供電企業(yè)黨建工作績(jī)效考核體系研究

包沙日古拉

（國(guó)網(wǎng)科左后旗供電公司，內(nèi)蒙古 通遼 028100）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始呈現(xiàn)出雨后初筍之勢(shì)，勢(shì)如破竹，取得了跨越性的飛速進(jìn)步。但是我國(guó)的許多國(guó)企，比如供電企業(yè)和軍用集團(tuán)等領(lǐng)域，雖然一直處在發(fā)展的進(jìn)步歷程中，但是其企業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)仍然與一些國(guó)外的企業(yè)有較大的差距，這些差距不僅包括企業(yè)技術(shù)的盲點(diǎn)，還包括企業(yè)員工的人才儲(chǔ)備量和員工素質(zhì)的差距。

一、黨建工作的主要任務(wù)和現(xiàn)狀

供電企業(yè)的黨建工作一般是員工素質(zhì)培養(yǎng)和保持的基礎(chǔ)，工作中心主要在于企業(yè)內(nèi)部的特色精神文化建設(shè)和員工的思想政治培訓(xùn)工作，傳統(tǒng)的黨建工作的管理模式比較散漫，其監(jiān)督機(jī)制和體系都不夠完善，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的黨建工作不夠系統(tǒng)化，影響員工政治思想的建設(shè)，限制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐。

但在新時(shí)代，隨著國(guó)有企業(yè)中黨建工作的績(jī)效考核化的提出和應(yīng)用，經(jīng)過(guò)不少企業(yè)的引用，實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)中黨建工作的績(jī)效考核體系的好事具有很多優(yōu)點(diǎn)，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作的不足之處。

二、優(yōu)化黨建工作考核體系的意義

（一）是供電企業(yè)發(fā)展的硬性要求

建立完善的黨建工作的績(jī)效考核制度考核體系，是國(guó)有供電企業(yè)發(fā)展條件和基礎(chǔ)，黨建工作是企業(yè)針對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)文化、思想政治工作和黨的核心宣傳開(kāi)展的一系列的工作體系，其核心目標(biāo)是提高企業(yè)的文化發(fā)展水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，讓他們?cè)谄髽I(yè)工作中得以更好的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值和意義，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）黨建工作的績(jī)效考核機(jī)制為企業(yè)內(nèi)部干部的提拔提供了機(jī)會(huì)

如果在供電企業(yè)內(nèi)部將黨建工作中實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，不僅可以監(jiān)督相關(guān)部門(mén)開(kāi)展黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)的質(zhì)量，保證黨建工作的次數(shù)和效率，還可以精確到每個(gè)員工的詳細(xì)記錄黨建工作的執(zhí)行情況和政治思想的建設(shè)情況，使領(lǐng)導(dǎo)有效的了解員工的思想情況，順利的開(kāi)展企業(yè)的精神文化建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部的提拔工作提供參考意見(jiàn)。

（三）實(shí)行績(jī)效考核制度，可以更加使企業(yè)的文化成果更加公開(kāi)化

國(guó)有企業(yè)中的黨員員工的數(shù)目相比之下還算是比較多的，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作的績(jī)效考核制度，可以更加詳盡的幫助員工了解黨建工作的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，將企業(yè)文化的建設(shè)更加公開(kāi)化。這樣可以潛移默化的提高員工的覺(jué)悟和學(xué)習(xí)的積極性，保持企業(yè)的發(fā)展特色，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化績(jī)效考核體系的策略

（一）確立目標(biāo)，加強(qiáng)管理者的規(guī)范意識(shí)

供電企業(yè)的要制定黨建工作的績(jī)效考核制度，第一步就是相關(guān)的管理者的目標(biāo)的明確確立，合理的利用績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮制度體系的優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)定推進(jìn)黨建工作的工作進(jìn)度，優(yōu)化黨建工作的效果，管理者認(rèn)識(shí)到思想政治教育的重要性，重視企業(yè)文化的建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到思想建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

