配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理分析

王浚宇 李明耀 李浩

（國網(wǎng)新疆伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

隨著我國國家電網(wǎng)規(guī)模的逐漸提升，為解決電網(wǎng)中配電電氣系統(tǒng)工作中所出現(xiàn)的各類問題，采用有效的技術(shù)措施以及管理方法來對整個配電電氣系統(tǒng)的維護以及運行管理是極其重要的。在配電系統(tǒng)建設(shè)過程中，運維一體化管理措施的建立將會極大的提升配電系統(tǒng)工作的安全性與可靠性。并且對于大幅度提升電力企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益也將會大有幫助?；诖?，積極探究配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理措施，對于我國電力事業(yè)的發(fā)展有著積極的實際意義。

一、配電運維一體化的內(nèi)涵

我國的配電運行管理在傳統(tǒng)中是根據(jù)工作的職業(yè)進行分工的，從而出現(xiàn)配電運維管理和檢修工作等各種各樣的分類業(yè)務，但是隨著配電運維事業(yè)的智能化和復雜化以及規(guī)?；陌l(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代配網(wǎng)的需求。現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù)在科學技術(shù)的推動下逐漸得到更好的發(fā)展，而且從未來的發(fā)展方向來看，企業(yè)的發(fā)展方向是集約化的、扁平化的、智能化的，所以味道能夠達到這一發(fā)展要求，必須將配電運維事業(yè)進行一體化，并且進行精細化的管理。從配電運維一體化的發(fā)展來看，主要是在電力系統(tǒng)進行檢修的時候進行結(jié)合著運維一體化的工作模式，對配電現(xiàn)場操作、運維類的維護等等一些工作進行整合，從而能夠達到節(jié)約成本、資源配置優(yōu)化和配電質(zhì)量提綱的目的。配電運維一體化的模式主要是以精益化管理進行依托，將技術(shù)創(chuàng)新運維一體化的重要支撐，從而建立起來一只高水平的配電運維的隊伍。在這只高效的隊伍中，團隊中的每一個成員都具備一職多能的高技術(shù)能力，整合配電運維的整體水平和工作效率得到很大的提升。

二、配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理存在的問題

配電系統(tǒng)的運維一體化，在實際的管理之中存在著一定的問題，甚至業(yè)務之間存在著一定的差異性，因為綜合性的知識與實際的業(yè)務人員的差異性，使得相關(guān)的實踐組人員專業(yè)性與技術(shù)性不強，由此運行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實踐綜合知識，具備相關(guān)的綜合性知識和專業(yè)化的原理，在實際配電系統(tǒng)運行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進與技術(shù)水平，實現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認與管理。其中運維一體化的監(jiān)督問題也是很嚴肅并且突出的問題，在實際的解決之中需要不斷地進行完善與監(jiān)管，運維管理的監(jiān)督與管理工作進一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專業(yè)人員的知識構(gòu)成，最后實現(xiàn)配電運維一體化的終極科學化以及模式化。在實際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責與實際的技術(shù)觀念相確認以及進行意識指引。相關(guān)的運維管理人員的一體化意識還不是很明確，總是處于容易混淆與實際的模糊性。

三、配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理策略

（一）加強組織部門的管理，保證運維工作的進行

配電運行維護是一項復雜的過程，傳統(tǒng)的配電運行維護管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿足不了配電運行維護管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來保證運維工作的進行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運行維護管理工作中就可以加強組織部門的管理，配電運行維護工作由運檢部、安質(zhì)部進行有效的配合，實現(xiàn)對配電運行維護工作的分工責任化，從而實現(xiàn)對運維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護工作，同時，對于工作中出現(xiàn)的問題，還要做到責任落實，從而促進管理人員的管理。

（二）完善指標體系

完善的指標體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開展運維一體化管理工作，具體來講，一是應該建立其能夠與運維一體化相對應的配電一體化系統(tǒng)，對各部門進行明確分工，落實部門責任；二是應該做好業(yè)務分工界定，在運行維護過程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控；三是應該建立專門的一體化機構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務進行配合及統(tǒng)一管理；四是應該做好配電運維工作人員業(yè)務與職責的重新定義，強化人員培訓，促進其工作能力及業(yè)務素質(zhì)的提高；五是應該明確業(yè)務流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標準，如安全管理標準、技術(shù)標準等，確保運維一體化管理的順利開展。

（三）加強技術(shù)維護人員培訓力度

以往的電網(wǎng)維護人員在日常負責區(qū)域進行巡查、檢修的時候，通常比較懶散，不能夠認真全面地檢查電網(wǎng)運轉(zhuǎn)細節(jié)，只是大概查看一些方便的區(qū)域，至于一些進出不方便的地方很少去仔細檢查，這些不引起重視的小地方往往是電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中導致某些事故發(fā)生的主要原因。因此，相關(guān)電網(wǎng)維護巡查人員一定要仔細、認真檢查每一個巡查環(huán)節(jié)，千萬不能掉以輕心。另外，還有部分電網(wǎng)維護系統(tǒng)人員技術(shù)操作能力不高，有點資歷的老員工又懶得去做，就讓這些專業(yè)技術(shù)不強的員工去操作。尤其是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種情況不但會影響整個電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，而且可能會對相關(guān)電網(wǎng)維護人員自身安全帶來極大的威脅。針對這種復雜的電網(wǎng)維護操作環(huán)節(jié)相關(guān)現(xiàn)代化智能電網(wǎng)維護管理人員應該投入更多的時間去安排那些專業(yè)技術(shù)不夠強的員工去參加有關(guān)操作技術(shù)的培訓，讓他們認真學習每一項專業(yè)技術(shù)，盡快提升他們的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)束語：

經(jīng)濟發(fā)展帶動下，我國配網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，傳統(tǒng)配網(wǎng)檢修模式已經(jīng)逐漸無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)的運行需求，暴露出不少問題?；诖?，電力企業(yè)需要立足配電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，加強運維一體化管理，實現(xiàn)對各部門職責的整合，對相關(guān)責任進行明確，激發(fā)工作人員的積極性，確保配網(wǎng)電氣系統(tǒng)運行維護工作的順利展開。