關(guān)于項目景觀綠化施工科學管控的調(diào)查研究

唐列 劉媛 胡旭

摘 ?要：湘江東岸防洪綜合改造（一期）工程項目涉水主體工程已經(jīng)完工，當前進入了景觀綠化施工階段，為此，對項目科學管理和質(zhì)量管控從理論到實際進行了調(diào)研。對景觀綠化施工中科學管理、規(guī)范施工、質(zhì)量管理進行了探討，以實地研究、綜合分析的方法，對施工過程中存在的重、難點問題進行分析，提出科學管理和質(zhì)量管控措施，及時解決存在的困難和問題，促進湘江東岸項目優(yōu)質(zhì)高效地加快實施各項工作，提升建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞：景觀綠化 ?質(zhì)量管控 ?施工工序

中圖分類號：TU986 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0070-02

1 ?研究的背景和意義

在下階段景觀綠化施工中，工期是工程管理的核心，質(zhì)量是其最重要的保障，也是圓滿實施工程的關(guān)鍵，對提升項目的社會效益、經(jīng)濟效益都具有十分重大的意義。湘江東岸項目作為重大民生工程，雖然景觀綠化階段采用專業(yè)分包的形式，但項目部作為真正的實施者，在下階段工作中科學管理、規(guī)范施工、保證質(zhì)量，才能達到景觀綠化建設(shè)的初衷。

為做好下階段景觀綠化工作，近期在中國知網(wǎng)查閱了一些論文，可以看到景觀綠化方面近年來行業(yè)取得了穩(wěn)步的發(fā)展，但是在大層面上仍有問題和不足，發(fā)現(xiàn)這些也將對我們下一步施工產(chǎn)生一定程度的影響。一是行業(yè)法制及技術(shù)標準體系起步相對較晚，據(jù)中國風景園林學會的統(tǒng)計，當前建設(shè)部已經(jīng)頒布的城市景觀技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準有26項，雖然多但是沒有絕對權(quán)威的標準;二是缺乏專業(yè)化的行業(yè)協(xié)會和中介咨詢機構(gòu)，目前還缺乏能整合各方面的實力、能代表各方主體利益與訴求的中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會給予專業(yè)性的指導;三是景觀綠化施工的專著不多，當前景觀修復工程施工技術(shù)規(guī)范研究文獻大量涌現(xiàn)，但是從施工管理的角度對工程進度和質(zhì)量進行管理和控制的研究偏少。

該文主要研究內(nèi)容以景觀修復工程施工質(zhì)量、進度管理為研究前提，對景觀綠化施工的主要影響因素進行探討，由此分析項目施工質(zhì)量、進度管理方面存在的潛在問題，并分析其原因，以提出對項目建設(shè)中進度管理和質(zhì)量管理的對策和建議。

2 ?調(diào)研的主要影響因素

為了做好此次調(diào)研，先后查閱了鄔曉光著《工程質(zhì)量管理與控制》（2011年，人民交通出版社）、孟兆禎著《風景園林工程》（2012年，中國林業(yè)出版社）以及浙江大學倪琪教授所撰寫論文《園林工程施工質(zhì)量管理與控制》，從中總結(jié)了景觀修復工程質(zhì)量控制的5個主要因素，分別是人、材料、設(shè)備、措施及環(huán)境。

2.1 人的因素

這里的人主要是指我們項目管理團隊和下屬專業(yè)分包隊伍。

2.1.1 項目管理團隊

包括參與工程建設(shè)的項目決策者、指揮者、組織者和管理者。加強自身管理團隊的向心建設(shè)，確保思想意識高度統(tǒng)一、目標一致，提升決策指令傳導效率。

2.1.2 專業(yè)分包隊伍

專業(yè)分包隊伍在這里的角色不僅僅是純粹的執(zhí)行者，把專業(yè)分包隊伍納入共建管理團隊，通過項目交底—實施—反饋—優(yōu)化，使景觀修復工程質(zhì)量、進度更上一個臺階。對人的控制，關(guān)鍵在樹立質(zhì)量意識和責任感，調(diào)動其主觀積極性，提升作業(yè)質(zhì)量，從而保證整個工程進度和質(zhì)量的目標。

2.2 材料的因素

材料（包括原材、成品、構(gòu)配件等）是景觀修復工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。

