石油化工工程管理的實(shí)施策略

吳會博

（身份證號：1301021987****093X）

近年來，石油化工行業(yè)是我國各個行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展的勢頭尤其強(qiáng)烈，現(xiàn)在，整個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的支柱產(chǎn)業(yè)和主要組成部分，為社會提供充分的汽油、柴油等的提供能源，各業(yè)界領(lǐng)域推動的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，在這個時代整體形勢的背景下，石油化學(xué)行業(yè)的發(fā)展仍存在問題和不足。這個問題明顯，影響最大的是，各種事業(yè)的管理模式是在一定的改進(jìn)空間，石油化工行業(yè)的建筑工程安全事故的破壞，損失范圍等，也與其他建筑工程各遙遠(yuǎn)的，所以筆者著手實(shí)施工程管理的戰(zhàn)略層面的提高工程效率和降低風(fēng)險系數(shù)。提升工程管理實(shí)施策略的有效性在石油化工工程中的重要性。筆者將有效的工程管理實(shí)施策略在石油化工工程中的重要性分為兩個階段進(jìn)行闡述，具體如下：

一、在工程方案設(shè)計與前期準(zhǔn)備階段提升工程管理實(shí)施策略有效性的重要性

在這個階段，提高工程管理實(shí)施戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性的重要性和主要作用是以下兩個。

首先，加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險管理和風(fēng)險識別能力。設(shè)計和施工方案的準(zhǔn)備階段，企業(yè)只有構(gòu)建完備的管理體制，加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)的前輩度，才能顯著提高企業(yè)以外，整個工程預(yù)計周期等信息時的準(zhǔn)確性，提前知道各種工程安全事故，工程報建批準(zhǔn)再等風(fēng)險系數(shù)；其次，顯著優(yōu)化了工程設(shè)計設(shè)計。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)在工程完成后進(jìn)一步明確了實(shí)際使用的用途，也使得設(shè)計者能夠優(yōu)化工程設(shè)計。相對于石油化工工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設(shè)計階段，由于施工過程中是嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙來進(jìn)行的。因此施工過程中的材料費(fèi)用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費(fèi)用進(jìn)行控制，因為在對建筑工程的投資費(fèi)用已經(jīng)在設(shè)計階段就明確了。

在進(jìn)行施工前期，需要對施工材料的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)對以往施工情況的調(diào)查表明，石化安裝工程原材料的購進(jìn)費(fèi)用將占據(jù)整個工程建設(shè)的一半以上。工程的建設(shè)材料需要根據(jù)施工工程的實(shí)際情況進(jìn)行購進(jìn)，并且相關(guān)工作人員需要對購進(jìn)原材料的整體質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和核查，避免出現(xiàn)購進(jìn)的原材料不能夠滿足實(shí)際施工工程的使用規(guī)格，在進(jìn)行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進(jìn)行檢驗。

二、石油化工工程管理的有效性實(shí)施策略

1.在工程階段，提高作業(yè)人員的專業(yè)性和安全意識。

該措施主要由以下兩點(diǎn)組成。第一，定期對施工者進(jìn)行安全防盜意識和專門性教育；。石油化學(xué)工業(yè)的工程施工設(shè)備的技術(shù)更新頻率高，時間短，因此整體施工過程中，施工人員施工設(shè)備的操作工序步驟比較低的理解等問題經(jīng)常發(fā)生，因此定期工程人員必須研修；第二，石油化學(xué)公司專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)計師到工地現(xiàn)場一一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在工程階段，由于施工人員的專業(yè)性低的情況較多，所以必須有效地實(shí)行上述第一次措施，而且由于工程的安全性存在問題，所以石油化學(xué)業(yè)界必須派遣專業(yè)人才來現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)對工程設(shè)備和原材料采購的融資管理

石油化工相關(guān)機(jī)械的購買價格比較高，施工原材料的采購總量較大，購買頻率也較高。因此，在石油化工設(shè)備和原材料采購過程中，貪污等問題比較多，工程成本控制比較困難。對于這樣的問題，筆者提出以下兩點(diǎn)建議：。首先，在工程工程方案的設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)估算總體成本，在施工階段根據(jù)市場材料波動進(jìn)行調(diào)整，確保工程設(shè)備和原材料調(diào)劑資金的合理性。第二，企業(yè)采購會選擇集中進(jìn)貨的模式。如上所述，由于石化工業(yè)工程材料的采購總量大，企業(yè)必須選擇集中采購的方式進(jìn)行采購，可降低各種材料的采購單價和工程成本。

3.強(qiáng)化工程各施工項目之間的協(xié)調(diào)性和監(jiān)督能力。

我具體分類了該措施，分為以下兩部分進(jìn)行了說明。首先，由于設(shè)計、物資采購、施工、質(zhì)量檢查等各階段存在密切關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該把各階段工程協(xié)調(diào)性作為工程管理的主要措施之一加強(qiáng)。第二，企業(yè)要加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。石油化學(xué)工業(yè)工程是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高，因此，施工階段的材料設(shè)備采購階段中，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)調(diào)查的力量，增強(qiáng)了隨機(jī)抽樣檢查等，整個工程的產(chǎn)品必須確保質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

綜上所述，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段的石油化學(xué)工程管理的主要作用的重要性和陳述，并在其基礎(chǔ)上升級，這三方面的石油化工行業(yè)的工程管理的有效性對應(yīng)提議，該石油化學(xué)事業(yè)的監(jiān)督，加強(qiáng)工程的效率、安全系數(shù)、成本和風(fēng)險的第一人和識別能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油工程項目的建設(shè)也越來越多。并且在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，石油企業(yè)的競爭壓力也逐漸提升。所以，在石油化工項目建設(shè)的過程中，既要保證施工質(zhì)量，也要將項目的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而使得企業(yè)的市場競爭能力提升。所以，加強(qiáng)工程項目的造價管理尤為重要，在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計、招投標(biāo)以及施工方面等加以落實(shí)，從而提高工程造價管理的水平。