金沂蒙：不忘初心抓黨建牢記使命促發(fā)展

李希平

金沂蒙集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體，加強黨員教育管理，狠抓企業(yè)黨建工作，貫穿三點要求“把握政治方向堅守初心、提高政治素養(yǎng)涵養(yǎng)身心、錘煉政治能力勇于擔當”，切實讓黨員干部在活動中深切感悟“初心”和“使命”。以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，為集團各項事業(yè)發(fā)展提供了有力思想保障和組織保障，實現(xiàn)了黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機協(xié)調(diào)、互動發(fā)展的目標，有力地推動了企業(yè)各項工作向縱深發(fā)展。

推動黨建與經(jīng)營的雙向互動，發(fā)揮黨員干部的政治擔當和責任意識

集團黨委建立了與管理層“聯(lián)合雙向例會”制度，黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦公司發(fā)展，研判行業(yè)的市場走勢，把黨的活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合，把企業(yè)黨組織的使命、企業(yè)主的發(fā)展目標和企業(yè)員工的實際利益有機統(tǒng)一起來，黨組織主動關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極提出意見和建議，指導支持企業(yè)做強做大，實現(xiàn)了三者的終極目標完一致。

具體工作中，該集團精心設(shè)計活動載體，把加強企業(yè)黨建巧妙融入企業(yè)文化建設(shè)，充分彰顯黨組織凝聚人心、激發(fā)熱情、整合利益、化解矛盾的獨特優(yōu)勢，注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導，激發(fā)黨員積極性與創(chuàng)造性，真正發(fā)揮好在員工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。

配齊班子，強化同步?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。該集團在子公司及車間設(shè)置相應(yīng)的黨組織，子公司設(shè)立黨支部，黨支部根據(jù)黨員數(shù)量實行了定點分配制，更好的融入群眾深入崗位。黨政主要領(lǐng)導實行“雙向進入、交叉任職”，支部書記與經(jīng)理，車間主任待遇、考核、地位一致。促使黨、政領(lǐng)導在工作思路和行動上真正換位思考、優(yōu)勢互補，促進黨政、領(lǐng)導之間更容易形成互相理解、溝通、支持、協(xié)作的良好局面。

明確責權(quán)，形成合力。企業(yè)實行黨政分開，并不是說黨組織就不管經(jīng)濟工作，該集團采取黨組織轉(zhuǎn)換思路，改變了過去的習慣做法，不再代替行政領(lǐng)導事無巨細地抓生產(chǎn)經(jīng)營，從企業(yè)改革發(fā)展的大局著眼，充分發(fā)揮把關(guān)定向的政治核心作用;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，維護經(jīng)理在企業(yè)中的中心地位，實行黨組織書記對企業(yè)管理實施政治上的總體領(lǐng)導，經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營實施統(tǒng)一指揮的方式，使黨、政間的工作既有層次分明，又能形成合力;既不重復，又能很好的銜接，從而最大限度地減少內(nèi)耗，提高工作效率。在實行黨、政分開的過程中，黨組織切實做到了黨、政從職能上分，黨組織監(jiān)督不推責，黨組織謀事不攬權(quán)。在分工不分家、參謀不指揮、協(xié)調(diào)不決定、監(jiān)督不對立的前提下，認真聽取經(jīng)理的工作報告，協(xié)助經(jīng)理出主意、想辦法、定方案，當好企業(yè)參謀，保證黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的步調(diào)一致，保證企業(yè)沿正確的道路健康發(fā)展，以此避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

黨政會簽，互相監(jiān)督。生產(chǎn)車間是企業(yè)的核心細胞，是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的根基。建立和完善涉及重大事項、重要人事安排、大額資金使用、勞務(wù)隊伍引進、物資設(shè)備采購、資金使用、評先樹優(yōu)、以及職工切身利益等重大問題的黨政會簽制度，為黨組織書記融入生產(chǎn)經(jīng)營搭建了平臺;實施黨政會簽，決不是簡單地在表格上畫押了事，要求黨組織書記對會簽的一些具體內(nèi)容進行分解、細化和量化，必須了解生產(chǎn)經(jīng)營工作流程、熟悉成本核算、掌控現(xiàn)場管理;通過黨政會簽，有助于黨組織服務(wù)中心做工作，進入管理起作用，實現(xiàn)黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，杜絕“真空區(qū)”、“空白點”的出現(xiàn)。實踐證明，黨政會簽制度是破解黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的有效途徑，黨政會簽制度的有力執(zhí)行，能促使黨支部書記和經(jīng)理與車間主任自覺形成風雨同舟、守土有責、榮辱與共的聯(lián)體意識，能有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，堵住監(jiān)察漏洞，減少效益流失。

