提升區(qū)域教育的核心發(fā)展力

鄭全偉 蔣保華

記者：名師、名校長(zhǎng)工作室算不上創(chuàng)新之舉，但是，常州市武進(jìn)區(qū)能從區(qū)域?qū)用娉浞轴尫牌浼坌?yīng)，的確是高遠(yuǎn)的立意。請(qǐng)問具體而言，有哪些價(jià)值追求和發(fā)展愿景？

鄭全偉（常州市武進(jìn)區(qū)教育局局長(zhǎng)）：一所學(xué)校的興衰，起點(diǎn)在校長(zhǎng)，終點(diǎn)在教師。校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、教師的成長(zhǎng)力，是區(qū)域教育的核心發(fā)展力。

為加快名師培育、提升全區(qū)教育軟實(shí)力，2013 年3 月，我區(qū)啟動(dòng)了“雙名工程”培養(yǎng)機(jī)制，評(píng)選了首批名校長(zhǎng)、名教師，并設(shè)立了3 個(gè)名校長(zhǎng)工作室和20 個(gè)名師工作室。首期“雙名工作室”堅(jiān)持科研引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，為全區(qū)校長(zhǎng)、教師的專業(yè)成長(zhǎng)注入了動(dòng)力。到2016 年，全區(qū)五級(jí)梯隊(duì)提升人數(shù)達(dá)83 人次，包括“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象1 名，省特級(jí)教師6名，市中小學(xué)特級(jí)教師后備人才2 名，市學(xué)科帶頭人13 名，市骨干教師11 名。首期“雙名工作室”對(duì)于我區(qū)教育人才的培養(yǎng)起到了孵化器作用，有力有效地推動(dòng)了武進(jìn)教育的發(fā)展。

2017 年，我們啟動(dòng)了第二期“雙名工程”評(píng)選工作，共評(píng)選32 個(gè)“雙名工作室”，吸收364名工作室成員，“雙名工作室”分別與全區(qū)38 所學(xué)校結(jié)對(duì)。我們希望，“雙名工作室”最終能成為教師、校長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的思想庫，成為工作室成員素養(yǎng)提升的加油站，成為教育創(chuàng)新的發(fā)源地，成為教育教學(xué)實(shí)踐創(chuàng)新的試驗(yàn)田，成為孕育名師名校長(zhǎng)的孵化器。歸根到底一句話，希望通過“雙名工作室”計(jì)劃的實(shí)施，為武進(jìn)教育培養(yǎng)更多的優(yōu)秀教師，推進(jìn)全區(qū)教育高質(zhì)量發(fā)展。

記者：名師、名校長(zhǎng)工作室領(lǐng)銜人，往往是某個(gè)區(qū)域或某個(gè)領(lǐng)域的“成功者”，新的平臺(tái)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，他們?cè)跒楣ぷ魇页蓡T賦能的同時(shí)，如何不斷為自己賦能？

鄭全偉：名師、名校長(zhǎng)工作室領(lǐng)銜人付出很多，他們不斷地為工作室成員賦能，引領(lǐng)并幫助工作室成員加快專業(yè)成長(zhǎng)。為了給“賦能者”賦能，我們建立如下激勵(lì)機(jī)制：

專業(yè)引領(lǐng)機(jī)制。我們專門聘請(qǐng)了一批全國知名專家擔(dān)任名校長(zhǎng)工作室的成長(zhǎng)導(dǎo)師，為領(lǐng)銜人提供學(xué)術(shù)定向服務(wù)，幫助領(lǐng)銜人豐厚學(xué)術(shù)素養(yǎng)；定期為領(lǐng)銜人提供更多外出學(xué)習(xí)或交流考察的機(jī)會(huì)，幫助領(lǐng)銜人拓寬眼界、增長(zhǎng)學(xué)識(shí)。

精神激勵(lì)機(jī)制。我們利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，不遺余力對(duì)領(lǐng)銜人取得的成績(jī)予以充分肯定，讓領(lǐng)銜人感受自身的價(jià)值和工作室的意義；在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)銜人；在崗位評(píng)聘、干部選拔任用時(shí)，給予領(lǐng)銜人更多優(yōu)先晉升、優(yōu)先提拔、正向流動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓領(lǐng)銜人對(duì)自身發(fā)展有期望、有信心。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。區(qū)教育局對(duì)于獲評(píng)“雙名工作室”領(lǐng)銜人榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀人才，發(fā)放一定數(shù)額的一次性人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，“雙名工作室”領(lǐng)銜人在培養(yǎng)周期（三年）內(nèi)，經(jīng)考核合格，每人每年給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作支持機(jī)制。教育局職能科室通過加強(qiáng)政策支持、經(jīng)費(fèi)投入、教學(xué)資源支撐和展示平臺(tái)支持等，為“雙名工作室”及領(lǐng)銜人的工作提供保障服務(wù)，讓領(lǐng)銜人的工作有依靠、有保障。

記者：我們注意到，名師、名校長(zhǎng)工作室運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，帶來了資源配置的優(yōu)化和重組，你們是如何確定其規(guī)定性和自主性的？

鄭全偉：第二期“雙名工作室”與全區(qū)38 所學(xué)校結(jié)對(duì)。我們要求，“雙名工作室”至少每年到結(jié)對(duì)學(xué)校開展一次調(diào)研“問診”，開設(shè)一個(gè)專題講座，舉辦一次學(xué)科教研活動(dòng)，開展一次主題沙龍、一次主題展示。這“五個(gè)一”是基礎(chǔ)要求，除此之外，我們倡導(dǎo)“雙名工作室”盡可能多到結(jié)對(duì)學(xué)校去開設(shè)示范課、培訓(xùn)教師、開展教科研合作。事實(shí)上，各工作室在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，都在積極創(chuàng)新。如領(lǐng)銜人會(huì)利用寒暑假帶著工作室成員一起“飛”出去培訓(xùn)考察，拓寬視野組織工作室成員到邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校做義工，厚植教育情懷；設(shè)立鄉(xiāng)村學(xué)科培育站、鄉(xiāng)村閱讀站等，助力全區(qū)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。