（二）根據(jù)企業(yè)特色完善考核體系制度

雖然近年來(lái)，各大國(guó)有企業(yè)陸續(xù)的采納黨建工作的績(jī)效考核制度，供電企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，更新管理制度。當(dāng)時(shí)切忌績(jī)效考核體系的生搬硬造，不能盲目隨波逐流，而是要把握尺寸，合理借鑒其他企業(yè)中相關(guān)制度。更重要的是正確認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)內(nèi)部中的特點(diǎn)，結(jié)合供電企業(yè)中黨建工作的不足之處，完善供電企業(yè)中黨建工作的績(jī)效考核體系研究。杜絕管理人員徇私，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕感情分，嚴(yán)格規(guī)范績(jī)效考核的過(guò)程，而不能只看黨建工作績(jī)效考核的結(jié)果。

（三）詳細(xì)制定并嚴(yán)格遵循考核標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)部門(mén)有著不一樣的工作，通過(guò)每個(gè)部門(mén)所完成的任務(wù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)的整體大綱。把詳細(xì)的步驟可以分為四個(gè)檔次，優(yōu)秀、良好、合格、不及格四個(gè)檔次，制定60 分為及格，把價(jià)格以上的統(tǒng)稱考核通過(guò)。把考核工作分成兩個(gè)部分，一個(gè)通過(guò)員工所表現(xiàn)出的積極性，對(duì)于員工平日工作的定期觀察，評(píng)定出這一部分的成績(jī)，對(duì)于表現(xiàn)不好、缺乏積極性的，除了在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)上的扣減，更要對(duì)其進(jìn)行溝通，情況惡劣者及時(shí)作出處罰。第二，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際成績(jī)，通過(guò)出課題讓員工完成或者舉辦能力競(jìng)賽，憑借最后的排名給出在實(shí)踐這一部分的考核成績(jī)。在最后的綜合成績(jī)給出后，要先嚴(yán)格規(guī)定，要管理部門(mén)和員工雙方對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，不可只有單方面的確定而草草了事，對(duì)于違反此規(guī)定的一方進(jìn)行扣分處罰，考核過(guò)程中保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)性、嚴(yán)格性，這樣考核成績(jī)才有意義，考核才算公平。

（四）相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督力度

在管理層方面，國(guó)有企業(yè)中一般同時(shí)具有黨領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)，兩者起到互相監(jiān)督、交叉任命的作用。在國(guó)有企業(yè)中，常常和私有企業(yè)有很大的不同，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，小股東和國(guó)企黨組織都考慮在內(nèi)，并且優(yōu)先照顧小股東的權(quán)益。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，首先要從黨委會(huì)議開(kāi)始，黨委會(huì)是董事會(huì)的監(jiān)督者，在商量重要的議案以及國(guó)企內(nèi)部的重要任命等，在董事會(huì)討論之前先把其通過(guò)黨委會(huì)審核，待審核完成才可提交董事會(huì)；管理層在監(jiān)督管理時(shí)，要做到先嚴(yán)于律己、后監(jiān)督他人，做好前期的教育工把制度了然于心，把監(jiān)督制度規(guī)定的規(guī)范性當(dāng)做自己做事的標(biāo)桿。讓黨組織和員工步調(diào)一致就應(yīng)該黨組織充分發(fā)揮自己的重要性，黨員們要具有恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)精神，發(fā)揮組織員工為員工樹(shù)立榜樣的重要作用。在員工方面，加大對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律的監(jiān)督，制定相關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行。兩者共同作用，企業(yè)的形象才會(huì)不斷強(qiáng)大。

（五）增設(shè)獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨建工作的積極性

增加企業(yè)活力最有效果的方法就是獎(jiǎng)罰機(jī)制的正確實(shí)施，獎(jiǎng)罰機(jī)制細(xì)分為精神獎(jiǎng)罰和物質(zhì)獎(jiǎng)罰，談?wù)摢?jiǎng)勵(lì)的主要目的是促進(jìn)員工對(duì)于工作的積極性，反復(fù)地執(zhí)行，可以養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣。對(duì)于罰，是員工對(duì)于工作態(tài)度有根本性改變的捷徑。獎(jiǎng)罰體制引導(dǎo)了員工對(duì)底線的確定和對(duì)潛力的開(kāi)發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)：供電企業(yè)黨建工作看似簡(jiǎn)單之做，但在實(shí)際操作中，不只是做好簡(jiǎn)單的制定工作，更重要的是如何實(shí)施。黨建工作的中心思想是堅(jiān)持以制度為基礎(chǔ)、以人為本，最終建設(shè)企業(yè)優(yōu)良風(fēng)氣，企業(yè)才可在新時(shí)代站穩(wěn)腳跟。