融入中心，展現(xiàn)作為。有作為才會有地位。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以凝心聚力、精細管理、創(chuàng)優(yōu)增效為切合點，根據(jù)企業(yè)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，適時調(diào)整黨組織工作規(guī)劃，更新黨組織工作內(nèi)容，創(chuàng)新黨組織工作載體，黨支部全體黨員始終沖鋒在生產(chǎn)第一線，在攻克各個項目的重要節(jié)點和重大技術(shù)難關(guān)上，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨員隊伍充分展示遇到困難不退縮、遇到問題不繞道、遇到矛盾不上交、緊急時刻沖得上、關(guān)鍵時候穩(wěn)得住、干工作有起色、管事情有頭緒、抓問題有轉(zhuǎn)機的良好形象;結(jié)合各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點，把現(xiàn)場管理與隊伍建設(shè)、工期進度與成本控制、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)優(yōu)化與質(zhì)量效益等全部納入責任區(qū)范圍內(nèi)，持續(xù)開展“定目標、量標的、比措施、曬成果”的黨員公開承諾、創(chuàng)崗建區(qū)、反向激勵評選以及員工履職承諾等主題活動，確保黨組織和廣大黨員諾必踐、踐必果，促進生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面管理上臺階;暢通訴求渠道，扎實開展“走基層、進班組、訪職工、辦實事”等接待日、黨群日活動，通過上下聯(lián)動，著力摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、扶貧解困、理順情緒、激勵斗志、維護穩(wěn)定，真正成為員工的知心友和貼心人;通過民主評議，把徒有虛名、不履行黨員義務(wù)、不發(fā)揮黨員作用、不具備黨員條件的黨員，清退出黨員隊伍，使其成為保持共產(chǎn)黨員先進性、純潔性的長效機制，從而贏得了信任、贏得了尊重、贏得了支持，實現(xiàn)了企業(yè)黨組織工作標準化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的同頻共振、互為促進、相得益彰。

細化指標，考核問效。集團在實施精細化管理的過程中，黨組織工作也同步達到標準化。運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學化水平，把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，把黨內(nèi)考核評優(yōu)機制引入到企業(yè)人力資源管理之中，為科學決策提供保證，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平機會。他們科學制訂了《黨支部標準化建設(shè)考核評估辦法》，盡可能地將黨支部工作的定性指標定量化、抽象任務(wù)具體化。詳實明確各項工作的目標任務(wù)、具體內(nèi)容、完成時限、檢查要點、評分標準、考核權(quán)重、獎懲措施等，形成年度有規(guī)劃、月初有計劃、每周有細化、過程有跟蹤、月末有問效，目標任務(wù)有安排、組織方案有流程、實施過程有記載、活動質(zhì)量有監(jiān)管、事件結(jié)束有總結(jié)的企業(yè)獎懲機制管理閉環(huán)系統(tǒng)，促進企業(yè)黨組織活動標準化與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度、成本等相互促進、相互提高，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同管理、同考核、同達標、同獎懲。另一方面，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建工作規(guī)范化水平，把精細化管理導入黨建工作，完善集團黨建運行機制，使黨建目標定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化。

增強政治引領(lǐng)，促進紅色沂蒙精神與企業(yè)文化的深度融合

2013年11月25日，習近平總書記在山東臨沂視察時指出：“沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財富，要不斷結(jié)合新的時代條件發(fā)揚光大?！弊鳛橐拭缮匠砷L起來的企業(yè)，集團黨委牢記總書記的教導，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，不忘初心勇?lián)鐣熑危浴耙拭删瘛奔t色文化為引領(lǐng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中探索新思路，形成促進企業(yè)健康發(fā)展的正能量。金沂蒙的企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)精神已深深植根于“沂蒙精神”這塊深厚沃土，無論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是集團的黨建工建，都在不斷汲取著“沂蒙精神”的養(yǎng)分，傳承并發(fā)揚光大。

集團黨委注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，“不忘初心、牢記使命”這句每位黨員的座右銘，已經(jīng)深固在金沂蒙黨員干部的心中。集團黨委注重加強對黨員的高標準、嚴要求，相繼開展了一系列活動，一是加強黨員黨性教育工作，集團黨委組織召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議，開展了主題教育座談研討、“主題黨日”、“走訪慰問”等活動。在廣大黨員干部中廣泛開展了從不忘初心，牢記使命、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”教育工作。通過組織生活會、集中學習等多種形式，黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風教育，引導了黨員時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘身為黨員就帶著一份責任，肩扛一份使命，努力為集團發(fā)展多一份貢獻。二是大力倡導文化興企的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本的發(fā)展理念，打造企業(yè)與員工的命運共同體。舉辦了 “慶七一 ?迎國慶”演講比賽，“慶祝新中國暨人民政協(xié)成立70周年臨沭政協(xié)走進金沂蒙聯(lián)誼晚會”等文化活動。在黨委的正確領(lǐng)導下，集團公司以沂蒙精神為主線系統(tǒng)的融入到了企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，以文化促進發(fā)展，以發(fā)展弘揚文化，形成了個性鮮明的金沂蒙文化。集團連續(xù)十三年被國家石油和化工協(xié)會評為中國化工企業(yè)500強榮譽稱號，集團起草上報的企業(yè)文化被相關(guān)部門評為“2018-2019年度全國優(yōu)秀企業(yè)文化一等獎”。激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的熱情。