加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的基本措施，能有效地控制合理投資和保證進度。控制手段包括采購、運輸、倉儲和施工的質(zhì)量控制。

2.3 機械設(shè)備的因素

施工機械設(shè)備是施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，對景觀修復工程的施工進度、成本和質(zhì)量控制均有直接影響。

2.4 措施的因素

措施是指對在景觀修復工程的實施周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、資源組織、施工流程、檢測要點、應急預案等的控制。

2.5 環(huán)境的因素

影響景觀修復工程進度與質(zhì)量的環(huán)境因素很多。有項目現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，這些環(huán)境因素將通過調(diào)查、統(tǒng)計和分析進行管控;有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，這些環(huán)境因素將通過總結(jié)、對標學習來進行管控。

3 ?景觀修復工程施工質(zhì)量控制的潛在問題

景觀修復工程各施工隊伍的實力通過前期考察，應該是有保障的，調(diào)研主要是針對景觀修復工程施工質(zhì)量管理過程中潛在的一些問題，進行原因和可應對措施的分析，以期達到預防和解決的目的。

3.1 施工組織結(jié)構(gòu)松散現(xiàn)象有待避免

施工隊伍文化水平參差不齊，特別是一線作業(yè)的農(nóng)民工，普遍文化層次低、年齡偏大、學習和領(lǐng)悟能力較差，同時，思想存在一定的偏執(zhí)，對管理理念和施工工藝掌握普遍不深，技術(shù)含量更是無法保證。我們要避免現(xiàn)場管理粗放、機械設(shè)備使用效率特別低、材料也不能物盡其用的情況，降低整體主觀質(zhì)量控制水平非常低下的因素。

景觀綠化施工相比前期的涉水主體工程，除了勞動密集型外，更加具有技術(shù)型的特點，如平、立面鋪裝以及異形結(jié)構(gòu)施工等，對勞務(wù)人員的技術(shù)水平要求更高，同時還存在著施工環(huán)境不佳，如“高溫日曬”“通宵加班加點”“蚊蟲侵擾”等問題，對于景觀修復工程來說應當是司空見慣的事情，對勞務(wù)人員的身心是較大的考驗，如何調(diào)動他們的積極性也將是我們要積極面對和解決的問題。

3.2 施工項目質(zhì)量控制責任不夠明確

明確分包單位在景觀修復工程施工過程中的質(zhì)量控制責任尤為重要。對于專業(yè)分包，我們首先要明確管控嚴格程度，宣貫全員質(zhì)量責任意識，同時要加強監(jiān)管，對施工過程中的作業(yè)活動全方位的監(jiān)督與檢查。項目部將嚴格敦促工程進度有序推進，從施工準備工作開始，務(wù)必按倒排計劃落實到位，特別是人員、材料、機具，還有如場地條件、施工照明、現(xiàn)場安全防護措施等。

即使是專業(yè)分包，項目部還是要嚴格做好技術(shù)和安全交底。每一個分項工程實施前均應進行技術(shù)交底。技術(shù)交底將施工方案進行具體化，成為施工一線工序作業(yè)的技術(shù)指導性文件。內(nèi)容包含相關(guān)技術(shù)標準、施工準備、資源最低配置要求、一般作業(yè)流程、特殊注意事項、質(zhì)量進度要求、檢測及驗收標準、安全文明施工和環(huán)境保護等，以及施工過程中可能出現(xiàn)意外的預防措施及應對方案：要明確即將做什么、由誰做、怎么做、操作要求和標準、完成時間要求等。但實際施工作業(yè)中，專業(yè)分包單位往往對技術(shù)交底不重視，盲目追求進度，對技術(shù)及質(zhì)量要求抱有走形式的態(tài)度，工程質(zhì)量無法嚴格控制，我們對此要進行明確。

3.3 嚴防施工現(xiàn)場材料控制方式出現(xiàn)問題

為保證施工質(zhì)量，業(yè)主單位要求主材同一產(chǎn)地、同批次進貨渠道，為此要更加嚴格地對材料質(zhì)量進行控制。材料對于工程質(zhì)量管控而言是重中之重，要防止為了能夠盡早完工，對于一些必要的程序進行簡化，通過加強監(jiān)管，防范這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。

