國有煤礦企業(yè)文化與制度創(chuàng)新研究

牛偉偉

（鄭煤集團(tuán)振興二礦，河南 鄭州 450000）

一、引言

企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體工作人員所認(rèn)同并遵守的，帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)。因此，做好企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)人力資源管理及實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。具體表現(xiàn)在：能夠激發(fā)企業(yè)員工的使命感，能夠凝聚企業(yè)員工的歸屬感，能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，能賦予企業(yè)員工的榮譽(yù)感，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的成就感。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)開展，能夠有效帶動黨建工作的開展，促進(jìn)黨建工作深入基層工作中，從而貫徹落實(shí)黨的基本方針、政策。具體體現(xiàn)在：第一，通過開展煤礦企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工的工作理念、奮斗方向保持一致，提升企業(yè)的凝聚力，壯大員工的工作士氣，而這又有利于員工更好地配合黨務(wù)人員的工作，從而推動黨建工作的開展；第二，通過建設(shè)煤礦企業(yè)文化，將黨政思想融入煤礦企業(yè)文化中，有利于進(jìn)一步弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高全體員工的政治思想水平，從而提升國有煤礦企業(yè)的政治實(shí)力。

三、國有煤礦企業(yè)文化和制度創(chuàng)新建設(shè)

企業(yè)文化和制度創(chuàng)新在本質(zhì)上是相互聯(lián)系的，企業(yè)文化無法離開企業(yè)制度創(chuàng)新；企業(yè)管理者在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)要注意分析與企業(yè)文化是否相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)變革之時(shí)，既要考慮當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境因素，同時(shí)還要不斷地充實(shí)完善自身的內(nèi)部環(huán)境。

（一）堅(jiān)持以人為本，文化制勝的理念

首先，作為企業(yè)管理者應(yīng)該確立以人為本的文化體系，同時(shí)企業(yè)管理者需要明確的是以人為本就是對員工的尊重。優(yōu)秀的企業(yè)在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中已經(jīng)認(rèn)識到激發(fā)員工的工作熱情是一切行動的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要想使經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，重視員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力是首要任務(wù)。其次，以人為本不是嘴上說說，而是要將其內(nèi)化為企業(yè)制勝的內(nèi)在動力。只是建立良好的以人為本的企業(yè)文化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要將這種文化真正變成員工的積極行為。最后，更需要重視培養(yǎng)和樹立企業(yè)家精神。擁有優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)能夠在競爭中取勝的根本保障。優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)文化價(jià)值觀的發(fā)起者，又是企業(yè)制度創(chuàng)新的策劃者和實(shí)踐者。

（二）立足于制度實(shí)施和創(chuàng)新

首先，一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的迫切需要進(jìn)行必要的有針對性的企業(yè)制度創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展和管理活動的逐步規(guī)范，企業(yè)必須建立起完善的管理制度。一般來說，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于各種主客觀條件均不完善，企業(yè)不能建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，就迫切需要一套完善的制度來制約企業(yè)員工的行為，否則將使企業(yè)以往的投入前功盡棄。其次，要特別重視建設(shè)與創(chuàng)新對員工進(jìn)行激勵的各種制度。尤其是對于職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新者的激勵必須建立明確完善的制度。最后，在推進(jìn)制度建立和創(chuàng)新過程中，要以正向激勵為主，應(yīng)該考慮到企業(yè)員工的切身感受。目前，我國很多企業(yè)在企業(yè)制度建立和創(chuàng)新中，經(jīng)常消極地對待員工，過于強(qiáng)調(diào)制度的限制和懲罰作用，而對企業(yè)員工行為的激勵不足。這樣一套企業(yè)制度要求員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但又不能容忍哪怕是很小的失敗，需要創(chuàng)新但有時(shí)不時(shí)地扼殺了企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。

（三）充分促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

針對黨建工作與煤礦企業(yè)文化的一體化建設(shè)目標(biāo)，只有在原有工作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能確保國有煤礦企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)工作始終保持先進(jìn)性，從而充分發(fā)揮作用。具體來看應(yīng)做到以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身的崗位與職責(zé)，提高自身責(zé)任意識，并積極從自身做起，保持良好的工作作風(fēng)，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中融入黨的知識與思想，為下級員工樹立榜樣，以黨員干部為首，全體員工積極參與，提高參與的積極性與熱情，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新活動順利開展，發(fā)揮實(shí)效；第二，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行完善的激勵機(jī)制，對于企業(yè)的不同階段，制定不同的工作目標(biāo)，并根據(jù)不同階段員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，可以是薪酬獎勵，也可以是崗位晉升獎勵，以此來提高員工的工作積極性，鼓勵全體員工朝著工作目標(biāo)努力奮斗，通過思想上的高度統(tǒng)一與行動上的加倍努力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，共創(chuàng)企業(yè)輝煌；第三，在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦形式各樣的文化活動，在活動中滲透企業(yè)文化與黨政思想，提高員工的凝聚力，可以組織員工進(jìn)行紅歌比賽，也可以舉辦春季或秋季運(yùn)動會，通過豐富多樣的文體娛樂活動，不僅可以拉近員工之間的距離，更有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)束語

優(yōu)秀的企業(yè)文化對煤礦企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，它是一支隱形的“指揮棒”，永遠(yuǎn)為企業(yè)指明方向，是煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保持煤礦企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的步伐，在不同階段不同時(shí)期為煤礦企業(yè)增添更大的活力，以便推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。