淺談“三化”模式在施工總平面管理中的應(yīng)用

吳小祥

【摘要】本文以某核電為例，在施工總平面管理中，通過(guò)“三化”管理模式，對(duì)總平管理模式進(jìn)行改進(jìn)，取得了一系列的效果，實(shí)現(xiàn)了施工用地利用最大化、施工用地高效周轉(zhuǎn)、臨建布置成為靚麗風(fēng)景線。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化;標(biāo)準(zhǔn)化;動(dòng)態(tài)化

1、實(shí)施背景

1.1廠址面積小，施工用地資源緊張

某核電場(chǎng)地面積小，各承包商施工臨建、施工倉(cāng)庫(kù)、攪拌站、碎石廠、土石方堆場(chǎng)等已占大部分施工用地，其余可調(diào)配場(chǎng)地已寥寥無(wú)幾。

所謂“螺螄殼里做道場(chǎng)”，如何在有限的用地面積基礎(chǔ)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，高效有序地支援核電建設(shè)，成為施工總平面管理必須正面面對(duì)的問(wèn)題，也是施工總平面管理的最大難點(diǎn)。

1.2工程施工“標(biāo)準(zhǔn)化”需求迫切

在建安高峰期，現(xiàn)場(chǎng)施工單位多，每家單位在滿足安全文明要求的情況下，對(duì)于施工總平面管理和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，各家分別遵守各自總部的管理要求，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)屬于“百花齊放”的狀態(tài)，施工臨建布置和施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)各有特色。施工總平面管理同樣需要在此前良好實(shí)踐和管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)并構(gòu)建統(tǒng)一的施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，為后續(xù)工程提供管理依據(jù)。

1.3總平面“廣長(zhǎng)高”特點(diǎn)導(dǎo)致管理難度大高

施工總平面具有管轄范圍廣、周期長(zhǎng)、變化頻率高的特點(diǎn)?！胺秶鷱V”指施工總平面涉及到用地規(guī)劃、土石方平衡、開(kāi)挖管理、堆場(chǎng)/臨建文明施工管理等多項(xiàng)工作，整個(gè)廠區(qū)但凡有建安施工的地方，就與總平管理分不開(kāi);“周期長(zhǎng)”指施工總平面是全過(guò)程管理，從項(xiàng)目開(kāi)始申請(qǐng)場(chǎng)地，到過(guò)程監(jiān)督，再到施工完成并恢復(fù)場(chǎng)地，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)施工總平面;“變化頻率高”指在建安高峰期，各工作面多點(diǎn)開(kāi)花，并且隨著工程進(jìn)展，每天的堆場(chǎng)設(shè)置、材料堆放、土石方調(diào)配、地下管線均處于動(dòng)態(tài)變化中。如何做到面面兼顧，跟上施工總平面變化的腳步，是施工總平面管理的重點(diǎn)。

2、三門(mén)核電施工總平面“三化”模式成果內(nèi)涵

2.1精細(xì)化管理紓解用地緊張和土石方平衡的困窘

“精細(xì)化管理”，即在施工可用場(chǎng)地“寸土寸金”的客觀事實(shí)下，將有限的施工用地、土石方作為物資來(lái)管理，通過(guò)精細(xì)計(jì)劃和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)施工用地的高周轉(zhuǎn)和土石方的有計(jì)劃平衡;同時(shí)，將“精細(xì)管理”的理念融入施工總平面管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，施工總平面所涉及的用地、土石方均做到有來(lái)源、有出處、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，用地尺寸精確到“米”、用地周期精確到“天”，為施工總平面的精細(xì)化管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理完善施工總平面管理制度

“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，即在此前良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新機(jī)組的管理要求，提煉、總結(jié)、創(chuàng)新，打造一套標(biāo)準(zhǔn)的施工總平面管理流程和管理細(xì)則，在大邏輯和小細(xì)節(jié)方面都形成體系，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，將“二期工程比一期工程起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高”的要求落到實(shí)處。

2.3動(dòng)態(tài)化管理解決過(guò)程管理的問(wèn)題

“動(dòng)態(tài)化管理”，即針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更新快的特點(diǎn)，管理手段和管理理念同步提高，各參建單位聯(lián)動(dòng)管理，用動(dòng)態(tài)的手段來(lái)匹配現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的頻率，達(dá)到“以動(dòng)治動(dòng)”的目的。在施工總平面管理全周期中，前期做好各個(gè)階段的全廠區(qū)施工總平面規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建安施工的不同階段，制定不同的總平面規(guī)劃方案;中期、后期控制施工現(xiàn)場(chǎng)變化的各個(gè)細(xì)節(jié)。大方向變化做到心中有數(shù)，小細(xì)節(jié)變化做到實(shí)時(shí)可控，確保管理變化能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的變化;同時(shí)，調(diào)動(dòng)各方參與施工總平面管理的深度，各方協(xié)作助力，全面掌控施工總平面變化。