集團黨委深感企業(yè)黨組織活動是推動企業(yè)前行的“發(fā)動機”，也是強企富工的“催化劑”。只有黨組織轉(zhuǎn)變觀念，融入中心、展現(xiàn)作為、發(fā)揮作用，才可以助推企業(yè)黨組織活動由“軟”變“硬”、由“虛”變“實”;只有黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作吹同樣的號、唱同樣的調(diào)，就一定能形成思想上和諧、工作上合軌、方法上合拍、步調(diào)上合轍。

黨建促進企業(yè)穩(wěn)健運行，在企業(yè)發(fā)展中釋放活力

集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，把集團發(fā)展的難點、經(jīng)營的重點和職工關(guān)注的熱點作為工作的落腳點，與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合;工作上分，目標上合;職責上分，步調(diào)上合”，共同制定了集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成了“法人治理、一體兩翼、三級管理、五位一體、ABCT管理、1234實效管理，351考核標準”管理模式。號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進取，主動為企業(yè)發(fā)展攻堅克難、獻計獻策，形成同心同德謀發(fā)展的濃厚氛圍，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。在黨建工作引領(lǐng)下，集團各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

集團黨委把握全局，審時度勢，在不斷加強思想政治建設(shè)的同時，保障了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步前行。不斷完善發(fā)展思路，調(diào)整工作重點拓寬發(fā)展渠道，助力了企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換;不斷增加管理幅度，層層壓實責任主體，引領(lǐng)了企業(yè)管理逐漸邁向扁平化發(fā)展模式;不斷加大科研創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模塊，大力發(fā)展循化經(jīng)濟提高了企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值;不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，環(huán)環(huán)緊扣沂蒙精神文化主線，增強了企業(yè)凝聚力提升了企業(yè)核心競爭力。

按照企業(yè)發(fā)展的實際情況，近年來，堅持推進安全、環(huán)保、職業(yè)健康和能源管理要求對標管理的發(fā)展要求，在加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，充分發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)察作用。集團黨委堅持以人為本、“綠水青山就是金山銀山”、質(zhì)量第一和大力實施清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展健全了生產(chǎn)運營體系，集團通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源管理體系認證，通過了安全標準化企業(yè)、安全雙體系建設(shè)、四評級一評價驗收。公司先后對生產(chǎn)崗位加大了安全風險防范管控力度，加大了科技信息操控系統(tǒng)的覆蓋，安裝了全天候監(jiān)控系統(tǒng)，提高了安全操作水平，降低了安全事故的風險。在環(huán)保治理方面，集團斥資興建了污水處理裝置、尾氣脫硫裝置、固廢儲存處置裝置，將企業(yè)環(huán)保工作落到了實處。大力實施品牌戰(zhàn)略，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，從原材物料入場檢驗入手一直到產(chǎn)品走向市場形成了質(zhì)量跟蹤管理的閉環(huán)模式，提升了企業(yè)質(zhì)量管理的水平。在推進新舊動能轉(zhuǎn)換方面，集團按照國家的能源利用標準，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)業(yè)附加值提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。集團黨委通過對公司體系建設(shè)的管控，大大提升了企業(yè)在市場經(jīng)營過程中的競爭力、提高了企業(yè)的市場知名度。

黨建推動企業(yè)科技發(fā)展

今年以來，集團黨委按照國家傳統(tǒng)行業(yè)要進一步向高端產(chǎn)品制造研發(fā)轉(zhuǎn)型升級的總體要求，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造正式邁向了高端科技研發(fā)方向上上來。通過組織相關(guān)專家深入分析生產(chǎn)裝置，總結(jié)形成了一系列產(chǎn)能優(yōu)化和技改措施，提高了裝置的科技含量，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全生產(chǎn)的風險和能源的消耗。為提升競爭力，集團黨委在產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)方面加大了引導力度，促成了中國石油大學、金沂蒙集團“重質(zhì)油國家重點實驗室教學實踐與成果轉(zhuǎn)化基地”的成立，其后相繼啟動的3個深層產(chǎn)學研中試項目，為集團科研工作補足了的后勁。

金戈鐵馬如初，氣吞山河如虎。在今后的工作中，金沂蒙黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以國家政策為導向，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，帶領(lǐng)廣大黨員干部樹牢“四個意識”堅定“四個自信” 堅決做到“兩個維護”，全面加強黨組織的建設(shè)。以求真務(wù)實作風把黨中央決策部署落到實處，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、員工幸福指數(shù)和社會貢獻的三個提高。