在此背景情況下，我們改變傳統(tǒng)的、單一的材料或者由專業(yè)分包單位包干的形式，在獲得業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理方認可的前提下，采取承包方、專業(yè)分包方以及材料供應商三方參與的材料管控方式，極大程度地提升材料供應及質(zhì)量。同時，在工期較緊的情況下，加強溝通和提前計劃，保證嚴格按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行進場檢驗。凡是沒有出廠質(zhì)量檢驗合格證書或者抽檢不合格的材料，均不得進場，還應對供應商予以約談。

4 ?景觀綠化施工的主要措施

為了妥善解決施工進度及施工相關(guān)問題，將從以下多個方面進行部署。

4.1 確定進度、質(zhì)量管理目標

根據(jù)建設(shè)方的工期要求，編制綜合而全面的總體施工計劃，內(nèi)容包括質(zhì)量、進度目標;管理權(quán)限與任務(wù)分解;主要施工組織方案和工作流程;資源組織計劃;待解決問題等。

在總體計劃的基礎(chǔ)上，倒排工期，層層分解到每天的工作任務(wù)，項目部將嚴格按照建設(shè)單位要求，全力以赴，確保在約定時間前完成全部工作任務(wù)，同時也對進場的各個專業(yè)分包單位進行明確，要求他們制訂出相應的計劃目標，嚴格執(zhí)行實施。

4.2 做好景觀修復工程施工現(xiàn)場管理

景觀修復工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣取決于每一位參與者的質(zhì)量意識，分包單位的責任感、工作積極性，以及所屬勞務(wù)人員的工作態(tài)度和技能水平直接決定了工程的進度和質(zhì)量。進場以來，隊伍存在著一定的遲緩和延誤，為此已經(jīng)下發(fā)了督促函件，但該情況要引起足夠的重視，項目部將對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行培訓和督促管理，調(diào)動其積極性，從管理目標的角度出發(fā)，嚴格要求，增強質(zhì)量意識和責任感。同時，建立獎罰分明的獎懲辦法，輔助制定的質(zhì)量、進度管理措施得以有效落實，使所有參與者都有質(zhì)量意識，從而確保工程質(zhì)量和計劃目標順利實現(xiàn)。

4.3 嚴控材料質(zhì)量，加強成本管理

景觀修復工程的材料管理和組織活動主要涉及主材、輔材和其他材料的需求計劃、采購、運輸、倉儲和使用等。進行材料管控，是為了能夠順應施工進度計劃，使所需材料適時、適地、保質(zhì)、保量、成套齊全地供應，確保工程質(zhì)量;同時也能加速材料的周轉(zhuǎn)，避免過度損耗或丟失，提高材料使用的合理性，達到降本增效的目的。

綜合來看，即采取提前規(guī)劃、有序進場、嚴格驗收、妥善存放、規(guī)范收、發(fā)程序、及時核算等措施。景觀修復工程施工過程中，項目部要扭轉(zhuǎn)分包單位忽視施工成本核算、管理比較粗放、項目管理人員只會干不會算的局面，項目部將與專業(yè)分包單位一起對項目成本進行控制。

4.4 把好質(zhì)量檢驗評定關(guān)

質(zhì)量檢驗評定是檢驗景觀修復工程是否滿足設(shè)計要求及確定工程質(zhì)量結(jié)論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

質(zhì)量檢驗包含施工過程質(zhì)量和最終驗收質(zhì)量兩個部分。施工過程質(zhì)量以工序質(zhì)量控制為主，包括設(shè)計、原材和分部驗收等環(huán)節(jié)，最終驗收以景觀總體視覺效果、外觀造型、結(jié)構(gòu)安全程度、功能要求及經(jīng)濟效益。因此，進行施工全過程的質(zhì)量管理對景觀修復工程如期交驗尤為重要。

質(zhì)量驗收是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，要從施工一線樹立起質(zhì)量意識，全員參與質(zhì)量控制。同時還要做好：分析質(zhì)量標準建立質(zhì)量保證體系;研究設(shè)計文件，發(fā)掘設(shè)計意圖，了解材料性能及驗收指標;歸納總結(jié)施工工藝，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理;定期組織管理人員、技術(shù)人員及勞務(wù)人員進行質(zhì)量教育與培訓;及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隱患，并分析和采取相關(guān)糾偏措施。在景觀修復工程完工后，我們要做好技術(shù)總結(jié)，進一步提升我們自身專業(yè)版塊的施工管理能力，更加科學地實現(xiàn)降本增效。

參考文獻

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