提升電力計量標準化管理水平

陳鑫洋 王旭升

（國網河南省電力公司平頂山供電公司，河南 平頂山 467000）

隨著我國電力系統(tǒng)管理水平的不斷提高，電力計量工作的改革也在不斷推進過程中，傳統(tǒng)的以人工為主導的電力計量管理制度已經不再適用。要想提高電力計量管理水平，不僅要從技術設備上出發(fā)，引進先進的信息化、網絡化設備執(zhí)行計量工作，更要從制度上進行改進，以更加科學化的思維對電力計量進行管理。

一、電力計量標準化管理應用的重要性

我國在近些年來對于電力工程設施的建設方面給予了更多關注，在經濟方面提供了有力支持，也加大了管理的力度，這不僅是為了滿足當前經濟發(fā)展的實際需求，更能夠促進其他行業(yè)更加快速的發(fā)展。雖然我國電力事業(yè)在一定程度上獲得了更廣闊的發(fā)展機遇，但是在我國一些偏遠地區(qū)，仍然存在用電緊缺的情況。電力能源供應不足是當前對我國經濟發(fā)展造成束縛的主要原因，因此電力能源緊張不是單純的社會問題，也是國家的經濟問題。電力計量技術在電力供應方面的重要性逐漸凸顯出來，我國在認識到這項技術重要地位的同時也頒布了相關的規(guī)定對其進行約束，保證電力計量技術能夠更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展。我國正處于迅猛發(fā)展的階段，人口的快速增長以及城市化進程的推進，促使用電的需求量大幅度增長，用電形式愈發(fā)多樣，這對于電力計量技術來說也是嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。想要保證新形勢下電力計量工作的質量和效率，就需要相關企業(yè)及人員充分利用電力計量技術，并積極的推廣，這樣能夠在降低電力計量管理工作者工作強度和工作量的基礎上，讓電力系統(tǒng)更加安全和流暢的運行，大大降低了由于人工操作而造成失誤的概率，最大程度提升了電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。

二、電力計量管理的現(xiàn)狀與問題

在現(xiàn)有的電力計量系統(tǒng)與管理體系中，已經逐漸采用了智能化管理系統(tǒng)，減少了工作人員的壓力與系統(tǒng)成本，雖然在設備與技術上不斷更新，但在管理現(xiàn)狀上仍然存在一些問題：首先，電能計量數(shù)據的管理仍然較為零散，部分電力計量數(shù)據在計算與記錄的過程中與電費結算系統(tǒng)脫節(jié)，使得電力計量管理工作的準確性受到影響；另外，先進設備技術的引入必然伴隨著人才需求的加大，雖然引入了許多高知識水平與能力的技術人才，但在電力計量系統(tǒng)的宏觀管理上，尚且缺乏綜合性管理人才，整體管理水平仍然有待提高，而在基礎供電設施層面上，大中小城市的差異巨大，即使同一城市，企業(yè)、住宅、公共建筑等的電力計量基礎設施水平也參差不齊，影響了管理手段的統(tǒng)一落實。

三、電力計量標準化管理的策略探討

（一）標準化管理的運行機制

首先，電力計量標準形成階段。從電力計量標準的形成過程來看，其主要包括了需求分析、標準制定、結果復查等環(huán)節(jié)，對電力計量標準構成影響的因素除了標準化法律法規(guī)外，還與電力企業(yè)的標準化文件、實際的標準化投入、人為因素有關。因為電力企業(yè)之外的環(huán)境難以改變，所以大多集中于企業(yè)內部的標準化建設，通過企業(yè)內部的標準化制度來確保電力計量標準的形成。然后，電力計量標準實施階段。該階段主要是對標準的監(jiān)督、管理和評價，比如標準的作用范圍和部門之間的協(xié)調等，通過制定明確的標準化目標來實現(xiàn)電力計量標準化管理的進行，以約束機制來確保電力計量標準化管理的質量。最后，電力計量標準推廣階段。該階段主要涉及電力計量標準的成立、廢止和修改等內容，以有效的激勵機制來促進電力計量標準化工作的進一步落實，以有效的評價機制來真實反映電力計量標準化工作的問題和成效。

