電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

趙得章

（國網(wǎng)西藏電力有限公司林芝供電公司，西藏自治區(qū) 林芝 860000）

電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，推動(dòng)電力工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實(shí)踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

一、精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化的管理指的是在施工進(jìn)程中對施工進(jìn)度、成本投入與工程的質(zhì)量的等要素進(jìn)行控制。通過管理流程的優(yōu)化、管理制度的完善等有效方式增強(qiáng)管理的效率和質(zhì)量，這是將細(xì)化管理最核心的內(nèi)涵。經(jīng)虛化管理指的是精確地應(yīng)用與管理工程當(dāng)中的物理、人力和財(cái)力，避免產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高材料的利用效率，保證所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通過對施工中的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化來提升管理的有效性。管理的精細(xì)化具有三個(gè)方面的特征：平衡經(jīng)濟(jì)與效益之間的關(guān)系；有效解決工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的種種問題；實(shí)現(xiàn)延續(xù)性的管理，優(yōu)化和改進(jìn)管理的方法。

二、目前我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

（一）管理模式滯后

目前，我國的電力工程在項(xiàng)目建設(shè)和管理當(dāng)中的管理模式依舊是傳統(tǒng)粗放式的管理，這種管理的模式不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。管理者的管理意識缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理當(dāng)中對于投資成本的控制不到位，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重，加大了工程的成本投入；常常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，提高了項(xiàng)目管理的成本，使工程質(zhì)量受到影響。

（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量上存在的問題

在落實(shí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過程之中，項(xiàng)目的質(zhì)量會直接影響整個(gè)電力資源的優(yōu)化配置以及利用。但是結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題尤為嚴(yán)峻，一方面施工人員在落實(shí)前期管理工作時(shí)出現(xiàn)了許多的不足之處，在臨近工期結(jié)束時(shí)過于趕工期而忽略了工作質(zhì)量的提升，導(dǎo)致實(shí)際的工程質(zhì)量難以得到有效的保障。

（三）電力工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行力度不足

電力工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程之中存在諸多的障礙以及桎梏，盡管國家結(jié)合該行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出臺了與電力工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各類管理規(guī)章制度，但是許多的供電企業(yè)在落實(shí)不同工程項(xiàng)目施工的過程之中還沒有結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度以及要求，積極的加強(qiáng)對管理工作人員的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，現(xiàn)有的管理上還缺乏一定的規(guī)范性以及制度性，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了許多的困難以及漏洞。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

（一）電力工程建設(shè)施工前的精細(xì)化管理

建筑施工前的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在對其設(shè)計(jì)圖紙與方案方面，施工人員在進(jìn)行具體施工之前應(yīng)該對電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，對現(xiàn)場與圖紙存在的出處進(jìn)行認(rèn)真的考量，將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時(shí)上報(bào)上級設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。之后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工中的逐個(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行精細(xì)化管理，將需要?jiǎng)澩獬邪氖┕ろ?xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理，如發(fā)現(xiàn)承包存在時(shí)應(yīng)該及時(shí)與之溝通，嚴(yán)重者可以根據(jù)合同記性相關(guān)處罰，一定要保證整體電力工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度的保障與開展。

（二）執(zhí)行力度精細(xì)化

首先，需要工作人員能夠合理的對項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃。由于，電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工期會受到多種因素的影響，例如：電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中，所包含的基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿以及架線等。并針對這項(xiàng)工程項(xiàng)目，需要針對施工環(huán)境中出現(xiàn)的氣候、水紋和地質(zhì)等情況進(jìn)行嚴(yán)格半管，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，列舉出實(shí)際工程進(jìn)度。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理精細(xì)化

為了做好項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)做好對施工工序與工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。對于施工材料的質(zhì)量，管理人員應(yīng)深入了解不同施工環(huán)節(jié)需要的材料種類與規(guī)格，確保材料規(guī)格的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真做好材料的審核工作，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目中偷工減料、材料以次充好等問題。

（四）工程項(xiàng)目成本精細(xì)化

電力工程在整體施工過程中，成本的精細(xì)化管理可以針對工程的招標(biāo)以及合同管理方面入手，具體措施主要為：第一，提升投標(biāo)費(fèi)用。對工程投標(biāo)的費(fèi)用總額提升，并對其實(shí)現(xiàn)管控，然后在根據(jù)管控力度，列舉出相應(yīng)投標(biāo)費(fèi)用清單；第二，完善合同的審核。例如：在工程建設(shè)過程中，通常都會出現(xiàn)以下相對隱蔽的工程建設(shè)，因此需要對這類工程也要進(jìn)行責(zé)任和費(fèi)用劃分，從而避免合同不全面出現(xiàn)工程紛爭；

（五）施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化

施工監(jiān)理是電力工程建設(shè)施工必不可少的重要舉措之一。加強(qiáng)在施工監(jiān)理工程中的精細(xì)化尤為重要，首先，要根據(jù)合同對其監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對其符合要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格取替，并將合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，按照國家電網(wǎng)與電力工程建設(shè)施工規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)給予監(jiān)理人員相應(yīng)的職權(quán)。

（六）項(xiàng)目安全管理精細(xì)化

電力工程項(xiàng)目的施工安全在實(shí)際工作中會受到多種因素的影響，要想做好電力工程項(xiàng)目安全的精細(xì)化管理工作，管理者應(yīng)從確保工程項(xiàng)目安全與施工人員安全兩方面入手。應(yīng)開展電力工程施工安全相關(guān)講座，對相關(guān)安全制度加以完善并認(rèn)真執(zhí)行，從而提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，在施工過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

結(jié)束語：

綜上所述，電力工程的管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理之后，還需要針對工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到充分的責(zé)任制度，并且明確現(xiàn)階段的工程分工制度，保證工程建設(shè)的時(shí)效性，對出現(xiàn)的差錯(cuò)也要及時(shí)改正和彌補(bǔ)。此外，在電力工建設(shè)項(xiàng)目管理中，采用精細(xì)化管理措施，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的工程質(zhì)量做到全面保證，同時(shí)還可以使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效率和高要求，并在提高整體管理水平的同時(shí)，還進(jìn)一步推動(dòng)了工程建設(shè)發(fā)展。