企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策研究

周文怡

（誠通人力資源有限公司天津分公司，天津 300011）

伴隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，我國當期經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的人力資源管理理論和經(jīng)驗已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟和社會的發(fā)展需求。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理模式和理念才能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理是十分必要的。在創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理中，相關工作人員要以企業(yè)經(jīng)營的實際情況為基礎，樹立科學的人力資源管理理念。

一、目前企業(yè)人力資源管理的不足

（一）重視程度低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，人力資源管理已經(jīng)貫穿在企業(yè)發(fā)展的方方面面。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的約束，仍然在沿用過去的管理制度，沒有及時形成先進的管理觀念和一套成熟的管理體系，直接影響企業(yè)的招聘和人才選拔工作。還有一點就是企業(yè)沒能及時對員工的工作和生活情況進行關注，導致最終培養(yǎng)出來的人才與企業(yè)的未來發(fā)展存在差異，造成公司和員工的雙重損失。

（二）管理體系不完善

新時代的企業(yè)人力資源管理需要從員工的選拔、培訓、考核、錄用等方面進行綜合考慮，每一個細節(jié)都要用數(shù)據(jù)進行反饋。但是很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，沒能形成一套完整的人力資源管理體系，主要表現(xiàn)在對員工招聘和入職工作處理得不到位、在沒有正確了解員工的情況下就通知員工入職、員工給企業(yè)帶來的利益沒有準確衡量、培訓只是走形式。在員工的工作期間也沒有形成完善的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)對員工的能力不能得出真實的評價，嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）管理模式落后

相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式而言，新時代下企業(yè)人力資源管理模式更加強調以人為本的核心理念。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，人力資源管理模式很難在短時間做出創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理模式落后的一個主要表現(xiàn)就是：因為沒有建立完善的信息管理機制，導致人才陸續(xù)流失。人力資源管理模式難于變革和創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要難題。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

（一）柔性化管理

柔性化管理是企業(yè)人力資源管理部門所采取的創(chuàng)新舉措之一。所謂的柔性化管理是指使用柔性的管理手段，為企業(yè)內(nèi)部的員工打造一個更為舒適的環(huán)境，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中工作。在對員工管理的過程中，要應用滿足于員工發(fā)展需求的人力資源管理方式，注重員工產(chǎn)生精神的交流，注重心靈層面上的情感共鳴，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中逐漸的增強其對企業(yè)的歸屬感，這樣員工才可以以更加飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中。只有員工的潛在能力被發(fā)掘出來，才有可能為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，增添新的生機與活力，進而提升整個企業(yè)的效益。

（二）營造創(chuàng)新的文化氛圍

營造創(chuàng)新的文化氛圍是企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一。在這種創(chuàng)新的文化氛圍中，企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維會更容易被激發(fā)出來，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在當今時代，企業(yè)如何生存下去，如何在市場中占據(jù)有利的地位，創(chuàng)新是必要條件。而所謂的創(chuàng)新不僅僅局限于技術方面和產(chǎn)品方面，更重要的是讓每一位企業(yè)的員工都能有創(chuàng)新的意識，提升整個團隊的文化軟實力。這樣才可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)良產(chǎn)品。而實現(xiàn)這一最終目標，離不開人才的作用。人力資源管理主要是管理企業(yè)的人才，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新氛圍，這樣可以刺激企業(yè)內(nèi)部每一個員工善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的意識，達到留住人才的目的。

（三）加強以人為本的管理理念

強調人的價值，堅持以人為本，這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容不變的主旋律。人力資源管理其核心在于人。從企業(yè)發(fā)展的最終目的來看，獲取利潤，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去是每一個企業(yè)所追求的終極目標。而在這一目標的實現(xiàn)過程中，則需要每一位員工發(fā)揮自己的力量，凝結成一股強悍的聚集力。這樣才可以創(chuàng)造出更有價值的核心競爭力。在企業(yè)的文化建設中融入以人為本的管理理念，在新的企業(yè)文化的熏陶下，員工才會深入理解企業(yè)文化的核心理念。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟學理論和人本思想是企業(yè)人力資源管理的主要思想。在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，可以積極鼓勵內(nèi)部人員與外部人員的合作與交流，進而調動企業(yè)員工工作主動性和積極性，使員工在工作時保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個輕松、優(yōu)質、愉快的工作環(huán)境，促進員工工作的順利進行。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的目標，企業(yè)要對員工進行有目標、有組織、有規(guī)劃的管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）人力資源由智商開發(fā)轉化為情商開發(fā)

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈。在信息全球化的背景下，我國科學技術飛速發(fā)展，人們的生活和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻變化，企業(yè)承受的壓力越來越大。隨著社會分工的不斷深化，在完成工作任務時加強團隊合作是十分必要的。因此，人們的思想發(fā)生了改變，為了順利完成任務，企業(yè)要凝聚所有人的力量，共同推進企業(yè)任務進程。在激烈的市場經(jīng)濟背景下，人們的工作越來越繁雜，工作壓力越來越大，因此人們僅保持健康的身體和擁有高智商是遠遠不夠的。為了保證團隊合作的高效、有序進行，人們還要擁有高情商。情商越高，工作能力越強，成為團隊領導者的可能性就越大。在高情商領導的帶領下，企業(yè)員工會為共同的目標努力奮斗，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源部門主要負責人力資源招聘管理和科學規(guī)劃工作，并且負責新入職員工的培訓工作，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源管理部門是重要的組成部分。隨著我國社會的進步，時代的發(fā)展，企業(yè)中人力資源管理部門各個方面不斷完善和發(fā)展，企業(yè)也越來越重視員工管理問題。人力資源部門在管理過程中，要全面貫徹和落實可持續(xù)發(fā)展的理念，了解和重視員工的想法，根據(jù)員工想法制定科學合理的執(zhí)行方案。因此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中要高度重視人力資源管理問題，提高員工管理水平，積極為員工工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工全身心投入到具體工作中，保證企業(yè)生產(chǎn)流程的正常運行，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本的最終目標，提高人力資源管理的質量和效率，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

結語

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，為了順應時代發(fā)展，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)要重視人力資源管理工作，并且進一步創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業(yè)用人機制，為企業(yè)培養(yǎng)一支高水平的隊伍，為企業(yè)長遠的發(fā)展提供有力的人才保障。