（二）強化電力計量標準化管理內容

電力計量標準化管理涉及到的人力、物力和財力較多，內容較為復雜，所以電力計量標準的形成并非一蹴而就的，需要正確認識到該過程的艱巨性和長期性。要在建立健全信息標準的前提下，認真貫徹落實國家層面的戰(zhàn)略部署，在電力企業(yè)內部提高對電力計量標準化管理相關知識的宣傳和講解力度，深層次查詢電力計量標準化建設過程中存在的問題，為電力計量標準化建設形成良好的氛圍。在電力計量標準化管理的投入方面，制定合理的資源投入是各項工作得以順利開展的前提，一方面是需要充分考慮電力計量標準化建設過程中的各項因素，逐層對資金的需求情況進行統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資源的浪費。在電力計量標準化的評價和改進方面，要對實施電力計量標準化建設所帶來的經濟效益進行預測和考查，通過具體的量化指標來確保評價結果的真實有效性，為后續(xù)電力計量標準的修改提供參考和借鑒。

（三）電力計量標準化的精細化管理

精細化管理是一種理念，更是一種文化，其主要體現(xiàn)于分工合作的精細化發(fā)展和服務質量的精細化發(fā)展中。在電力計量標準化過程中，精細化管理有了更加深刻的含義，其主要是綜合運用各項自治的管理方法，來對電力計量標準化目標進行細化，通過量化指標和明確崗位職責來形成以“精致、細致、深入、規(guī)范”為內涵的電力計量標準化管理模式。比如，要建立完善的標準化管理體系，使各項管理措施有法可依、有章可循，對計量崗位中的工作內容和工作職責進行科學的量化分析，并以此為標準來制定考核制度，通過獎懲措施和意見引導等方法來推動精細化管理實施。另外，在精細化管理中融入信息技術元素，對電力服務內容和工作流程進行重新分析，構建出內部信息高度共享、外部服務功能統(tǒng)一規(guī)范的營銷策略，確保電力營銷業(yè)務的規(guī)范化和自動化運行，必要時可以通過對用戶的數(shù)據分析來預測未來市場的用電需求，更好為電力企業(yè)的各項經營決策提供數(shù)據支持。

（四）完善人才培養(yǎng)機制

高素質人才是確保電力事業(yè)得以不斷進步的基礎前提，想要實現(xiàn)電力計量標準化管理，就務必需要在人才培養(yǎng)方面下工夫。首先，電力企業(yè)要把人才培養(yǎng)提高到長期的戰(zhàn)略計劃中，比如定期組織計量人員進行專業(yè)技能的培訓，使其熟練掌握最新的技術和計量的新標準，促進其業(yè)務能力的提高。然后，電力企業(yè)可以為計量人員提供廣泛交流和溝通的平臺，通過創(chuàng)新設計大賽或經驗交流會等形式來檢驗和提高計量人員的專業(yè)素質，使其通過相互的對比來發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)缺點，為后續(xù)的深入學習指明方向。

（五）充分利用新技術與新方法

對于各行各業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新思維都是巨大的推動力，對于電力管理工作來說也不例外。將新技術、新方法充分應用于管理工作中，不僅能夠對管理工作人員的工作質量起到提升作用，更能夠保證工作效率，是有效、科學的標準化管理方法。電力計量人員必須樹立良好的管理理念以及具備一定的專業(yè)技能，這需要企業(yè)定時的對其進行技術方面的培訓，在培訓過程中，要注重對新技術、新方法的研究與探索，企業(yè)要在加大投入力度，積極引進專業(yè)人才，鼓勵電力計量工作人員進行深入研究，除此之外，要注重技術方面以及經驗方面的交流與溝通，讓企業(yè)員工積極參與到學習中，讓新技術與新方法更好地推廣和應用。

四、結語

標準化管理能夠有效地提升電力企業(yè)的競爭力，能夠為企業(yè)取得較好的經濟效益，因此，在電力企業(yè)的運營中，就需要加強電力計量標準化工作的研究，這對于企業(yè)的發(fā)展非常有用，因此電力企業(yè)的相關管理人員就需要重視電力計量標準化管理，使智能化水平會更加的成熟，在實際工作中會取得顯著的成效，為人們提供優(yōu)質的電力資源。