周旭
(貴州修能建筑工程有限責任公司,貴州 貴陽 550000)
引言:工程造價是建筑工程不可或缺的一部分,在建筑工程中起著重要作用。項目的成本涉及很多內(nèi)容,而且相對復雜。搞好項目成本控制,可以大大降低項目的經(jīng)濟成本,提高項目的經(jīng)濟效益。
施工單位的施工成本管理部分過度壓低了項目成本,導致中標人的價格不合理,這在很大程度上違反了市場經(jīng)濟規(guī)律。同時,為了贏得報價,建設單位采用較低的價格來實現(xiàn)自己的目的。一旦獲得報價,施工期間施工標準和質(zhì)量將不可避免地降低,這很容易造成嚴重的工程質(zhì)量問題,或者施工單位的利潤率太低,它將直接導致未完成的項目。項目建設的順利進行離不開必要的資金支持,過度降價會影響項目成本的合理性,降低項目質(zhì)量。
項目成本,特別是投標價格的扭曲,是當前建設項目成本管理中一個非常嚴重的問題。在實際項目的成本管理中,項目成本扭曲的問題將由多種因素引起。在實施過程中,項目的不合理和非科學決策將影響項目的整體管理,這將導致資金投入和支出之間的巨大矛盾,這將導致項目成本不足??刂埔鉀Q這個問題,有必要從源頭上進行控制,以確保項目成本的合理性和科學性。
施工過程中,施工單位經(jīng)常根據(jù)工程實際情況改變施工方案。改變施工計劃會在一定程度上增加進入成本,這將影響項目的成本。在項目實施過程中,施工單位必須組織項目成本人員跟進,確保項目按照科學制定的施工方案順利進行。如果在實際施工中,項目預算遠遠超出項目預期,將影響項目的整體成本管理。
為了提高施工企業(yè)的施工成本管理,必須建立健全合理的項目成本管理機制。良好的成本管理機制可以使管理工作更加規(guī)范有序,管理人員可以以規(guī)范的方式工作,提高成本管理效率。成本管理機制不是形式,公司需要根據(jù)實際情況科學地制定項目的成本管理機制??梢砸腠椖康某杀竟芾砥脚_,主要包括編輯成本管理、數(shù)據(jù)中心、索引管理、基礎工作管理和系統(tǒng)管理。在成本管理機制之后,為了有效地實施這些機制,建設公司必須給予成本管理部門相應的管理權(quán)限,使成本管理工作不受其他部門的限制。功能性和管理確實在生產(chǎn)和投資過程中實施,規(guī)范工程建設細節(jié)的機制。
項目成本管理從單一角度來看,通常無法達到預期的作用,因此,有必要從一般的角度進行控制,以提高運營效率,實現(xiàn)設計成果。建設項目招標是項目成本控制的一個方面,通過控制施工方案、工期、施工質(zhì)量等也可以達到預期的效果。
施工單位和監(jiān)理單位應加強對施工單位的監(jiān)督,確保施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工。對有問題的施工單位,采取嚴厲的處罰措施。對于需要新工作的項目,必須要求施工單位按時返回工作,以避免影響整個項目進度。同時,施工單位必須加強對施工過程的監(jiān)督檢查,避免填料或切角質(zhì)量差等情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有類似問題,應要求施工單位立即進行整改。對于存在嚴重問題的施工單位,必須按照合同的規(guī)定向行業(yè)主管部門報告并嚴格處罰。
由于建設項目是一個復雜的整體,隱藏著很多項目,施工過程中關鍵部位的檢查和驗收應予以重視。施工單位必須首先加強自檢,詳細檢查項目的各個環(huán)節(jié)和部分,并認真記錄自檢的內(nèi)容。對于檢驗中有問題或不合理的部件,施工單位將在規(guī)定時間內(nèi)進行整改,監(jiān)理單位將進行新的驗收。在施工過程中,施工單位需要及時簽發(fā)合理的工程變更和談判材料,并為項目的完成做基礎工作。在實踐中,材料成本的控制應基于建筑計劃,以合理控制材料的數(shù)量,并在分析和檢查中引入先進的計算機系統(tǒng)。在獲取材料的過程中,采購人員可以參考以下三方面:第一,在開始收購前準備,了解市場情況,并根據(jù)具體情況制定收購計劃,包括收購范圍,距離和價格,并選擇優(yōu)質(zhì)的供應商和運輸路線。第二,是選擇合適的購買時機。妥善組織采購順序,結(jié)合項目進度和需求,避免因長期堆放物料造成不必要的損失,進一步減少材料消耗。第三,是控制物資的分配,嚴格控制物料在施工過程中的收集和分配,實行實名制接收方法,確定物料在施工中的具體應用。在施工項目中要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以此來壓縮成本管理,施工企業(yè)可以組織員工進行定期培訓和培訓,幫助他們提高對專業(yè)知識的掌握程度。
在整個施工過程中,有必要加強項目成本控制,實施項目成本控制的概念。一些經(jīng)濟決策和經(jīng)濟決策的實施在很大程度上決定了項目成本管理的水平。項目成本控制的重要前提是經(jīng)濟決策的科學性和合理性。編制投資估算是項目建設初期的重要階段。工程師需要根據(jù)項目建設的要求做出合理的投資估算。投資估算不僅具有初步控制設計估算的作用,還可以作為銀行貸款的重要依據(jù)。在估算投資時,有必要根據(jù)施工區(qū)的具體施工條件,切實反映經(jīng)濟情況。最終結(jié)算是項目的完成,承包商將根據(jù)現(xiàn)場施工登記,設計變更通知,現(xiàn)場變更簽證和固定預算單價提高合同價格減少或調(diào)整計算。該項目的最終完成情況是報告,該報告反映了項目完成后施工單位按照國家規(guī)定編制的項目的實際成本和投資效果。項目完成結(jié)算的準備和審核是項目成本管理在最終核算階段的核心工作。
結(jié)束語:本文首先對于新時期建筑工程造價管理存在的問題進行分析,從而對于新時期建筑工程造價管理問題對策進行研究,希望通過本文,能夠為新時期建筑工程造價管理提供一些參考和幫助。