試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

顧美華

（海門經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理服務(wù)中心，江蘇 海門 226100）

引言：在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)中，我國的市場狀況趨于飽和，企業(yè)的發(fā)展之間則具有更為激烈的競爭。因此，需要對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作給予重視，優(yōu)化企業(yè)管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，企業(yè)的各級管理人員需要對于財務(wù)管理工作的重要性具有正確的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)中的財務(wù)管理部門，需要對于自我的工作進行提升性認(rèn)識，提升工作的整體效率，更好的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。所以，需要對于目前財務(wù)管理工作的狀態(tài)進行關(guān)注，并且根據(jù)其中存在的問題展開工作優(yōu)化。

一、財務(wù)管理工作的工作重要性以及工作目的

企業(yè)的財務(wù)管理對于各個部門的發(fā)展?fàn)顩r能夠應(yīng)用數(shù)字的形式進行呈現(xiàn)，財務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，能直接的表現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)中各個部門之間的效益狀況。因此企業(yè)中的財務(wù)管理工作，具有綜合性的意義，財務(wù)工作的相關(guān)管理意見，對于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略具有重要影響。同時，在財務(wù)管理的工作中，需要積極的關(guān)注其中存在的細(xì)節(jié)性問題，包括生產(chǎn)中資金的應(yīng)用狀況，不必要的資金消耗等，應(yīng)用財務(wù)管理的手段，使得企業(yè)管理的工作能夠具有更為明確的工作目的。同時，工作的進行也能夠隨著管理協(xié)調(diào)性的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

二、優(yōu)化財務(wù)管理工作中相關(guān)制度的制訂與應(yīng)用

在財務(wù)管理的工作中，財務(wù)管理制度的應(yīng)用具有重要的意義，企業(yè)中財務(wù)人員需要按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，展開財務(wù)的管理工作。

在以往的市場條件下以及我國企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境中，各種制度的制訂以及制度的實施都相對較為粗放，在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢中，需要對于以往的粗放型管理制度以及對于制度的應(yīng)用進行改進。首先，需要根據(jù)市場的總體環(huán)境，制訂更為細(xì)致的財務(wù)管理制度，打通財務(wù)管理工作與綜合管理之間存在的壁壘。其次，在財務(wù)管理制度的制訂中，需要對于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行審視，在財務(wù)制度中體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)的特性[1]。應(yīng)用這樣的管理規(guī)則才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮更為積極的作用。最后，由于市場的環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在今后還會出現(xiàn)相應(yīng)的變動，因此需要對于財務(wù)管理制度的更新以及優(yōu)化進行定期的跟進，可以綜合管理人員的意見，以及其他在財務(wù)管理工作中較為優(yōu)秀的企業(yè)，對于管理工作的創(chuàng)新提供意見。在一般的狀況下，可以定期展開制度更新的會議，商討確定財務(wù)制度的更新。具體來說，較為健全的企業(yè)財務(wù)管理機制涵蓋了很多不同方面的內(nèi)容，比如：財務(wù)管理制度、內(nèi)部監(jiān)管機制以及激勵機制等方面。一方面，企業(yè)需要積極構(gòu)建嚴(yán)格高效的監(jiān)督管控制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作受到一定的約束，并加大財務(wù)內(nèi)部審計機制的應(yīng)用推廣力度，完成必要的審核與監(jiān)督；另一方面，企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制并予以有效落實，可以達到提升財務(wù)人員操作規(guī)范性的目的，發(fā)揮出財務(wù)管控的良好功效。

三、關(guān)注財務(wù)管理的執(zhí)行力度

財務(wù)管理的工作并非僅僅需要在財務(wù)部門的內(nèi)部進行執(zhí)行，還需要財務(wù)管理的相關(guān)人員與綜合行政管理人員進行溝通，在不同的部門以及不同層級中展開管理的工作。

在管理執(zhí)行度的提升中，首先需要對于上級的管理部門以及管理人員進行有效的培訓(xùn)。財務(wù)部門的人員需要與上級部門的人員之間進行積極溝通與交流，使得上級人員能夠?qū)τ谪攧?wù)管理工作的狀況有所了解，同時采納財務(wù)管理部門相關(guān)的意見，進行實施管理。例如，對于不合理費用的削減等。在上級的部門能夠充分的理解財務(wù)管理人員的工作意圖之后，相關(guān)管理制度的制訂以及執(zhí)行，具有了更為良好的環(huán)境條件。

其次，需要強化企業(yè)普通員工對于財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知以及理解。財務(wù)管理工作目的的實現(xiàn)，是需要企業(yè)中各個部門的配合與全體人員的共同努力實現(xiàn)的[2]。因此，在工作的過程中，財務(wù)管理人員需要與各個部門之間做好相應(yīng)的溝通，使得管理的意圖能夠得到正確的傳達。

四、積極的應(yīng)用信息化管理手段

信息化管理工具以及信息化管理手段的應(yīng)用，對于財務(wù)管理工作的提升具有重要的意義。因此，在提升工作總體效率的過程中，需要重視對于財務(wù)信息化管理手段的應(yīng)用。首先，企業(yè)中需要對于財務(wù)管理的相關(guān)信息化系統(tǒng)以及工具進行更新，同時對于使用這些工具的技術(shù)手段達成掌握。在目前的財務(wù)管理工作信息化中，企業(yè)的個性化應(yīng)用這事實體現(xiàn)的更為明顯。因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理相關(guān)工作人員，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制訂財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用模式，并且將應(yīng)用的需求與相關(guān)的開發(fā)人員進行交流與溝通，在財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計中體現(xiàn)出企業(yè)的個性化需求。此外，在信息化財務(wù)管理手段的應(yīng)用中，企業(yè)也需要跟隨技術(shù)的更新及時的進行應(yīng)用模式的更新，使得企業(yè)財務(wù)管理中的工具能夠始終保持先進[3]。

結(jié)束語：

企業(yè)的財務(wù)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義，因此企業(yè)中財務(wù)管理的人員需要對于管理理念、管理技術(shù)、管理制度的更新進行關(guān)注。企業(yè)的財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對財務(wù)管理進行有效的規(guī)范和調(diào)整，以實現(xiàn)財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟效益的質(zhì)的飛躍。