電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析

韓錄1 孟潞2 徐璐3 吳琪4

（1.國網天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300163；2.國網天津市電力公司濱海供電分公司，天津 300457；3.國網天津市電力公司薊州供電分公司，天津 301900；4.國網天津市電力公司城西供電分公司，天津 300113）

一、電力黨建和企業(yè)文化的融合的重要意義

（一）有利于強化電力企業(yè)思想管理

隨著我國市場經濟體制不斷完善，電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的市場競爭壓力越來越大，黨建工作與企業(yè)文化建設作為當前電力企業(yè)不可缺少的內部動力，在電力企業(yè)核心競爭力提高方面具有重要作用。將電力企業(yè)黨建工作與文化建設進行有機結合，能夠為電力企業(yè)發(fā)展提供新型動力，主要表現(xiàn)為，通過兩者融合，有利于提高企業(yè)員工思想管理工作水平。在新型市場經濟體制環(huán)境當中，企業(yè)員工在思想形態(tài)方面不可避免的發(fā)生了一定變化，過于追求短期效益和經濟效益，缺少思想信仰已經成為一些員工重要問題，如果此類問題得不到良好解決，電力企業(yè)員工將無法形成一股團結的力量推動企業(yè)發(fā)展。因此，在電力企業(yè)思想管理方面，通過融合黨建工作與企業(yè)文化建設，能夠為企業(yè)加強員工思想管理提供有力支持，為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供內在動力。

（二）有利于提高電力企業(yè)管理動力

在電力企業(yè)管理工作當中，應當做到與時俱進，結合多元化管理方式，從多個角度加強企業(yè)管理能力。通過將黨建工作與企業(yè)文化進行深入融合，可以有效提高黨建工作質量，使黨建工作不再停留與表面層次，讓電力企業(yè)的思想政治工作能夠得到有效落實，讓企業(yè)文化內涵方面得到豐富和充實，提升管理人員的意識形態(tài)，進一步推進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理動力的提升得到有力保障。因此，在電力企業(yè)管理工作當中，需要結合黨建工作與企業(yè)文化融合策略，在黨建工作中體現(xiàn)企業(yè)文化特性，形成文化、思想與管理能力的完美融合，進而提高電力企業(yè)管理工作質量。

二、電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設的共同點

首先這二者的工作對象是相同的。企業(yè)文化不必多說，一定是面向全體電力企業(yè)員工的，黨建工作實際上也是面對廣大電力企業(yè)員工的。雖然在黨建工作中表面上針對的是電力企業(yè)黨組織的黨員的，但是黨員在電力企業(yè)中應該起到思想引領的作用，所以實際上開展黨建工作也是提高全體員工思想積極性的途徑之一。除此之外，企業(yè)文化建設和黨建工作都是為了讓員工更好地開展工作而展開的，二者都強調要尊重員工、關心員工，二者都致力于在企業(yè)內部營造良好的工作氛圍和優(yōu)秀的人際關系，只有這樣，才能促進電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

其次，這二者的工作方向是相同的。電力企業(yè)文化建設與電力企業(yè)黨建工作都屬于電力企業(yè)在軟實力方面的工作，也都是在企業(yè)員工的思想領域展開的工作，因此這兩者的工作方向實際上是相同的。黨建工作能夠使企業(yè)員工保持思想的先進性和積極性，而員工思想的先進又能夠促進企業(yè)文化的建設和企業(yè)凝聚力的提升，所以總的來說，黨建工作能夠為企業(yè)文化建設提供思想動力，而企業(yè)文化又提高了企業(yè)的凝聚力和工作效率，因此二者都是在思想方面促進了企業(yè)的發(fā)展。

最后，這二者都是為了提高員工的工作積極性的，所以說它們的工作目的是相同的。因為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作都屬于思想領域的工作，它們不能直接提高企業(yè)的經濟效益，所以就通過提高員工的思想認識的方式促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化進建設促進員工熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)工作，從而提高他們的工作熱情，黨建工作能提升員工的愛國熱情，這二者相結合就成為了企業(yè)的核心思想競爭力。

三、促進電力企業(yè)文化建設與黨建工作相融合的建議

（一）促進二者進行銜接

通過前文的描述可以知道，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設與黨建工作有諸多的共同點，因此可以在開展工作的時候將其有效銜接以促進黨建工作和企業(yè)文化建設融合。同時，電力企業(yè)的領導要給予思想文化建設以應有的重視，要認識到這二者是相互影響的，要讓他們相互配合，相輔相成，共同為企業(yè)的文化建設服務。其次，企業(yè)文化的建設是為了使企業(yè)形成獨特的文化氛圍，以增強企業(yè)的凝聚力；而黨建工作的目的是通過黨的思想引領作用促進對企業(yè)的領導，提高企業(yè)的管理水平，因此這二者的目的存在著高度的一致性，如果將這二者割裂開來就會導致很多工作需要重復開展兩次，致使工作效率低下也不能取得很好地工作效果。所以總的來說，黨建工作與企業(yè)文化建設要相互銜接，在目標設定、活動召開、思想引領等方面相互銜接，不僅能夠很好的避免重復性的工作，還能夠提高員工的思想認識，取得比單方面開展一項工作更好的效果。

（二）改善工作方法

企業(yè)的思想文化領域建設也要注重方法，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設與黨建工作開展都是通過較為枯燥的講座等形式開展的，因此員工的配合程度較低，就不能取得很好的效果，所以為了避免這種情況的發(fā)生，就要注重工作方法的創(chuàng)新。由于電力企業(yè)具有特殊性，普通的企業(yè)黨建模式在電力企業(yè)中往往很難發(fā)揮作用。由于電力企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)性較高，所以電力企業(yè)要積極尋找能夠提高文化建設工作效果的方法，將新思想、新方法應用到電力企業(yè)的黨建過程中，往往能夠取得不一樣的效果。電力企業(yè)能夠采取的文化建設方法有很多，例如通過分班組的形式展開文化建設工作，將企業(yè)文化與黨的先進思想通過小范圍的班組形式傳達下去，能夠取得良好的效果；或者采取流動黨建的方法，通過員工向員工宣傳當?shù)乃枷氲姆绞教岣邌T工對于黨和國家的認識，促進企業(yè)文化的形成等等。這些方法摒棄了傳統(tǒng)黨建方法的弊端，更能適應新形勢下電力企業(yè)對于黨建工作的要求，促進員工的思想進步。

結束語

總之，如果黨建工作與企業(yè)文化建設發(fā)生脫節(jié)，將會嚴重影響企業(yè)文化工作效果，導致電力企業(yè)黨建工作軟弱無力，企業(yè)文化建設也無法做到深入人心。電力企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設應建立互惠互通的關系，通過建立平臺和基礎，實現(xiàn)兩者融合，從而更好的激發(fā)電力企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。