建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

高志胤

（新疆額敏縣住房和城鄉(xiāng)建設局，新疆 額敏 834600）

同發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理水平相對落后，再加上建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場更加混亂，在管理機制尚不明確的環(huán)境下，為工程管理帶來了較大制約。因此，就有必要結(jié)合現(xiàn)今建筑工程管理的實際情況實行系統(tǒng)分析，制定合理的改善措施，進而為工程企業(yè)及行業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

一、建筑工程管理重要性

（一）有助于降低投資成本

建筑工程管理的落實對于降低投資成本，節(jié)省工程項目建設中人力、物力及財力資源有著顯著效果，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。工程管理貫穿在整個工程項目建設的各環(huán)節(jié)，從初期的招投標到設計施工再到竣工驗收，都能看到工程管理的身影，通過工程管理能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進行嚴格管控，確保各環(huán)節(jié)操作的標準性、規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量及施工工序的基礎上，降低成本支出，增大工程建設的經(jīng)濟效益。

（二）有助于增大工程項目的安全系數(shù)

隨著人們生活水平的提高的，人們對居住及工作環(huán)境要求也在不斷增多，這就要求建筑企業(yè)在開展工程建設時，嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)章制度開展標準化施工，加大監(jiān)督和檢查力度，及時排除施工中存在的危險因素。而建筑工程管理工作能夠幫助工作人員加強對各施工環(huán)節(jié)的管控，確保各環(huán)節(jié)嚴格按照規(guī)定要求開展施工作業(yè)，并對其中存在的問題及影響因素予以及時解決，減少事故發(fā)生概率，維護工程項目的建設安全。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理意識薄弱

在建筑工程管理中，也會因為管理人員責任意識的缺失，而導致管理工作存在諸多問題，進而影響規(guī)章條文的落實度，降低建筑工程項目的建設水平。比如，在工程項目建設中經(jīng)常會存在安全設施配備不完善或安全保護措施落實讀較低的情況，進而導致現(xiàn)場施工人員的人身安全得不到保障，增加了安全隱患的出現(xiàn)概率。這就是管理人員意識薄弱，管理工作無法有效落實的后果。另外，管理意識缺失，使得管理責任的劃分存在不明確現(xiàn)象，破壞了建筑工程管理的整體效果。

（二）重經(jīng)濟輕管理

目前，很多建筑企業(yè)在工程項目建設中，為了獲得更高的經(jīng)濟效益，過于重視成本管控，利用不同手段和方式來節(jié)約成本支出，增大最終的經(jīng)濟效益，但卻忽略了工程質(zhì)量的重要性，縮短了建筑工程的使用壽命，最終帶來較大的財產(chǎn)損失。另外，一些企業(yè)在設計環(huán)節(jié)，為了達到節(jié)約成本的目的，會降低人力、物力方面的成本消耗，聘用一些專業(yè)能力不足的施工人員參與項目建設，以減少人工成本；在材料選用上，針對材料質(zhì)量。未實行嚴格審查，不合格材料被應用到項目建設中，降低了工程質(zhì)量，增加了返工等問題的出現(xiàn)概率，加劇了工程建設的危險性。

（三）規(guī)范化管理效果較低

建筑工程管理規(guī)范制度的建立除了要遵循國家現(xiàn)有法規(guī)條文外，還需與企業(yè)自身的實際情況結(jié)合起來。不過現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并未了解到工程管理與自身的重要關(guān)系，在管理規(guī)范制定上，也存在著片面性和籠統(tǒng)性，細節(jié)處理不到位，最終導致工程管理落實中存在諸多問題，削弱了工程項目的整體管控力。

三、建筑工程管理的完善措施

（一）加深管理意識

為了推動建筑工程項目的順利開展，加大工程建設的安全系數(shù)，必須提升建筑企業(yè)管理人員的綜合意識，使其明確工程管理對整個工程項目建設的重要性，掌握管理要點，制定完善的工程管理機制，并將其落實到實際工作中，加大對各環(huán)節(jié)工程項目的管控力度，減少質(zhì)量和安全問題的產(chǎn)生。另外，還需加大執(zhí)法力度，確保各環(huán)節(jié)操作的標準性、規(guī)范性，改進工程項目質(zhì)量。再者，還需加大對現(xiàn)場施工管理的監(jiān)管力度，合理劃分工作職責，加強細節(jié)處理，以此提升工程管理水平，改進建筑工程項目的建設質(zhì)量。

（二）重視建筑工程的綜合性目標

綜合性管理目標的確立對于提升工程管理水平，突破原有的局限性格局有著顯著效果。綜合性管理目標的制定涵蓋了建筑目標、建筑周期目標等多項內(nèi)容。在建筑目標構(gòu)建上，需要在工程工程質(zhì)量的基礎上，增大工程建設的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化。這就需要對各建設項目實行合理的目標規(guī)劃，加大不同環(huán)節(jié)的管控力度，提高整個工程的質(zhì)量。

工程建設周期目標的制定需要充分考慮工程建設要求及經(jīng)濟效益，避免因追求經(jīng)濟效益而出現(xiàn)盲目趕工的情況，維護工程的安全性，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。再者，還要對材料、設備及技術(shù)等實行合理管控，減少不合格材料的混入，改善機械設備的運轉(zhuǎn)效率，提高施工技術(shù)落實效率，從而全面優(yōu)化施工水平，降低工程管理的難度。

（三）實現(xiàn)規(guī)范化管理

工程管理的規(guī)范性一方面要從管理制度和條例上，對管理行為進行有效約束。按照國家制定的相關(guān)法律條文，參照工程建設的具體要求，制定合理的管控體系和制度，確保各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的有序性、合理性、連續(xù)性，避免問題的產(chǎn)生，強化管理效果。同時還要在實際管理中，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對管理內(nèi)容進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，加大細節(jié)及重點事項的處理力度，增強操作的準確性、規(guī)范性，減少問題的產(chǎn)生。

另外，在管理框架的制定中，還應對存在的影響因素予以綜合分析，制定合理的預控措施，以推動施工作業(yè)的順利進行。在工程管理落實與實施過程中，需要加大監(jiān)管力度，針對存在的問題，要及時上報解決，且給出合理的改善建議。例如，在施工材料采購中，應先對市場價格變動信息予以詳細了解和掌握，按照現(xiàn)有施工條件，制定合理的采購計劃，確保材料的各項性能，以推動工程的有序進行。針對采購人員也要實行有效管理，避免采購中違法行為的出現(xiàn)，從而加強管理的有效性，減少工程建設中的安全隱患。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)各部門有必要加大對建筑工程管理的重視力度，注重部門之間的協(xié)作，完善建筑工程管理，從而確保施工作業(yè)完成的合理性、可靠性，降低損失的形成，最終增強企業(yè)競爭實力，為自身及行業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實基礎。