精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

孫利強(qiáng)

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對我國建筑工程提出了更高的要求，在對其進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，有效落實(shí)精細(xì)化管理能夠?qū)ζ涔こ讨卫磉M(jìn)行更高程度的保障。本文分別從項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目施工圖施工，原料管理，施工安全管理和施工成本管理五個(gè)方面探究在對建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑施工;項(xiàng)目管理

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，精細(xì)化管理具體是指全面落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)各級部門的管理責(zé)任，確保工程管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)更高程度的具體化和明確化，對其工程項(xiàng)目質(zhì)量具有極其重要的影響，各級部門必須對其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步明確在開展建筑工程施工作時(shí)如何更為科學(xué)的應(yīng)用精細(xì)化管理，特此展開本次研究。

1、完善項(xiàng)目管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，工程管理體系是確保有序開展工程作業(yè)的重要條件，相關(guān)工作人員需要從以下兩個(gè)方面開展具體工作，首先，在工程管理中列入所有工程管理項(xiàng)目，向上級部門及時(shí)報(bào)告工程建設(shè)過程中的具體問題，同時(shí)，還需要基于施工具體狀況設(shè)置管理辦法，確保其可行性。與此同時(shí)，相關(guān)法律制度的有效落實(shí)也是極為重要的一項(xiàng)工作，以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)榫唧w實(shí)施工程建設(shè)提供必要法律依據(jù)，并對其工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保進(jìn)一步發(fā)展工程管理整體制度[1]。其次，在開展具體施工作業(yè)時(shí)，施工單位還需要基于施工項(xiàng)目的施工工藝，施工流程和具體情況科學(xué)開展工程管理，嚴(yán)格管理各個(gè)細(xì)節(jié)部分，實(shí)現(xiàn)基本管理制度的有效落實(shí)，記錄整個(gè)工程管理過程，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程管理資料的科學(xué)完善，確保后期進(jìn)一步實(shí)施建筑工程項(xiàng)目具有更為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、優(yōu)化項(xiàng)目施工圖紙

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工圖紙是其不可或缺的重要內(nèi)容，在設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙之后，建筑單位需要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的各項(xiàng)問題，并對其進(jìn)行有效解決，確保在后期施工作業(yè)時(shí)，能夠有效避免返工問題。因此，在具體進(jìn)行圖紙審核作業(yè)時(shí)，精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用具有積極重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體審核設(shè)計(jì)圖紙過程中，項(xiàng)目管理人員必須與現(xiàn)場考察人員和技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對其進(jìn)行合理反饋，驗(yàn)證施工圖紙尺寸和角度。尤其是在對部分復(fù)雜性較高的工程結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)審核時(shí)，必須確保完全符合現(xiàn)場施工情況，對其后期施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

3、改進(jìn)施工原料管理

在開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，施工材料具有不可或缺的重要價(jià)值，材料質(zhì)量會(huì)在很大程度內(nèi)影響整體工程建設(shè)，因此，在具體進(jìn)行工程實(shí)踐過程中，相關(guān)單位必須對其工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施科學(xué)有效的精細(xì)化管理，通過應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式優(yōu)化建筑施工整體工藝流程，避免造成不必要的浪費(fèi)，從而對其材料支出成本進(jìn)行有效控制，確保最大程度提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。首先，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要對其信譽(yù)度，實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行全面考察，選擇能夠最大程度滿足施工需求的建筑材料，對其質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，這材料入庫和出庫方面，科學(xué)構(gòu)建管理制度，嚴(yán)格基于建筑工程施工進(jìn)度，科學(xué)分析不同階段具體材料用量，在領(lǐng)取材料方面，需要科學(xué)制定限額領(lǐng)取制度，并對其進(jìn)行有效落實(shí)，對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制。在具體開展施工作業(yè)時(shí)，需要科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和建筑技術(shù)，使其材料使用量大大降低，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)縮短工期，能夠?qū)ζ洳牧现С龀杀具M(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場管理人員很需要對其相關(guān)材料進(jìn)行分類分堆存放，確保保管工作落實(shí)的科學(xué)性，避免造成不必要的損耗。最后，施工單位還需要定期清點(diǎn)建筑材料，科學(xué)計(jì)算材料具體損耗量，并對其原因進(jìn)行深入分析，制定科學(xué)有效的解決措施。

4、強(qiáng)化施工安全管理

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，安全管理也是其中極為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在具體應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，建筑企業(yè)需要基于當(dāng)前具體情況科學(xué)制定安全管理制度，并對其進(jìn)行有效落實(shí)，確保安全管理活動(dòng)的目的性和針對性。在開展具體工作時(shí)，首先需要進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)，落實(shí)具體責(zé)任管理人員，分別設(shè)置安全主管，安全經(jīng)理，安全監(jiān)督管理部門，在此過程中，還需要配置專業(yè)安全員，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保在開展具體施工作業(yè)時(shí)，施工設(shè)備和機(jī)具的性能，規(guī)格和型號，能夠最大程度滿足現(xiàn)場施工需求。其次，還需要對其安全管理工作進(jìn)行合理強(qiáng)化，確保現(xiàn)場施工人員具有較高的安全意識，深入分析導(dǎo)致發(fā)生安全隱患的具體原因，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的整改工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)全民參與。與此同時(shí)，還需要全面落實(shí)安全教育工作，進(jìn)行科學(xué)有效的宣傳動(dòng)員，確保現(xiàn)場工作人員能夠科學(xué)把握各項(xiàng)安全技能[2]。最后，相關(guān)部門需要嚴(yán)格基于管理規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)開展具體作業(yè)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，必須確保能夠滿足國家以及施工部門對工程管理提出的各項(xiàng)具體要求，同時(shí)，還需要保障夜間照明設(shè)備和施工現(xiàn)場通風(fēng)能夠最大程度滿足工程建設(shè)需求，保障其安全性能，確保在施工作業(yè)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)安全事故。

5、加強(qiáng)施工成本管理

建筑企業(yè)在開展日常工作過程中，人工成本支出會(huì)在很大程度內(nèi)影響企業(yè)收益及其市場競爭力，在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，有效落實(shí)精細(xì)化管理能夠?qū)ζ涔こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，相關(guān)單位必須對其加強(qiáng)重視，因此，在開展具體施工作業(yè)時(shí)，各級部門需要嚴(yán)格基于資金預(yù)算開展具體施工項(xiàng)目，嚴(yán)格遵循工程預(yù)算使用項(xiàng)目資金，確保對其工程質(zhì)量和施工周期進(jìn)行科學(xué)保障。在開展具體工作時(shí)，相關(guān)單位需要科學(xué)貢獻(xiàn)工時(shí)管理制度，確保其完善性，利用先進(jìn)技術(shù)手段統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)施工工種所需的具體人員數(shù)量、人員調(diào)動(dòng)情況以及具體施工時(shí)間，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，明確造成工時(shí)利用率不高的具體原因，合理細(xì)化人工成本支出，實(shí)現(xiàn)工程效率的有效提升。

結(jié)語：

總而言之，通過完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目施工圖紙，改進(jìn)施工原料管理，強(qiáng)化施工安全管理，加強(qiáng)施工成本管理能夠確保在對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，對其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，確保有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，使其在日益激化的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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