電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對策

張琳

（國網(wǎng)浙江江山市供電有限公司，浙江 江山 324100）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品、品牌競爭轉(zhuǎn)為人才力量競爭，所以人力資源是企業(yè)的重要資源。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮核心競爭力，必須對人力資源管理不斷優(yōu)化，努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才。因此，加強(qiáng)人力資源管理，對電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、電力企業(yè)人力資源管理的概念

21世紀(jì)的今天，市場化、信息化發(fā)展，把人力資源推向了一個(gè)更為重要的位置，并成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容所在。而電力企業(yè)人力資源管理則是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，對電力企業(yè)的員工進(jìn)行合理化的配置、組織，進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而使電力企業(yè)的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來講，電力企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓(xùn)，對電力員工的組織，對電力員工的績效進(jìn)行管理，對電力員工的健康情況進(jìn)行調(diào)查與保障等。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）理念落后，思想保守

對于電力企業(yè)人力資源管理而言先進(jìn)的管理理念是非常重要的基礎(chǔ)性要素，但是，目前我國眾多的電力企業(yè)人力資源管理理念一直處于非常滯后的一種狀態(tài)。然而，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在主要是由于在較長的一段時(shí)期當(dāng)中，我國的電力企業(yè)為國有壟斷性企業(yè)，企業(yè)的壟斷性地位和本行業(yè)的特殊屬性決定了其整體管理的落后。在人力資源管理模式方面欠缺創(chuàng)新性，譬如：人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔、績效考核等受到過去傳統(tǒng)模式的制約，這就造成企業(yè)的自主性無法得到充分地體現(xiàn)，管理模式局限于傳統(tǒng)的管理方式，這對企業(yè)員工工作的積極能動(dòng)性造成了極大的影響。此外，員工自身的潛能無法得到很好地發(fā)揮，使得企業(yè)在未來發(fā)展過程中步履維艱。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前部分電力企業(yè)當(dāng)中，一些管理人員并不具備先進(jìn)的管理思維，現(xiàn)階段沿襲舊有的管理模式的做法非常普遍，這使電力企業(yè)無法完成新的突破和發(fā)展，甚至難以保持原有的優(yōu)勢，例如當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)的管理人員仍然認(rèn)為員工是“被管理者”，為對員工起到管理作用，僅僅只是采用物質(zhì)刺激以及制度控制兩種手段，所以管理效果并不佳。另外，當(dāng)前電力企業(yè)基本上并沒有發(fā)展起專業(yè)的企業(yè)管理建設(shè)，很多管理者甚至沒有認(rèn)識(shí)到發(fā)展專業(yè)管理的意義所在，比如當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)中缺乏懂得資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律等的復(fù)合型人才，究其原因，是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式較為單一，通常是“因人設(shè)事”，加之沒有完善的人才機(jī)制，從而使人才流動(dòng)性大，多數(shù)人員缺乏專業(yè)性。故而影響電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）盲目培訓(xùn)，無實(shí)際效果

電力企業(yè)人力資源管理中人力資源培訓(xùn)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，然而，電力企業(yè)由于受到體制、經(jīng)營理念等的影響與制約，實(shí)際的培訓(xùn)較為盲目，出現(xiàn)了重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象，理論培訓(xùn)只是類似于紙上談兵，無法真正解決實(shí)際問題，所采用的培訓(xùn)形式也較為傳統(tǒng)，專家講座、活動(dòng)研討等都不適合于電力行業(yè)高度實(shí)踐性的特征，被培訓(xùn)人員無法掌握實(shí)際的本領(lǐng)。培訓(xùn)缺少崗位針對性，忽視了員工的需求與接受度，不能達(dá)到真正意義上的培訓(xùn)效果。

三、電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

（一）更新理念，與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)要不斷地進(jìn)行思想觀念的革新，改變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，從根本上改變過去“任人唯親”的用人理念，逐漸轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，從根本上突破靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的傳統(tǒng)思想，向全社會(huì)招納優(yōu)秀的人才，通過公正、公開的選拔制度來讓員工通過業(yè)績來證明自己。要樹立起“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才，建立先進(jìn)的人才管理理念和完善的人才管理制度。

（二）制定合理的人力資源規(guī)劃

站在規(guī)劃角度看待電力企業(yè)人力資源，共可分成三個(gè)層次，整體體規(guī)劃、專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。通過對相關(guān)原則方針進(jìn)行歸納性闡述，并進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)中的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技能操作人員三類人員進(jìn)行均衡配置，使傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”等情況進(jìn)行改變，使所有人的作用均能得到充分的發(fā)揮。另外，還需要對電力企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，為其設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃，以促進(jìn)員工的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

在電力企業(yè)正常運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運(yùn)用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評(píng)估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實(shí)施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時(shí)，通過實(shí)施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識(shí)，取長補(bǔ)短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工，還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式，真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的完善。

結(jié)束語：

電力企業(yè)是人才密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，人才資源是電力企業(yè)必備的資源之一，只有先進(jìn)的人才儲(chǔ)備才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。但現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源管理依然存在多種問題，因此，必須明確這些問題，以提高人力資源管理的水平，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供先進(jìn)的人力資源。