新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與思考

茹成

（寧波市建筑業(yè)協(xié)會(huì),浙江 寧波 315000）

一、新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

“新常態(tài)”一詞是習(xí)近平總書記在2014年5月在河南進(jìn)行考察時(shí)首次提出的。從行業(yè)的角度講，主要是指一個(gè)行業(yè)在經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后進(jìn)入到一種新的正常狀態(tài)。新常態(tài)的性質(zhì)不能用好或者不好來(lái)界定，關(guān)鍵在于企業(yè)是否受到新常態(tài)的沖擊，受到?jīng)_擊后企業(yè)能否應(yīng)對(duì)化解。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為大部分建筑行業(yè)雖發(fā)展趨勢(shì)仍在上升，但發(fā)展速度減緩，大多數(shù)企業(yè)不能夠理解現(xiàn)狀的根本原因，增長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題遲遲未能解決。其根本原因是新常態(tài)下，人口的增長(zhǎng)對(duì)住房的需求量越來(lái)越高，保障了建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)的小幅盈利，但近年來(lái)樓盤開盤越來(lái)越多，有關(guān)房產(chǎn)的負(fù)面新聞增多，房?jī)r(jià)只增不減，也導(dǎo)致新樓盤入住率不高，收入的增長(zhǎng)幅度是下滑的，甚至部分樓盤處于虧損狀態(tài)。但各行業(yè)的虧損并不能定義為新常態(tài)下對(duì)行業(yè)發(fā)展的阻礙，在過(guò)去的一段時(shí)間里，房?jī)r(jià)的直線式增長(zhǎng)，導(dǎo)致部分企業(yè)家嘗到了房地產(chǎn)的甜頭，樓盤建筑如雨后春筍瘋狂增長(zhǎng)，隨著房地產(chǎn)的開發(fā)，也帶動(dòng)了像水泥、鋼鐵、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)發(fā)展。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)飽和后，發(fā)展進(jìn)程減緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度回歸正常，實(shí)際上與過(guò)去相比仍然在發(fā)展，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。

二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性

自改革開發(fā)以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也在此時(shí)獲得了真正的發(fā)展。這與國(guó)外相比，無(wú)疑起步太晚，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也十分不足。現(xiàn)今，建筑業(yè)已經(jīng)獲得高速的發(fā)展，但發(fā)展的質(zhì)量卻不容樂(lè)觀。我國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)中，就必須要對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀做出改變。整個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)的環(huán)境都需要改善，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是被動(dòng)和困難的。社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境是長(zhǎng)期發(fā)展形成的，一朝一夕之功豈可改變，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路也并不會(huì)一帆風(fēng)順。

另外，還要尋求客戶需求的改變，這就要增強(qiáng)客戶對(duì)施工企業(yè)的依賴性，并且客戶在市場(chǎng)供求中占據(jù)主導(dǎo)地位，這種改變無(wú)疑是十分艱難的。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)整體上來(lái)講，還不具備這種改變的能力。那么建筑行業(yè)要想改變當(dāng)前問(wèn)題，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只能從改變企業(yè)自身入手了。建筑企業(yè)要針對(duì)自身存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，從強(qiáng)化自身管理入手，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，提升企業(yè)運(yùn)行的效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與策略

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1.產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合

要對(duì)上下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集中整合，總的整合思路就是把過(guò)去那種分散的、單一的服務(wù)整合為集中的，完整的服務(wù)，從設(shè)計(jì)階段開始，到施工階段，最后到維護(hù)階段，要致力于一個(gè)完整生態(tài)鏈的創(chuàng)建，最終提供給客戶的也會(huì)是一個(gè)具有完整功能的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，建筑企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。比如：某企業(yè)的污水處理廠產(chǎn)品，其產(chǎn)品并不是單一的、固定的，而是有不同的產(chǎn)品型號(hào)，對(duì)應(yīng)不同的污水處理規(guī)模，每一類型號(hào)產(chǎn)品的工期、價(jià)格和用料等參數(shù)都是不一樣的，建設(shè)方的規(guī)劃和選擇就變得簡(jiǎn)單多了，只需考慮自身城市發(fā)展的需要即可。

2.產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合

面對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展形勢(shì)，建筑業(yè)還可以采取橫向整合的方式。比如，同級(jí)別不同資質(zhì)的企業(yè)便可以橫向聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)具有多種資質(zhì)的企業(yè)，整合的過(guò)程中不可避免的要涉及到人員的裁撤，資產(chǎn)的重組和信息的互通等，這也是企業(yè)重獲新生的必經(jīng)之路。整合之后，企業(yè)的管理成本將大大降低，新生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

1.合理把握發(fā)展政策

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要具備敏銳的政策眼光，善于抓住國(guó)家有利于建筑行業(yè)發(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。其中“一帶一路”政策的實(shí)行是實(shí)現(xiàn)多方共贏的，國(guó)家的金融和資金支持也是空前強(qiáng)大的，建筑企業(yè)要抓住“一帶一路”的政策機(jī)會(huì)，申請(qǐng)國(guó)家資金的支持，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，到國(guó)外去承包建筑項(xiàng)目，以開拓國(guó)際市場(chǎng)，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展。

2.采用全新的管理技術(shù)手段

計(jì)算機(jī)輔助繪圖功能軟件是傳統(tǒng)建筑信息化的主要手段，該手段大大提高了繪圖工作的效率，也使得繪圖的準(zhǔn)確性大大提升。但是隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)可借助于當(dāng)前最為先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，例如計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和人工智能技術(shù)，能夠使得設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造性更強(qiáng)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)成果更為卓越。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量

組織結(jié)構(gòu)控制公司的業(yè)務(wù)范圍和任務(wù)導(dǎo)向，決定了資源共享程度，影響組織的效率。當(dāng)前，我國(guó)很多大型企業(yè)都存在機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)變的遲鈍，管理效率低下。在中小型企業(yè)中，仍然存在著組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不明晰的弊病，企業(yè)面向市場(chǎng)導(dǎo)向的能力較差，企業(yè)運(yùn)行和操作的規(guī)范化較差。

4.提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的提高包括企業(yè)決策層人員素質(zhì)的提高和企業(yè)普通管理人員素質(zhì)的提高兩個(gè)方面。企業(yè)人員素質(zhì)包括兩個(gè)方面，基本素質(zhì)（道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)）、專業(yè)素質(zhì)（對(duì)企業(yè)的專注、企業(yè)管理知識(shí)要求、企業(yè)管理技能要求）。在不斷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展和新老交替過(guò)程中，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人員素質(zhì)連續(xù)提高，以適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，因?yàn)槿魏喂芾矶夹枰藚⑴c以及實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有舉足輕重的作用，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，改造和任務(wù)升級(jí)顯得尤為迫切，刻不容緩。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真解決思想認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌、保障措施等一系列重大問(wèn)題，要促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上走出了一條適合自己本身的轉(zhuǎn)型道路。