企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的思考分析

羅文梅

隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展和進步，國家對于企業(yè)管理提出了新的要求和目標，需要不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力，從而不斷適應(yīng)時代的發(fā)展和社會的進步。 筆者就對企業(yè)管理和經(jīng)濟效益進行簡要的思考和分析。

一、引言

在社會不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭情況也變得越來越激烈，就需要企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，需要不斷增強自身的綜合實力，提高經(jīng)濟效益。但是目前在企業(yè)的經(jīng)濟管理中還是存在著許多的問題和困難，企業(yè)需要不斷的進行管理創(chuàng)新并采取措施提高經(jīng)濟效益。

二、目前企業(yè)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)管理工作者缺乏創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，目前許多企業(yè)的管理工作者大都缺乏一定的創(chuàng)造能力，按著傳統(tǒng)的工作方法進行管理工作，不敢突破固定的思維模式，做不到勇于創(chuàng)新和積極探索，導(dǎo)致企業(yè)管理工作缺乏靈活性，降低企業(yè)管理的工作質(zhì)量和效率，無法確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)管理工作者缺乏創(chuàng)造能力，可能會使企業(yè)不能與時俱進，甚至出現(xiàn)和時代脫軌，不能有效保證企業(yè)管理工作的有效進行，從而使企業(yè)失去了市場競爭力，無法提升企業(yè)的良好形象，嚴重的可能出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

（二）缺乏完善的管理工作制度

完善的管理工作制度能夠給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟效益，能夠企業(yè)管理提供制度保證，促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展和繁榮進步。然而一些企業(yè)還沒有對相關(guān)管理制度進行完善，無法保證企業(yè)的管理工作有效的進行，從而可能不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟增長，降低企業(yè)的市場競爭力。同時沒有一些制定一些考核和獎勵機制，無法充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和熱情，還可能出現(xiàn)人才流失的情況，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒有得到提拔和獎勵，甚至跳槽，導(dǎo)致企業(yè)失去必要的才人支撐，使企業(yè)陷入了風(fēng)險期，進一步降低了企業(yè)管理工作的質(zhì)量，無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高企業(yè)管理增加企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施

（一）完善企業(yè)管理制度和考核機制

任何一個企業(yè)想要得到快速的進步和發(fā)展都離不開完善的企業(yè)管理制度和考核機制，這樣才有對企業(yè)管理工作進行規(guī)范化，監(jiān)督管理人員的工作進程，避免出現(xiàn)消極怠工的情況，同時還能監(jiān)督企業(yè)員工真正落實好管理工作，端正員工的工作態(tài)度，讓員工充分意識到企業(yè)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。并且通過建立一些考核機制能夠充分保證管理工作的有效性，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。因為如果對業(yè)務(wù)能力強的員工進行及時的提拔和獎勵，能夠充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，同時對消極怠工的員工進行思想教育和體制處罰，能夠提高企業(yè)的信譽度和制度性，樹立員工的責(zé)任意識。當然還需要進行責(zé)任制，一旦企業(yè)管理工作出現(xiàn)紕漏，需要追究到個人，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到有序的進行，保證企業(yè)的工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的繁榮發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)的成本控制

想要進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益需要不斷控制企業(yè)的成本預(yù)算，盡可能在滿足企業(yè)正常發(fā)展的前提下降低成本預(yù)算，這樣可以盡可能減少資源浪費的可能性。當然必須滿足企業(yè)日常的開銷來降低成本，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)增強市場實力，從而提高企業(yè)的社會影響力。同時隨著時代的進步，企業(yè)的商品價格也是呈現(xiàn)上升趨勢，雖然這給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟收入，但是一些企業(yè)商品的質(zhì)量存在一些問題，一旦發(fā)現(xiàn)商品存在使用問題，可能直接影響企業(yè)的信譽形象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在進行成本預(yù)算事需要抱著認真負責(zé)的工作態(tài)度，將企業(yè)的發(fā)展視為己任，制定科學(xué)且合理的預(yù)算計劃，幫助企業(yè)盡可能的降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不斷增強企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)管理人才能夠給企業(yè)管理提供必要的人才支撐，促進企業(yè)的高質(zhì)量和高效率發(fā)展。企業(yè)需要不斷對管理人員進行及時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和技能以便適應(yīng)時代的發(fā)展和科技的進步，不斷為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才，保證企業(yè)管理工作的服務(wù)水平。同時企業(yè)管理人員也需要積極響應(yīng)企業(yè)的號召，主動積極的參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，自覺提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，履行員工義務(wù)。因此企業(yè)管理員工需要不斷增強自身的專業(yè)知識和工作能力，充分對現(xiàn)有的物力和人力進行深度的整合，從而進一步的提高經(jīng)濟管理水平，有效避免各種主觀錯誤，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)的綜合管理實力，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，良好的企業(yè)管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新和改革，與時俱進，保證企業(yè)能夠順應(yīng)時代的進步和歷史的潮流。因此企業(yè)需要充分認識到管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷增強企業(yè)管理的工作質(zhì)量。（作者單位：吉水縣煤炭行業(yè)管理辦公室）