電力營銷線損管理中的問題分析及對(duì)策

楊卓靜 申寶麗 李聰 申正 王麗娟

（國網(wǎng)山西省電力公司沁水縣供電公司，山西 晉城 048200）

基于電的特殊性，電力供給的穩(wěn)定性對(duì)居民的生活質(zhì)量影響特別大，現(xiàn)階段，我國電力系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較穩(wěn)定，但是，其中也存在一些問題，例如，在電力營銷線損管理工作當(dāng)中，因?yàn)楣芾聿划?dāng)，使得電力企業(yè)的整體效益不斷下降，故做好電力營銷中線損管理工作對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

一、現(xiàn)階段線損管理中的問題

（一）欠缺經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)階段的電力營銷的線損管理中，部分工作人員對(duì)相關(guān)線損的知識(shí)和解決的方法還不夠熟悉，而且缺少線損管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在電力營銷的線路出現(xiàn)故障時(shí)，一般都只關(guān)注于解決當(dāng)前問題，而對(duì)線損管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有比較積極的態(tài)度和方案，造成多數(shù)線路存在線損的安全隱患，當(dāng)用戶在使用階段可能會(huì)發(fā)生斷電的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)漏電，使用戶的人身安全得不到有力的保障，還會(huì)對(duì)導(dǎo)線產(chǎn)生較大的損害，減少了導(dǎo)線的使用年限。

（二）管理方法不當(dāng)

在我國的電力系統(tǒng)企業(yè)中，大多數(shù)都沒有建立起專門負(fù)責(zé)線損管理的正式部門和機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)工作人員對(duì)線損的知識(shí)掌握程度不夠優(yōu)秀，也沒有線損管理的經(jīng)驗(yàn)，這就容易造成在線損管理時(shí)對(duì)工作人員的調(diào)度不科學(xué)，沒有合適的管理方法對(duì)線損問題進(jìn)行管理，再加上線損管理人員的管理技能不夠完善，導(dǎo)致沒有解決線損問題的能力，然后學(xué)習(xí)新的管理方法的積極性不夠強(qiáng)，這就會(huì)造成電力企業(yè)在線損問題上的嚴(yán)重漏洞。

（三）供電線路布局缺乏科學(xué)性

在部分地區(qū)，供電線路布局存在明顯的不合理分布現(xiàn)象。這大多源于供電網(wǎng)路建造架設(shè)施工中缺乏統(tǒng)籌合理地規(guī)劃布局方案，部分供電分區(qū)網(wǎng)路超負(fù)荷負(fù)載運(yùn)行，不僅導(dǎo)致線損，還存在一定的供電安全隱患。因此，線路布局的不合理直接導(dǎo)致線損問題的日趨嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)電力營銷線損管理工作的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)線損問題的管控意識(shí)

一方面，因?yàn)榫€損的問題沒有引起工作人員的充分重視，除了必要的線損以外，又因?yàn)楣ぷ魅藛T的失誤而產(chǎn)生了額外的線損。作為電力企業(yè)的一名員工，他對(duì)工作的態(tài)度，自身的素質(zhì)，專業(yè)水平的高低都直接影響著線損問題的發(fā)生率。供電企業(yè)要減少線損的發(fā)生，就要提高員工對(duì)線損的高度重視，在各自的工作崗位上努力工作，避免額外的線損的問題出現(xiàn)。另一方面，供電企業(yè)要提高管理人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)線損的管控能力，管理人員對(duì)工作人員的管理力度也要加大，避免因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)線損的問題。按照線路可能出現(xiàn)的永久故障問題，需要實(shí)施有效的檢修分析，確定故障種類，明確故障的隔離操作。充分發(fā)揮寫作優(yōu)勢處理水平，逐步啟發(fā)配電保護(hù)的操作流程，提升檢修效率。

（二）建立健全線損管理制度體系

制定完善并細(xì)化線損管理制度與具體措施，充分結(jié)合不同供電企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，明確各部門職責(zé)范圍內(nèi)的線損管理任務(wù)和崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)與有效溝通，同時(shí)對(duì)線損管理工作的操作規(guī)范與管理流程做出精確規(guī)定，形成完善系統(tǒng)的線損管理規(guī)范；建立線損管理工作監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際制定考核任務(wù)與目標(biāo)；完善線損管理工作培訓(xùn)體系，加大對(duì)供電企業(yè)一線從業(yè)人員的專業(yè)性技能培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體管理水平；加強(qiáng)用電檢查工作力度，規(guī)范電能供應(yīng)與使用環(huán)境，大力宣傳安全用電、規(guī)范用電法律法規(guī)及用電常識(shí)，普及各類違法違規(guī)取用電行為，以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)法律責(zé)任，并嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)用電行為。

（三）制定完善的線損考核制度

除了上述的一系列措施之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于用戶耗電量數(shù)據(jù)的整理工作，做到準(zhǔn)確無誤的將數(shù)據(jù)核查、記錄，并且上傳到電腦，只有通過這樣的方式才能夠讓計(jì)算機(jī)軟件發(fā)揮出積極作用，從而準(zhǔn)確的計(jì)算出在一年中農(nóng)村電網(wǎng)的線損率，從而便于優(yōu)化和維護(hù)，達(dá)到降低農(nóng)村線損率的目的。在實(shí)際當(dāng)中，要以科學(xué)、合理的手段確定線損率指標(biāo)，通常在線損指標(biāo)的確定上要盡可能低的壓低線損率指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)確定之后不可隨意更改，因?yàn)椋挥写_定了線損率指標(biāo)，才有可能對(duì)其進(jìn)行合理的管控。并且，只有在線損率較低的情況下，才能夠?yàn)橄鄳?yīng)的供電企業(yè)改善供電技術(shù)提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)降低農(nóng)村線損率指標(biāo)還能夠做到合理管控、科學(xué)治理，從有效的達(dá)到控制農(nóng)村線損率的目的。在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，得到的線損率數(shù)據(jù)同線損率指標(biāo)相差較大的時(shí)候，便可以根據(jù)實(shí)際情況，做出科學(xué)，合理的判斷，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善維護(hù)。

（四）增加資金投入

優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，簡化變電層次，提升供電質(zhì)量，進(jìn)一步將能源分布優(yōu)化，提高負(fù)荷分布的平衡能力。電源在布置負(fù)荷中心時(shí)，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，對(duì)于用電量大的、負(fù)荷高并應(yīng)用范圍廣的地區(qū)考慮使用兩點(diǎn)或者多點(diǎn)的布置方法，這些工作都需要有充足的資金支持，因此，在電網(wǎng)建設(shè)中要加大資金的投入，提高員工素質(zhì)，搞好管理工作?？萍嫉难杆侔l(fā)展，使得在考慮供電的安全性和穩(wěn)定性的同時(shí)還要盡可能的使用新的技術(shù)，新材料、新工藝和新設(shè)備都有助于走節(jié)能道路，降低線損率。

結(jié)束語：

綜上所述，在電力營銷當(dāng)中最需要關(guān)注的就是電網(wǎng)線損問題，只有加強(qiáng)電網(wǎng)先算管理，降低了電網(wǎng)的線損率，才能夠促進(jìn)電力營銷的健康發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要針對(duì)電網(wǎng)中線損出現(xiàn)的原因，采取有效的措施進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，從而不斷完善電網(wǎng)線損管理工作，提升電網(wǎng)的安全性和可靠性。