建設(shè)單位在工程管理中應(yīng)起作用的探討

岳紅

（漢中市漢臺(tái)區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，陜西 漢中 723000）

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中，以施工單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位為主要的三大項(xiàng)目管理主體。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，建設(shè)單位具備主導(dǎo)作用，直接決定著工程建設(shè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，建設(shè)單位必須要加強(qiáng)工程管理質(zhì)量，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期效果提供保障。

一、建筑工程管理中建設(shè)單位的職責(zé)

在建筑工程建設(shè)全過程中，需要應(yīng)用很多先進(jìn)技術(shù)，因此，建筑工程建設(shè)的復(fù)雜程度比較高，涉及面比較廣泛，要求工程建設(shè)各方都具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及較高的管理水平，這就要求在進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位時(shí)，選擇專業(yè)性比較強(qiáng)，并且具有一定資質(zhì)的單位。建設(shè)單位指的是建筑工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有者，在工程建設(shè)過程中一般被稱為建設(shè)單位方或者甲方，與之所對(duì)應(yīng)的單位有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位等等，與甲方所對(duì)應(yīng)的單位均稱為乙方。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位與項(xiàng)目實(shí)施單位的利益角度是不同的，在實(shí)際施工過程中，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同履行過程中，乙方一般不會(huì)自覺站在甲方角度對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理，而是以自身利益最大化為依據(jù)實(shí)施施工全過程，這樣就容易對(duì)甲方的切身利益造成不良影響。對(duì)此，建設(shè)單位為了保障切身利益，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，增強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的控制力度。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)方對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和決策；制定完善的工程實(shí)施計(jì)劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，與其他項(xiàng)目實(shí)施單位加強(qiáng)溝通交流，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；嚴(yán)格控制施工工期，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上按時(shí)完成各項(xiàng)施工工序。

二、建設(shè)單位在工程管理中作用充分發(fā)揮的有效對(duì)策

（一）完善施工準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位在工程前期是必須要做準(zhǔn)備工作的，同時(shí)前期準(zhǔn)備工作的好壞涉及到整個(gè)工程的好壞。因此，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)前期準(zhǔn)備工作更加的重視。在前期準(zhǔn)備期間，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體單位進(jìn)行招投標(biāo)，選定優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位會(huì)為整個(gè)工程打下良好的基礎(chǔ)。還有就是選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，施工團(tuán)隊(duì)是把設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)到實(shí)際中的過程，因此需要從多角度多方面去考量，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。再有就是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也是優(yōu)秀工程的保障，只有負(fù)責(zé)任的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)才能夠保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的口碑。

（二）前期優(yōu)化施工計(jì)劃

除了之前說的準(zhǔn)備工作以外，做每件事情都需要有計(jì)劃，一個(gè)工程的實(shí)施必然也不能缺少計(jì)劃這一個(gè)環(huán)節(jié)。作為建設(shè)單位，需要根據(jù)工程質(zhì)量，進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)確定自身的計(jì)劃，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行控制。其中可以包括該工程的年度總計(jì)劃，各月份的月計(jì)劃。再有就是重要的資金計(jì)劃，以及一旦出現(xiàn)工程問題，要有針對(duì)性的應(yīng)急措施，這也是建設(shè)單位在整個(gè)工程管理中，前期需要做的計(jì)劃工作。

（三）提升工程施工質(zhì)量管理

首先，建設(shè)單位在構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)前，所要做的第一步是建立健全的工程質(zhì)量管理檢查制度、施工材料驗(yàn)收制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等，從而為開展施工質(zhì)量管理提供可靠的制度保障；其次，建設(shè)單位要嚴(yán)格督促施工單位建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格落實(shí)在職管理人員崗位責(zé)任制及施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任制、分部分項(xiàng)工程自檢制度等，由此來全面提升施工單位自身的施工水平；最后，建設(shè)單位還需自覺參與到施工方案的審定工作上來，在具體工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)矛盾問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以此來保障施工單位的具體組織計(jì)劃方案落實(shí)到實(shí)處，防范質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格的制定出建設(shè)監(jiān)理制度

建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理部門實(shí)行嚴(yán)格管控，針對(duì)監(jiān)理部門所遞交上來的工作月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并定期參加監(jiān)理例會(huì)，且深入到施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。同時(shí)，還要聯(lián)合監(jiān)理專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)巡視，采取旁站檢查、隨機(jī)抽查、平行檢查等手段，最大程度上杜絕施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（五）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理對(duì)策

建筑工程施工完成，建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求；有勘察、設(shè)計(jì)、施工，工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。對(duì)滿足上述要求的建設(shè)工程通過驗(yàn)收，不滿足的不予驗(yàn)收，建設(shè)單位還應(yīng)督促施工企業(yè)對(duì)驗(yàn)收時(shí)存在的不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量滿足相關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的要求。

結(jié)束語：

總而言之，由于當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資巨大，且建設(shè)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此身為建設(shè)單位，應(yīng)該本著積極做好工程項(xiàng)目的原則，努力協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與各個(gè)單位一起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)的參與到實(shí)際工程管理之中，由此共同將各項(xiàng)管理工作落實(shí)好，確保工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。