩者之間雖然存在有一定的聯(lián)系相同，但在實際工作中，兩者采取的會計方式仍然具有一定的差別，使得兩者之間具有差異性。首先，在準則上，進行財務工作時，財務會計需要能夠按照會計準則來開展，而管理會計因為屬于企業(yè)內部的會計活動，可以根據實際情況作出一定的調整，不要受到準則的約束。其次，在職能上，財務會計面向的為企業(yè)外部的財務情況進行處理，而管理會計面向的是企業(yè)內部的財務情況進行處理，比如經費報銷等方面，并且能夠對企業(yè)的生產經營狀況進行監(jiān)督與控制。最后，是工作流程上的差異，財務會計在工作中，需要按照規(guī)范化的工作流程進行展開，而管理會計的工作則沒有固定的流程，需要根據企業(yè)自身的實際情況來進行具體分析，對財務人員自身的分析判斷力以及專業(yè)水平，有著一定的要求。

四、新形勢下實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合策略

（一）理論分析

財務會計和管理會計作為企業(yè)財務工作的重要組成部分，要想使兩者之間的融合能夠順利實施。不僅需要會計工作人員的整體支持，也需要會計人員根據自身的工作經驗來為兩者之間的融合提供相應理論支持?，F(xiàn)今，市場形勢的變化迅速，企業(yè)需要在發(fā)展當中把握住因市場形勢而產生變化的財務管理方向。為此，相要滿足新形勢下對企業(yè)財務管理所提出的要求，必須要根據當前企業(yè)的實際狀況，與采用的管理結構體系，來對兩者之際的關系、作用以及差異進行合理的分析，建立起完善的會計理論體系，并將大數(shù)據、云計算等信息技術的使用納入到兩者之間融合的過程中，強化兩者之間的信息共享能力，使兩者之間的融合擁有更好的基礎條件。

（ 二 ） 樹立思想觀念

一個正確、恰當且合理的會計思想觀念對財務會計和管理會計之間相互融合也有著重要的推動作用。在實際工作中，兩者之間難以僅有效融合的主要原因就在于企業(yè)缺乏科學且正確的會計思想觀念，沒有意思到兩者之間進行融合的必要性，使財務會計與管理會計的融合工作受到阻礙。特別是部分企業(yè)都認為，企業(yè)的會計工作僅僅一項對賬目進行監(jiān)督處理的經濟任務，缺乏對會計管理工作的整體認識。為此，想要實現(xiàn)兩者之間的有效融合，需要企業(yè)管理人員能對會計工作的思想理念及作用有一個準確、科學的認知，強調會計管理工作的重要性，以此來推動企業(yè)在財務與會計管理的融合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ） 構建體系

在保障了會計在理論以及理念上健全后，想要實現(xiàn)兩者之間的相互融合，還要構建起完善的融合體系。融合體現(xiàn)的構建，需要企業(yè)完善其相應的支持條件，以此來實現(xiàn)對企業(yè)會計工作效率以及質量上大幅提升，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要在兩者融合體系構建的工作中，充分發(fā)揮出管理會計的內部決策作用，使會計工作中所需要的經濟信息能夠更加準確。同時，開展對企業(yè)內部人員的培訓力度以及外部人才的招收工作，使企業(yè)會計團隊的綜合素質以及專業(yè)技能同時得到提升。而在對企業(yè)內部人員間培訓的過程中，要使其能夠了解到財務會計與管理會計兩者之間的聯(lián)系與必要性，確保會計團體可以讓兩者在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用得以發(fā)揮。此外，在進行融合體系構建過程中，還應不斷的對基層工作進行細化，使其更加的具體與詳細，加快兩者之間的融合效率。

（ 四 ） 信息共享

企業(yè)在生產經營的過程中，各類部門會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷建立起來，但這導致了無法對各個部門進行統(tǒng)一管理，使其各自為政，制約了企業(yè)的發(fā)展。但隨著各項信息技術的應用，實現(xiàn)各個部門間的信息共享，成為了當前企業(yè)在發(fā)展管理中的重要任務，同時也實現(xiàn)財務會計與管理會計之間相互融合的必要措施。只有實現(xiàn)了信息共享，會計部門才能夠利用各項數(shù)據更加具體的分析出當前企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題，以及企業(yè)具體的財務狀況，以此來幫助管理部門進行預算等與會計工作息息相關的決策。并且，信息化網絡平臺的建立，還可以強化各個部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的運行效率。

（ 五 ） 完善制度

財務會計與管理會計之間的融合，需要對企業(yè)對財務管理制度的完善，而其前提是企業(yè)能夠構建出完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。在實際的經營生產中，我國大部分企業(yè)的制度都是根據當前企業(yè)的性質、行業(yè)以及發(fā)展狀況所構建。但是這些制度往往會制約企業(yè)的發(fā)展，存在有一定不足之處，難以實現(xiàn)對財務會計與管理會計之間的融合、完善與發(fā)展。為此，在實際工作中，需要企業(yè)利用先進的數(shù)據分析手段，依靠數(shù)據來進行合理、科學、可靠的決策，以此來建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，并對會計制度進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）融合模型構建與應用

融合模型的構建與應用，是企業(yè)在管理過程中，實現(xiàn)財務會計與管理會計之間融合最為重要的措施。在進行財務會計、管理會計融合模型的構建前，企業(yè)應當建立起存放有原始數(shù)據且獨立的數(shù)據庫，確保財務會計、管理會計在需要相應的數(shù)據時，可以同時訪問數(shù)據，并利用網絡傳輸、在線采集等先進的信息技術來采集與存儲當前企業(yè)運行過程中產生的財務信息數(shù)據，使數(shù)據的時效性與質量同時得到增強。并且，可以通過建立兩類會計所分別需要的查詢目錄，使其能夠更加便捷的進行查詢。同時，通過管理會計來比較這兩類目錄清單，對其進行互補，創(chuàng)建出現(xiàn)將新的目錄清單，而后按照新建立的清單對相應信息進行分類與編碼，并儲存到數(shù)據庫中。設立相應的憑證，以確保兩者之間既有一定權限差異，也可以同時進入到系統(tǒng)中采集所需的數(shù)據。此外，還需要依靠于對會計模型的組建，根據財務會計與管理會計的差異，建立起不同的系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)通常為幫助財務會計自動進行負債、損失及利潤值計算等工作報表處理模型，與能夠幫助管理會計能直接調用財務會計報表，全面分析相應數(shù)據的數(shù)據管理系統(tǒng)。以此使兩者既互相聯(lián)系又互相獨立，使會計工作的效率得到大幅提升。

在將模型具體應用于成本核算時，兩者之間不同的會計職能對成本的定義也各不相同，如管理會計主要注重于產品制造以及其他方面所產生的成本進行核算。為此，要通過建立起由工作作業(yè)、成本等項目分析所單獨組建的編碼表以及根據部門成本、成本庫成本所建立來的對應關系來進行核算。但是，在進行設計的過程中也要確保其所遵循設計準則的統(tǒng)一性。而在材料、人工等方面的核算，只需要調用有財務會計所制作的報表即可。

五、結語

綜上所述，在新形勢下進行財務會計與管理會計的融合，需要企業(yè)能夠根據新形勢下財務會計與管理會計的融合的重要性以及兩者之間的差異與聯(lián)系，在融合中采取理論分析、樹立思想觀念、構建體系、信息共享、完善制度以及對融合模型構建與應用等措施，以此來實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：安徽省滁州市瑯琊區(qū)財政局）