3、實(shí)施效果

3.1實(shí)現(xiàn)施工用地利用最大化

引入精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理模式后，主工程配套的施工臨建、材料堆場(chǎng)等布置在廠房周邊不影響施工的區(qū)域，其他大型生產(chǎn)臨建、模塊拼裝場(chǎng)、循環(huán)水管加工車間、混凝土攪拌站、土石方堆場(chǎng)等用地盡量在廠區(qū)內(nèi)解決，避免廠外租地，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)施工用地利用最大化。該核電在現(xiàn)有用地緊張的客觀條件下，完成了二期工程施工臨建規(guī)劃和布置，通過(guò)梳理CA模塊和CV模塊拼裝周期，精確對(duì)比模塊拼裝占地尺寸需求，甚至在CA、CV模塊拼裝場(chǎng)周邊，為SC拼裝“擠出”4塊用地。

3.2實(shí)現(xiàn)施工用地高周轉(zhuǎn)

主工程周邊的施工臨建和堆場(chǎng)用地，往往為某一單位在某個(gè)工程階段使用，在引入精確化和動(dòng)態(tài)化管理模式后，所有的用地結(jié)合施工節(jié)點(diǎn)，同一塊場(chǎng)地給予每家施工單位都有精確的使用時(shí)間，在場(chǎng)地使用到期前即開(kāi)始逐步清理無(wú)用的材料，工程節(jié)點(diǎn)結(jié)束/場(chǎng)地使用到期后即回收土地，以此實(shí)現(xiàn)施工用地高周轉(zhuǎn)。以某虹吸井東側(cè)場(chǎng)地為例，在2018年1月至2019年間3月之間，已周轉(zhuǎn)4次，陸續(xù)作為3家單位的施工用地，大大提高了廠區(qū)用地的使用率。在核島主廠房周邊，因施工用地更緊張，場(chǎng)地周轉(zhuǎn)頻率會(huì)更高。

3.3實(shí)現(xiàn)土石方高效內(nèi)部平衡

通過(guò)精細(xì)的土石方管理，該核電完成了廠區(qū)土石方平衡數(shù)據(jù)，分析得出該核電土石方盈缺數(shù)據(jù)。根據(jù)平衡結(jié)果，總平面管理工程師準(zhǔn)確調(diào)配各個(gè)子項(xiàng)的土石方，并且在二期工程回填過(guò)程中，有計(jì)劃性地開(kāi)啟子項(xiàng)負(fù)挖工作用以平衡回填需求。該核電從四通一平開(kāi)始，從未出現(xiàn)因回填料不足而外購(gòu)的情況，也未出現(xiàn)因負(fù)挖量過(guò)多而無(wú)場(chǎng)地存放的現(xiàn)象。精細(xì)化的土石方管理為該核電節(jié)省了大量土石方采購(gòu)費(fèi)用。

3.4總平面管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

在完成標(biāo)準(zhǔn)化管理部署后，施工總平面管理內(nèi)業(yè)、外業(yè)均形成良好機(jī)制，從文件傳遞、資料存檔、施工執(zhí)行、日常檢查、問(wèn)題跟蹤、經(jīng)驗(yàn)反饋等所有工作都有詳細(xì)的程序管理要求，整套流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。同時(shí)各承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位專工全部參與總平面管理中，即增加了管理力度，也提高了施工總平面管理的地位。

3.5臨建布置成為亮麗風(fēng)景線

該核電在二期前期準(zhǔn)備階段推行了施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)化，核島、常規(guī)島、泵房、取排水工程等均按照最新和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)布置，即符合了施工需要，也滿足了標(biāo)準(zhǔn)化要求，成型后的施工臨建整齊劃一，成為施工現(xiàn)場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景線。

一期工程中很多臨建布置不符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理，聯(lián)檢過(guò)程中逐一要求整改，在三個(gè)月內(nèi)階段性地淘汰或整改了不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的臨建，拆除或整理了主廠房周邊的材料堆場(chǎng)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。